俱乐部宣传片(开了一家健身俱乐部,寻求好的宣传方式)
1.开了一家健身俱乐部,寻求好的宣传方式
在醒目的地方做个大些的广告牌灯箱，在停车场，路口，电梯口，大厦门口设立指示牌，印制宣传单写明地址，具体设施，项目，教练简介，场景内外图片，优惠措施，组织员工身穿具有俱乐部标示的服装上街发放。
你在楼上 还可以制作大横幅写上一些诱人的特惠 特色项目 在楼上挂出 当然电视广告 报纸宣传 都是很好的手段 不要你邻居说不看电视你就觉得没用 很多太太都是爱看电视的 宣传的好 妇女同志们多多的去你那办卡跳操做瑜伽那你就笑了 最好是几种同时进行 一下子把势造出来 在短时间内弄得路人皆知你俱乐部。
2.夜场宣传策划
我刚做好的策划给你参考 中秋节各部门工作流程
A、中秋节服务员活动流程
一、时间：10月5日晚营业结束后
二、地点：SOS二楼酒吧
三、人物：全体员工
四、工作内容：：场内布置
五、详细内容：大灯笼：4个
中灯笼：25个
小灯笼25个
大中国结：4个
小中国结：15个
手提小灯笼：100个
1.大门：大灯笼（2个）
2.走道：中（8个）或小（10个）
3.出品台：靠墙两侧挂中灯笼（2个）
4.DJ台：在台上面两边挂大灯笼（2个）
里面挂中国结（1个）
5.整个大厅：根据实地情况摆放
工作流程：
服务员于即日开始口头对客人宣传本次主题活动时间及简单内容、6号当晚大力推荐本次活动的特价酒水、以及发给客人小手提灯笼。积极配合本次活动表演，吹口哨、烘托气氛以及全场互动
妈咪、小姐即日起开始对客人介绍本次主题活动及开始定位、6号当晚大力推荐本次活动的特价酒水。推荐演员和客人之间的交流。
B、中秋节保安活动流程
一、时间：10月6日晚营业时间
二、地点：SOS酒吧
三、人物：保安
四、工作内容：活动当日
1. 保证演出时的演员及DJ台内工作人员的安全
2. 避免客人损坏场内物品（灯笼、中国结）
C、节目部活动流程
一、时间：10月4日起
二、地点：SOS酒吧
三、人物：全体演员及DJ台所有工作人员
四、工作内容：根据节目部舞台总监编排的所有演出流程、由其负责整场操作及调配。
3.晚会”宣传”的策划方案
晚会具体计划如下： 1、主题：狂欢元旦，喜迎新年。
2、目的：促进学院内部团结，增进大家友谊，欢度元旦佳节。 3、特点：节目新颖，体现当代大学生实际生活以及需求。
4、时间：待定。 5、地点： 6、对象：学院全体师生。
7、主办单位：。 8、承办单位： 9、晚会筹备工作管理方式：阶段式管理和项目式管理相结合。
第一部分具体组织安排 1、拉赞助 2、由学生会外联部组织具体操作。越快越好，最迟要在12月中旬前完成，以方便后期的舞台设计、海报制作及宣传等工作的进行。
2、选择主持人 先由学生会内部成员或老师自我推荐后，再由晚会筹备组全体成员共同决定，择优选拔气质优秀，表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的学生或老师。主持人数量应控制在7个以下4人以上（最后如果出现人员出现问题可以及时替换），组成风格和组成方式不限。
主持人用语必须在晚会前一周经过晚会策划组的审查。 3、安全秩序 由学生会安保部负责保证晚会的安全和治安工作，维护晚会现场的秩序。
4、会场布置 由社团部、编辑部和策划部等部门负责。会场布置人员须参加当晚的舞台搭设、观众席布置、购买矿泉水、发放小礼品等一切有关晚会的服务性工作。
5、节目编排 由各社团、各部门负责人负责本社团、本部门的节目编排，并要保证节目的高质量。节目要在12月中旬上报到晚会节目组。
彩排时，各社团、部门节目自带与节目相关的磁带或cd等。 6、通知领导 由晚会总负责人（待定）负责联系学院领导准时参加晚会。
参会主要领导须准备好晚会开场时的演说稿或结束稿。 7、dv拍摄 主要控制当晚dv拍摄的内容、方式，确保晚会现场的整个过程不漏拍，拍摄角度多样，以保证后期vcd制作出来的质量和上传院网站的方便（不用加工处理）。
8、晚会现场摄影 负责晚会前后整个过程的摄影记录，用相机从不同角度和时间拍照，反映晚会的各方面工作。 9、电脑操作 安排好当晚电脑的安置、调试与控制，保证晚会有关电脑的运用顺畅有效。
10、彩灯控制 安排好位置、调试与控制，保证可让与其有关的节目的效果。 11、协调工作 负责晚会的人员调动，人员调动要合理，保证晚会每一项工作都要有人管、都有负责人、都要按要求完成。
第二部分活动安排工作 一、活动宣传： 1 前期宣传工作 （1）宣传板 制作：元旦晚会宣传板。 要求：形式不限，构思新颖，以元旦晚会为主题。
（2）海报 制作：2013年元旦晚会海报。 要求：喷绘海报或手绘海报 （3）宣传单 制作：元旦晚会传单 要求：形式不限，构思新颖，以元旦晚会为主题。
（4）广播宣传 要求：利用学院广播台做宣传不得影响正常播音。 （5）：现场宣传 要求：不得影响学生的正常学习与生活，不得影响学院正常秩序。
（6）：发布信息在学院网站 要求：不得影响浏览网站的其他信息 2、宣传对象：安徽电气工程职业技术学院学全体学生 3、后期宣传工作（活动结束后）： 以文字、网页的形式对本次活动进行回顾报道。 二、前期活动工作（时间：待定） 1.通知各社团递交节目名单 2.所报节目参加人员 3.晚会节目主持人 4.参加晚会人员名单 5.对现场内外进行布置 6.安排演职人员以及后期参赛所有节目排练工作 7.晚会节目准备：成立晚会筹备小组，确定晚会节目。
三、中期活动工作（时间：待定） 1.校内树立以此次活动为主题的宣传版，张贴宣传海报 2.进行网上宣传 3.推进各社团的节目进程 4.对所有参赛的节目进行前期筛选（是为了保证晚会节目质量） 5.对所有参赛节目进行彩排并进行选优方案 6.确定所有参赛节目 7、晚会期间：（时间：待定） （1）现场领导的接待工作、观众进出会场秩序 （2）晚会开始前后的现场秩序的维持工作及各项后勤保障工作 （3）晚会后的收尾工作 四、后期活动工作： 1、为演员分发小礼品2、费用处理 3、书面总结 4、vcd制作 5、网络宣传 6、上传晚会录象、照片等置安徽电气工程职业技术学院学院网站，便于未参加晚会同学观看 第三部分工作人员和项目组 一、工作人员 顾问：待定 统筹组：二、项目组： 1、第一项目组：节目组 组长：待定 组员：待定 任务： （1）完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作； （2）主持人的选择、形象设计及台词审核； （3）负责节目的编排及晚会全流程的衔接； （4）准备好晚会所需的一切服装道具； （5）根据节目要求提出舞台条件，并交与舞台组。 2、第二项目组：宣传组 组长：待定组员：学生会宣传部团委网络文秘组 任务： （1）利用海报（包括手绘和喷绘海报）、横幅、网络、广播、传单等方式开展宣传； （2）现场摄影及cd摄像；晚会结束后的vcd制作及上传等。
