商务会议策划方案ppt(ppt计划书怎么做)
1.ppt计划书怎么做
要做生产计划和管理的PPT，首先你要明确你的生产计划是什么？比如精益化生产，你就要把精益化生产的本质罗列出来，最好做成1页幻灯片，对重点几个字或者一段内容更改醒目颜色，并加粗和加大字体，还要附上对应的图片，因为千言万语有时候敌不过一张图片来的形象直观。
然后结合生产和管理再进行剖析，生产管理的模式、流程、预期效果、需要达到的目标，可以用流程图，树状图等来做，重点强调的步骤还是一样加粗加大字体、更换模块颜色来突出重点，最后PPT前后两页进行文字描述和做好铺垫和承接就行了。做PPT的时候每页幻灯片的文字描述不需要太多，一是1页幻灯片文字描述太多的话念不完而且枯燥乏味；二是PPT追求图文并茂，找重点去编辑，展示的时候捡颜色、字体突出的重点去讲；三是显得主讲人精练，干净利落，且不会让听众感到压抑繁杂。
2.会议活动策划的流程有哪些
原发布者：zyling1208
会议策划方案流程会议策划不是简单的PPT的堆砌，而必须是根据会议的目的借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、会议策划设计、制作策划方案以达到最终的会议效果，好的会议策划，一定是对具体的执行方案有深入的思考，具有可行性；一定是在某些方面有突破，有新意、有创意才行。一、会议前准备工作1、会前所需准备的文件：会议通知、回执、会务手册、主持词、参会人员表、会议议程、桌签、座次表、餐卷、代表证、会议横幅（一般由会议承办宾馆制作）、会议背景PPT、房间号码表、会务资料领取表、会议资料、报到处。2、会前准备工作流程2.1、会议的计划：（1）确定会议的目的，试图达到的效果，会议预期取得的成果等。（2）确定会议的名称，初步拟订出席对象、主持人、规模、规格、召开时间、需用时间、地点、议程等。（3）决定会议的工作人员和服务人员，必要时成立筹备组、临时秘书处或筹备委员会。2.2、确定会议日程。编排会议日程表，并与会前发给各参会人员。（1）议程表。将会议议题按照内在联系、主次和先后排列次序，编排议程，印成文字，即议程表，会前发给与会人员。（2）日程表与作息时间表。会期超过一天的会议，还应订出日程表和作息时间表。2.3、会议成本预算。会议的成本=场地租借费+文件资料费+交通费+食宿费+活动费+服务人员的工资+咨询劳务费。2.4、准备会议资料。（1）开幕词、工作报告、发言稿等
3.商务计划书如何做出PPT
做商业计划书的PPT，要注意以下几点：1：注意观众是谁。
商业计划书面向的对象，一般是老板和投资人，他们喜欢高效，精准，直观，图文并茂。对PPT的整体有个印象分，这就要求对配色，选图，所营造出来的宣讲气氛，要充满体验感。
2：注意演示途径是什么。商业计划书一般是要通过邮件来进行预演，大部分需要通过投影来进行互动和演示的。
所以要考虑，强化互动性，演示性，弱化阅读性。这就要求设计者适当精简画面，多用图片和图形元素，少用文字。
同时适当考虑动画，控制演示节奏。3：没有太长时间。
时间上一定不要冗长，只展示必要的数据和素材即可。大量的佐证和数据支撑，可以单独印制一些附件，提前递交给对方。
4：逻辑要求，一定要严谨。尽量采用明确的逻辑结构，内容上有结构感，信息传递上有引导效果。
最终通过环环相扣的严谨的逻辑，将客户带向希望的结果。以上模板来自办公资源网。
4.商务会议,商务会议承办流程有哪些
会议承办基本流程如下：
一、联系：
客户有会议意向后联系我们，我们都会要求对方尽可能提供比较详细的一些计划，这样方便后面的策划及方案编写。
二、策划：
根据客户的会议基本要求，策划会议的基本方案：地点选择、酒店选择、日程安排、会议项目、餐饮安排、接送机安排等等，每个细节都必须考虑客户的承受力和满意程度；
三、方案提供：
把基本的策划思路和客户沟通，并形成文字方案，以便客户在其单位的备案和审批；
四、前期考察：
在前期的一些基本交流后，客户一般会选择进行策划方案的实地考察，我们将提供所有的协助；
五、合约：
考察满意后，进行合约的签署，把所有接待涉及内容编写入内，而且细节相当重要；虽然前面略嫌烦琐，但是后面很多相关问题解决起来就非常流畅了。
六、预付款：
签好合约我是要求有一定的预付款的，这样整个会议过程才会流畅，因为酒店预订需要预付款、车辆预订也需要预付款；如果不提供预付款，我们的订单随时有可能被取消；这是件不可弥补的麻烦事，特别是会议人数多的时候。
七、预订：
这是我们必须认真操作的一件事，把合约相关的一些接待单位预订好，该给的预付款一定要到位。
八、接待：
接待是整个会议的核心部分，包括接送机、会议安排、客房安排、用车安排、活动组织等，都应严格按照合约操作，当然一些突发事件或标准增减随时都作出相对应的调整。
九、会议总结和结算：
会议操作结束时，双方认真总结会议的情况，并核对各类单据，严格按照合约执行核算
文华东方（北京）国际文化交流中心 希望可以帮到你
5.如何制作商业计划书PPT.ppt
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？ BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。
许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。 BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。
另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金） 商业计划书的主要框架 商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事 1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。 2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。 4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量 5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？ 6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？ 7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情 8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明 9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些 10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡 11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础 12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情。
6.公司的商务活动策划书书写的格式
您好：
商务活动策划书范畴很广，具体格式并没有多少固定的限制，但是一些几点应该是很重要的，是我们写策划时必不可少的：
1.活动的名称
2.活动的目标（有的也叫做指导思想）
3.活动的主题（重要）、议程（必须要有具体的时间、有的包含对应的活动仪题）
4.活动的对象、主办方（组织机构）、规模以及人员的规格（正式成员、列席成员、特邀成员、旁听成员等）
5.活动的时间、地点
6.活动的举办方式（如日程安排、参观、游览、街展等）
7.活动的宣传方式、推广方式、接待方式（可合并，其实就是宣传）
8.会议经费以及筹集渠道（赞助商）
9.会议的后勤保障
10.其他说明事项
希望对您有所帮助，谢谢您
