车间奖励通知(车间员工奖励通知)
车间奖励通知
车间奖励通知
通知是公司行政常见的一种文体写作。接下来小编搜集了车间奖励通知，仅供大家参考，希望帮助到大家。
篇一：车间奖励通知
XXX：
您于20** 年 12 月 05 日发生如下行为或事实：
正常上班期间对来料进行丝径检查时，发现WJSCK420900-146L来料75kg（7根）中混有一根丝径为0.8mm，重量为10.8kg，而该物料标签及工单为0.9mm，属于及时发现实物与标签不一致的'来料混料事件。
现按车间《加热子电极车间防混、防错管理办法》 及公司 《HL-HR-08-2016绩效管理规定》 ：
特对万国正当事人做以下奖励：
口头奖励 1 次、奖 1 分奖励100元，同时当月奖励 3 分绩效分；
XX车间制造科
20**年12月7日
篇二：车间奖励通知
各部门：
根据公司生产经营需要，经公司领导研究决定，在公司内部组织开展春节前后奖励政策，现将相关奖励政策通知如下：
一、春节前后按时返厂奖励
1、奖励对象：所有一线生产人员(不含车间主任、经理级别及以上级别人员);
2、奖励标准：生产一线员工按照公司安排的节后开工时间，按时返厂上班的人员给予200元/人奖励;
3、发放方式：开工当天，以现金形式发放。
二、春节假期后慰问
1、开门红
(1)奖励对象：公司全体人员;
(2)奖励标准：公司对按时返厂员工给予30元/人开工红利; (3)发放方式：开工当天，以现金形式发放。
2、假期返乡员工
(1)奖励对象：外地返乡员工(当涂县及芜湖市区员工除外);
(2)奖励标准：节后外地人员来公司上班，正常出勤满三个月后，报销往返路费(标准为火车票硬座标准或者长途汽车票坐票标准);
(3)发放方式：节后正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。
3、假期留守员工
(1)奖励对象：外地不返乡且住宿舍员工;
(2)奖励标准：外地员工春节不回家且住宿舍的给予每人200元补助;
(3)发放方式：春节前现金发放。
4、假期后新入职员工
(1)奖励对象：假期后新入职员工;
(2)奖励标准：节后正常出勤满三个月后，给予报销来时车费(标准为火车票硬座标准或者长途汽车票座位票标准);
(3)发放方式：节后正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。
三、内部推荐奖励
1、奖励对象：公司全体员工;
2、奖励标准：凡推荐员工为长白班工作满3个月给予奖励300元/人奖励，凡推荐员工为能上双班且能自行解决交通工具的员工(或外地能上双班住宿的员工)工作满3个月给予400元/人奖励。
3、奖励发放方式：
(1)被推荐人正常工作出勤满1个月后，给予推荐人发放150元/人奖励; (2)被推荐人正常工作出勤满2个月后另发放100元/人奖励; (3)其余奖励在被推荐人正常工作出勤满3个月后一并发放; (4)以上奖励以现金形式进行发放。
4、推荐流程：
(1)由推荐人带被推荐人到公司管理部办理员工入职手续，填写内部推荐登记表，注明推荐日期;
(2)管理部将被推荐人安排到生产车间，车间主任在推荐登记表上签字确认。 5、被推荐人员任职资格：
(1)男，16—45周岁;女，16—40周岁;初中及以上学历，身体健康，无犯罪记录，能吃苦，适应公司安排班次工作;
(2)被推荐员工工作岗位安排统一由管理部根据个人学历、经验及相关资历进行岗位分配;
(3)相关关键岗位人员由对应部门直接面试后选择录用。 6、注意事项
(1)推荐人须为芜湖顺成目前在职员工;
(2)推荐人员要求未发生过任何违法、违纪等不良行为;
(3)要以亲属和朋友关系的推荐为原则，过程中不得发生买卖关系;
(4)推荐人要保证被推荐人学历与身份真实，经查出不符合公司入职条件者，被推荐人按照公司规定做解除劳动关系处理。
(5)以上内部推荐人员需符合公司上班时间安排(部分岗位上两班倒); (6)马鞍山及周边区域如无公司接送车，需能适应公司住宿安排;
(7)以上要求“正常出勤”指按照公司生产要求，无请假(包含病假、事假等一切假由)、无故旷工现象。
特此通知!
