水泥行业的工作总结范文(水泥行业调研报告)
水泥行业的工作总结范文
水泥行业的工作总结范文
作为水泥公司，经过了一年的工作，我们收获了许多。我们要做好工作总结。下面由小编精心整理的水泥行业的工作总结范文，希望可以帮到你哦！
水泥行业的工作总结范文1
公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。
根据工作需要，我们公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将具体情况总结如下：
一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。
首先，我们继续学习先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强组织建设，提高职工的政治、思想素质。
二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。
职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。
三、顺利完成二线建设
二线的安装建设是重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施：
第一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。
第二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。
第三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的`工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。
第四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。
四、生产管理得到进一步跳高
为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施：
一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。
二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过。
三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。
在六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。
五、认真解决职工关心的热难问题
目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有效措施
一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一研究落实，及时给予答复；对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍，安排专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的情况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。
1、建立、健全各项规章制度。
新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度规范人，用政策激励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和“技术创新管理规定”等规范。
2、狠抓安全不放松
一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化、法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必须有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度尽在生产、经营管理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和不足主要表现在：
一是经营管理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。
二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的采购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。
三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特别是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高；面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在今年，将主要做好如下工作：
一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核办法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节约的能力。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行计划管理和招邀标制度。提高产、质量，减少跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理。
二是定期开展经济分析活动，及时分析公司面临的形式和问题，发现公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策提供依据。
三是不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速公路建设工地、经济开发区建设等项目，充实完善榴园本地销售网络。
四是严格各项费用开支和成本控制，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。
五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理 提效”的发展战略，增强企业凝聚力和抗风险能力。
水泥行业的工作总结范文2
时间过得真快，转眼20XX年即将过去，新的一年又要来临了，在新的一年即将来临之际，提前祝福红狮全体同仁们：新年快乐！万事如意！幸福安康！
20XX年6月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮，已有半年了，在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮，所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼，敬佩他们那份不怕困难，勇于开拓创新，佩服那些奋战在第一线的领导及员工，他们才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神——敬业奉献！追求卓越！
刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都还在建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于那年地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到处都是坑坑洼洼的，给施工带来很多的不便，平时还有那小小的余震，总和我们闹，有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。老总每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着安全帽在指挥着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本山农民形象。
工程部的腾工，矮矮的个子，瘦瘦的身材，可干起事来特有劲，就感觉他有股使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙那，还经常看他都过了午饭时间才想起自己应该吃饭的人，但他从未说过一声苦和累。
还有设备科的同事，电气科的同事，安保科的同事，化验室的同事等他们都在默默的为江油红狮不分昼夜的奋战着，生料车间的人还有烧成的人等等他们是困了就找个地方打个盹，为的是能争取早一天投入运行而不断的努力。
功夫不负有心人，公司终于在8月18日点火成功，9月8日开始生料磨试产成功，9月11日晚17:30时出熟料，一切运行正常。
由于我们的产品质量好，所以赢得了很多客户的好评，每天来我们公司买熟料和水泥的车都排成长长的队伍，可谓是车水马龙，一片欣欣向荣的好景象！但愿我们红狮的明天更加美好！
从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来，设备的运行状况和台时产量还有电耗，在不断的一天比一天的好转，现在正常运行中，生料的运转率76.60%。台时产量444.67t/h.窑运转率:99.73%。台时产量：234.06t/h.熟料强度也不断的在增加。水泥磨台时产量现已经到达117t/h。电耗也在不断的降低。
以上这些都是在副总及其他领导的正确带领之下，也是我们全体红狮员工辛勤劳动的成果。
在即将步入20XX年，我们的江油红狮会在不断进取中取得更加可喜的成绩。
水泥行业调研报告
