小产权房一般是违规用地兴建的,目前我国相关法律规定,小产权房是不得发证的,并且会进行清退。
严格规范农村集体土地确权登记发证行为结合全国土地登记规范化检查工作,全面加强土地登记规范化建设。严格禁止搞虚假土地登记,严格禁止对违法用地未经依法处理就登记发证。对于借户籍管理制度改革或者擅自通过“村改居”等方式非经法定征收程序将农民集体所有土地转为国有土地、农村集体经济组织非法出让或出租集体土地用于非农业建设、城镇居民在农村购置宅基地、农民住宅或“小产权房”等违法用地,不得登记发证。对于不依法依规进行土地确权登记发证或登记不规范造成严重后果的,严肃追究有关人员责任。
房地产开盘策划方案关键字:房地产开盘策划 房地产开盘活动策划一、房地产开盘主题:对外传达**房产开盘典礼的信息、显示企业实力。
扩大**房产的社会知名度和美誉度,体现**房产的五大优势:公司的雄厚实力、“**第一拍”的资历、优越的地理位置、良好的升值空间和一流的户型设计,展示美好发展前景,促进楼盘销售。 同时进行企业社会公关,树立**房产积极良好的社会形象,并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。
二、开盘时间:2005年11月28日(暂预定)三、活动地点:**房产有限公司四、剪彩嘉宾:贵公司确定五、拟邀媒体:**电视台、**广告公司 六、活动方案 (一) 前期准备 1、到场嘉宾 市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体记者2、购买或制作一批有意义的礼品。 做好活动现场的礼品、礼品袋(可由我公司提前提供样品,由贵公司定稿后我公司统一制作)。
一是可以表达对领导的尊敬和谢意;二是可以起到宣传作用和品牌效应。3、剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花4、请柬的准备 提前印好请柬,非市内来宾请柬要在典礼前10天寄出,本市提前5天发出,并确认来否回执。
(请贵公司确认、确定。)5、其他准备工作提前3天向市气象局获取当日的天气情况资料。
房地产项目操盘十忌-房地产操盘手
一忌:前期准备不够,把握市场不准
房地产开发同其他生产企业一样,在新产品投产之前必须经过认真的市场调研、营销策划后,才能投产,否则必然找不到市场空白点,滞销情况在所难免。简而言之——能及时把握动、静态市场和客户需求,那就占有决胜千里的必要条件。
二忌:照猫画虎的项目定位和推广主题
众所周知,模仿和跟风很流行,近几年来我发现房地产行业更具此特点。比如北京东部某区的项目,几乎没有一个不是把客户锁定在国贸CBD白领阶层的,是否有人想到国贸CBD白领有多大购买力,能否消耗掉每年200万平方米的开发量?实际上客户统计资料表明,白领只占CBD成交客户的5%~8%;在推广主题上,更是几乎都与白领有关。再比如轻轨概念,更是大篇幅地大抄特抄,我们是否想过既然大家共有的优势还能是优势吗?还有必要去宣传吗?为客户省点广告费、降点房价,岂不乐哉?