3、第三项目组：外联组 组长：待定组员：学生会外联部团委外联组成员 任务： （1）负责联系商家以 及完成承诺给予赞助商的服务工作； （2）联系晚会前热场商家、校内商家及食堂等； （3）负责晚会费用的处理 4、第四项目组：礼仪组 组长：待定组员：待定 任务： （1）确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬； （2）组建一礼仪组培训后确定礼仪人员名单（人数待定），主要负责接待参加晚会的院。
4.我想要一份健身俱乐部的经营策划方案
健身俱乐部策划书 健身俱乐部的现状和发展趋势 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。
健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。
这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。
健身俱乐部的筹建 团对管理与项目分析 组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。教练经理的人选是组织教练团对的关键 教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。
没有固定的教学内容，缺乏教学评价。没有有效的培训体制及培训教师团队。
从事教学人员素质参差不齐。高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
（二）、选择开办俱乐部的合适场地1、位置 俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。
2、物业条件 ①场地面积 一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。②健身房的空间 健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。
健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身房的设计 在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。与物业合作的方式 租赁 注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。
流水分成 根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。合资经营 以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。
以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。三组织设计装修 俱乐部平面布局设计 俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。
按区域大致分为：前台 休息区：阅读、商品销售。健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。
器械区 更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。俱乐部设备的设计 水、暖、电、空调、消防等专业设计。
3、俱乐部装修风格设计 第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。第二步、施工招标、装修。
第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。
四、织购置健身设备 等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。
健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。电脑、电视、电话、音响等设备。
员工服装、会员礼品、宣传品等。五、国内健身俱乐部执照办理的程序 目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。
俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。计算机管理软件的应用。
俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。六员工招聘与培训1、健身俱乐部一般人事结构如下：场 馆 经 理 销 售 人 员 教 练 团 队 财 务 人员 行 政 人 员 运 营 人 员 招聘步骤：发布招聘信息。
对应聘人员进行初步的筛选。对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。
商谈劳资方面双方的权利与义务。签订相关合同。
招聘要求 一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。专业情况：可以分为专业。
5.健身俱乐部的具体营销方案
我来。
