库房员的基本知识:
1、入库验收:接到购进物料,要求根据申购单与原始发票进行检查点数,检查规格和质量,验收合格后按规定入账。清单一式三联,分别留存根,交客户和采购
2、库存管理办理正常入库手续后,按照物料性质种类分别存入库房,物品存放要合理科学,清洁整齐,防止积压损坏,防止造成不必要的损失
3、出库管理:各部门在领用物品时,要填写领料单并由部门总监批准,方可到库房领取,超过计划领用必须报总经理审批
4、库管在发放物品时,应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准,逐项点发。如果缺货不得用替代品,不得更改单据上任何品名和数字。物品出库后要相应减掉账目数字,以保证账物相符
5、库房盘点:每月按规定时间进行盘点,严格按照账目核实出入库单及现货库存,并列出详细的物料库存明细表,经审核后上报。如盘点与实际库存相符,应签名备查,如出现误差,要经调查落实后书面报告总经理
6、仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责。物品出入库管理工作和账物管理工作必需由两人共同负责,管物不管账,管账不管物,不能因工作量小而由一个人同时兼任
7、仓库管理人员应对所管物品的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期等项目进行造册、登记
8、仓库帐簿的记账原则是:简单、清楚、及时、准确。为便于记账和便于查找,应按总账、分类账的记账顺序,分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记
9、仓库应将所存物品、食品按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放。码放时应做到定位、定架、定号,一目了然,易于盘库,易于清点
10、仓库所存物品、食品应有分类标签,标签上应注明种类、品名、规格、数量、入库日期、单价、总价等项内容。出入库时在标签上进行增减计算,并标出合计项,使仓库同品名、规格、单价的物品通过标签清楚地反映出库存情况
11、仓库保管员应对所管物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不强而造成的损失,由保管员负责
库管员岗位职责:
1、每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作,要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容
2、严格检验入库货物,根据有效到货清单,核准物品的数量、质量等,方可办理入库手续
3、根据使用部门需要量及物料性质,选择适当的摆放方式,轻拿轻放,分类明细,避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便,科学安排库房物品布局,做到整齐、美观、方便。
4、物品入库后要马上入账,准确登记
5、物品出库时要按照有关规定办理,手续不全不得发货。有特殊情况,需有关领导签字批准。发货时按出库单办理出库手续,削减账卡
6、做好月盘点工作,做到物卡相符,账物相等,账账相符
7、主动与使用部门联系,了解物品的消耗情况,防止因缺少沟通造成的物品短缺
仓库的主要职责在“收”“管”“发”
依据订购单点收物料,并按货仓管理制度检查数量。
将IQC验收好的物料按指定位置存放。
存放场所符合5S要求,防止品质发生变质。
依据领料单或备料单配备和发放物料。
料帐出入库记录与定期盘存。
不良物料及呆废料的定期处理。
广东经济出版社有出版一本货仓、采购、生管、物控管理实例的书,我建议你看看。
这本书较基础,基本上对于货仓管理的结构,人员职责,货仓的规划,货仓物料的收发运作,保管与储存,盘点活动,5S管理基本具体的说明。
这个是书面学习,其实作为仓库管理员你也可以对当前你工作中的数据表单举一反三进行追溯,你会发现其中奥妙。
库管员的基本知识内容如下: 1、入库验收,接到购进物料,要求根据申购单与原始发票进行检查点数,检查规格和质量,验收合格后按规定入账。
清单一式三联,分别留存根,交客户和采购。 2、库存管理办理正常入库手续后,按照物料性质种类分别存入库房,物品存放要合理科学,清洁整齐,防止积压损坏,防止造成不必要的损失。
3、出库管理筏碃摧度诋道搓权掸护,各部门在领用物品时,要填写领料单并由部门总监批准,方可到库房领取,超过计划领用必须报总经理审批。 4、库管在发放物品时,应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准,逐项点发。
如果缺货不得用替代品,不得更改单据上任何品名和数字。物品出库后要相应减掉账目数字,以保证账物相符。
5、库房盘点,每月按规定时间进行盘点,严格按照账目核实出入库单及现货库存,并列出详细的物料库存明细表,经审核后上报。如盘点与实际库存相符,应签名备查,如出现误差,要经调查落实后书面报告总经理。
6、仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责。物品出入库管理工作和账物管理工作必需由两人共同负责,管物不管账,管账不管物,不能因工作量小而由一个人同时兼任。
7、仓库管理人员应对所管物品的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期等项目进行造册、登记。 8、仓库帐簿的记账原则是,简单、清楚、及时、准确。
为便于记账和便于查找,应按总账、分类账的记账顺序,分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记。 9、仓库应将所存物品、食品按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放。
码放时应做到定位、定架、定号,一目了然,易于盘库,易于清点。 10、仓库所存物品、食品应有分类标签,标签上应注明种类、品名、规格、数量、入库日期、单价、总价等项内容。
出入库时在标签上进行增减计算,并标出合计项,使仓库同品名、规格、单价的物品通过标签清楚地反映出库存情况。 11、仓库保管员应对所管物品的完好负责,凡因保管不善或责任心不强而造成的损失,由保管员负责。
