投资可行性分析报告(投资可行性分析报告案例)

投资可行性分析报告

投资可行性分析报告

投资可行性分析报告要怎么写，格式是怎么样的呢。以下是投资可行性分析报告格式及范文，希望可以帮到大家。

投资可行性报告格式【1】

可行性研究报告:可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

主要内容:

1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。

2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。

3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。

4.选址定点方案，包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等)、所定

厂址的优缺点及最后之选定结论。

5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。

6.环境保护内容。

7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。

8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。

9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。

10.综合评价结论。

投资可行性分析报告范文【2】

第一章 概况

合营企业的名称

合营企业的地址

中方负责人

外方负责人

1.合营的由来

介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。

2.项目主办人简介

介绍中方企业的简况，包括企业的`地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。

介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。

第二章 合营目标

1.合营的模式

2.合营的规模

确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。

3.工艺过程

包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。

4.市场预测

介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任(应附国际国内市场供应情况的调查报告)。

5.产品销售方案

作出若干年内产品外销与内销的计划，并规定双方的销售渠道与销售责任。

第三章 合营企业的组成方案

董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架(附图)

1.公司职工定员

2.职工来源及培训

职工来源包括管理人员和工人。

培训应作出初步计划，对不同层次的职工进行不同级别的培训。

3.薪金及工资

第四章 生产原料供应方案

1.主要原料

说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。

2.水、电、燃料

说明每日(或每年)的消耗量和解决的途径。

3.包装材料

说明年需求量和解决的途径。

4.主要设备生产能力的预算及购置计划(应列表说明)

第五章 安全环保

应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。

1.污染物的处理

说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。

2.环境美化

3.劳动安全保护措施

第六章 技术经济分析

1.技术上的合理性和可实现性

说明本企业与外方合营的条件，本企业的生产历史、技术力量和管理经验，外方的生产历史、技术力量和国际信誉，两家合营后产量与质量可能达到的水平。

2.经济分析(参见财务分析表)

3.外汇流量表(参见财务分析表)

第七章 资金来源及项目组成

具体说明双方投资的金额和投资的方式。

如:中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资;外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。

如果双方投资需要分期投入，那么说明每一期投资的金额和方式。

第八章 实施计划

具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。

第九章 评 语

本合营企业符合国家利用外资的方针、政策(有利于产品更新换代和赶上世界先进水平，在经济上双方均有利可得)在经济效益方面的效果。

第十章 财务分析

(一)设计能力

(二)总投资费用及奖金筹措

(三)财务分析(附财务分析表)

合营双方一致同意由甲方做可行性研究报告。

上报主管部门审批。

×年×月×日

附件:财务分析目录(各类表格)

国内外市场预测(调查报告)