先给你个初期的，还有需要随时和我联系，谢谢 《曹操之忧健身产业平台》 当前，中国健身行业大多数健身俱乐部经营惨淡，投资商对管理企业创收效益一筹莫展，金钥匙007（中国）健身策划管理有机构就这一现象，把多位成功管理者的经验与科学营销方法融为一体，将其对外公布和展开实施，包括健身俱乐部直接经营管理、健身行业从业人员教育培训、健身俱乐部委托管理、健身俱乐部器材以及相关产品销售方面，企业发展规划制定、咨询管理和市场开发人员培训、俱乐部经理培训、销售人员培训等业务。 我们的承诺： 我们的委托管理，不见利润分文不取 我们的筹建运营，您不满意分文不取 我们的技能培训，您不认同分文不取 俱乐部如何选址 俱乐部的选址主要有三个方向：一是繁华商业中心；二是高档社区集中地；三是高端地产内部会所。
前两者必须自己做充分的调查与分析，第三者是近两年流行起来的，需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息，而且必须对社区的入住人群进行分析。 找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难，难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部，而且我们经常会有多个选择，最终如何决策也是很头疼的一项事务。
根据笔者经验，选址的价值评价系数有以下几个指标： 1、周边环境： （1）500米以内写字楼/商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力，有无配套； （2）3公里以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。 注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。
（3）周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。 2、交通情况： （1）四周道路分析 （2）公交数量分析 3、人流分析： 主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。
4、配套设施 （1）用水情况：冷、热水问题是否便利 （2）电网情况、通讯网络情况； （3）停车位情况； （4）店外广告位情况： 5、建筑硬件 （1）未来俱乐部所在楼层； （2）未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等； （3）如果不是底层，需要考虑楼层的承重问题； （4）建筑的防水、渗水能力； （5）建筑周边业态，开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。 6、竞争分析 （1）300米以内同类产品分析：健身俱乐部数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，最好能有好的对策； （2）300米以内替代产品分析：其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。
7、地块前景 城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。 8、投资分析 （1）房屋租赁价格 （2）水、电、气价格 （3）其他优惠政策和条件 （4）投资回报周期 （5）投资风险预测 通过这些技术指标，可以对每个地块做一个投资价值分析，从而分别得出价值分数，这样就可以很容易选定健身俱乐部开设的地址了。
初期营销方案 1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客可以立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解，促使顾客当时办卡。
2、组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单，还可进行小型宣传推广活动，对小区居住人员进行身体测试、健身咨询等，发掘潜在客户群。 3、由全职顾问联系政府相关部门、医院、外资企业等收入高、效益好的单位到俱乐部开展活动，并进行跟踪回访尽力签下团体单。
团体单的个人健身卡价格可以灵活制定，500—600元都可以。因为真正到俱乐部健身的人可能不到总人数的10%，而且很难坚持下去。
所以，团体卡的价格优势是最能够吸引企业或单位集体购买的原因。 4、利用本市各大报纸投递站做夹报广告，省力又省钱，达到的宣传效果奇佳。
在夹报的过程中必须要求俱乐部员工监督报纸投递员，防止弄虚作假，避免付了投递费而没有将宣传单投出去，造成浪费。 俱乐部正常经营阶段 1、逐步减小发卡的力度，只保留一部分优秀的发卡员在最好地段继续发卡；全职顾问的队伍逐步扩大，并象保险公司营销队伍一样形成一种庞大的气势，使俱乐部销售人员无处不在。
2、媒体方面：电视、杂志依然坚持做品牌宣传广告，并继续以抵卡或合作的形式进行，做到少花钱多办事。报纸则发布大量的硬广告（以价格为主的宣传广告），告诉受众俱乐部的价格优势。
那些宣传“怎样健身、健身的好处”等有益于整个健身行业的广告最好不做。我们始终不做市场的培养者和行业的“行善者”，一定要做市场的掠夺者和收获者。
所以当其它俱乐部在报纸上做软性宣传时，我们就在它的旁边推出硬性广告，“从别人的口里抢食” 。那么硬性广告该如何做呢——说白了就是做价格诉求广告，告诉受众XX俱乐部为庆祝XX节日，现在推出年卡为XXXX元，限100名。
在俱乐部开业初期至正常的运做至少需要8个月的时间，通过前期的宣传营销工作，俱乐部会有一定。
6.策划俱乐部项目、这个策划案怎么写
（一）：呈现。吸引投资方的主题，也就是你的卖点，并以此为核心。
（二）：市场分析。罗列市场状况，项目的竞争优势，市场份额情况，以及大背景下的发展趋势等等。
（三）：经营计划。主导的核心项目，以及辅助产品（项目）的运营方式。制定简单可行的经营目标。并且制定和完善有效的管理机制。
（四）：项目运营的保障措施。安全，消防，相关手续办理，与管理部门关系的建立与维护。
（五）：项目各个阶段所需时长，阐述细节以及具体步骤。
（六）：项目建设以及运营效果的跟进，并定期作出审核报告。
大概这几样吧，可以根据你自己的需求，对其进行增减。
希望可以帮到你。
