项目质量前期(如何做好项目的前期策划)
1.如何做好项目的前期策划
一位外地朋友刚刚来电，他们准备投资引进一项有关蓄电池制造的大型项目。
这是一项美国专利技术，据相关专家论证，该技术已达到国际同行业的最高水平，如果真的引进成功，将对我国蓄电池工业产生重大影响。对此，朋友他们的投资热情很高，但就如何做好该项目投资的前期策划工作，心里还没有底。
所谓项目前期策划，是项目全方位策划关键环节，通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、该行业市场的供求状况、同类项目的现状及产品的购买行为进行调研分析，再结合项目进行SWOT分析。在此基础上，对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析，然后根据基本资料，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，对投资节奏提出专业性意见。
其实，项目的前期策划是一次理性分析过程，没有太多的创意工作。由于时间仓促，我只能在电话中和朋友简单沟通，现就分享如下。
首先，最为重要的是企业内外市场调研，包括行业动态和企业内部条件的分析。这里包括如下内容：行业饱和程度，行业发展前景，国家政策，社会环境等宏观因素；企业内部的财务状况，财务支出结构，企业生产能力，产品质量，生产水平，员工能力、待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查），企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见），以及产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）等。
其次，对竞争对手的调查与分析，包括潜在进入者、现有竞争者，及今后替代品的调研及分析。包括如下内容：行业进入成本/壁垒，行业退出成本，进入后对本企业的威胁，对竞争者的威胁；还要像调查本企业的情况一样调查竞争对手，并对替代品工艺、消费者认可程度，以及发展态势等进行深入调查和分析。
再次， 对互补品和原材料供应商的调研及分析。包括：是否存在互补品，互补品价格，互补品对产品的要求，互补品发展趋势及其未来新要求；可供选择的供应者，原材料是否有替代品，供应商的讨价还价能力，产品对其依赖程度，以及他们的供应能力；最后，就是对中间渠道商和终端消费者的调研及分析。
包括如下内容：中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…），中间商对自己产品的依赖（关注）程度（相对数值），自己产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…，中间商的给予自己产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 等；还有消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… ，消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别，消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等，购买角色，以及消费者对现有营销活动的评价和对广告的接受程度、对营业推广的理解等等。除此，为促进项目的持续发展，未来的战略策划也是非常重要。
从企业战略设计到产品战略设计，再到具体的实施方案，甚至包括产品策略制定，即品项和包装、价格、渠道、促销等相关策划等，都要进行认真的分析思考，并提出具体的参考意见。
2.工程项目质量策划的步骤有哪些
施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。
工项目质量计划的主要内容包括：
(1)编制依据；
(2)项目概述；
(3)质量目标；
(4)组织机构；
(5)质量控制及管理组织协调的系统描述；
(6)必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文件；
(7)确定关键过程和特殊过程及作业指导书；
(8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；
(9)更改和完善质量计划的程序。
31-4-1-2 施工项目质量计划编制的依据和要求
1.质量计划的编制依据
(1)工程承包合同、设计文件；
(2)施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；
(3)施工操作规程及作业指导书；
(4)各专业工程施工质量验收规范；
(5)《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；
(6)安全施工管理条例等。
3.如何做好项目的前期策划
一位外地朋友刚刚来电，他们准备投资引进一项有关蓄电池制造的大型项目。
这是一项美国专利技术，据相关专家论证，该技术已达到国际同行业的最高水平，如果真的引进成功，将对我国蓄电池工业产生重大影响。对此，朋友他们的投资热情很高，但就如何做好该项目投资的前期策划工作，心里还没有底。
