关于会议总结的范文(关于会议总结的优秀范文)
关于会议总结的范文
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年度销售工作总结会议范文(一)
电力集团为落实集团总部年会会议精神召开了xxxx年度销售工作总结会议，销售总监刘建力对xxxx年销售工作做了总结汇报，结合20XX年经营指标和同行业竞争对手的深入剖析，对20XX年销售工作进行了全面的部署。各分公司负责人分别从各地区市场情况、主要竞争对手、项目进展情况等方面进行了详细的汇报，并对自身存在的问题提出改进措施，同时对20XX年工作计划提出了可行的落实方案。
会上，山东分公司副总经理战祥其对地面电站申报进行了培训，详细讲解了地面电站申报的流程以及注意事项通，大家对项目开发进行了充分的讨论，总经理周广彦对销售团队一年来取得的成绩给予了肯定并对20XX年销售工作提出了四点要求：第一，战略先导，定位明确。针对市场复杂形势，分析自身的.优势与劣势，结合集团战略与各分公司实际情况挂钩，做好市场定位;第二，创新模式。保障推进，利用自身体制优势，敢于创新合作模式;第三，苦练内功，控制风险。加快人才培养，加强销售人员自身综合能力，总结过去不足与失误，防范风险;第四，扎实基础工作。提高执行力，提升基础管理工作，严格执行规章制度。周总同时希望全体销售将士在新的一年里转变思路，敢于创新，加强学习，完成20XX年销售目标任务。
农产品销售工作会议总结范文(二)
陇南市农产品销售工作总结评估会议召开，市委副书记张旭晨主持会议，副市长曹成章出席会议并讲话，九县区分管农业的负责人和市直相关部门负责人参加会议。
张旭晨对今年陇南市举办的四个农产品产销对接洽谈会进行了深入分析和总结，并就今后一个时期做好农产品销售工作提出了意见建议。他说，做好农产品销售是持续增加农民收入的需要，是推动特色农业发展的需要，是调整农业结构的需要，要高度重视，切实增强做好农产品销售工作的责任感和紧迫感。要抓好农产品销售对接的重点环节，不断发展壮大农产品流通组织。要大力发展农产品销售企业、农民经济合作组织和农产品销售队伍;要进一步培育完善农产品市场体系，加强农产品市场和信息服务体系建设;要积极拓宽农产品销售渠道，打造电子商务和网上交易平台;要切实加强农产品的质量管理，健全农产品质量管理体系，实施农产品品牌战略，抓好农产品加工和包装，提高产品的市场竞争力。要加强组织协调，全方位促进农民增收。要跟踪落实销售对接洽谈会的签约项目，总结评估洽谈会的经验，提高办会成效;要加大招商引资力度，转变招商引资思路，优化招商引资环境;要加大宣传力度，及时准确地发布信息，有效推介我市的农产品;要加强农民收入调查统计工作，记好每笔收支账目，力求全面真实准确地反映农村居民收入状况。
曹成章对四个农产品产销对接洽谈会的举办情况分别作了点评和总结。他说，举办农产品产销对接洽谈会是促进农产品销售、增加农民收入的有效手段，要坚持不懈、毫不动摇地开展好。要规范农产品销售对接洽谈会的名称，规范主办和承办单位，把办会的时间固定下来，每年按期举办;没有举办洽谈会的县要积极创造条件，发挥本县特色产业优势，争取早日把洽谈会办起来;要积极争取省上相关部门和国家部委来支持参与农产品产销对接工作。
会上，武都、徽县、宕昌、西和四县区就各自举办农产品产销对接洽谈会的一些做法和经验进行了交流发言，市农牧局和林业局的负责人就全市农产品销售的总体情况进行了分析和汇报。
关于会议总结的优秀范文
第一篇：会议总结
会议时间：20xx-02-02 下午 16：00-17：30
会议地点：海志电池 6楼会议室
会议讨论内容：如何更有效地将公司产品向市场推广
与会人员：市场部—黄建华、洪新军、熊玉龙、苏东瑜、李郁林
技术部—扶欣、陈群丰
电气部—王国军、肖莺
