实施tpm的(推行TPM管理活动需要注意哪些事项)
1.推行TPM管理活动需要注意哪些事项
要自觉参与，自律持续的进行班组活动。TPM小集团活动要成为与职制连为一体，员工自觉参与w活动而交换信息，解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动，根本不能形成TPM体质化。而且，干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向，特别是积极支援和指导不成熟的实践组的活动就是干部们的责任。
把目标（水准）达成与TPMSTEP明确连接并活动。若完成TPM各STEP，要想象改变到怎样的面貌，而且把现水准的把握与未来的面貌定为目标并连接为活动。目标要设定为一个方向，开展有深度、真实的活动。
为了个人和组织的成长而进行TPM。虽然TPM活动的对象是设备，但通过设备而培育专家，因此要进行以人为中心的TPM。每个人都有潜力，要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。若学会设备与过程所期待的面貌而且增进实力，会有明显的效果。最后把安全TPM活动生活化，必须创造安全的无灾害事业场。
重视基本和原则的TPM活动。TPM强调彻底的实践。只是为了改善的着急心态而追求省略过程、只顾结果的TPM，现场中要遵守的基本和原则会倒塌的。要把整理、整顿、清扫3S活动生活化、始终维持干净的作业环境、制订和遵守明确的标准的活动和找出、解决测量仪的程度管理及设备的不合理等维持TPM基本条件的活动放在重点并把它体质化。
TPM活动要与目前的工作直接连接。TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、个更有效更安全的推进下去。进行与目前要做的工作直接连接的TPM时，各实践组会呈现其特色和活动的价值明工作的目标和改善之后，变更点必须反映于SQM的管理项目而连接好TPM与SQM。
2.企业实施TPM管理在推行过程中需要注意哪些事项?
对于企业尤其是生产制造业T而言，PM管理好处众所周知。
TPM管理是企业生存的保证，如果TPM管理在企业中开展，延长了生产设备的使用寿命以及提高了设备的有效利用率，要延长生产设备的使用寿命以及提高设备的有效利用率，是降低生产成本的一种非常有效的工具。但是企业在实施推行TPM设备管理过程中，我们需要注意其五大事宜，下面和大家一起分享：1.建立生产设备的TPM管理网络。
在这方面企业应当结合企业自身的实际情况，建立其企业以及生产车间的TPM管理网络，并健全设备的管理机构，明确相关的职责，从而做好TPM的管理工作。2.在企业的TPM管理方式上实行全面管理、全员管理以及全程管理。
现在的TPM管理与传统的设备管理不同，相对于传统的设备管理它具有综合性，我们可以将其概括为全面管理、全员管理以及全程管理，从而有效保证企业的设备的技术性能和正常工作，起到提高其使用寿命以及相关的利用率。3.严格进行设备维修工作首先要严格执行相关的检修计划以及检修规程，并有计划、又准备的进行相关的设备检查和维护。
其次就是要严格的把握好相关的质量关。在企业的生产过程中，要力求既要保证生产产品的质量，又要进行经济节约。
最后，企业要严格抓好检修直来那个以及技术检修验收。根据企业的TPM管理，实行定人、定时、定质、定量纳入经济责任制的考核，从而确保相关检修质量和技能改革质量。
4.对企业的设备进行定期的保养生产设备现在已经成为成为企业的重要生产力，在给企业带来重大利益的同时也造成了很大的耗损，所以企业一定要对生产设备进行定期的保养，对设备定期进行清洁、润滑，并及时排除设备故障。5.对生产设备进行改造以及更新，从而提高生产率。
生产设备的更新是TPM管理工作中非常重要的一环，在对企业的生产设备进行改造的同时，应该坚持科学的态度，并尽可能的把设备的维修以及改造良好的结合起来。在TPM生产活动中，设备的投入算是一笔不小的成本，而对设备进行有效的管理是节约成本的一项非常有效的方法。
也是企业节省开资的一种有效方式。是企业走向精益生产的一个环节。
3.推行TPM管理活动需要注意哪些事项
要自觉参与，自律持续的进行班组活动。
TPM小集团活动要成为与职制连为一体，员工自觉参与w活动而交换信息，解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动，根本不能形成TPM体质化。
而且，干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向，特别是积极支援和指导不成熟的实践组的活动就是干部们的责任。把目标（水准）达成与TPMSTEP明确连接并活动。
若完成TPM各STEP，要想象改变到怎样的面貌，而且把现水准的把握与未来的面貌定为目标并连接为活动。目标要设定为一个方向，开展有深度、真实的活动。
为了个人和组织的成长而进行TPM。虽然TPM活动的对象是设备，但通过设备而培育专家，因此要进行以人为中心的TPM。
每个人都有潜力，要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。若学会设备与过程所期待的面貌而且增进实力，会有明显的效果。
最后把安全TPM活动生活化，必须创造安全的无灾害事业场。重视基本和原则的TPM活动。
TPM强调彻底的实践。只是为了改善的着急心态而追求省略过程、只顾结果的TPM，现场中要遵守的基本和原则会倒塌的。
要把整理、整顿、清扫3S活动生活化、始终维持干净的作业环境、制订和遵守明确的标准的活动和找出、解决测量仪的程度管理及设备的不合理等维持TPM基本条件的活动放在重点并把它体质化。TPM活动要与目前的工作直接连接。
TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、个更有效更安全的推进下去。进行与目前要做的工作直接连接的TPM时，各实践组会呈现其特色和活动的价值明工作的目标和改善之后，变更点必须反映于SQM的管理项目而连接好TPM与SQM。
4.企业实施TPM管理在推行过程中需要注意哪些事项?