所谓项目前期策划，是项目全方位策划关键环节，通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、该行业市场的供求状况、同类项目的现状及产品的购买行为进行调研分析，再结合项目进行SWOT分析。在此基础上，对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析，然后根据基本资料，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，对投资节奏提出专业性意见。
其实，项目的前期策划是一次理性分析过程，没有太多的创意工作。由于时间仓促，我只能在电话中和朋友简单沟通，现就分享如下。
首先，最为重要的是企业内外市场调研，包括行业动态和企业内部条件的分析。这里包括如下内容：行业饱和程度，行业发展前景，国家政策，社会环境等宏观因素；企业内部的财务状况，财务支出结构，企业生产能力，产品质量，生产水平，员工能力、待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查），企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见），以及产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）等。
其次，对竞争对手的调查与分析，包括潜在进入者、现有竞争者，及今后替代品的调研及分析。包括如下内容：行业进入成本/壁垒，行业退出成本，进入后对本企业的威胁，对竞争者的威胁；还要像调查本企业的情况一样调查竞争对手，并对替代品工艺、消费者认可程度，以及发展态势等进行深入调查和分析。
再次， 对互补品和原材料供应商的调研及分析。包括：是否存在互补品，互补品价格，互补品对产品的要求，互补品发展趋势及其未来新要求；可供选择的供应者，原材料是否有替代品，供应商的讨价还价能力，产品对其依赖程度，以及他们的供应能力；最后，就是对中间渠道商和终端消费者的调研及分析。
包括如下内容：中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…），中间商对自己产品的依赖（关注）程度（相对数值），自己产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…，中间商的给予自己产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 等；还有消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… ，消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别，消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等，购买角色，以及消费者对现有营销活动的评价和对广告的接受程度、对营业推广的理解等等。除此，为促进项目的持续发展，未来的战略策划也是非常重要。
从企业战略设计到产品战略设计，再到具体的实施方案，甚至包括产品策略制定，即品项和包装、价格、渠道、促销等相关策划等，都要进行认真的分析思考，并提出具体的参考意见。
4.工程项目的前期策划有哪些内容
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。
项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。
在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律，掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多事故，项目管理往往是越管越乱。
项目计划是帮助我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。
扩展资料：
特征
时效性
中华民族历史文化源远流长、博大精深，在人们的日常生活中，业已继承了许多传统文化遗产。我国传统节日众多，几乎每一个月都能排上一个节日。新中国成立后，为了提高人民的道德情操，尊师重教，规定了教师节；国家为了调动全民植树的积极性及提高全民的环境意识，特别规定了植树节。
改革开放后，中西文化交流甚密，西方的某些节日也陆续传人我国，影响人们的日常生活行为，例如母亲节、圣诞节、情人节、愚人节等等。我国有56个民族，55个少数民族，各个民族的文化积淀，形成了各个民族的节目，例如泼水节、古尔邦节等。
每个节日都有一个特定的时间，因此，我们在进行项目策划时，绝对不能不根据传统习惯盲目策划。
超前性
一项策划活动的制作完成，必须预测未来行为的影响及其结果，必须对未来的各种发展、变化的趋势进行预测，必须对所策划的结果进行事前事后评估。
项目策划的目的就是“双赢”策略，委托策划方达到最佳满意，策划方获得用货币来衡量的思维成果，因此，策划方肩负着重要的任务，要想达到预期的目标，必须满足策划的超前性。项目策划要具有超前性，必须经过深入的调查研究。“没有调查，就没有发言权”，同样，没有经过深入细致的调查研究，项目策划方案也无从说起。
