项目策划评审实施方案(项目实施方案是什么)
1.项目实施方案是什么
项目实施方案也叫项目执行方案，是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。
扩展资料：
特点：
1、广泛性：
实施方案的应用很广泛，适用范围广。从适用的主体来看，既可以是各级的党政机关，也可以是企事业单位和各种社会团体。从实施方案的内容来说，涉及政治、经济、文化及人们的生活等各方面的内容。
2、具体性：
实施方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个环节都要做出具体明确的安排。要落实到工作分几个阶段、什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等，都要做出具体明确的安排。
3、规定性：
实施方案的制定有很强的规定性。
参考资料来源：百度百科-实施方案
2.项目管理之如何进行项目评审
一个项目完成后，必须能获取执行此项目的利益。
项目的实施总是有目的的，而且业主也应该确保他们为所有项目工作投入的资金是有所值的。为达到这个目的，一种正式的做法是举行项目终结评审。
项目终结评审或实施后评审的进行是为了判断计划的利益是否真正地得以实现和辨别用以保证实现这些利益的行为。 这是一种水平相当高的评审，不仅要评审项目工作本身，还要评价项目结果对业主需要的适应程度，其中要以给业主的业务带来的利益为重点。
进行项目终结评审的最佳时间是：当项目一开始显示计划的利益时，就尽可能进行评审。如果举行得过早，可能很难知道项目是否真的会实现其利益；如果拖得太久，潜在的利益可能会被拖延，而且，若形成了一种认为此项目是在浪费时间的气氛，则这种潜在的利益甚至可能会完全丧失。
项目评审可采取各种不同形式：一种是项目经理的项目完工报告，一种是举行简要说明大会，还有一种是更独立的项目分析或审计。这些不同形式的评审的目的基本上都是从有利于将来的项目出发，回答有关项目进行情况的一些问题，如项目的完成达到了质量、时间和成本目标吗？如果没有，为什么？可以从中吸取什么教训？此项目还有什么后续工作？这些问题的答案应形成文件，并交给管理层。
在我国，通常实施的项目评审有项目审计和项目费用审计等。 1、项目审计项目管理论坛 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。
项目审计的任务包括： （1）检查审核项目建设活动是否符合相关法律和规章制度； （2）检查审核项目建设活动是否符合国家政策、法律、法规和条例，有无违法乱纪、营私舞弊等现象； （3）检查审核项目活动是否合理； （4）检查审核建设项目的效益； （5）检查和审核各类项目报告、会计记录和财务报表等反映项目建设和管理状况的资料是否真实，有无弄虚作假或文过饰非的现象 （6）在检查审核项目建设和管理状况的基础上，提出改进建议，为企业决策者提供决策依据，促使项目组织改善管理工作。 2、项目费用审计来源：考试大的美女编辑们 费用审计是对项目管理中判断有关费用使用合法性、合理性和有效性的一种活动。
费用审计贯穿于项目的全过程中。 在项目终结阶段，需进行竣工决算审计，审计主要从以下方面进行： （1）审查项目预算的执行情况。
审计人员要审查建设内容与批准的预算和建设计划是否相符，如果决算与预算相比超支过多，则要核查有无擅自改变建设内容的情况，乱摊成本和搞计划外工程的现象，一经发现，要及时上报，严肃处理。 （2）审查项目的全部资金来源和资金运用是否正常。
要认真审核竣工财务决算表和竣工决算总表是否正确，其所反映的全部资金来源和资金占用情况是否正常，有没有与历年统计数额不相符的问题，有没有建设资金和专用基金等其他资金相互挪用的问题，。
3.怎么写工程项目实施方案
实施方案的写法
实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。
1.
标题
制作实施方案的标题通常有三种方法：第一种是二要素法，即“实施的内容+文种”，如“奶牛良种补贴项目实施方案”。第二种是三要素法，即“制文机关+实施的内容+文种”，如“内蒙古农业大学教师职务岗位考核实施方案”；上述例文的标题就是属于这一类型。第三种是四要素法，即“制文时间+制文机关+实施的内容+文种”，如“二〇〇四年牡丹江科技进步工作目标考核实施方案”。
2.
主送机关
实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室，要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送栏。对上级机关一般是抄送或抄报，以用于审批或备案。
3.
