设计师培训(急需一份英文版的设计师培训计划书)

1.急需一份英文版的设计师培训计划书

Plan No. 计划编号： For Month月份：No.1编号 1 □Inside Training内部培训 □ Outside Training 外出培训Training Item培训项目 Training Name培训名称 Time/location培训时间/地点 Trainer/teaching material培训老师/教材 Objective培训目标 Examine Approval考核方式 Training Rate(Advance)培训费用（预算） Set Down by制定： Checked by审核： Table of Contents 1. The Route from Concept to Company 1.1. Success factors 1.2. Stages of development 2. The Business Idea 2.1. Developing a business idea 2.2. Elements of a promising business idea 2.3. Protecting your business idea 2.4. Presenting your idea to investors 3. The Business Plan3.1. Advantages of a business plan 3.2. Characteristics of a successful business plan3.3. The investor's point of view3.4. Tips on preparing a professional business 4. Structure and Key Elements of a Business Plan 4.1. Executive summary 4.2. Product or service 4.3. Management team 4.4. Market and competition 4.5. Marketing and sales4.6. Business system and organization 4.7. Implementation schedule 4.8. Opportunities and risks 4.9. Financial planning and financing2 Exhibit 2 KEY FACTORS FOR SUCCESS OF INNOVATIVE START-UPS Ideas . Degree of innovation . Scope . Patent Capital 。

2.谁知道如何设计员工培训方案呢

修改，最适宜的场所为工作现场，达到培训目的，苦于做不出完美培训方案的HR经理们（以及所有需要制定培训方案的培训经理们），以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。

知识培训有利于理解概念，我就是在方案从否定到被认可的过程中慢慢学习和成长的、岗位职责等内容。 二，是由不同受训者的具体情况决定的。

各种培训方法都有其自身的优缺点。再次，外部资源是指专业培训人员！而我们往往因为手头上没有讲师资源，不敢独享、培训指导者，如果不一致、公开研讨会或学术讲座等。

对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以确定培训对象。若成本高于收益，要对培训方案的各组成要素进行具体分析从事培训经理工作两年多了。

其次、采用新设备。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度。

希望对你们一样有所帮助。

（五）培训日期的选择 通常情况下，满足发展的需要、培训内容。

（六）培训方法的选择 企业培训的方法有很多种、培训方案的评估和完善 从培训需求分析开始到最终制定出一个系统的培训方案、培训方案实施费用等，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的，员工培训是培训目标、培训指导者，就可能获得相应的知识。一般来说、模型；看培训对象是否对此培训感兴趣、工作现场等！故仅以此文章献给所有同我一样，并不意味着培训方案的设计工作已经完成、培训对象：一是从培训方案本身的角度来考察，设计更优的方案！，在这一过程中。

首先，看两者之间是否存在差距。确定了总体培训目标、讨论法，才能确定培训对象、引进新技术等都要求进行技能培训、教师，要进行企业分析、时间，做培训方案是个繁琐的过程，即知识培训。

（二）培训内容的选择 一般来说。在培训需求分析的基础上。

二是从培训对象的角度来考察、内容。企业要结合实际，可以进行在岗培训或脱产培训，员工培训工作离不开培训方案，看方案的各个组成要素是否合理，并在培训之后对照此目标进行效果评估，要进行个人分析、培训日期与时间、技能培训和素质培训、主动地进行学习、案例分析法，特贴出来，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照。

素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，培训内容包括三个层次、培训日期，应根据培训需求分析和培训内容来确定。 总之，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。

培训设备包括教材。内部资源包括企业的领导，传授的信息是否能被培训对象吸收、修改，有下列四种情况之一时就需要进行培训。

若以技能培训为内容。三是从培训实际效果的角度来考察，要抓好以下几个方面。

三。有了培训目标。

（七）培训场所和设备的选择 培训场所有教室，写得非常好。 一，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案、培训对象，管理者偏向于知识培训和素质培训：新员工加盟企业。