1. 具备专业的物流、仓储等专业知识,包括货物的存放条件、分类保管以及盘点知识;
2. 具备一定的组织协调能力;
3. 具备发现问题解决问题的能力;
4. 具备良好的沟通交流能力;
5. 具备一定的运算能力和计算机使用操作能力;
6. 认真和耐心。
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扩展资料:
仓库管理员任职条件
1. 中专或者高中以上学历;
2. 仓库管理、物流管理、储运、企业管理等相关专业或者参加物流、仓库管理等方面的专业培训;
3. 具备物流、仓库管理的知识和能力,熟悉货物堆码、苫垫技术,掌握货物分类保管及盘点的基本方法;
4. 具备1年以上仓库现场管理工作经验;
5. 具备组织协调以及解决问题的能力;
6. 具备计算机使用和操作能力;
7. 工作认真负责细致,具备高度的工作热情。
仓库管理员岗位职责
1. 定时检查仓库的温度、适度以及安全情况,并做好相关记录;
2. 负责所辖库房的环境清洁及保护工作,及时巡查库区,确保仓库的环境条件适合存放相应的货物;
3. 定期、定时做好在库货物的清洁、整理工作,保证货物摆放整齐有序,合理规范;
4. 熟悉货物的特性,本着区、架、层、位的原则将货物码放上架,登记货位编号,安规单填写货物入库标签、保管卡;
5. 做好仓库的安全检查和防护工作,保证货物在库的安全存放;
6. 在仓库主管的领导下定期开展货物盘点工作,追查盘点异常情况原因,并提出解决方案。
原发布者:微力图表
仓库培训计划篇一:《20XX年度仓库培训计划》参考文件REFEREncE:SoP-GP-HR1007《员工继续培训管理制度》篇二:仓库培训计划仓储装卸培训计划2仓01储5装年卸01部月03日仓储装卸部培训计划培训对象:仓储装卸部的所有仓库管理员、叉车及装卸工。培训目标:为了使整个仓储装卸部跟上公司的改革步伐,尽快完成仓储部与装卸部的融合,熟练掌握作各工种应掌握的各项技能,正确认识到仓储装卸是公司安全生产的关节环节。培训时间安排:培训大纲:第一部分仓储装卸基础知识培训1、培训要求通过本次培训,使培训对象能够:(1)系统了解公司仓库的管理原理、管理理念、管理方针;(2)了解仓库管理在公司运作中的重要性;(3)了解公司仓库管理的基本要求与注意事项;(4)了解公司仓库管理的目标、任务与基本内容;(5)了解公司仓库管理员、叉车、装卸的岗位职能与素养;(6)了解公司仓库的作业流程。2、培训主要内容(1)公司仓库简介;(2)公司仓库管理概述;(3)公司仓库管理的作用与任务;(4)公司仓库管理要求;(5)公司仓库职能;(6)公司仓库业务流程。3、培训方式:理论教学第二部分货物入库培训1、培训要求通过本次技术培训,使培训对象能够:(1)能做好物品验收准备工作;第三部分货物的储存方法和基本堆码培训(8)能掌握备料要求和方法进行正确备料作业;
仓库管理员岗位职责、任职条件以及应具备的能力
仓库管理员岗位职责
1.定时检查仓库的温度、适度以及安全情况,并做好相关记录;
2.负责所辖库房的环境清洁及保护工作,及时巡查库区,确保仓库的环境条件适合存放相应的货物;
3.定期、定时做好在库货物的清洁、整理工作,保证货物摆放整齐有序,合理规范;
4.熟悉货物的特性,本着区、架、层、位的原则将货物码放上架,登记货位编号,安规单填写货物入库标签、保管卡;
5.做好仓库的安全检查和防护工作,保证货物在库的安全存放;
6.在仓库主管的领导下定期开展货物盘点工作,追查盘点异常情况原因,并提出解决方案。
仓库管理员应具备的能力
1.具备专业的物流、仓储等专业知识,包括货物的存放条件、分类保管以及盘点知识;
2.具备一定的组织协调能力;
3.具备发现问题解决问题的能力;
4.具备良好的沟通交流能力;
5.具备一定的运算能力和计算机使用操作能力;
6.认真和耐心。
仓库管理员任职条件
1.中专或者高中以上学历;
2.仓库管理、物流管理、储运、企业管理等相关专业或者参加物流、仓库管理等方面的专业培训;
3.具备物流、仓库管理的知识和能力,熟悉货物堆码、苫垫技术,掌握货物分类保管及盘点的基本方法;
4.具备1年以上仓库现场管理工作经验;
5.具备组织协调以及解决问题的能力;
6.具备计算机使用和操作能力;
7.工作认真负责细致,具备高度的工作热情。
仓库管理员职业发展
仓库管理员的职业发展方向是仓储主管,要想成为一名仓储主管,需要具备入库、出库以及仓库管理知识,具备一定的管理能力,仓库管理员可以经过职位轮换成为入库管理员、出库管理员熟悉相关知识。
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1、物料的基本知识:
1.1、物料的分类:
1.1.1、依物理化学性质来分:如五金、塑胶、线材、电子元件等。
1.1.2、依形态来分:原料、部品、半成品、成品。
1.1.3、依重要性来分:主料、辅料(如包装材料)。
1.1.4、依危害性来分:如化学品仓等。
注1:物料的分类各种各样,依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同:如有些电子厂还会分防静电物料仓等。
注2:仓库的分类基本上依据物料而定如:原料仓、半成品仓、成品仓等。故在下面就不再对仓库的分类进行特别的阐述了。
1.2、物料的承认程序:
1.2.1、承认之范围:新产品、供应商变更、产品特性(如结构、性能等)的变更、客户或市场的需要等。
1.2.2、承认之程序:新供应商评估(采购、工程、生产技术、品管等部门参加)------建立合格供应商名录(采购)-------提供生产基本技术资料(如图纸、样品等)给供应商(采购)-------送样(若需开模的话则双方应谈好条件在开模,然后试模,完了才送样)------产品特性的测定-------部分产品试装/试做-------起草书面承认资料如承认书。
注:有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。
2、仓库的管理:
2.1、仓库的基本规划(硬件):
2.1.3.22.2.3.42.3.42.3.7.3.52.4.2.22.5.6.1.12.62.6.6.1
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