正文
实施方案的正文一般分前言、主体、结尾三部分。
(1)前言。要写明制发实施方案的目的和依据，要求写得简明扼要。一般先写制发的目的，常用“为”、“为了”开头；然后说明制发的依据，常用习惯语“根据……，结合本（我）单位的实际，制定本实施方案”结束。如例文开头就是使用这种方法，以简明扼要的一段话把该局制定实施方案的目的和根据非常清楚、明确地表达出来。
(2)主体。主体部分是实施方案的主要内容，一般包括几部分的内容：一是简要阐述实施某项工作的重要性和必要性；二是阐明实施某项工作的指导思想、目标要求及指导原则；三是实施某项工作的安排、步骤、方式方法等；四是关于对工作的组织领导及资金保证等。这部分的内容要求具体明确，具有很强的可操作性，如实施某项工作分为哪几个步骤、每个步骤安排在什么时间、时间安排多长以及每个步骤由哪些部门、哪些人员负责落实等都要做好具体明确的安排和分工。同时上述四部分内容，可以根据不同的部门单位、不同的工作内容而有所删减，有的实施方案就不写第一部分重要性和必要性的内容，而直接写后三部分的内容。如上述例文就包含了“指导思想、目标要求和基本原则、实施步骤、基本要求”四部分的内容，而且每部分的内容都制定得很具体、详细，特别是第三部分“实施步骤”，把该局整个先进性教育活动分“学习动员、分析评议、整改提高”三个阶段，对各个阶段的时间、教育活动的内容、负责的部门及要求等都做了非常具体、详细而又明确的布署和安排，这样便于各个股室、支部及党员个人去贯彻执行。
(3)结尾。结尾部分通常是对贯彻实施方案提出明确的要求，要求受文机关认真贯彻执行，要写得简明扼要。如上面所举的实施方案的结尾就对该局所属的股室和支部提出制定实施计划的时间和贯彻执行的要求。
4.落款
在正文右下角写上发文机关的名称和发文日期。如果标题中写明发文机关的，可以省略不写发文机关，直接写发文日期。
4.如何进行项目策划
项目策划的目的建立并维护用以定义项目活动的计划。
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。
项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。 在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多故事，项目管理往往是越管越乱。
项目计划是帮组我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。 二、确定项目范围 项目范围包括项目需求范围和项目工作范围，项目工作范围是为实现项目目标并使客户满意（有效地完成项目目标）而必须做的所有工作，它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作；在《软件需求开发》中我已经说过了项目目标和需求范围的确认，本节内容是确认项目的工作范围。
项目工作范围的确定是为了有效地完成项目目标而界定的主要工作内容的活动，会将项目的可交付成果划分为可控的、易于管理的单元模块。 1、确定客户提供的工作产品 在确定项目范围的前，我们要与客户确认由客户提供的工作产品或资源，以及这些工作产品或资源的标准、提供时间、方式等信息。
通过确认客户提供的工作产品我们可以界定项目中的哪部分工作是由客户完成，哪部分工作将要由项目组去实现。 2、确定交付给客户的工作产品 在确定项目范围的同时我们也要确认交付给客户的工作产品及资源，以及这些工作产品或资源的标准、交付时间、方式等信息。
以确定该项目是否有额外的工作任务。 3、确定项目的工作范围 在项目中工作范围与软件生存阶段是基本对应的，项目工作范围可以理解为我们承担的主要开发阶段，一般的开发阶段有：概要设计、详细设计、编码、单元测试、产品集成、系统测试、验收交付、维护。
4、确定项目的质量目标 与客户确定我们软件需要达到的质量目标，在客户提出的质量目标中往往只有一些非功能需求的目标，大多与技术相关，而在项目开发过程中的质量目标可能客户不是很关心，涉及过程的质量目标大多也只有交付后的缺陷率。这个时候我们要结合公司的过程能力以及客户可能提出的质量目标进行能力匹配，并制定出项目的质量目标。
过程能力匹配与分析以后单独进行说明。 过程能力即项目组执行项目活动的子过程能力。