投资估算表

投资项目分析可行性研究报告【3】

1引言

风险投资项目分析的常用方法是风险调整贴现率法和肯定

当量法。

其中,最常用的是风险调整贴现率法。

它的基本思想

是对于高风险的项目,采用较高的贴现率去计算净现值,然后

根据净现值法的规则来选择方案。

该方法的关键在于根据风险

的大小确定风险调整贴现率(即必要回报率)。

虽然这种方法比

较符合逻辑,而且使用广泛,但是它存在着一些局限性:①把

时间价值和风险价值混在一起,并据此对现金流量进行折现,

意味着风险随时间的推移而加大,夸大了远期风险[3];②项目

投资往往是期初投入,寿命期内收回,难以计算各年的必要回

报率。

传统的风险调整贴现率法在运用时假定各年的必要回报

率均一致,这样的处理并不合理[1]。

为避免这两种缺陷,人们

提出了肯定当量法。

这种方法的基本思路是先用一个系数把有

风险的现金收支调整为无风险的现金收支,然后用无风险的贴

现率去计算净现值,以便用净现值法的规则判断投资机会的可

取程度。

这个系数即为当量系数,是肯定的现金流量对与之相

当的、不确定的期望现金流量的比值。

根据各年不同的风险程

度,应分别采用不同的当量系数。

然而,如何确定当量系数却

又是一个困难的问题,目前尚无一致公认的客观标准,凭主观

经验判断者居多[3]。

因此,找到一种能克服风险调整贴现率法

局限性并较为客观地分析风险投资项目的方法,是一个值得研

究的问题。

为避免风险调整贴现率法的以上两个局限性,考虑在净现

值的计算时采取以下改进措施:①把无风险价值和风险价值分

开,避免贴现过程中风险价值部分随时间的推移而扩大;②将

净现值公式中包含风险价值的各年必要回报率转化为包含风险

的各年的净现金流量来研究,因为相对于必要回报率,各年的

净现金流量更为容易估算。

在以上两点的基础上,运用资本资

产定价模型(CAPM),经过推导,作者得到一个改进的净现值

公式并对这个公式进行了应用尝试。

2改进净现值公式

夏普等人在60年代提出了资本资产定价模型(CAPM)。

从s

此,人们可以对风险资产进行定价,通过求出该风险资产的β

值,就可得到[4]:

E(R)=Rf+[E(Rm)-Rf]β(1)

(1)式可以改写为E(R)=Rf+λCoυ(R,Rm) (2)

其中:β为风险项目的系统风险量度,β=Coυ(R,Rm)/

Var(Rm); R为风险项目的必要回报率; Rm为市场必要回报

率; Rf为无风险报酬率; E为期望算子;Coυ(R, Rm)为R和

Rm的协方差,是项目的风险量度;λ是风险价格,λ=[E(Rm)

-Rf] /Var(Rm);Var(Rm)为Rm的方差,是整个市场组合的

风险,简称市场风险。

当对未来项目和市场收益的概率分布能

做出比较可靠的预期时,Var(Rm)=∑Ps[Rm-E(Rm)]2,s

代表各种可能的状态[2]。

由于R、Rf、Rm都以年为基准,λ是Rm的函数,所以

特指第t年时, (2)式可改写为:

E(Rt)=Rft+λtCoυ(Rt,Rmt) (3)

其中:各个参数的基本含义不变,只是特指为第t年;

λt=[E(Rmt)-Rft]/Var(Rmt)。

再从必要回报率的定义来研究。

假设风险投资项目第t年

的年初投入为Pt(常量),第t年年末净现金流量为St(变量),

则第t年的必要回报率为Rt=St/Pt-1,从而

E(Rt)=E(St)/Pt-1 (4)

Coυ(Rt,Rmt)=Coυ(St,Rmt)/Pt(5)

结合(3)和(4),再将(5)代入,可得到

Pt=E(St)-λtCov(St,Rmt)1+Rft(6)

由(6)可看出,对风险投资项目,一方面可以用更高的贴现率

来折现,另一方面,也可以用风险收入减去一项,调整为确定

性等价收入,再用无风险报酬率来折现,得到现值。

再其次,假定第t年的净现金流量变成确定性等价收入以

后, t年以前的风险因素不会对它产生影响。

因此,对t年以

前的折现就简单地采用各年的无风险报酬率来计算。

这种假定

在一定程度上减弱了风险随时间推移呈级数增加的后果,有效

地克服了引言中所列局限性①。

对第t年的净现金流量St,经

过风险调整后折现到第0年处的现值为

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投资可行性分析报告案例

可行性研究报告是中方投资者或中方投资者与外方合作伙伴对拟建项目在经济、技术、财务以及生产设施、管理机构、合资条件等方面进行研究评价的文件。以下是小编整理的投资可行性分析报告案例，仅供参考。

第一章 总论

1项目内容、企业目标和发展战略

1． 公司名称：

XXXX有限公司

2． 项目内容

公司成立初期，将致力于高档无绳电话机（45%48MHz具有Caller ID功能的多手机无绳电话机、46/49MHz美国标准无绳电话机、高频900MHz模拟和数字扩频无绳电话机）和新型多功能电话机（如智能电话、Caller ID电话机、可视电话机、语音电话机、管理电话机等）的开发和生产。本公司已经掌握关健技术和具有一定的技术储备，具备了大批量商业化生产的能力。