水泥行业调研报告
一、苏州市水泥行业市场情况
截止2015年2月，苏州市所辖五区四市在运营水泥、熟料生产企业共10家，其中带窑企业仅苏州东吴1家；9家纯粉磨企业主要分布在张家港、昆山、太仓及市区相城区、吴中区及吴江区。苏州市地产水泥企业设计产能达到1500万吨、熟料产能80万吨；苏州地区河网密布、航道条件较好，其中京杭运河销量也呈逐年上升态势，同时也造成苏州区域市场的水泥供大于求的矛盾较为突出。
目前苏州市场地产主要的水泥销售品牌有明港道桥、苏州天山、苏州东吴，外来水泥主要是溧阳金峰、江苏南方、海螺、常州盘固、安徽巢湖及江西亚东等。2015年苏州区域需求约为1855万吨，地产水泥总产量1178万吨，共销售水泥1179万吨，其中地产水泥地销量约为765万吨，占比41%，地产水泥外销量约为415万吨，外来水泥进入量约1090万吨，占比59%，由此可见，苏州市是典型的输入型市场，地产水泥供应量较少，供应不足部分主要通过外围地区补充。
2015年外来水泥进入苏州地区销量一览表
单位：万吨
海螺水泥在苏州地区市场份额近些年呈逐年递增态势，我公司2015年年销量263万吨，市场份额为16.4%，直到2015年年销量已跃升到401.25万吨，市场份额达到21.6%。区域市场份额排名前三位分别是海螺、金峰、南方，各水泥企业2011年-2015年在苏州销
量及市场份额见下表：
2011-2015年各主要水泥企业在苏州销量及市场份额 单位：万吨
二、苏州地区主要水泥企业概况及去年产销情况 1、苏州鑫汇新型建材有限公司（相城区）
设备：拥有一台Φ3 ×13M水泥磨机，产能60万吨； 生产：14年共生产水泥54万吨，水泥库容约3800吨； 销售：14年共销售水泥54万吨，全部销往苏州地区。 采购渠道：主要采购海螺、南方熟料，该客户去年开始逐步增加在海螺的采购比重。
2、苏州锦扬建材有限公司（吴中区）
设备：拥有1×Φ2.6 ×13M、1×Φ3.8 ×13M，年产能90万吨；
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生产：14年生产水泥28万吨，水泥库容5000吨；
销售：14年销售水泥28万吨全部销往苏州地区。
采购渠道：主要采购金峰熟料。
3、吴江市明港道桥工程有限公司(吴江区)
设备：拥有2×Φ3.2 ×13M(辊)、1×Φ3.8 ×13M磨机（立磨），年产能180万吨；
生产：由于其1×Φ3.8 ×13M磨机去年刚刚投产，仍处于调试阶段，14年水泥产量仅110万吨（不含20万吨矿粉产量）；
销售：14年基本达到产销平衡，销售110万吨水泥，经销地区以吴江区为主，在苏州区域销售约80万吨部分，远销上海，是苏州地区生产规模较大的社会粉磨企业。
采购渠道：主要采购海螺、湖州南方熟料，阶段性采购巢湖、山东熟料，拥有约10万吨熟料库容，后期市场部将加大对该客户的攻关力度，力争进一步提升在我司的熟料采购量。
4、苏州东吴水泥有限公司
设备：1×2500吨窑、2×Φ3.8 ×13M(辊)，苏州地区唯一带窑企业，熟料产能80万吨，水泥产能160万吨，熟料总库容约4万吨。
生产：熟料生产全部用于自家生产，由于其石灰石资源紧张，部分从湖州，增加了生产成本，在熟料价格处于低位时，打算阶段性从湖州南方、海螺采购熟料，市场部积极攻关该客户，将其转化为我司熟料客户；去年共生产水泥137万吨。
销售：共销水泥137万吨，其中销在苏州地区约100万吨；
5、苏州天山新型建材有限公司
设备：一台Φ4.2 ×11M(辊)，在搬迁前（2012年）其Φ4.2m 水泥磨台时产量148吨，年水泥产能110万吨，2015年搬迁后，
相同一台规格设备因工艺技术变化台时产量达到290吨，年水泥产能一跃到200吨，产能净增90万吨。
生产：14年共生产水泥180万吨；
销售：去年销售水泥180万吨，在苏州地区销量约150万吨。 采购渠道：熟料天山自供。
6、张家港海螺水泥有限公司(张家港市)
设备：4台Φ4.2 ×11M(辊)，年产能340万吨；
生产：14年共生产水泥340万吨；
销售：去年销售水泥341万吨，其中地销销量199万吨，主要销往苏州、无锡地区，其中销往苏州地区167万吨，外销174万吨。
7、太仓海螺水泥有限公司（太仓市）
设备：3台Φ3.8×13M，年产能180万吨；
生产：14年共生产水泥194万吨；
销售：去年销售水泥196万吨，其中销往苏州地区91万吨。
8、昆山瀛浦热电有限公司（昆山市）
设备：2×Φ3.2 ×13M(辊)，年产能120万吨；
生产：14年共生产水泥57万吨；
销售：去年共销售水泥56万吨，其中在苏州区域销售26万吨； 采购渠道：以湖州南方为主，阶段性采购中材、铁鹏熟料。
9、昆山青阳港水泥有限公司（昆山市）
设备：1×Φ3.2 ×13M，年产能50万吨，预计今年上半年将安装锟压机；
生产：14年共生产水泥39万吨；
销售：去年共销售39万吨，全部销售在苏州地区；
采购渠道：主要以海螺为主。