如，代码生产率（单位：KSL/人月），单元测试bug检出率（个/KSL）等，这些过程能力都有一个中线，3σ上线以及3σ下线，过程能力是根据公司历史项目的数据依据“过程标准差”的方法统计分析得出。 5、建立WBS工作包 依据项目需求范围和项目工作范围，把需求作为横坐标工作阶段作为纵坐标，我们可以得到一个项目的基本任务的工作包，我们一般把这类工作包作为WBS工作包。
在WBS中我们也要包含任务返工、项目管理类和项目支持类的工作包。 三、定义项目阶段、里程碑 我们定义了项目的目标和范围，并建立了WBS的工作包。
那么我们如何实现项目的目标，首先我们应该是分解项目目标，一般我们把它分解为里程碑目标或阶段目标。 1、确定项目的生命周期模型 项目生命周期各阶段的定义，依赖于需求的范围，项目资源的估计，以及项目的本质。
项目一般都包含多个阶段。软件项目阶段的决定，通常包含软体开发模式的选择与改进，以说明项目活动间的相互关系与适当次序。
生命周期模型的一般有瀑布、原型+瀑布、迭代、增量模型。 2、选择生命周期模型的准则 A）瀑布模型 Ø 适用于新的有较多用户的产品、平台/中间件开发项目，或者是用户对开发过程有严格要求的工程定制项目 。
Ø 充分理解用户需求，且需求是确定不变的。 Ø 用户有一定的能力，对需求的表述是确切的 。
Ø 所有过程工作产品的控制基线，需要有可见度和可靠性 。 B）原型+瀑布模型 Ø 新领域的应用项目的开发：如企业应用系统开发项目等。
Ø 项目包含一种新技术，例：新硬件、新的系统架构等。 Ø 需求不很清楚。
Ø 存在关于性能、可靠性和可行性的主要的、未解决的问题。 Ø 用户界面对系统成功是很关键的，但不很清楚。
C）迭代模型 Ø 新领域、新技术的研发项目 。 Ø 规模较大的项目或产品 。
Ø 需求的清晰度低，且需要进一步的调查。 Ø 技术或体系结构方面的知识匮乏。
3、定义项目的阶段 我们依据以确定的生命周期模型定义项目阶段，在定义阶段的时候需要明确每个阶段的输入、输入、目标及主要工作。 定义项目阶段主要是对输入、输出以及工作量、规模、质量目标偏差控制范围的定义，我们一般定义输入工作产品的标准、要达到的质量目标，输出工作产品的标准，要达到的质量目标。
阶段工作产。
5.如何编写项目策划方案
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内容来自用户：李敏
如何写项目策划方案
最近发表了一篇名为《如何写项目策划方案》的范文，觉得有用就收藏了，希望大家能有所收获。 篇一项目格式 项目格式 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E-mail；联系（负责）人； 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要（总论） 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目？概要？部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括机构的背景信息、使命与宗旨
6.项目策划方案提纲怎样写
提纲如下：
一、前言 ；
二、背景；
三、市场现状；
四、自身分析；
五、自身定位；
六、项目概况；
七、具体实施；
八、销售渠道建立 ；
九、预算 ；
十、效果预测。
提纲，是一种概括地叙述纲目、要点的公文。它不把全文的所有内容写出来，只把那些主要内容，提纲挈领式地写出来。
提纲使用于汇报工作、传达会议精神和讲话发言。因为有些情况、材料很繁杂，又很具体，而且本人对它也特别熟悉，这些具体材料都装在脑海里，用不着一一写出来，只需把纲目列出，就可把有关材料串联起来。
7.项目实施
（一）调研启动2003年上半年，按照国土资源部领导要求，国土资源部油气资源战略研究中心相继走访了三大石油公司，系统收集了国内外油气资源评价相关资料，并编写了调研报告。
同年8~11月，在调研的基础上，油气中心编制了新一轮全国油气资源评价工作方案（草案）、项目实施方案设计和管理办法，多次召开专家座谈会、协调会，听取各方面对资源评价工作方案的意见。2003年10月30日，国土资源部与国家发展和改革委员会联合发出《关于开展新一轮全国油气资源评价工作的通知》（国土资发〔2003〕377号）；2003年11月24日，召开了领导小组第一次工作会议，审议了新一轮全国油气资源评价工作组织机构；2003年12月1~2日，召开了新一轮全国油气资源评价工作会议，新一轮全国油气资源评价工作正式启动。