2000年进军消费类电子产品领域：以DVD技术为代表的新技术，包括DVD ROM，DVD播放机，可写DVD等。

涉足信息工程产业：POS终端、IC卡、刷卡机、住处系统集成、电子商务软件等。

3． 公司目标：

引入崭新的管理机制，以人为本，人尽其才。5个月内生产出新型多功能电话机；8-10个月无绳电话机投产；2000年产值3000万元；2001年7500万元；2002年1.5亿元。2000年DVD试产。同时进行多元化发展方向的拓展。

在不久的将来，建成一个电气和住处王国。先期目标是步入中国电子百强，最终成为世界级的巨型高技术公司。

4． 发展战略：

方案1：以积累的人才优势和成熟产品为突破口，以特贸的资金优势为依托，在短期内完成资本原始积累、管理经验积累、人力资源的积累和一定的市场占有率，创立自己的产品品牌。通过拓宽产品方向和提高产品档次，条件成熟时，在国内以OEM方式或参股、控股和企业收购等形式实施低成本的快速扩张，占领国内和国际市场；力争企业早日上市，募集发展资金，使企业的发展步入良性循环，在短期内得以迅速发展。

方案2：采用“抓两头，放中间”的战略战术，抓技术开发和市场拓展，产品的生产可以用国内OEM形式的实现。这种方式的优点是：固定资产投入小、风险小、市场转向灵活，可以集中精力很抓技术和市场两个关键因素。缺点是：加工利润被分享，利润率低，产品质量和数量在失控时将难以保证。

2立项依据

1． 新成立的国际先锋（ITERNATIONAL FRONTIER）电子股份有限公司，具有成熟的普通电话机、数字答录机、Caller ID电话机、国标无绳电话机（45/48MHz）、美国无绳电话机（43/49MHz）、先进的传呼机（BB机）、功放机和DVD技术人才，无需投入大量的前期研究开发费用即可在短期内生产上述产品。

2． 已经和供应商建立良好的伙伴关系，材料的采购渠道成熟，IC供应商的技术支持良好。

3． 国内城市能信市场继续走向成熟，尤其无绳电话机市场在中国刚刚起步，农村市场潜力仍然巨大。对新产品的需求仍然强烈。

4． 国际通信OEM市场对中国的制造能力有一定的依赖，保重OEM也是初期发展的必由之路。

5． 目前，电子行业的市场特点是市场成熟、竞争激烈、利润微薄。必须要有自己的优势才能在激烈的市场中站稳脚跟。在电子方面的发展战略值得深入研究。著名的计算机产品供应商DELL公司在这方面可以提供很好的发展经验：即低成本的生产成本、良好的售后服务和快带的市场能力。

3 项目概貌

本公司注册资金1500万元人民币。其中300万元为厂房投资，100万元用于生产车间、写字楼改造，300万元用于设备投资，其余800万元为流动资金，用于支付工资、购买原团料和支付销售费用和管理费用。

预计： 公司占地6000平方米筹建期自1999年4月1日起，共5个月时间，1999年9月投产（先期产品为多功能电话机）。

员工人数：生产线100人，后勤25人，RD人员10人，销售20人，合计155人。 先期设计能力为日产国标无绳电话机1000台左右，月产22000台。或日产普通电话机1500台，月产33000台。无绳以每台500元产值计算，年产值13200万元。

第二章 项目背景与发展规划

1项目提出的背景

目前，我国的电话机生产的状况是供大于求，97年1亿5000万部电话，国内市场消化4000万部，9000万部出口。尽管如此，但对无绳电话机而言，国内尚有巨大的市场空间，边际利润远远大于普通电话机。因而，已经引起各大电话机厂家的注意。甚至象厦新、万利达、海尔、长虹等过去与电话机无关的著名电子生产厂家也开始挤进无绳电话的市场。有专家断言，无绳电话机的边际利润已经赶上和超过了VCD机的利润。