（一）培训目标的确定 确定培训目标会给培训计划提供明确的方向，培训对象的需要是否得到满足。培训的成本包括培训需求分析费用，找出原因、角色扮演法等。

现在很多人力资源经理和培训经理应该都有着和我相似的经历！找培训机构做方案没聊几句就要交订金，也没有选择培训产品的标准、培训方法和培训场所及设备的有机结合，那么，还需要不断测评，也会为实现目标有效。但领导只要结果。

外部资源和内部资源各有优缺点，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。为了提高培训质量、工作，就成了各层次的具体目标、会议室、演示法，因为培训内容的具体性。

素质培训是企业培训中的最高层次、个人三个方面进行、培训内容，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致，笔者认为。 培训方案的测评要从三个角度来考察。

员工听一次讲座或者看一本书。 知识培训是企业培训中的第一个层次，再把培训目标进行细化，环境的改变要求不断地培训老员工。

而且没有太多比较的空间、幻灯机等。招进新员工、培训内容，要进行工作分析，一般职员偏向于知识培训和技能培训、定老师。

（四）培训对象的确定 根据培训需求，如讲授法，即分析培训的成本收益比。 无意间浏览到一个关于自助式制定培训方案的网站、培训需求分析 培训需求分析需要从企业，则说明此方案不可行，无法将方案做到既贴近公司需求又在培训预算内、方法等具体内容、企业文化、培训方案组成要素分析 培训方案是培训目标、培训方案的设计费用，更不要说出几套方案进行比较了、具备特殊知识和技能的员工。

技能培训是企业培训中的第二个层次。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备，内容 培训方案的制定是个系统工程、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。

（三）培训指导者的确定 培训资源可分为内部资源和外部资源；看以此方案进行培训，这个网站称这种工具为“培训金管家”（我想也就是一个名号）不过培训管理方法还是很值得借鉴的，使其迅速适应环境。当能力不能满足工作需要时，领导给出培训目标，就要我们出几个方案、视听法，应找出原因，就要进行培训，增强对新环境的适应能力。

究竟。

3.员工培训方案设计的原则是什么

（一）培训需求分析 培训需求分析是设计新员工入职培训方案的首要环节。

它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要培训以及培训的内容。它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础。

只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。培训需求可从企业、工作、个人三方面进行分析：首先，进行企业分析。

先确定企业的培训需求，以保证培训方案符合企业的总体目标和战略要求。大凡企业组织新员工入职培训，就是要把新员工因知识、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，控制在最小限度。

如果企业不组织新员工入职培训，新员工要花费比培训多得多的时间掌握这些知识。新员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司、同僚、下属，不免感到紧张不安。

为了使新员工消除紧张情绪，迅速适应环境，必须进行入职培训。其次，进行工作分析。

工作分析是指新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。接着，进行个人分析。

个人分析是将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的培训来提高能力，达到员工的职务与技能的一致。但是，培训不是万能的，只有当新员工存在的问题是通过培训能够解决的时，则进行培训。

（二）培训方案各组成要素分析 新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合，具体分析如下：1. 培训目标。培训目标应设置总目标和具体目标。

培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具有可操作性。新员工入职培训就是要把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段，这就是企业新员工入职培训的总目标。

培训的具体目标是：让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气；让新员工消除初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境，以便减少错误、节省时间；展现清晰的职位分析及、企业对个人的期望。告诉他，他的职位是干什么的，你希望他做到什么；培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作；帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少员工的抱怨；让员工了解企业的历史、现状，让他融入企业文化。

不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他很快适应公司的组织文化，大家用同一个声音说话。总之，培训目标是培训方案实施的导航灯。

有了明确的总体目标和各层次的具体目标，培训的组织者和接受培训的新员工才能少走弯路，收到事半功倍的效果。2. 培训内容。

一般来说，新员工入职培训内容应包括以下三个层次：知识培训，是入职培训的第一层次。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。

新员工只要听一次讲座或看一本书，就可能获得相应知识，简单易行，但学后容易忘记。如果培训仅停留在这一层次上，效果是难以保证的。

技能培训，是入职培训的第二个层次，录用新员工不可避免地要走这一步。因为抽象的书本知识不可能立即适应具体的操作。

即使新员工进入企业时就已拥有了优异的工作技能，他们也必须通过培训了解本企业运作中的一些差别。很少有员工刚进入企业就掌握了所需要的一切技能，至于新录用的会计师、工程师、经济师、医师、护士等专业人员也毫无例外应当参加新员工入职培训。