步骤一、制定总战略 n 销售商向开发商汇报项目整体营销推广方案,经双方商榷制定营销总战略。
步骤二、人员组织工作 1。 成立工作小组,确立工作方式; 2。
销售主任选拔,采取内部竞争上岗方式; 3。 销售主任到岗,开展销售准备工作; 4。
销售人员招聘,筛选定员; 5。 销售人员培训。
由销售主任负责培训,整体达到上岗要求; 6。 财务、合同人员到岗; 7。
配合人员到岗。 清洁人员2名、女保安4名、水电工1名。
步骤三、售楼处、示范单位建设工作 n 1。 暂定内部认购、开盘时间,用于以下工作参照时间; n 2。
装修公司考察及确定; n 3。 装修公司招标评审; n 4。
装修方案修改; n 5。 装修方案确定; n 6。
售楼处物料清单制定; n 7。 售楼处施工; n 8。
售楼处外包装; n 9。 围墙包装; n 10。
展板、喷绘等; n 11。 售楼处家具、物料的购买; n 12。
售楼处验收; n 13。 电话到位(来电显示电话); n 14。
项目模型到位。 n 步骤四、广场园林 n 1。
园林规划设计; n 2。 园林公司招标; n 3。
招标评审; n 4。 园林施工。
步骤五、广告宣传 1。 广告公司筛选与确定。
可由销售商推荐,发展商确定; 2。 楼盘VI导示系统设计及确定; 3。
开盘系列广告方案设计及其费用预算; 4。 广告设计与审查(包括方案与时间的吻合效应); 5。
插页设计印刷; 6。 楼书设计。
由广告公司设计,销售商监控; n 7。 楼书设计。
由广告公司设计,销售商监控; n 8。 楼书印刷; n 9。
户外导视、区域包装方案设计与实施(围墙、灯标旗、灯箱 路牌等); n 10。 看楼专车包装到位(与报纸广告审批同时进行); n 11。
其他媒体接洽(DM直邮、车身广告等); n 12。 开盘阶段广告方案细化; n 13。
其他外送资料印刷、定购(手袋、礼品、海报、请柬等); 步骤六、销售准备工作 n 1。 预售许可证; n 2。
按揭银行确定; n 3。 销售培训资料,由销售商负责提供; n 4。
价目表、推盘计划审查,由同致提出,发展商决策; n 5。 财务管理办法; n 6。
付款方式与认购须知,由销售商提出,发展商决策; n 7。 认购书准备,由销售商提出,发展商决策; n 8。
物管资料准备,由发展商提出; n 9。 销售管理制度(岗位职责、管理制度),与发展商共同商榷。
n 10。 项目简介与100问,由销售主任准备; n 11。
销售人员考核,由销售商执行; n 12。 销售人员服装、名片,由销售商准备; n 13。
销售控制表制定,由销售商负责; n 14。 客户登记表,由销售商准备; n 15。
前期客户取系,由销售商准备; n 16。 销售控制计划,由销售商准备; n 17。
正式买卖合同,由发展商拟订; n 18。 物业管理公司确定,由开发商选定。
步骤七、开盘典礼工作 n 1。 开盘方案确定,由销售商指导广告公司出方案; n 2。
选定礼仪公司,广告公司推荐; n 3。 开盘仪式内容与程序细化,由礼仪公司提建议; n 4。
开盘场地包装,由礼仪公司准备; n 5。 临时泊车位规划,由发展商确定并协调政府相关部门; n 6。
邀请嘉宾,由发展商拟定名单; n 7。 与媒体互动。
与媒体协调配合,与广告软文写作配合; n 8。 物料筹备(场地包装、服装、音响、请柬、礼品等); 步骤八、促销 n 1。
促销方案制定。销售商设计方案,发展商决策; n 2。
礼品定购。发展商负责、销售商配合; n 3。
促销客户联络,由销售商联系。 。
房地产项目全程策划30步骤 步骤1:房地产项目所在地市场情况初步调查 【主要任务】从宏观上整体把握项目所在地房地产市场情况,从区域环境、区域房地产市场情况、项目所在地板块竞争项目分析,对项目情况作初步了解,为项目可行性研究提供依据。
阶段A:房地产宏观环境分析 第一、区域环境。 研究区域环境要注重这几个方面:区域概况、面积、人口、交通、通信、旅游等。
第二、经济环境。经济环境研究通常包含国民经济情况、财政收支、产业结构和主导产业、家庭收入和支出、消费结构和消费水平、对外贸易,以及经济发展规模、趋势、速度和效益等等。
第三、政策环境。即与地产市场相关的房改政策、房地产价格政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。
第四、行业环境。有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。
与此同时,在地产开发过程中,资本流动量、项目的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程、货币信贷情况等方面也应该做出系统的研究。 阶段B:房地产项目所在地房地产市场状况分析 第一、城市房地产市场发展描述。
主要通过数据的统计,进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。 第二、市场现状剖析。
通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格,结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式,对当地市场现状进行深层次的剖析。 第三、未来走势预测。
在现状剖析的基础上,就与项目相关的方面,如郊区住宅发展趋势等,做出预测(约3-5年)。 阶段C:房地产项目所在地板块市场分析 第一、板块总体规划。
主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。 参考资料: 。
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