10、昆山万安水泥有限公司（昆山市）
设备：1台Φ3 ×11M、1台Φ3.8×13M(辊)，年产能120万吨； 生产：14年共生产水泥39万吨；
销售：去年共销售39万吨，其中销往苏州地区36万吨；
采购渠道：主要以湖州南方为主，阶段性采购巢湖地区熟料。 苏州地区主要水泥企业分布图
三、市场拓展的难点
从市场销售格局上看，苏州地产水泥企业年销售比重在40%左右，其余主要为金峰、南方、盘固、海螺、天山等品牌，其它水泥品牌进入区域市场销量少。2015年金峰、南方、盘固、天山等水泥销量同比增加，主要原因在于主要竞争对手价格始终保持较市场略低，经销商利润空间相对较大，经销积极性高。
从销售策略来看
：地产水泥企业销售策略较为灵活，针对不同
客户执行不同价格，金峰、盘固等厂家通过经销商操作，能够开大票锁定价格，实行每次交付款时议价的销售政策；为减轻经销商的资金压力，采取资产抵押担保方式，按照300万元/10万吨/年给予45天的免息资金周转，超过还款期按日计息；在价格下调时，给予水泥吨位补差价，价格上调是采取新老价格搭配和限量发运的销售政策。南方、天山对采购规模较大经销商给予一定授信额度、月结返利的销售模式，目前我公司全部采用款到发货，水路客户仅实行以量定价政策，政策不如竞争对手灵活。
从供给情况来看：金峰、盘固水泥进入苏州市场只需1天，河道通行能力800吨以内的船只，船运费25-30元/吨。南方、天山还可以通过汽运，目前我司水泥除张家港海螺、太仓海螺外，主要通过船运从沿江工厂发运的船只吨位基本在700-1200吨，船运费在35-38元/吨，航行正常期间在3-4天时间，中间费用相比之下偏高，且运输周期长，给公司保供带来一定难度。
二〇一五年二月二十八日
散装水泥行业发展调研报告
胡锦涛在十七大报告中提出，在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，坚持“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放的要求” 。为深入学习实践科学发展观，进一步推动我市散装水泥事业的发展，充分发挥散装办在促进城市文明、发展循环经济、建设节约型社会和构建和谐社会方面的作用，我在全市开展了积极的调查研究，对我市的散装水泥推广和应用有了大概的了解，也发现了一些影响和制约我市散装水泥推广和应用的问题及不足，对我市散装水泥事业发展有了一些新的思考和认识。
一、科学发展观和散装水泥工作的基本关系
科学发展观的本质和目标是“以人民群众的利益和意愿为本，根本目标是建设高度文明，富强的现代化国家。”科学发展观要求以最小的环境、资源、人力成本取得最大发展成果，让人民群众得到更多实惠。众所周知，我国是一个森林资源稀缺的国家，人均森林面积占有量仅为世界人均森林占有量的五分之一。2015年，全国生产袋装水泥7.33亿吨，消耗包装用牛皮纸430多万吨，折合优质木材2400多万立方米，相当于10个大兴安岭一年的木材采伐量，约占全国木
材年消耗量的十分之一。
水泥从袋装到散装，或许只是水泥流通、使用方式变革的一小步，但对于整个水泥及相关行业来说，却是节能、减排、降耗工作跨出的一大步，每使用一万吨散装水泥，可以节约优质木材330立方米、点7.2万度、烧碱22.2吨、标准煤78吨、水1.2万立方米、棉纱0.4吨、减少水泥损耗500吨。
在国家大力号召推广散装水泥的政策指引下，渭南市散装水泥办公室应运而生，从此掀开了渭南散装水泥事业的崭新一页，经过19年的辛苦努力，渭南的散装水泥实现了从无到有，从弱小到壮大，从不认识不理解到理解认识和接受的巨大突破，在渭南市散装水泥的推广发展道路上，渭南市散装水泥办创造了一个又一个的奇迹！ 二十一世纪是绿色的世纪，节约资源、保护环境已经成为全球的共识，加快发展散装水泥既是我市实施可持续发展战略的有机组成部分，也是实现我市“十一五”节能减排目标的重要举措，在党的十七大精神的指导下，认真落实科学发展观，积极发展散装水泥，努力实现水泥散装化，对于我市构建和谐社会，发展循环经济，建设人与自然和谐共处的生存环境，具有举足轻重的意义。
回顾我市散装水泥的发展之路，其主要成就归功于坚持科学发展观的基本思路，总的说来主要有以下几点：
一是领导重视和支持、法规和政策不断完善。我市散装水泥工作由于赢得省、市建设行政主管部门和各级有关部门领导的重视和支持，使散装水泥的法规政策不断建立和完善，有力地推动散装水泥工
作的开展。由于法规和政策得到落实，发展散装水泥和预拌混凝土在具体工作中，从使用环节入手，加强了管理的力度，扩大了使用的.界线范围，紧抓了重点建设工程项目中的使用，进一步提高了散装水泥使用者的思想意识，在社会上形成了推广使用散装水泥的良好氛围。 二是措施得力保障了散装水泥的快速增长。2001年我市散装水泥的销售量仅15万吨，2002年17万吨，2003年20万吨，2004年30万吨，2015年40万吨，2015年72万吨，2015年102万吨，可以说是一年一个变化，一年一步跨越，我市散装水泥的应用率从零上升到了2015年的34%，这每一个数字的背后，融入了市散装水泥办同志的不懈努力，融入了散装水泥办同志对渭南循环经济的发展、构建节约型社会和环境友好型社会巨大的贡献和付出。
