项目总监助理岗位职责(项目总监的岗位职责)
项目总监助理岗位职责
项目总监助理岗位职责
项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。那么项目总监助理是做什么的呢？以下是小编整理的项目总监助理岗位职责，希望能够让你更加了解项目总监助理这个职位。
项目总监助理岗位职责1
1、协助项目总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理
3、各项规章制度监督与执行
4、参与公司绩效管理、考勤等工作
5、奖惩办法的执行
6、协助项目总监进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务
7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作
8、负责公司快件及传真的收发及传递
9、参与公司行政、采购事务管理
10、负责公司各部门办公用品的'领用和分发工作
11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作
12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作
13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等
14、协助项目总监做好公司各部门之间的协调工作
项目总监助理岗位职责2
1. Track CRM system project information accuracy from activity such as fcst accuracy regular meeting /random check.
跟踪CRM系统信息准确性，通过如SKU预测准确率例会/随机检查。
2. Prepare monthly CRM summary report from different perspective(Region/AD/developer etc) and data review with AP.
从不同角度准备CRM月度总结报告（区域/AD/开发商等），以及与AP一起做数据审查。
3. Deal with the daily in-house paperwork of project department including bidding document preparation/ authorization letter/discount application etc.
处理工程部门内部日常文书工作，包括招标文件准备/授权书/折扣申请等。
4. Handle department weekly working report/A&E report & weekly report to AP for top 10 projects/coming projects/Won & lost projects etc.
处理部门每周工作报告/A&E报告，和每周向AP报告排名前十工程/即将跟进工程/赢得和失去的工程等。
5. Act as the owner for RCC, monthly monitoring report and the first wave filting to be active for different sub-segment.
作为RCC负责人，每月监控报表，做第一波产品筛选以使不同子产品线保持活跃。
6. Summarize kinds of project info such MWP/AD/segment/ hero product etc.
总结不同种类工程信息如MWP/AD/产品线/主角产品等。
7. Others in-house works link to projects.
其他工程相关内部工作。
项目总监的岗位职责
项目总监的岗位职责
项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务。那么，项目总监的岗位职责有哪些呢?下面小编来告诉大家吧!
项目总监岗位职责
随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三控制，二管理，一协调”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，除了履行FIDIC条款规定的一般职责外，还要做好以下几方面的职责。
①项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。
监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制”。然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的.有效控制，使得整个系统达到最优。
第一，要坚持“百年大计，质量第一”。特别是一些大型的、永久性的工程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。
第二，要做好造价控制。随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制，同时转变观念，重视索赔工作。
第三，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人为的、技术的、资金方面的、环境等，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。
②项目总监要抓好“二管理”的工作。
所谓“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是计算机的普及，项目管理的信息化趋势已越来越明显，项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。
第二，工程建设合同一经签订，就具有法律效力。作为总监自己必须严格履行监理委托合同中所规定的义务。另外，帮业主起草有关工程发包合同的条款，并参与合同的谈判与签订，并代理业主严格监督承包商、供应商等发行合同，处理索赔与反索赔等。
③项目总监要做好协调工作。
项目总监是受业主委托，代表监理单位，对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是互相制约。因此项目总监必须协调好三方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想。