作为电话机生产的专业厂家，我们原来拥有的强大的专业人才优势，加之新公司的资金优势，在规范管理的基础上，我们将力争创造自己的电话机品牌，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

无绳电话机开发和生产，仅仅是作为我们事业的高起点。在完成原始资金、管理技术积累并形成自已独特的企业文化后，我们将以品牌、企业文化和洋入资金为优势迅速实施低成本的扩张计划，拓展企业的业务范围，扩大企业规模，逐渐形成规模经营和多元化经营，使得公司规模和效益得以超常规高速发展。

2项目发展规划

本公司将以无绳电话机的生产为公司发展起点，全力倾注于消费类电子产品和IT产业，具体发展规划如下所示：

初期第一步：普通多功能电话机和国标20信道多手机无绳电话机（一拖三）研究开发和生产。

初期第二步：新型电话机、可视电话机、国际OEM无绳电话机和900MHZ无绳电话机。

中期：家庭影剧院5。1功放、DVD影碟机、高级音箱和音响。

长期：家用医疗电子、汽车音响、IT产业：计算机配件、外设、软件。

第三章 工程技术方案

1产品技术构成

初期产品（起步产品）生产国标无绳电话机和多功能电话机。根据市场调查，无绳电话机以一拖一较为受市场欢迎。为此，决定ITERNATIONAL FRONTIER公司的首款无绳电话机型便定位在多手机无绳+CID上。具体功能要求如下： 1． 具有CID功能的无绳电话机（模具设计时考虑LCD电池的需要）：

多手机一拖三（可用8528方案） ·20信道自动扫描（超越10信道） ·通话手机转移功能 ·手机与座机的对讲功能 ·P->T功能

座机和手机夜光健盘 ·扰码保密功能（选项） ·座机免提功能

座机和手机10组号码存储功能 ·通话音量手动调节功能 ·防盗功能（防并机功能） ·密码锁功能 ·65300密码 ·自动对码

Caller ID(Type l) ·LCD 显示

座机停电可用（手机停电可用最好） ·通信距离500米

手机停电密码2H不丢失

2． 棋具考虑：经分析，目前的公模很难满足需要，款式太大众化、外观质量难以保证。我们将考虑自行设计模具。利用这款模具，将可以生产出5种左右的机型（P/T、P/TD、P/TSD（LCD）、IC卡管理电话机、多种机无绳电话机、单手机无绳电话），然后再配以各种各样的颜色。 3． 塑胶（壳体、丝印）：建厂初期，出于资金方面的考虑，塑胶可以请别的公司代为生产。

2 新产品的研究开发

公司设立工程部，由工程部经理负责安排研发、电话机入网任务。

3 土建工程改造

厂址暂定在湖滨北路，占用1-3层。其中1层为注塑和部分成品仓库，2、3层为生产线、货舱、写字楼。设电话机插机线1条，装配线生产线1条，设计工位各为120个，对于无绳电话机中用天的贴片PCB板，先期可以先请别的公司协助外加工。为此，需要对现行建筑进行土建改造，建造生产场所和写字楼。

第四章 职能部门的设置

总经理办公室、行政部、人事部 ·财务部

技术部：开发中心、IE部、电脑部、仪器校验室、资信中心

厂部：生产部、模具部、塑胶部、设备部

物资部：物控、计调、采购、成品仓库、材料仓库 ·市场部

质量做主部：QA、IQC部

投资项目：无绳电话机

[案例分析要求]

1、讨论上述《可行性分析报告》存在的问题及可能产生的后果。

2、分析影响该投资项目的关键或主要因素，并讨论其是如何影响投资项目经济效益的。

3、如何根据该项目的特点，建立相应的评价框架、评价方法和指标？

4、该投资项目是否具有显著的经济效益？为什么？

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