寻找目标渠道:渠道商范围: 分析渠道商:人员结构/资金实力/业务构成/现行业绩/发展计划/客户资源/运行模式渠道商分类:按资金实力/现在业务构成/客户资源等要素分类锁定渠道商:日程跟进市场分析网络产业分析网络市场分析产品分析渠道政策:地位,利润,保障样板展示市场开拓:搭建有效的沟通和互动体系,建立信任机制,制定执行规则组建团队 持续培训项目协助下级渠道开拓品牌推广渠道发展:利润收益,团队收益,市场收益创建销售模型销售模型拷贝创新商业模式渠道开拓循环。
渠道的宽度:独家分销、密集分销、选择分销 一般有三种渠道宽度策略: 1.密集分销:生产厂家尽可能通过许多中间商推销其产品 。
一些日用小商品,生活必需品(如糖果、饼干、牙膏、肥皂、香烟、通用小工具等)和工业品中的通用机具多采用宽渠道的密集分配 零售环节采用密集分销法,也要求批发环节相应采取密集分销法 2.选择分销:生产厂家在某一地区仅通过几个精心挑选的、最合适的中间商推销产品 。适用于:消费品中的选购品(如时装、鞋帽、家用电器等)和新产品开发的试销阶段 3.独家分销:生产厂家在某一地区仅通过一家中间商推销其产品。
独家分销在许多情况下是由于产品的特异性(如专利技术、专门用户、牌号优势等)所造成。
原发布者:麦子学院
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