策划一个买苹果的方案(求一份销售苹果的营销方案)
1.求一份销售苹果的营销方案
如何才可以做好一名优秀的销售员也简单也很困难哦.第一就是我们的老前辈传下来的五步八点做好.每五步和每八点做到位.五步八点是最简单的通常也可以说是最难的.不管那一位优秀的业务人员都是把五步八点做好和理解.
五步
一。 打招呼（目光，微笑，真诚）
二。介绍自己（简单，清楚，自信）
三。介绍产品（把产品放在顾客手上）
四。成交（快速，负责，替客户拿主意）
五。再成交（多还要更多）
八点
一。良好的态度
二。准时
三。做好准备
四。做足八小时
五。保持地区
六。保持态度
七。知道自己在干什么，为什么？
八。控制..
要有系统的知识体系作为理论基础，
要有强有力的执行机构，
做的比别人更好，更多，
脑子要够快
现在的竞争是脑力运动的竞争，不是力气，不是勇气，不是胆量，不是运气，
要的是脑力的实力，
2.我是一名大学生,想在圣诞节前,在学校买点圣诞苹果,请问该怎么策
先选好地点，把握好时间，最好是平安夜！
苹果的种类不要太多，要提前2-3天预定，以防当天涨价！可以分高、中、两个档次，把其中较好的一部分包装好一点，可以去礼品店买些蝴蝶结，透明漂亮的包装袋，分2个、4个或6个装，苹果上面再贴一些字（比如：万事如意，一生平安，四季发财。） 包装好的苹果就不要论斤称了，把个或袋计价，再配上一些祝福话语！
注：买苹果的时候先尝一下味道好不好？ 然后就是外观形状要好看一点！
需准备：1.一张桌子，摆放包装好的苹果，总不能搞的跟地滩一样让同学蹲着选吧？
2. 借一台称，能称就行
3.一把水果刀 如果有人怀疑不甜，就直接切一点让他尝！
4.蝴蝶结1-2包， 1-2块钱/包，一包有10个。 手提袋若干， 漂亮点的透明包装袋若10-15个，应该是几毛钱一个吧！
最后再核算一下需买苹果的数量！
祝你好运！！！
3.用VB6.0设计一个购买苹果产品的小程序,要求见图
Private Sub Command1_Click() Label1 = "" If Option1.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option1.Caption If Option2.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option2.Caption If Option3.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option3.Caption If Option4.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option4.Caption If Option5.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option5.Caption If Option6.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option6.Caption If Option7.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option7.Caption If Option8.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option8.Caption If Check1.Value = 1 Then Label1 = Label1 & " " & Check1.Caption If Check2.Value = 1 Then Label1 = Label1 & " " & Check2.Caption If Check3.Value = 1 Then Label1 = Label1 & " " & Check3.CaptionEnd SubPrivate Sub Command2_Click()Label1 = ""End SubPrivate Sub Command3_Click()EndEnd Sub 以上是根据你的要求 最简单的程序，请自己根据需要完善代码。
4.苹果的营销手段具体一点是怎样的
iPhone4在国内的销售让刚子意识到了苹果的强势营销能力。
自从苹果iPhone4国内第一台被新浪编辑花一万零八百的银子购入囊中，iphone4S抢购软件对其进行产品测试。“第一台”这个具有价值的营销出现了，以至于出现产品在首发当天用户排队购买的火爆场面。
这是媒体在产品的“第一台”概念下，为大众营造了一个强势效应，可以说苹果强势营销的成功媒体们的功劳是最大也是最关键的。 脱销为其升华 媒体为消费者的心理埋下了电子产品NB的概念开始纷纷抢购，而抢购的背后却不为人知，记得在iPad进入国内的时候，苹果曾有部分iPad是免费送给意见领袖给予测试和为之宣传。
在这之后呢？苹果拿出了脱销的黄牌，开始限制其购买量，是的更多的人开始想方设法的去为自己弄一台，来彰显自己的NB和时尚前沿。而这种所谓的脱销，你真的信吗？无非是一种营销手段罢了。
苹果的自我保护 苹果的应用可谓是数不尽数，而大多应用软件都来自与苹果的AppStore。而AppStore的高分成以及对程序的苛刻检查，是为了软件本身的质量，还是为了打击对手，保护自我利益呢？为什么苹果能够成立AppStore，得益于它自身的强势地位，如果说诺基亚或者索尼爱立信也来搞一个类似的商店，可想会被盗版山寨而淹没掉。
AppStore为苹果自身的成长撑起了保护伞。 苹果的中国市场 中国市场可谓是电子产品的消费和应用大国，各大电子终端厂商纷纷进驻中国，打压民族企业掠夺中国这块世界独一无二的大蛋糕。
而苹果是如何看待中国这块所谓的大蛋糕呢？据了解苹果的任何产品从未将中国列为首发地，而且苹果产品在国内的价格也是最高的。这对厂商重视中国市场的现状貌似恰恰相反。
不再中国首发和中国独有的高价格，这是苹果不重视中国市场吗？不是这样的，苹果深知它在中国的地位和中国的国情，这是在中国开展的一场强势营销战略。 以上说了很多，也是因为苹果产品在国内价格居高不下所致，结合以上观点，刚子猜测这都是一种营销的手段，而且苹果的这种“强势营销”做的很到位很成功，这点是值得佩服和学习的。