要使项目策划科学、准确，必须深入调查，占取大量真实全面的信息资料，必须对这些信息进行去粗取精，去伪存真，由表及里，分析其内在的本质。超前性是项目策划的重要特性，在实践中运用得当，可以有力地引导将来的工作进程，达到策划的初衷。项目策划一定要具有超前性，没有超前性的策划不能认为是好策划。
但策划追求超前性，是以一定的条件为前提的，不能脱离现有的基础，提出毫无根据的凭空想象。项目策划一定要立足现实，面向未来，诉诸对象。既具有超前性，又具有创意的策划，一定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽致，实现策划的目的，实现策划活动的经济最大值。
参考资料来源：百度百科-项目策划
5.质量策划的实施
1.落实责任，明确质量目标。烽.猎头专家认为质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子，特别是选派训练有素的项目经理，是保证质量体系持续有效运行的关键。其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。有了这两条，贯标工作就有了基本的保障。
这里还应强调，项目部贯标工作能够保持经常性和系统性，领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。
2.做好采购工作，保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。我公司从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购，并做好检验记录。对“三无产品”坚决不采用，以保证施工进度的施工质量。
3.加强过程控制，保证工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。为此，必须搞好以下几个方面的控制。
(1)认真实施技术质量交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底质量要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录。
(2)实施首件样板制。样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。
(3)对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时，开展QC小组活动进行质量攻关。
4.加强检测控制。质量检测是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检验的控制，主要是从制度上加以保证。如：技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序转序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。
5.监督质量策划的落实，验证实施效果。对项目质量策划的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。公司检查部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应注意证据确凿，奖惩分明，使项目上的质量体系运行正常有效。
6.项目前期策划的主要任务是什么
项目策划是在项目参与各方之间建立一种动态的协定，这一协定的核心是在下面几个变量之间达成一致，即：完成项目的时间、完成项目所需的工作量、完成项目所需的费用和项目的特征、功能及属性。
这一协定明确了项目的目标、内容以及为实现目标而进行的主要活动，它包含对项目假设及项目风险的识别。策划允许在今后的实施阶段对其方案做某些变更。随策划过程的深入，策划文档成为项目实施的动态指导。
项目策划包括确定项目实施的总体过程和详细过程。项目策划是用于分析项目可行性及指导行动的。
项目策划包括项目决策阶段的策划、项目实施阶段的策划。从事项目策划的组织形式有：开发公司、建设单位、专业咨询单位、开发公司+专业咨询单位、建设单位+专业咨询单位。策划是一个知识管理的过程，应重视对类同项目的经验和教训的分析；策划是一个以创新求增值的过程，应坚持开放性的工作原则；策划是一个动态的过程，应重视论证和调整。
项目决策阶段的策划，即开发管理，决策阶段的策划任务包括环境调查和分析、项目定义和论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析。
项目实施阶段的策划，实施阶段的策划任务包括建设期的环境调查和分析、项目目标分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险分析。
7.质量活动月活动方案
第X届品质月活动方案 活动方针：实事求是、现地现物、持续改进 活动时间：2010年3月1日~2010年3月31日 活动地点：XXXXXXX 活动内容：一. 品质主题及标语征集 时 间： 2010年2月15日~2月25日 地 点： XXX 参与人员： 全体员工 主 持： XXX 评 委： XXX 要 求： 1. 主题：以品质为中心，符合公司文化，字数十二字内。
2. 标语：以品质为中心，充分体现品质要点，字数二十字内。 人员部门不限。
方 式： 1. 全员参与，以书面方式或邮件方式提交。2. 品质部根据提交稿进行整理和统计。