对于企业尤其是生产制造业T而言，PM管理好处众所周知。TPM管理是企业生存的保证，如果TPM管理在企业中开展，延长了生产设备的使用寿命以及提高了设备的有效利用率，要延长生产设备的使用寿命以及提高设备的有效利用率，是降低生产成本的一种非常有效的工具。但是企业在实施推行TPM设备管理过程中，我们需要注意其五大事宜，下面和大家一起分享：
1.建立生产设备的TPM管理网络。
在这方面企业应当结合企业自身的实际情况，建立其企业以及生产车间的TPM管理网络，并健全设备的管理机构，明确相关的职责，从而做好TPM的管理工作。
2.在企业的TPM管理方式上实行全面管理、全员管理以及全程管理。
现在的TPM管理与传统的设备管理不同，相对于传统的设备管理它具有综合性，我们可以将其概括为全面管理、全员管理以及全程管理，从而有效保证企业的设备的技术性能和正常工作，起到提高其使用寿命以及相关的利用率。
3.严格进行设备维修工作
首先要严格执行相关的检修计划以及检修规程，并有计划、又准备的进行相关的设备检查和维护。其次就是要严格的把握好相关的质量关。在企业的生产过程中，要力求既要保证生产产品的质量，又要进行经济节约。最后，企业要严格抓好检修直来那个以及技术检修验收。根据企业的TPM管理，实行定人、定时、定质、定量纳入经济责任制的考核，从而确保相关检修质量和技能改革质量。
4.对企业的设备进行定期的保养
生产设备现在已经成为成为企业的重要生产力，在给企业带来重大利益的同时也造成了很大的耗损，所以企业一定要对生产设备进行定期的保养，对设备定期进行清洁、润滑，并及时排除设备故障。
5.对生产设备进行改造以及更新，从而提高生产率。
生产设备的更新是TPM管理工作中非常重要的一环，在对企业的生产设备进行改造的同时，应该坚持科学的态度，并尽可能的把设备的维修以及改造良好的结合起来。
在TPM生产活动中，设备的投入算是一笔不小的成本，而对设备进行有效的管理是节约成本的一项非常有效的方法。也是企业节省开资的一种有效方式。是企业走向精益生产的一个环节。
5.企业实施TPM设备管理有哪些注意事项
我们知道人是有素质的高级动物，作为员工，我们的素质要具备职业素养以及所在岗位所需要的知识和技能。换句话说，除了要有不断改善的意识和工作干劲，不同职位的人应该有不同的专业技能。那么，企业也需要有企业素质，如何提高企业的素质呢？这里我们可以通过推行TPM管理，TPM就是通过改善人和设备的素质达到改善企业素质。TPM全面设备管理工作有哪些注意事项呢？在这里和大家分享一下：
1、建立设备管理网络。
企业要结合自身实际，建立企业、车间的设备管理网络，健全设备管理机构，明确职责，做好设备管理工作。
2、设备管理方式上实行全面管理、全员管理和全程管理。
现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，6S咨询等工作效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。
3、严格进行设备检修维护工作。
一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。6S咨询要求设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。
4、对设备进行定期保养。
设备为企业的生产出了很大的力，有了很大的耗损，企业一定要定期进行保养，使设备经常保持润滑清洁，及时排除设备故障。设备日常三级保养。
5、对设备进行改造和更新，提高生产率。
全面生产设备管理专家认为设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节，在对设备进行改造时，应坚持科学的态度，尽可能地把设备修理与改造结合起来进行。
企业设备的投入需要很大的成本，对于设备的管理是为了延长其寿命进而减少成本。华天谋，企业用得起的咨询顾问，专业5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、精益生产管理咨询（JIT）、六西格玛管理咨询、PMC咨询、安全生产标准化咨询，华天谋为您服务。
6.TPM管理的注意事项
（一）、文化建设形成员工共同的价值观企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行TPM自主管理的基础，否则TPM自主管理无从谈起。
（二）、领导要充分授权在推行TPM自主管理的过程中，领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到最终的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强，传统的管理，领导注重于控制下属的行为，而TPM自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。