新年伊始，海志电气公司在公司领导及市场部的全力支持下，所有工作正有序进行。为了使公司能顺利完成更多项目，海志电气王国军经理组织市场部、技术部以及电气部人员召开会议，商讨如何更有效的推广电气公司产品。
会议以轨道事业部负责的“沈阳至铁岭城际铁路”项目为实例，分析了现阶段存在的问题主要有以下几点：
1、产品的独有特点不明确，没有扎眼的卖点，很难做到唯一性；
2、产品售价相对同行业产品高出太多；
3、市场部人员对海志电气公司产品了解尚有欠缺；
4、出售检测仪器去检测自己的电池，让市场人员觉得很矛盾。
经过与会人员积极发言讨论后，得出以下两方面结论来促进公司产品的推广销售：
一、市场人员方面：
1、加强对海志电气公司产品了解；
2、通过不懈努力把业主、设计院的关系做到位，争取直接在标书上上型号甚至上品牌。
二、海志技术部门：
海志电气公司可通过以下途径来增加产品市场竞争力，增强市场人员的信心：
1、通过增加第三方认证进而增加产品的市场竞争力；
2、列举出产品自身优势，突显我公司产品的唯一性；
3、搜寻同行业产品信息，对同行业公司及产品要有一定了解，做到知己知彼；
4、公司总体发展到一定程度，自主研发电气产品，并可申报相关方面专利。
第二篇：7月会议总结
7月**日下午，***总、***主任、***厂长及研发部全体成员共聚***研发办事处，总结七月工作，部署八月工作。
首先，认清现实。由于前期客户***公司目前深陷环保“泥潭”，加之我事业部前期产品结构单一，客户群狭小，导致我事业部现状极不乐观。急需扩展产品体系，以满足不同客户的不同需求，同时也将我事业部带出困境。这需要市场部积极拓展客户群，研发部积极开发新产品。两部门相互配合，协同工作。
一、前期工作总结
1、市场拓展情况总结。主管市场开拓的***主任与***厂长积极拓展客户群。在他们的不懈努力下，争取到了四五家单位，列为我事业部潜在客户目标群。6月x日至6月x日他们出差五天四夜，却只有一张住宿报销凭证。为了节省时间以接触更多的潜在客户，其余三夜他们均在火车上度过。他们这样的工作态度值得***事业部每位成员学习。如果每位成员都以这样的工作态度参与到事业部的建设与发展中，相信我们***事业部可以很快摆脱困境，步入正轨。
2、研发部开发情况总结。之所以将市场部争取的四五家单位列为潜在客户目标，主要是因为我事业部的产品结构单一，满足不了多样化的客户需求。所以研发部的责任重大。前期的研发调研时间相对较长，研发步调比较慢。由于时间紧，任务重，压力大就不言而喻了。前期研发部成员工作态度积极，值得肯定。现在2kW平台开发已经进入实质性阶段。小功率（500W）平台需要尽快出产品。1.5kW封闭式产品已经进入调试阶段，3kW开放式产品正在测试中。
二、八月份工作展望
1、研发部要在八月份上旬将500W、3kW产品推进到生产线；八月份上旬1.5kW封闭式产品要进入生产线；八月份中旬推出2kW样机并进入到生产线进行生产；4kW产品进入测试阶段并争取在八月份下旬进入生产线。以争取建立结构优化，体系完整的产品系列。
2、市场部继续跟进客户，了解市场需求，积极反馈信息。争取扩大客户群体，将潜在客户转化成事业部真正的客户。
由于研发部组建不久，各种制度不完善，管理体制存在诸多不合理的部分，所以希望各位成员积极配合，积极献计献策，以争取早日建立体制完善、管理合理的研发部。
集团公司决心。集团公司领导层对***事业的市场前景有着乐观的预计，对***事业部的发展前景信心十足。积极决策***事业部的建设，前期资源投入力度很大，投入热情也比较强烈。
***事业的建设要以市场为主导，客户需求为风向标。研发思路要围绕市场的拓展，满足市场多样化需求。我们的目标是建立平台完善，产品体系完整的，能满足不同客户需求的***事业。我们一定要坚定信心，脚踏实地，高效快速的完成任务、达到目标。