3. 由各系统部长、各部门经理选出60条标语和主题。4. 对符合要求的标语、主题制作VI，并张贴到全公司。
奖 励： 主题奖： 1名 二. 品质月启动会 时 间： 2010年3月3日 地 点： XXX 参与人员： 公司全员 主 持： XXX 统计拍照： XXX、XXX 会议流程： 1. 人员进场（8:30~8:50）2. 主持人宣布品质月活动规程及节点（8:50~9:00）3. 管理者代表讲话（9:00~9:10）4. 总经理讲话并宣布品质月开始（9:10~9:30）5. 人员离场（9:30~9:40） 三. 第一周：全员参与 项 目 技能比赛 时 间： 2010年3月3日~2010年3月7日 地 点： xxx 参与人员： 全员参与 主 持： xxx 评 委： xxx 统计拍照： xxx 要 求： 最快完成和完成质量最好的获胜，项 目： 1. 插件比赛。（具体方案在2月27日公布）2. 手焊比赛。
（具体方案在2月27日公布）3. 灌封比赛。（具体方案在2月27日公布）4. 测试比赛。
（具体方案在2月27日公布）5. 绕线比赛。（具体方案在2月27日公布）6. 打字比赛。
（具体方案在2月27日公布） 奖 励： 插件比赛，绕线比赛 团体奖 （奖金） 其他比赛设： 一等奖： 1名 （奖金+奖状） 二等奖： 1名 （奖金） 三等奖： 1名 （奖金） 参与奖： 若干名 （奖品） 四. 第二周：持续改进 项 目： 知识竞赛 时 间： 2010年3月9日~2010年3月14日 地 点： xxx 参与人员： 全体 主 持： xxx 公 证 人： xxx 统计拍照： xxx 要 求： 4个系统各3人参加，分数最多为胜。方 式： 1. 内、外网公布题目。
（题目在3月3日公布）2. 宣布比赛规则。3. 必答题（自己抽取5题，每题10分）。
4. 抢答题（主持抽取5题，每题10分）。5. 风险题（主持抽取5题，每题20分）。
奖 励： 一等奖： 1名 （奖金+奖状） 二等奖： 1名 （奖金） 三等奖： 1名 （奖金） 参与奖： 1名 （奖品） 五. 第三周：不断进取 项 目： 品质征文 时 间： 2010年3月16日~2010年3月21日 地 点： xxx 参与人员： 全体 主 持： xxx 评 委： xxx 统计拍照： xxx 要 求： 以品质为题材，类型不限，3月16日至21日接受投稿（需提交电子档）。方 式： 1. 文章。
（字数300字以上）2. 漫画。3. 诗歌。
4. 散文。奖 励： 一等奖： 各1名 （奖品+奖状） 六. 第四周：与时俱进 项 目： 辩论赛 时 间： 2010年3月22日~2010年3月28日 地 点： xxx 参与人员： xxx 主 持： xxx 评 委： xxx 统计拍照： xxx 要 求： 以系统为单位，每组3人（主辩1人，副辩2人）。
方 式： 1. 题目3个，采用抽签方式。2. 设预赛和复赛，4组分成两队PK，获胜者参加决赛。
奖 励： 团体一等奖： 1名 （奖金+奖杯） 最佳主辩奖： 1名 （奖品） 最佳副辩奖： 1名 （奖品） 七. 品质月颁奖会 时 间： 2010年3月31日 地 点： xxx 参与人员： xxx 主 持： xxx 拍 照： xxx 会议流程： 1. 人员进场（8:30~8:50）2. 主持人公布品质月各活动得奖名单（8:50~9:20）3. 颁奖（9:00~9:30）4. 总结（9:30~9:40）5. 人员离场（9:40~10:00） 注：以上方案具体实施以项目细则为准。XXXXXX机械制造有限公司2009年质量管理月活动计划 2009年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。
本月的主题是： 全员品质 持续改进。具体实施方案如下：一、组织领导 成立XXXX机械制造有限公司2009年度"质量管理月"活动领导小组。
组 长：XXXX 副组长：XXXX 成 员： 二、宣传动员 通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。 （一）行政部负责组织召开公司2009年"质量管理月"活动动员大会（定于7月1日）。
（二）行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月”活动的宣传；在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。
（三）、行政部负责创办《XXXX机械制造有限公司2009年"质量管理月"活动板书快报》，及时报道公司及各部门开展"质量管理月"活动的相关内容，将"质量管理月"活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。
（四）、开展"质量创新、干部先行"的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋带头作用，对员工进行引导和带动。 预定7月2日实施。
（五）、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上，结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司"质量管理月"活动板报等载体，提高全员的参与意识。 7月1日~7月30日。