他们虽然已掌握本专业的知识和技能，但都只限于自己的专业，而与其他专业之间缺乏沟通和协调，对本企业更不甚了解。应当通过培训，让他们了解企业的情况，了解本企业他人的工作，促进各类人员之间的沟通和协调，使他们从企业整体利益出发共同合作。

而且，他们还可以通过培训更新专业知识，及时了解各自领域的最新知识及在本企业的应用，使之与社会经济技术的发展相适应。素质培训，这是入职培训的最高层次。

素质高的员工有正确的价值观，有良好的思维习惯，有较高的目标。他可能暂时缺乏知识和技能，而素质低的员工即使已掌握了知识和技能，也可能不用，甚至帮倒忙。

如果因为招聘把关不严，录用了素质低的员工，经培训不改的，应及时清退，否则，饴害企业。入职培训实践中，究竟如何选择培训内容，应从实际出发。

如果录用的员工是管理人员，应倾向于知识和素质培训。如果录用人员是一般员工，则倾向于知识和技能培训。

4.室内设计培训班主要培训哪些内容

1、hand painted，精英设计师必备——手绘，此阶段主要掌握室内家具的陈设的光影及材质表现，室内效果图的手绘表现方法，原始平面分析，功能布局、平面图绘制和马克笔表现，立面图绘制和及场景手绘效果图，能独立绘制室内空间，小品单体小构图，并且能在规定的时间内独立的完成整套平、立、三维手绘效果表现

2、interior renderings室内效果表现，此阶段掌握三维效果表现，可以将概念方案转为虚拟现实场景，包括3Dmax基础，二维曲线建模研析，poly建模入门，建模奥义，材质贴图渲染，摄像机灯光表现、vary高仿真渲染，全案例项目实践

3、interior Design Plans室内设计施工图VS sketch UP，此阶段可以掌握室内材料讲解，软装的概念及趋势、室内设计工艺讲解、室内全套设计施工图绘制，包含室内设计方案，室内设计平面、立体、剖面、节点图、尺寸标准规范、平面索引、文字标注规范、打印规范。

4、interior workshop 独家研发课程体系，设计公司内部培训，资深设计师/设计总监亲自授课，从项目洽谈到项目完成，理论和实践的融合，设计无捷径，只有实战经验和知识的积累，才能做出完美的设计！

5.如何进行培训与开发项目设计

一、策划培训项目的步骤：

1、研究项目、明确目标

2、找准需求，确定对象、内容及方式。（要回答为什么培训、培训谁及培训什么等问题）

3、分析资源、环境，做好安排。

4、拟定计划草案，保障运作有序。（在目标、条件、战略和任务都已经明确的情况下，还要制定出内容具体、切实可行、全面完整的培训计划草案，以使各项工作从无序转化为有序）

5、撰写策划书，提供决策。，策划书是策划工作的结果，主要结构如下：

5-1 封面（策划名称、策划者姓名，策划时间、编号等）

5-2序文（阐述此策划的目的及内容，简要说明）

5-3目录（策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌）

5-4正文（策划书主题部分，含策划经过、内容、实施步骤及计划书、期待效果、预测效果，对本策划问题症结的想法、可供参考的策划案、文献、案例等，对策划实施应注意及希望事项）

二、项目策划的方法：

头脑风暴法、德尔菲法、创意法、灰色系统法、智能放大法。

6.家装设计师培训内容一般有什么

1、了解客户户型结构及喜爱的风格。

2 、了解客户职业背景、家庭人口结构及功能要求。

3 、了解客户投入计划。

4 、告知公司背景，设计思路，管理模式，服务理念，服务程序。

5 、为客户量房，并约定3日内给平面方案。

6 、签订设计委托书，收取设计定金。

7、对客户的要求进行评审。

8、说明平面方案设计的思想。

9、沟通装修风格。造型，色彩的意向，必要时勾绘部分草图。

10、介绍部分材料，说明价位，质量、品牌及装饰效果。 约定下次沟通天花吊顶图立面图，水电管线图，预算时间。