（二）项目实施2004年1~5月，编写了新一轮全国油气资源评价项目总体设计，落实了具体项目承担单位，评审了实施方案，召开了项目工作组第一次会议和领导小组第二次会议，审定项目总体设计及有关管理制度等事项。2004年7月，对所有项目承担单位130余人进行了培训。
各项目承担单位按照项目办公室的统一要求，相继交叉完成了资料收集整理、地质分析、资料入库、常规油气资源评价、非常规油气资源评价、油气资源可采系数研究、油气资源潜力分析及储量产量增长趋势预测、油气资源评价系统建设等工作。（1）油气资源可采系数研究与应用（2004年6月~2006年1月）。
可采系数研究与应用是新一轮全国油气资源评价的重要组成部分，主要目的是通过重点解剖、统计和类比分析方法，对我国油气资源可采系数进行研究，为科学合理地计算油气可采资源量提供依据，进而对重点盆地和全国油气可采资源潜力进行评价。第一阶段，调研启动。
2004年6月，项目启动，召开了油气资源可采系数研究实施方案研讨会，明确了项目的工作思路、评价标准、人员分工、进度安排等。2004年8月29日，召开了油气资源可采系数研究工作设计专家评审会。
第二阶段，可采系数标准建立阶段。2004年6~11月，通过国内外调研、油气藏分类、典型油气藏剖析、各种提高采收率方法技术潜力分析，建立起不同类型评价单元可采系数取值标准，并编写了阶段成果报告。
2004年11月18日，召开了阶段成果专家评审会。第三阶段，盆地可采资源量计算阶段。
通过技术培训会、问题解答等方式，使相关的资源评价技术人员掌握可采系数标准的应用方法，从而开展129个盆地油气可采资源量的计算。第四阶段，成果报告编写阶段。
2005年8~12月，在对项目研究成果作深入总结的基础上，编写项目成果报告，并编制相关图件和表格。2006年1月，成果报告通过技术专家组的评审验收。
（2）常规油气资源评价（2004年6月~2005年8月），常规油气资源评价分三个阶段进行。第一阶段，为满足国家“十一五”规划编制的要求，要求各评价项目先行提交资源评价结果。
2004年6月上旬，项目办组织有关专家以及中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、广州海洋地质调查局、青岛海洋地质研究所、中国地质科学院地质力学研究所等单位人员集中听取三大公司第三次油气资评的详细汇报，并进行了对比，在此基础上，形成了常规油气资源评价工作思路：中国石油天然气集团公司补充评价松辽、渤海湾和鄂尔多斯盆地，重新评价23个中小盆地，另外20个盆地采纳公司近期评价结果；中国石油化工集团公司在内部6个油田、原新星石油公司和西部勘探指挥部各自评价基础上，对全部31个盆地进行重新评价；中国海洋石油总公司在原经济可采资源评价基础上，对全部7个盆地进行重新评价；交叉整合评价塔里木、渤海湾盆地；系统评价南海南部海域、青藏等空白区。各评价项目先后经历了中期检查、阶段成果的预审、初审程序，2004年12月初，各评价项目进行了阶段成果审查验收，在审查验收中，既给出了“审查验收意见”，又明确提出了限期完成的“修改意见”。
通过严格的审查验收程序，确保了阶段成果的真实性和客观性。第二阶段，各承担单位对项目成果进行深化研究，完成评价报告编写工作，2005年8月18~22日，常规油气资源评价的10个子项目通过了技术专家组的评审验收，其中优秀成果占90%、较优秀成果占10%。
第三阶段，成果汇总及报告编写。在对10个阶段成果报告评估分析的基础上，组织项目技术顾问、石油公司资源评价骨干、中国石油大学（北京）和项目办公室工作人员，通过半年多的紧张工作，汇总了资源评价结果，编制了《新一轮全国油气资源评价常规油气资源评价成果数据表》和《新一轮全国油气资源评价常规油气资源评价成果图册》；同时，初步开展了油气资源发现趋势预测研究，集中编写了《新一轮全国油气资源评价常规油气资源评价成果报告》。
2005年7月22日，《新一轮全国油气资源评价常规油气资源评价成果报告》通过技术专家组的评审验收。（3）煤层气资源评价（2004年6月~2006年6月），煤层气资源评价分两个阶段进行。
第一阶段，子项目运行阶段。借鉴常规油气资源评价经验，项目办公室。