XX车间制造科
20**年12月7日
篇三：车间奖励通知
各部门：
于本月19日凌晨2点左右，车间XX在z阁巡察时发现有两件衣服、一把钥匙、一批重要证件以及一个钱包，其中钱包内有现金500多元。z发现后并没有据为己有，最后做到物归原主，此事件充份体现该名员工拾金不昧，毫无私心的精神，这种行为值得我司全体员工学习。现车间决定给予书面通报表扬并奖励其绩效10%作为鼓励。
XX车间制造科
20**年12月7日
车间员工奖励通知
车间员工奖励通知
奖励是对人的某种行为给予肯定与表扬，使人保持这种行为。以下是专门为你收集整理的车间员工奖励通知，供参考阅读！
车间员工奖励通知篇一
XXX各位同仁：
近段时间以来，随着模具厂订单稳步增长，公司的生产人力等状况受到了严峻的挑战。在这种情况下，模具厂全体员工团结协助，精诚合作，各部门积极投入生产，涌现出了一大批敬业爱岗、乐于奉献的人和事，以真空覆膜车间为代表的先进事迹，为公司的发展作出了突出的贡献。今年11月份，真空覆膜车间在订单大幅增加，生产和技术人员相对不足，在项目、品质大力支持帮助下，SLFQ 底壳亮银色新工艺试产一次成功导入量产，由传统工艺良率85%提升至95%。在人力只增加12人的情况下，以短时延时加班、中途吃饭轮流替换生产等方法，挖掘车间生产最大潜力，使产能增加35%。特急件生产状况下，物料员“蹲守”前制程，借料以满足生产计划顺利达成。真空覆膜车间在生产和管理的过程中充分发挥了主观能动性，在困难面前迎难而上，勇于挑战，善于发现，开创性地提出了新思路、新方法使生产计划顺利地进行，为生产任务的完成提供了重要的保障。为表彰真空覆膜车间的先进事迹，经公司领导研究决定给予通报表扬并奖励1000元。真空覆膜车间的.先进事迹激励着我们奋勇向前，努力开拓，希望各部门以此为榜样，再接再厉，全体同仁合力共创佳绩、共同打响产能良率提升攻坚战，为公司创造出更多价值。
XXXX(河源)有限公司XX模具厂-人力资源科
十二月五日
车间员工奖励通知篇二
公司各部门、各分公司：
XX分公司经理XX同志自进入公司以来工作勤奋努力，他所带领的团队富有强烈的开拓意识和协作精神，已在XX市场取得了可喜的成绩，为中交科技的员工树立了良好的榜样。
经公司领导研究决定，现对XX分公司区域经理XX予以通报表扬并奖励该员工人民币1000元整以资鼓励。
希该员工再接再厉，同时望全体员工积极向他学习，共创XX科技辉煌。
特此通报
人事行政中心
二○XX年九月四日
车间员工奖励通知篇三
20xx年4月9日，我公司的锅炉设备到场后，因锅炉设备单重超过8吨，须申请吊车吊装，当地出租吊车营业商要求我公司给予5000元吊装费。我公司生产部主管方建和主动提出，为提高公司工作效率及节省公司成本开支，建议锅炉设备由吊车吊放在车间门口，吊装费用缩减至800元，锅炉设备从车间门口至车间内部锅炉的安装地点(约65米)则使用钢管、叉车及人工配合由方建和、方衍恒、方绪军、邓修荣、黄胜才、鲁尽球等生产部员工将锅炉推放至安装地点。此建议得到生产部部长批示后，方建和等车间员工将锅炉设备放至安装地点，为公司节省吊装费4200元整。方建和等车间员工为维护公司经济利益的积极行为和精神值得公司全体员工学习。
特此，公司对方建和、方衍恒、方绪军、鲁尽球、黄胜才、邓修荣等员工通报表扬，并给予总金额300元的现金奖励。希望以上受表彰的员工继续发扬奋勇拼搏的精神，不断进取。同时也号召全体员工以他们为榜样，积极发扬主人翁精神，以良好的职业精神和服务意识，为公司创造更高的利益。
特此通知!
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