苹果产品直至今日刚子也才拥有iPodshuffle而已，苹果产品维修说实话iPhone曾经也一度成为我追逐的目标，原来我也曾被苹果所强势营销。
5.苹果公司的营销策略
在文库里找的，这篇分析的很好，希望能对你有帮助哦，呵呵 希望能够得到采纳！过去数年间，苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程——系列快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。
苹果公司本身，它的领导者及它的产品已经变成了一种文化上的通用语。戴尔公司想成为商业领域的苹果公司，Zipcar亦想在汽车共享领域成为苹果公司，戏剧演员比尔·马赫甚至说，如果苹果公司总裁做总统，政府将能提供更好的服务。
一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”？在与苹果公司前雇员，现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨交流后，我们可以清晰地看到这个问题的答案，它们围绕以下十大关键因素展开。1、不落俗套在 1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。
“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪·赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪· 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。
而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。2、逾越常规技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。
在这一背景下，苹果被视为略显封闭。但在苹果的哲学里，封闭与自由并不冲突。
“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果，”乔布斯在给莱恩·塔特的电子邮件中写道。此前，莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。
“你可以不赞同我们，但我们的动机是纯洁的。”乔布斯写道，“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由，你能买到盗取个人隐私的程序，也能买到摧毁电池的程序，还能买色情影片。”
尽管如此，程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭，他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。即问题不在于它是封闭的，而在于它在规则制定方面是独断专行的，隐蔽的，频繁变动的。
如果苹果公司能放宽透明度，就能避免上述大部分争议。但根本上，苹果不在乎争议。
虽然批判仍在持续，但是苹果商店已经取得了巨大的成功，就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。3、拒绝复杂“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。
“他简直是个过滤器，”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意，而他的回答几乎都是拒绝。
“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲，正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。”乔布斯在 2004年接受采访时说。
乔布斯拒绝的原因，不仅出于对复杂设计的一贯反感，还有成本考虑，并制造期待效应。对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低，减少一些产品的特征还能制造一种期待。
“故意忽略一项人们想拥有的产品特征，会激发人们对它的渴望。”苹果公司的前工程师雷德说，“当你在新版本中将这个功能加入时，用户得偿所愿，则更加高兴。”
苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任务操作功能。事实上，该功能用户们从2007年起就开始要求。
再来看看iPad，真的没法添加摄像装置吗？4、服务客户不管你的产品有多好，它总有出问题的时候。近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。
它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。
而二十年前，苹果公司制订零售策略时，就明确了一个压倒一切的优先目标，即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。
G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品，而不管你从哪里买的。
除非过了保质期，公司对上述服务不收取任何费用。苹果公司为何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作过的德尔说：“有时候客户进来时是为寻求帮助，但在离开时却购买了新产品。”
5、忽略意见乔布斯总是在各种场合频繁引用亨利·福特的名言：“如果我问客户他们需要什么，他们总是说要‘一匹更快的马！’”乔布斯用这句话，来说明苹果公司所信奉的哲学，即人们预想不到他们真正需要的东西。客户会告诉你一大堆他们所需要的东西，但是当你按照他们的意图制造出来时，这又不是他们想要的。
将那些尚不存在的东西形象化，并不是一件容易的事。不过乔布斯也不是将客户的反馈视为无物。
他将其看做是鼓舞，而非方向；是方式，而非结果。所以苹果总是能推出既能满足客户需求同时又超越客户想象的新产品。
6、处处营销如同G enius Bar已被证明是天才创意一样，如今风行全球的苹果宣。
