绩效考核的评估报告(文明工地监理的评估报告)
绩效考核的评估报告
绩效考核的评估报告
一、 概述
为客观、公正、准确地评价干部职工的德才表现和工作实绩，建立以工作绩效为核心的干部考核评价机制，进一步激发干部履职尽责、争创一流工作业绩的责任感和积极性，达到持续改进的目的，XX市局于2015年7月份组织完成了市局上半年绩效考评工作，本次参与绩效考评共计15个科室，81名干部职工。
二、考评成绩
从完成情况看，被考评科室和干部职工均能按照年初制定的任务指标完成上半年的工作任务，各科室考评成绩令人满意，且个人绩效考评无不合格人员。
三、 考评结果分析
从各科室共性、个性指标得分上来看，各个科室考评结果差异性不大，且得分相对较高，大体上反应出各科室和个人的工作实绩，达到预期效果，但仍有个别方面表现不足，需继续改进和完善。
四、 考评存在问题及建议
（一）各科室分工不同造成的考核标准不同。由于各科室职能和分工不同，考核一个科室、一名干部完成工作任务的评判方式不同，容易造成不同科室和干部间的考核标准不同，尺度把握不同。因此，必须对指标进行科学地细化和量化，充分考虑各科室职能，量身制作，体现出干得多、干得快、干得好，得分就高，得出公正的结果，让群众信服。
（二）少数干部对内部考核评分有流于形式之嫌，对于量化指标能够较为公正、客观的考评，但对于非量化的绩效指标尺度就难以掌控，特别是一些职能科室的个性指标，其他部门并不涉及而且难以评判，考评方式只能自考自评，未能起到真正合理的考评科室及干部个人。建议成立独立的.绩效考核部门，而非由人教科兼职，各县市人教部门对口两三个处室，除人事工作和教育培训工作外，还承担局内其他事物，人手十分匮乏，成立独立绩效考评部门后可专职于绩效工作，严格考评标准，上下尺度一致，公正、客观的对局内各科室及干部职工进行考评。
（三）绩效奖励机制无法兑现。绩效奖励在推广绩效考核工作中发挥着至关重要的作用，但绩效奖金却无法保证，甚至无法兑现，这无疑会对考核本身产生影响，更重要的是对队伍整体的动力和活力造成冲击。就目前而言，省局绩效奖金并不明朗，地方性绩效奖金更无法兑现，政府对财务制度进一步规范，使得局内对绩效奖金的发放受到了严格限制，甚至不能发放；而且省局、当地政府对绩效工资的支持额度不同，地方额度较低，影响了部分干部对绩效考核的热情，间接导致了绩效考核工作开展的难度加大。建议明确绩效考核奖励制度，建立合理统一的奖励标准，同时确保绩效奖励制度的正常运转。
五、总结
经过不断实践探索，我局绩效考核工作取得了初步成效。绩效考核的顺利开展，打破了过去“干与不干，干多干少，干好干坏一个样”的被动局面，充分调动了广大干部职工的工作积极性，激发了干部活力，形成了比学赶超的良好氛围，促进了局内各项工作有序开展。绩效管理工作是一个循序渐进、层层推进的过程，随着绩效指标和管理制度的不断完善，以及全体干部职工思想认识上的转变和提高，绩效管理工作将真正发挥其重要作用。
文明工地监理的评估报告
文明工地监理的评估报告
编制：
审核： （总监）
审批： （公司技术负责人）
xx项目管理有限公司
二○一x年十月二十八日
在xx市xx县质监站的'领导下，我xx项目管理有限公司xx项目监理部及建设单位指导下，设计等相关部门的配合下，xx小区施工项目部开展了文明工地的创建工作，现汇报如下。
一、工程概况：
1、工程项目名称：xx县xxxx小区11#楼
2、工程项目建设地点：xx县xx大街西段路南
3、建设规模：
该项目为新建工程，占地面积 3000㎡，建筑面积为 9000㎡； 地上层数： 十八 层，地下层数： 十八层；主体高度： 60.2 m。
4、主建筑结构及基础类型：剪力墙结构筏型基础。
