工作中遭遇权责和标准都不明确的任务时，该如何沟通？

谢邀~ 交办任务的时候，权责同标准不明确的情况太常见了。我一个“过来人”来分享一下。 从前遇到这种情况，我会陷入一种情绪“老板为什么不明确了再下放任务”，“老板为什么这样反复，一开始都不是这样讲的”……在无数这样“折磨人”的沟通后，我学“精”了，无他，就2招：主动采取行动，主动汇报进度。 我发现，老板们在交办工作的时候，权责不明，标准模糊，是因为他们自己本身也不清楚。 什么造成上司的“不清楚”？有两个方面的可能，一方面，是个新项目，他需要摸着石头过河；另一方面，就是上司本身没有有效交办的意识。 上面两种情况，做下属的都有应对的办法，引导上司“更有效”地沟通，也就是我们需要使用“向上管理”（ma...