公司获得工程方法(施工工程的承包方式都有哪几种方式)

1.施工工程的承包方式都有哪几种方式

包方式 承包方式指工程发包方（一般即招标方）与承包方（一般即投标中标方）二者之间经济关系的形式。

承包方式有多种多样，受承包内容和具体环境条件的制约。主要分类见图。

（一）按承包范围（内容）划分承包方式 按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。 1.建设全过程承包 建设全过程承包也叫“统包”，或“一揽子承包”，即通常所说的“交钥匙”。

采用这种承包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工投产，实行全过程、全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。为了有利于建设和生产的衔接，必要时也可以吸收建设单位的部分力量，在承包单位的统一组织下，参加工程建设的有关工作。

这种承包方式要求承发包双方密切配合；涉及决策性质的重大问题仍应由建设单位或其上级主管部门作最后的决定。这种承包方式主要适用于各种大中型建设项目。

它的好处是可以积累建设经验和充分利用已有的经验，节约投资，缩短建设周期并保证建设的质量，提高经济效益。当然，也要求承包单位必须具有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理经验。

适应这种要求，国外某些大承包商往往和勘察设计单位组成一体化的承包公司，或者更进一步扩大到若干专业承包商和器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体。这是近几十年来建筑业一种新的发展趋势。

改革开放以来，我国各部门和地方建立的建设工程总承包公司即属于这种性质的承包单位。 2.阶段承包 阶段承包的内容是建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。

例如可行性研究，勘察设计，建筑安装施工等。在施工阶段，还可依承包内容的不同，细分为3种方式： （1）包工包料。

即承包工程施工所用的全部人工和材料。这是国际上采用较为普遍的施工承包方式。

（2）包工部分包料。即承包者只负责提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分则由建设单位或总包单位负责供应。

我国改革开放前曾实行多年的施工单位承包全部用工和地方材料，建设单位负责供应统配和部管材料以及某些特殊材料，就属于这种承包方式。改革后已逐步过渡到包工包料方式为主。

（3）包工不包料。即承包人仅提供劳务而不承担供应任何材料的义务。

在国内外的建筑工程中都存在这种承包方式。 3.专项承包 专项承包的内容是某一建设阶段中的某一专门项目，由于专业性较强，多由有关的专业承包单位承包，故称专业承包。

例如可行性研究中的辅助研究项目，勘察设计阶段的工程地质勘察、供水水源勘察、基础或结构工程设计、工艺设计、供电系统、空调系统及防灾系统的设计，建设准备过程中的设备选购和生产技术人员培训，以及施工阶段的基础施工、金属结构制作和安装、通风设备和电梯安装等。 4.“建造—经营—转让”承包 国际上通称BOT方式，即建造—经营—转让英文（Build-Operate-Transfer）的缩写。

这是20世纪80年代新兴的一种带资承包方式。其程序一般是由某一个大承包商或开发商牵头，联合金融界组成财团，就某一工程项目向政府提出建议和申请，取得建设和经营该项目的许可。

这些项目一般是大型公共工程和基础设施，如隧道、港口、高速公路、电厂等。政府若同意建议和申请，则将建设和经营该项目的特许权授予财团。

财团即负责资金筹集、工程设计和施工的全部工作；竣工后，在特许期内经营该项目，通过向用户收取费用，回收投资，偿还贷款并获取利润；特许期满即将该项目无偿地移交给政府经营管理。对项目所在国来说，采取这种方式可解决政府建设资金短缺问题，且不形成债务，又可解决本地缺少建设、经营管理能力等困难；而且不用承担建设、经营中的风险。

因此，在许多发展中国家得到欢迎和推广，并有向某些发达国家和地区扩展的趋势。对承包商来说，则跳出了设计、施工的小圈子，实现工程项目由前期至后期的全过程总承包，竣工后并参与经营管理，利润来源也就不限于施工阶段，而是向前后延伸到可行性研究、规划设计、器材供应及项目建成后的经营管理，从坐等招标的经营方式转向主动为政府、业主和财团提供超前服务，从而扩大了经营范围。

当然，这也不免会增加风险，所以要求承包商有高超的融资能力和技术经济管理水平，包括风险防范能力。 （二）按承包者所处地位划分承包方式 在工程承包中，一个建设项目上往往有不止一个承包单位。

承包单位与建设单位之间，以及不同承包单位之间的关系不同，地位不同，也就形成不同的承包方式。常见的有5种。

1.总承包 一个建设项目建设全过程或其中某个阶段（例如施工阶段）的全部工作，由一个承包单位负责组织实施。这个承包单位可以将若干专业性工作交给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督它们的工作。

在一般情况下，建设单位仅同这个承包单位发生直接关系，而不同各专业承包单位发生直接关系。这样的承包方式叫做总承包。

承担这种任务的单位叫做总承包单位，或简称总。

2.建筑工程施工方案中需要去公司审批的方案有哪些

方案如下：1）编制审核：建筑施工企业专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员进行审核，审核合格后由施工企业技术负责人签字，盖单位章。

2）专家论证审查：a）建筑施工企业应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。b）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证报告，施工企业根据论证审查报告进行完善，施工企业技术负责人签字后报总监理工程师审批。

c）专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在施工过程中，施工企业应严格按照安全专项施工方案组织施工。3）审批：项目部将企业技术负责人签批后的专项施工方案及专家论证意见一同报项目总监，总监依据强制性标准等要求对专项方案进行审核，审核合格后签名批准实施。