5、工程项目计划工期：约 520天。
6、工程质量目标：合格。
7、工程建设相关责任主体单位：
项目名称：xx县xx小区11#楼
工程地点：xx县xx大街西段路南
建设单位：xx县城市发展有限公司
监理单位: xx项目管理有限公司
承建单位：xxxx建筑工程有限总公司
设计单位：xx建筑科技大学建筑设计研究院
勘察单位：xx信息产业部电子综合勘察研究院
监督机构： xx县质量安全监督站
8、工程项目特点：
本工程位于xx县xx大街西段路南，剪力墙结构，筏型基础。建筑工程等级：ⅱ级，结构设计使用年限50年，建筑物防火类别及耐火等级为：二级，建筑抗震设防烈度为8度。
使用功能：住宅。
建筑节能：屋面保温层：屋面、外墙外保温采用55厚eps保温系统。窗采用塑钢窗，中空玻璃。
防水：屋面防水等级为ⅱ级，两道设防。
地下室防水，防水等级为二级，二道设防；外设防水层的设防高度应高出室外地面0.5m。
卫生间防水：a、卫生间的楼地面标高，比同层其他房间、走廊的楼地面标高低20㎜。 b、卫生间墙根部用c15混凝土浇150高条带。 c、地下室高低压配电间设c15混凝土现浇150高门槛。
二,工程进度情况
xx小区11#楼工程 XX年1月8日开工，3月5日基础结构完工。XX年10月8日封顶.
三,监理合同履约情况
1、 监理工程师严格按照监理合同开展工作，“独立公正、遵约守法、严格热情创新提高。
2、 工程质量监理人员情况
人员配制:5人 总监理工程师:xx
土建监理:3人 土建监理: 王有旭 周涛 宋国强
安装1人 安装监理: 張奇
3、 质量评定情况
工程质量情况:基槽丶基础丶主体已通过五方责任主体单位验收
四、施工现场管理
工地大门按规范进行制作，门卫值班室对现场进出入人员进行登记，无关人员禁止入内。大门上设置施工企业标识，现场外围采用彩钢瓦围挡。现场施工道路硬化处理，铺碎石，生活、办公场地混凝土硬化处理；对雨水、污水有组织排放；施工机械操作间合理布置；场内按标准悬挂相关标识、标牌；管理人员实行挂牌上岗；施工中要求工完场清，垃圾指定堆放，不任意抛洒。
五、施工安全达标
建立安全保证体系，特种作业均持证上岗并办理备案手续；施工外架采用双排钢制悬挑脚手架；有搭设方案及演算，搭设按规范要求操作；安全用电线路及用电设备均按要求设置；配电室、木工棚以及易燃材料堆放地等设防火设施，并定期对灭火器材检查更换；模板及支撑所用材料均符合质量要求；施工塔吊、电梯其质量及安装均符合国家有关标准；各项施工方案已按要求审批并执行。施工前组织安全技术交底；临边、洞口防护到位；安全“三宝”配备到位，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；积极开展三级教育。
六、工程质量创优
建立质量保证体系，在施工过程中首先严把材料进场质量关，不合格材料严禁进场；其二严格控制进场商品混凝土质量关，现场拌制砂浆按配合比计量准确，配比合理；其三，各种工序在自检合格基础上报监理验收通过后方可进行下道工序施工；本工程11#基础、主体经有关单位验收达到合格标准。
七、办公生活设施
工地办公室、宿舍及食堂同施工场地进行隔离；炊事员持有健康证；食堂内生熟食分案作业，卫生达标；员工宿舍单人单床，通风采光符合要求；工地厕所采用水冲式，有照明设施，专人清扫；生活场地专人管理。
八、文明氛围
工地入口设置文明施工十不准公约标牌，提倡工人文明施工，对工地不文明行为进行指正；进场工人建立劳务登记；各班组踊跃开展文明竞赛活动，提高各班组团结凝聚力；工地现场悬挂反映企业精神，时代风貌的醒目宣传标语。
xx项目管理有限公司
xx小区项目监理部
XX.10.18