给轻人当领导(作为一个领导者应具备哪些素质)
1.作为一个领导者应具备哪些素质
要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。
领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。 这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。
一、“领导者”的标准 一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准： 1。营造氛围。
要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。 要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。
一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。 2。
预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。
要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。 3。
注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。
不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。
行动就是黄金。 4。
追求卓越。对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。
要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。 对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。
总之，要追求卓越。 5。
信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。
将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。 6。
调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。
在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。
对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。 7。
鼓励批评。能接受批评，听取不同意见。
大错往往由小错累积而成，千万马虎不得。要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。
如果员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人明确指出。 对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切实加以解决。
8。避免独裁。
不能把个人的利益摆在组织的利益之上，这一点尤为关键。对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。
9。分享荣誉。
不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉，这是十分明智的做法。
如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。
10。加强沟通。
要善于与下属沟通，因为不沟通往往会造成谣言和误解。 二、“领头羊”的角色 只要管理方式正确、工作氛围良好，员工就会全力以赴地工作。
优秀的企业需要优秀的管理者，优秀的管理者是成功企业发展的基础。选择什么样的人进入企业管理队伍，充分体现了一个企业的特点。
要在企业组织内部培养和灌输一种清晰的目标，创造一种激动人心的工作氛围。 企业管理者必须与员工打成一片，决不能搞个人崇拜。
这是因为，许多员工对企业组织内一手遮天的管理者非常反感。 爱立信公司对管理者是这样定义的：管理者=业务经营者+运营管理者+能力开发者。
爱立信强调，管理者应当在人力资源管理中发挥中坚作用。管理者首先必须关注并倾情于业务工作，必须投入从计划、执行、回顾到改进的管理循环之中，必须不断开发下属及本人的能力。
同时，管理者也必须着力培育和塑造良好的团队气氛，以提高组织的有效性。为防止公司由于各部原因出现管理断层和管理层缺位，爱立信非常重视管理规划工作。
他们通过员工能力评估系统选拔出管理者的候选队伍，并有组织地进行培训与开发，对确认合格的人员大胆加以任命，使其在管理工作中得到足够的锻炼与培养。 在更多的时候，领导的作用还在于启发下属。
在松下公司，把事情交给部属处理是一条重要的用人原则。在通常情况下，为了避免因考虑不周或技巧不够而造成一些缺憾，上司往往习惯于指示部属应该如何做。
但松下公司的领导者认为，如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。 一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。
在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。
对领导者而言，最重要的工作就是启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。 毫无疑问，埋头苦干是一种良好的品质。
但作为管理者，仅仅如此还远远不够。成功的管理者应当是一个“领头羊”的角色，他们的价值就是把一群人带动起来。
三、人格的魅力 泰国曼谷东方饭店曾先后四次被美国《国际投资者》杂志评为“世界最佳饭店”。 饭店管理的巨大成功与总经理库特·瓦赫特法伊特尔是密不可分的。
库特先生像管理一个大家庭那样来经营东方饭店，其管理饭店的秘诀就是“大家办饭店”。库特先生除了有一套行之有效的管理措施之外，。
2.如何与中年领导打交道、搞好关系?我是一名刚参加工作的青年公务
随手写 你首先要了解中年人的性格 你仔细想，中年人是过来人，他门知道自己成功的所在，知道自己这么多年来所经历的事，我想你跟他门相处的时候，应该知道如何去跟他交流 比如，你的领导是个简洁的人，你必须在谈话和行为上面，一定要注意，不要太随意，不能太浪费，做事一定要干净 如果你的领导是个爽快的人，那你们平时接触是应该多聊聊天，无论是什么事，只要他愿意跟你聊，你就可以跟他说，他有些什么要求你做的，你回答一定要爽快，最好不要东问西问，不能唠叨，不要闲烦。
不然领导会对你失去耐性 如果你的领导是个有爱心的人，那你最好多跟他谈谈你和你妻子的感情，多谈些自己对国家的感想，对国家的感想必须是往好处想，因为在中年人知道国家应该怎么去发展，知道国家的社会变化，国家变化是他门辛苦的结晶（这是真的，如果他门不知道，你应该跟他门说，称赞他门） 现在很多人都说自己在社会上要做个什么样的人什么样的人，要做个大方的，有远见的，心有海量的人，其实这些都是非常不实际的，跟中年人相处的时候不能说其什么东西不好，什么想法不行，因为中年人，尤其是男人，活着非常累，每天为了事业，为了家庭奔波，他的行为必须得到别人的认同才会有动力，我门都一样，当你认同别人的时候，旁观的人可能会说，难听的就是拍马屁，好听的，则是会做人，会于人共处。 我个人认为很多好听的话反过来想，也有难听的话。
好听的话：这个人真聪明 难听的：这个人真狡诈 所以不要管别人说，自己做去，当你到了中年，会有更多的人认同你，不需跟一些小人计较的 我再说下，分析中年人 ，中年人有更年期的，那时性格暴躁，不好相处，但是只要你有办法，一定不会难，更年期也可以说压力过大，你可以为他多释放些压力，将心中的苦说给自己听，在同时认同他的作为，我想他以后必定认你做知音， 还有中年人喜欢年轻有为的人，能一眼看的出才能的人，所以你需要表现自己，机会不多，要看你怎么把握，这句话应该听过吧， 还有些中年人讲面子，爱面子，这些你应该知道怎么留给他面子， 好了，说了这么多不知道对你有没用，这里我强调一点，我说认同别人，不是随便的没想法就认同的，其实中年人能活下来就是自己的本事，自己奋斗的，并不是没有道理的，只是要你自己再去他门本身学学习那种精神。 希望你能成功！！~~。
3.年轻人当领导如何提升领导力
与年轻员工建立密切关系，并培养他们领导才能的最好途径之一，就是和他们进行有效的沟通。管理人员和企业领导要能进行有效的沟通，并与员工建立起牢固且亲密的关系。那就意味着要懂得倾听，避免偏见，话说的要清楚明白，做事更要令人信服。
管理者应该向员工及时反馈工作效果，不论正面还是负面评价，年轻的专业人士需要知道自己哪些地方做的不错，哪些还需要继续改进。
领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从；后一种来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。
一个管理者的工作，就是要搞明白如何有效的委派任务。给一个初级员工更多的职责，会让他们感觉自己是公司重要的一份子。员工在企业中承担的工作越自信，那么当他们承担起领导角色的时候，就会感到越轻松。同样，一个强有力的领导也应该知道自己的员工能够处理多少事务，是否有太多自己的想法，什么样的人适合承担什么样的工作任务。