所需施工方案如下：1. 施工组织总设计 2. 施工组织设计3. 建筑节能施工方案4. 临时用电施工方案5. 临时用水施工方案6. 外脚手架工程施工方案7. 卸料平台施工方案8. 起重吊装工程施工方案9. 电气节能施工方案10. 施工测量放线施工方案11. 人工挖孔桩施工方案12. 预应力管桩施工方案13. 旋挖桩施工方案14. 钻冲孔桩施工方案15. 地基加固处理施工方案16. 爆破工程施工方案17. 后浇带施工方案18. 地下室施工方案19. 地下室底板混凝土浇筑施工方案20. 混凝土结构工程施工方案21. 网架施工方案22. 土方开挖施工方案23. 基坑支护施工方案24. 基坑降排水施工方案25. 基坑监测方案26. 地基处理施工方案27. 钢筋工程施工方案28. 模板工程施工方案29. 高大支模施工方案30. 混凝土工程施工方案31. 大体积混凝土工程施工方案32. 砌体工程施工方案33. 装饰装修工程施工方案34. 幕墙施工方案35. 给水、排水工程施工方案36. 机电安装施工方案37. 防雷工程施工方案38. 通风与空调施工方案39. 屋面工程施工方案40. 智能建筑施工方案41. 钢结构工程施工方案42. 地下防水工程施工方案43. 屋面防水工程施工方案44. 保温工程施工方案45. 铝合金门窗工程施工方案46. 厨厕防水施工方案47. 化粪池施工方案48. 塔吊基础施工方案49. 塔吊安装拆除施工方案50. 群塔防碰撞施工方案51. 施工电梯基础施工方案52. 施工电梯安装拆除施工方案53. 物料提升机安装拆除施工方案54. 外用电防护专项施工方案55. 吊篮作业专项施工方案56. 电梯安装施工方案57. 拆卸工程施工方案58. 结构加固改造施工方案59. 预应力施工方案60. 市政工程施工方案61. 园林绿化施工方案62. 电渣压力焊施工方案63. 钢筋机械连接施工方案64. 环境管理方案65. 项目质量计划66. 安全文明施工方案67. 安全文明施工创优方案68. 质量创优施工方案69. 防暑降温施工方案70. 消防施工方案71. 雨季施工方案72. 冬季施工方案73. 工程桩检测方案74. “三宝、四口、五临边”施工方案75. 住宅工程质量通病防治方案和施工措施76. 突发性事故应急救援预案77. 施工现场应急救援预案78. 防台风雷雨应急救援预案79. 消防应急预案80. 人工挖孔桩应急救援预案81. 施工升降机安全生产事故应急救援预案82. 塔吊安全生产事故应急救援预案83. 高压线防护施工方案84. 工程质量责任制度85. 安全生产责任制度86. 文明施工制度87. 质量保证措施88. 地下管线保护施工方案89. “四控制一确保”目标实施方案90. 职业健康安全管理方案91. 分户验收方案92. 细部节点施工方案93. 成品保护施工方案94. 项目管理实施规划95. 项目临建施工方案96. 总承包管理方案97. 新技术、新工艺、新材料、新设备施工方案98. 实体检测施工方案99. 工程检测与试验方案100. 资料整理收集方案101. 转换层施工方案102. 混凝土试块留置方案103. 质量检验批划分方案104. 钢管柱施工方案105. 绿色施工实施方案。

3.做工程需要哪些资质,如何获得

资质是靠公司积累的业绩产生的，如果是最初做工程没有任何资质积累，那最好选择在技术上取得国家的认证，这是最好的方式，因为自动化工程很多方面都是必须有国家的相关认证才能让你做的，因为人家客户要通过国家相关部门验收的，在竞标的时候，客户会首先考虑这一点，所以这一点很重要。

如果这一点走不通，那就要靠业务人员的努力了，比较累。你如果是做水处理系统的，那你所用的产品都必须满足客户现场的相关技术要求，更重要的是要满足国家的规定标准的相关技术要求才可以，剩下的就是要熟悉此工艺，把技术做扎实即可。

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4.工程项目有哪些分类方法

（一）按建设性质划分（注意区别异同）

1.新建项目。指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也视为新建项目。

2.扩建项目。指原有企业、事业单位，为扩大原有产品生产能力（或效益）或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程的项目。

3.改建项目。指原有企业，对原有设备或工程进行改造的项目。

（二）按行业性质和特点划分

1.竞争性项目。指投资回报率比较高、市场调节比较灵活，竞争性比较强的一般性建设工程项目。

2.基础性项目。指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低。

3.公益性项目。指主要为社会发展服务、难以产生直接经济回报的项目。

（三）按建设规模划分

基本建设项目可分为大型、中型和小型项目三类；。按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的作为大中型（或限额上）项目，否则为小型（或限额以下）项目。

根据不同需求，选择适合自己的分类。

扩展资料：

在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。

1）项目部人员配备：我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。

2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。

这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

竣工资料质量失控的主要原因有以下几种：

1）工程建设主管单位领导档案意识薄弱。在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象。

2）工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料。

3）施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范，质量不高的一个不可忽视的重要因素。

4）对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。

5）有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。

参考资料：百度百科——工程项目