（三）、不断提高员工素质员工的素质水平是我们推行TPM自主管理的条件之一，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。
（四）、建立相应的激励机智要使TPM自主管理能扎实，持久地开展下去，必须建立和健全相应的激励机智，以充分调动，保护和发挥职工TPM自主管理的积极性。
7.TPM管理的注意事项
（一）、文化建设形成员工共同的价值观企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行TPM自主管理的基础，否则TPM自主管理无从谈起。
（二）、领导要充分授权在推行TPM自主管理的过程中，领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到最终的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强，传统的管理，领导注重于控制下属的行为，而TPM自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。
（三）、不断提高员工素质员工的素质水平是我们推行TPM自主管理的条件之一，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。
（四）、建立相应的激励机智要使TPM自主管理能扎实，持久地开展下去，必须建立和健全相应的激励机智，以充分调动，保护和发挥职工TPM自主管理的积极性。
8.实施TPM自主管理有哪些注意事项
在实施TPM自主管理需要注意以下问题。
（一）文化建设形成员工共同的价值观企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行TPM自主管理的基础，否则TPM自主管理无从谈起。
在员工中营造了一种人情味与亲和力。所以能引起员工的共鸣，也极大地激发了员工的凝聚力和团队意识。
“缺陷自我身边止，不犯缺陷不传递，日清日结日更高，分析主观更有效。”当这种文化理念形成他们共同的价值观时，他们就会自觉遵守与维护，做到自我约束自我控制。
（二）领导要充分授权在推行TPM自主管理的过程中，领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到最终的执行者。
减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强，传统的管理，领导注重于控制下属的行为，而TPM自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。
领导不再依靠权威，而是靠影响力，不再是简单的控制者，而是新观念的传播者，是共同愿景的设计者。与此同时 领导者将会得到更大的回报。
这一回报同时将使员工更具有能力，并感到深深的满足和成就。而这些回报所具有的意义，比传统的领导者得到的权利和称颂更为深远。
（三）不断提高员工素质员工的素质水平是我们推行TPM自主管理的条件之一，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。大凡高素质的员工都会有自己的目标和理想，这样就源于组织引导，目前我们企业学习型组织创建活动便是一个很好的载体。
通过学习型组织创建，使团队的学习力不断增强，员工素质不断提高，团队成员为了共同愿景的实现，把个人价值的实现与企业目标有效结合起来，自觉地进行TPM自主管理，而通过TPM自主管理当个人价值不断实现，企业给予其高度的认可和回报时，就会激发个人不断学习，不断地提高，不断创造新的价值，形成良性循环。（四）建立相应的激励机智要使TPM自主管理能扎实，持久地开展下去，必须建立和健全相应的激励机智，以充分调动，保护和发挥职工TPM自主管理的积极性。
对开展TPM自主管理卓有成效的班组或课题小组的经验，可以通过成果发布会 进行推广，可通过“TPM自主管理班组”、“免检班”命名等形式进行必要的物质奖励和精神激励，以次使员工更感责任的重大，也使TPM自主管理的行为和范围向纵身发展。 TPM自主管理是管理的最高境界。
今天，一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理，而在于充分地发挥全体员工的参与意识与TPM自主管理水平，不能TPM自主管理的员工不是好员工，缺乏TPM自主管理的企业也绝不是好企业。只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性，形成喷涌的源头，才能为企业的发展源源不断地注入活力。