三是不断提高设施设备的综合配套能力加速行业洗牌。由于法规和政策的引导，紧抓了建设工程使用散装水泥的落实，促进了供需市场持续快速地扩大，从而影响和激励了社会资金不断投入到设施设备建设中。渭南历来是全省水泥生产大市，有大大小小水泥生产企业300多家，但渭南散装水泥的生产和销售却为零。在渭南市散装水泥办同志的努力下，1993年渭南有三家企业上了散装水泥项目，使得我市散装水泥的生产终于实现了零的突破，年产散装水泥10万吨。辛勤的汗水和不懈的努力，终于结出丰硕的成果，2015年我市散装水泥销售再次出现历史性新跨越，年销售散装水泥达到102万吨，从而在全省乃至全国都产生了深远的影响，受到了社会各界的广泛赞誉。
四是建设节约资源与保护环境型的社会。以我市2015年推广散装水泥72万吨的数量计算，根据国家有关权威部门的测算标准，可为社会节约木材23760立方米，节约水108吨，节约电518万度，节约煤5616吨，节约烧碱1584吨，棉纱288吨，油墨3240公斤，聚乙烯1080吨，减少水泥损失32400吨，节约包装费3456万元，由此可以看出，发展和推广散装水泥的经济效益和社会效益是不容忽视的。
二、如何用科学发展的理论实现我市散装水泥事业的全面协调和可持续
深入贯彻落实科学发展观，要求我们继续深化改革开放。要把改革创新精神贯彻到治国理政各个环节，毫不动摇地坚持改革方向，提高改革决策的科学性，增强改革措施的协调性。要完善社会主义市场经济体制，推进散装水泥企业体制改革创新，加快散装水泥重要领域和关键环节改革步伐。经过实地调研，我认为可以从以下几方面进行尝试：
1、深化推散到位，找准发展的突破口。我市是一个水泥生产大市，我们抓住这一有利契机，以各个水泥厂所在地为轴心，向周围辐射设点。在选择推广试点上，要遵循以下两个原则：一个是地理位置优越，交通便利发展。要对各乡镇、村级公路沿线建设工地、预制构件企业考察设点，这样既方便运输，又方便了监管，同时起到了很好的广告宣传作用；二是水泥销售生产用量升且稳定，企业发展信誉好。在散装水泥推广中，要首先在各乡镇的水泥制品生产企业中挑选一部分行业中的佼佼者，率先示范作用，以他们使用受益来带动更多的人及生
产企业加入到使用散装水泥的行列来，通过多方面扎实、有效的工作，把我市的推散工作推向一个新的高度。
2、转变服务管理机制，增加推散发展后劲。在散装水泥推广中，要转变服务管理的机制，深入发动、广泛宣传，每年用1个月的时间，对全市进行全面调查摸底，集中人力物力深入基层进行全方位的宣传发动。并利用电视、广播、报纸进行宣传和介绍散装水泥的优越性，促使散装水泥推广家喻户晓 ；并不定期的走访生产企业，引导他们算细帐，由于乡村群众习惯使用袋装水泥，认为散装水泥是“次品”或“落地灰”。于是，我们要改变他们的偏见，变盲目为自觉地认识和接受散装水泥，化解他们的心结，调动用散装水泥的积极性，赢得了用户信赖。
3、深化设点布网管理网络，努力打造市场以开源节流增财。要以点带面，整体推进我市散装水泥事业不断取得新突破，要对一些用散大户进行重点扶植和培养，让他们从中切实得到方便与实惠，同时将发散的工作更进一步地延伸到更偏远的地带，带动大家的用散热情，形成了一定规模的乡村推散网络。要加大投入，完善设备完好配套效应，为了适应用散装推广网点逐渐增多的新形势，全面增强发散推散后劲，一定要采取有效措施完善配套散装水泥设施设备。散装水泥管理办公室可以采取向政府申请补贴一部分的方式，为使用单位企业联系能生产建造散装灌的机械制造商。要严格规范管理，加强服务到位，为保证乡村用散网点持续健康有序的发展，一定要建章立制，加强职工素质教育，树立散装水泥工作者的良好形象，坚持不定期走访用户，
听取意见，不断提高服务质量
4、严格管理执法，确保国家专项资金的征收。在主管部门严格把关支持下，一定要进一步加大了专项资金征收力度，努力提高散装水泥专项资金征收率。依法“限制袋装、鼓励用散”，增强依法行政意识，为我市推散工作营造了良好的投资环境。
三、存在的主要问题
一是全市散装水泥和预拌混凝土发展工作不平衡。个别企业对国家和省上有关推广散装水泥的政策法规表现的很淡漠，没有引起足够的重视，让袋装水泥和现场搅拌占据了一定的建设工程市场，制约了散装水泥率的提高。
二是农村发展散装水泥工作，目前我市在富平部分乡村已经设立了散装水泥销售点，这一创举很好，很值得在全市范围内进一步推广，但散装水泥示范点的功能作用没有充分发挥出来，网点数量少，还不能满足农村市场需求，使散装水泥使用量难以提高。
三是散装水泥的宣传力度还不够大，目前大部分老百姓对散装水泥的认识还不到位，应该进一步加大宣传力度，通过报纸电视等媒体大力宣传推广散装水泥的重大意义，为推散工作营造良好的舆论氛围。