关于销售提成的请示(关于请示)
关于销售提成的请示
关于销售提成的请示
一．基本的使用规定：
1、销售员要将所有的客户资料，包括A卡和C卡全部录入系统进行管理。 2、销售员需要按系统提示进行客户跟进工作，C卡每月必须跟进一次。 3、销售员需要按客户跟进情况进行类别的转换。
4、销售部长
及相关管理人员每日对 CRM系统的资料进行批阅。 5、销售组长需要每周组织一次CRM录音的分析研讨。 6、培训导师每月进行一次CRM录音的分析研讨。
二．客户管理规定：
当发生客户的归属争议时，需按以下的规定执行。
1、客户的归属以CRM的资料为准，CRM系统有资料记载，并且1个月内有跟进的记录登记，则客户无论谁签单都归建档销售员所有。
2、如果客户资料出现夫妻资料分别建档，则按谁先建和1个月内有跟进的记录登记双重原则执行。（先建有跟进记录归先建者，先建无跟进记录后建有跟进记录归后建者，双方都无跟进记录则归先建者。）本规定只适用于夫妻关系客户判定，其他关系以入户名为客户资料的判断依据。
3、销售管理人员有权将1个月以上没有跟进的'客户进行重新分配给其他销售员。
4、客户资源是公司的财产，不得进行复制和外泄。
三、奖惩规定：
1、将客户资料外泄和复制给其他公司的人员，将追究相应的经济和刑事责任。
2、完全遵守基本的使用规定，在个人奖金考核分数中额外奖励5分。
3、违反基本的使用规定，在个人奖金考核分数中额外扣罚5分。
以上，自发布日执行，如有修改，再行发布。
关于请示
关于请示
在工作中，出于对领导的尊重，请示一些事情，这是司空见惯的。可是，在实际工作中，有的时候请示还不如不请示，能做的工作，经过请示不能做了，反而阻碍的工作的进程。该请示的请示，不该请示的不要请示，因为在工作中什么能做，什么不能做，心里是有一个衡量的，有利的事情去做，没利的事情不要做，有害的事情根本不能做。有时候心里明知道这个工作可以做，这时候由于想给上司一个发挥权利的机会，就去舔儿舔儿的`请示，上司一看你请示我了，对不起，不行，妥了，想做的工作抛锚了。这就提出了一个课题，到底什么样的事情该请示，什么样的事情不该请示，这就需要好好衡量了。不明白的地方请示请示领导，这还得是领导熟悉的方面，不熟悉，请示也是没有必要的。领导也不是什么都精通的，这是事实。其实这应该叫请教，而不是请示。有时候怕自己问题考虑的不全面，为了全面的把工作做得更好，请示请示领导是必须的，这样会有利于工作的进行。自己已经拿定主意的事情，肯定没有任何坏处的，去请示领导，容易适得其反，寸步难行。多请示，勤汇报。这是好大哥告诉我的，其实我要灵活应用。请示领导能做好、自己干不好的，汇报好的成绩，领导爱听，也会起到事半功倍的好效果。
一、请示的含义、特点和种类
（1）请示的含义。请示是适用于向上级机关请求指示、批准的公文。下级机关在工作中出现新情况、新问题，自身难以处理时，对上级的有关规定和精神某些特殊情况难以执行时，对有关方针、政策、规定不甚明确难以开展工作时，对上级明文规定必须请示批准后才能办理的事项，往往都需要写请示。
（2）请示的特点。
1、广泛性。下级单位对上级的政策、决定等有不理解或理解分岐时，对工作中出现的新情况、新问题又没有时确规定可循、难以处理时，上级规定需要请示批准后才能办的事项等，均可以上向级机关写请示。请示在工作中的使用频率也很高。
2、回复性。请示是要求上级机关给予明确回复的公文，所以受文的上级机关必须对下级机关请示的事项给以答复。
3、限定性。请示的内容必须是属于本单位范围内无权或难以处理问题或事项。不能事无巨细,不属于上级机关审批权限的事项也使用请示。
（3）请示的种类。按内容来划分，请示可以分为两种：请求指示的请示和请求批准的请示。
1、请求指示的请示。这类请示是指下级机关对有些方针、政策、规定在理解上有分歧或乾不能准确理解，需要请上级给予解释时使用此类请示。
2、请求批准的请示。这类请示是批下机机关对在办理某一件事项时，遇到某些困难和问题，或者按规定自已单位无权决定和处理的事项，需要请示批准确后才能办理时，使用此类请示。
二、请示的结构和内容
请示由标题、主送机关、正文、落款四部分构成。
1、标题。请示的标题由于发文机关、事由、文种三部分构成，有时也可省去。
2、主送机关。请示的主送机关只有一个，即直接的上级主管机关不能多送主送。若需要同时送其他机关，应以抄送的形式处理。
3、正文。请示正文的开头要说明请示的原因，为什么提出请示，有什行理由。这一部分是能否得到上级认可的批准的关键，用语要简明扼要，说理要充分，有理有据。请示的具体事项，请求上级机关批准或指示。要求要合理，建议、设想要具体，具有可操作性，结尾要写请求语。如“以上请示妥否，请批示”“以上请示当否，请批复”等。