三、内部诊断 （一）、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立意见箱，。
8.质量计划范本
范本内容1 工程概括1.1 质量方针、质量目标公司的质量方针：公司的质量目标：本项目质量目标：1.2 项目概况1.2.1建设单位名称：1.2.2工程项目名称：1.2.3设计单位名称：1.2.4工程监理单位名称：1.2.5政府质量监督部门：1.2.6工程计划开工竣工日期： 年 月 日- 年 月 日1.2.7工程地点：1.2.8工程项目简述：1.2.9其他事项2 编制依据：合同：标准、规范：法律、法规：3 术语4 质量管理体系4.1 本项目主要过程：4.2 文件要求4.2.1本项目所需文件：1） 质量方针、质量目标2） 质量手册3） 程序文件汇编4） 合同、协议5） 本项目质量计划、组织设计、施工方案6） 甲方、监理、质量监督、主管部门的文件和记录7） 相关的法律、法规、标准、规范、技术文件8） 质量记录4.2.2本项目依据质量手册、程序文件进行文件控制 4.2.3本项目应控制的记录： 施工记录、检验记录、隐蔽记录 、竣工资料、甲方、监理、质量监督部门的签证等等3 管理职责5.1 为确保公司质量管理承诺实现，本项目：1） 贯彻公司的质量方针，确保本项目质量目标的实现2） 全体员工应确保本工程满足顾客要求和法律法规要求3） 确保本项目实现所需资源的获得4） 对整个项目实施全过程进行监视、测量、评价，本持续改进5.2 本项目以顾客为关注焦点，形成一个主动的、创造性的满足顾客要求和期望的氛围，不断听取甲方、监理、质量监督、主管部门、相关方面的意见、建议、抱怨、要求并圆满解决5.3 组织机构图： 项目经理 工程质量 安全设备 综合办公室 工 段 工 段 工 段5.4 管理职责项目经理：1）代表公司对项目全面负责，实施质量方针、确保质量目标完成2）组织编制项目质量计划，落实资源、明确职责3）负责与顾客沟通4）负责基础设施的维护保养管理5）对过程控制进行全面监督管理技术负责人：1）对技术、质量工作全面负责2）主持编制项目质量计划、施工方案、工艺文件3）进行图纸、技术交底、图纸会审4）负责检验、不合格品、纠正、预防措施等过程的管理 安全负责人：质量检察员：5.5内部沟通本项目内部沟通针对质量签字、管理业绩、存在问题、合同变更、顾客意见，以及设备、材料、标准、规范信息等。
内部沟通的形式：各类报表、各类会议、电话、通报、通知等4 资源管理6.1本项目人力资源由办公室负责、基础设施管理由设备员负责、环境控制由安全员负责6.2人力资源管理执行《质量手册》6.2款规定，涉及外包队伍管理上执行《外包劳务控制程序》6.3基础设施 1）设备维修及管理执行公司设备管理制度：a）本项目机械设备配置：b）设备、设施的维护、检修应得到保证2）施工道路、上下水系统、电力设施、大临设施应： a. b c6.4工作环境 文明施工、安全施工执行JGJ 59-99 标准，并进行以下控制： 1）……. 2）……5 产品实现7.1产品实现策划7.1.1本项目质量管理过程 1工程招标2合同交底、项目部组建设3图纸会审、设计交底 施工组织设计 4 现场准备 5资源计划 6资源供应23各部门对项目24监理、业主、监控8开工报告9设备管理管理 11物资管理 12质量管理 14进度 15环境 16合同管理10测量顺便管理 13分包管理 管理 管理 造价管理 17防护 18质量控制 19不合格控制 20纠正措施 21竣工验收22保修期间管理7.1.2策划也本计划为主。涉及作业指导书、工艺文件、操作规程由各专业负责人进行编制7.2与顾客有关的过程7.2.1合同交底由工程质量科进行7.2.2工程质量科和本项目部负责与顾客进行沟通，并保持记录。
7.2.3需对合同进行修订时，由工程质量科和本项目部与顾客协商，并在协商前进行合同评审。7.2.4合同的履行情况由工程质量科与本项目部进行监视和测量7.3涉及设计变更时，由工程质量科进行传递。
7.4 采购控制7.4.1材料采购执行《采购控制程序》，并应从合格名录中选择供方。7.4.2采购计划、采购合同应包含内容：1）规格、型号、品牌、数量、价格2）质量要求、产品标准3）检验和验收规定4）交货时间和地点以及运输方式7.4.3外来劳务控制执行《外包劳务控制程序》7.5 施工和服务控制7.5.1施工管理1）组织有关人员进行合同交底、图纸审查2）本项目分部、分项工程的划分如下：3）本项目关键工序、特殊工序：4）本项目采用的标准、规范：5）项目的放行、交付和交付后的活动执行《施工和服务控制程序》7.5.2特殊过程的控制7.5.2.1特殊工序、关键工序应进行技术交底，并做好记录。
7.5.2.2特殊工序、关键工序所用材料、半成品应具有可追溯性，必须经过监理、顾客、质量监督部门检验的应经过签字 7.5.2.3特殊工序施工前应确认并记录：1）经过批准的施工组织设计、质量计划，认真进行技术交底。2）图纸、规范、标准应经过确认3）主要的材料、半成品的质量证明、复检证明、合格证明经过验证，并具有可追溯性。
4）基础设施到位，满足施工要求。5）检验标准、方法明确，监视和测量装置满足要求。
6）所需保持的记录已明确。7）必要时应对上述过程进行在确认。
7.5.3标识和可追溯性1）本项目的主要材料、半成品、设备进行标识，标识执行《质量手册》规定。2）关键工序、特殊工序和隐蔽工程应保证可可追溯性，并采用任务单、记录、工作。
