固定资产盘点方法有以下几种:
一、账面盘点法
账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”,然后将每一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上,逐笔汇总出账面库存结余数,这样随时可以从电脑或账册上查悉物品的出入库信息及库存结余量
二、实地盘点法
实地盘点法按盘点时间频率的不同又可分为“期末盘点”和“循环盘点”。期末盘点是指在会计计算期末统一清点所有物品数量的方法;循环盘点是指在每天、每周清点一小部分物品,一个循环周期将每种物品至少清点一次的方法。
1、期末盘点法。
由于期末盘点是将所有物品一次点完,因此工作量大、要求严格。通常采用分区、分组的方式进行,其目的是为了明确责任,防止重复盘点和漏盘。分区即将整个储存区域划分成一个一个的责任区,不同的区由专门的小组负责点数、复核和监督。
2、循环盘点法。
循环盘点通常对价值高或重要的物品进行盘点,检查的次数多,而且监督也严密一些;而对价值低或不太重要的物品,盘点的次数可以尽量少。循环盘点一次只对少量物品盘点,所以通常只须保管人员自行对照库存资料进行点数检查,发现问题按盘点程序进行复核,并查明原因,然后调整。也可采用专门的循环盘点单登记盘点情况。
1、先确定你们公司对固定资产的规定,公司对固定资产的定义是什么先掌握;这样你盘点的时候就容易区分哪些是低值易耗品,哪些是固定资产。
2、如果财务有建固定资产卡片账,先整理财务固定资产的类别,掌握公司固定资产大概有几类;3、了解公司的组织结构,看一下有几个部门,包括办公室、生产部门、仓库等等;
4、安排好计划,从哪个部门开始盘点,需要记录什么信息,做一个盘点表;然后把实地盘点的固定资产登记在盘点表;
5、然后跟财务的固定资产账核对。整理底稿;以上的盘点方法优点是能够较全面的盘点公司的固定资产,核对出实物跟固定资产账的差异,可以更好的盘出账上没有的固定资产,缺点是但工作量大。也可以根据财务的固定资产账进行盘点,拿着账去各个部门盘点固定资产,这样做优点是节省工作,工作量小,缺点是容易忽视账上没有的固定资产。
根据你的描述,需求有三
一是资产盘点流程(财务还是行政人员工作)
二是资产盘点及记录(盘点)
三是资产信息(固定资产档案)
首先你需要一款资产管理的系统,将资产信息录入系统,后期再查看资产档案就方便多了,第三个问题解决
其次盘点,系统需支持盘点,快速便捷的盘点,并且有记录
然后是流程,盘点流程配置不同部门进行确认
“行政行家”符合上述的几个需求,功能比你想象的强大,还可以试用,可以一试。
望采纳,谢谢
先要准备好固定资产新的管理制度,特别是固定资产定义,固定资产跨区流转,报废,新增的制度。并制订新的固定资产代码,公司平面图,固定资产清单对照表,并从各部门选出资产管理专员配合,以上信息需要先通知各部门并要求资产管理专员先自行清点管辖范围内资产(盘点表最好有资产名称)。
接下来盘点具体安排如下:
1,在公司平面形图,标记出各个房间及房间代码。
2,盘点前招集财务部人员。介绍固定资产定义,按房间代码进行分工,并每人配置固定资产清单表。同时说明盘点方法(盘点方法一般是实物登记法)。对应部门资产管理专员需要等候配合(主要是帮助财务人员熟悉环境)。
3,盘点同时进行,最好是节假日。派发固定资产登记表。注意登记表最好已经列印大部分固定资产名称。如果没有的名称的资产,盘点人员必须手功补充登记名称。注意所有登记入册的固定资产,盘点同事必须点一样,进行一样资产贴标处理。
4,登记完成后,进行电脑资料输入。然后用新的代码系统产生新的固定资产代码。
5,再次招集盘点人员,分发固定资产条码那打码机器。交叉人员再次对资产进行打条码。同事检查前次盘点贴标情况。如,发现问题立即处理。
6,打条码完成后,就用电脑进行盘点资产和帐面资产匹配,找出差异。
7,有差异,就进行会计处理。
以上办法是对之前公司固定资产管理比较混乱者使用。
盘点的时间周期
不同于现金流,固定资产是属于企业的非货币性资产,因为具有价值高,使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点,决定了盘点工作的必要性和困难性。但是因为折旧和非自然损坏等因素,固定资产的盘点工作也不是一劳永逸的。一般来说,固定资产的盘点周期可分为:季度,半年度,年度。
固定资产盘点表
进行盘点工作自然不能两手空空的去查数,而是要提前做好准备,例如制作固定资产盘点表。制作固定资产盘点表要求细节必须到位,因为同样一种资产,其型号不同,折旧年限和磨损程度也不尽相同,所以固定资产项目下必须包含名称、编号、规格、厂商等细节。另外数量和盈亏数也是要有的,而且在盘点时,一定要注意固定资产的位置问题,以防出错。
注意盘点细节
固定资产盘点时,除了如实地记好固定资产的数量,更重要的是注意盈亏和折旧问题。首先是盈亏问题,比如有些固定资产未入账或者多入账,有些固定资产提前报废或者超过折旧年限还在继续使用等,这些都是需要注意的问题。另外在盘点过程中,也要记好固定资产的使用状态,以便制定下一步措施。
扩展资料
在完成了所有关于固定资产盘点的事宜后,财务人最后还需要向领导复命,必不可少的当然就是固定资产盘点报告了。这份报告是财务人员通过固定资产盘点表而做出的书面表达,虽然不用太正式,但是内容必须清晰。报告是对盘点的总结,必须反映出固定资产存在的各项问题,以便于领导及时解决。
固定资产盘亏的财税处理
(一)、固定资产盘亏的会计处理
企业在财产清查中盘亏的固定资产,通过“待处理财产损溢—待处理固定资产损溢“科目核算,盘亏造成的损失,通过”营业外支出—盘亏损失“科目核算,应当计入当期损益。
(二)、固定资产盘亏的增值税进项税额是否都需要转出?
《增值税暂行条例实施细则》第二十四条规定,条例第十条第(二)项所称非正常损失,是指因管理不善造成被盗、丢失、霉烂变质的损失。
因此,根据该条规定,固定资产盘亏所造成损失需要进行增值税进项税额转出的仅限于“因管理不善造成被盗、丢失、霉烂变质的损失”,如果不是这几种原因造成的盘亏损失则无需做增值税进项税额转出。
参考资料来源:百度百科-固定资产盘盈
固定资产盘点表大概需要什么内容?1.、先确定你们公司对固定资产的规定,公司对固定资产的定义是什么先掌握;这样你盘点的时候就容易区分哪些是低值易耗品,哪些是固定资产。
2、如果财务有建固定资产卡片账,先整理财务固定资产的类别,掌握公司固定资产大概有几类;3、了解公司的组织结构,看一下有几个部门,包括办公室、生产部门、仓库等等;4、安排好计划,从哪个部门开始盘点,需要记录什么信息,做一个盘点表;然后把实地盘点的固定资产登记在盘点表;5、然后跟财务的固定资产账核对。整理底稿;以上的盘点方法优点是能够较全面的盘点公司的固定资产,核对出实物跟固定资产账的差异,可以更好的盘出账上没有的固定资产,缺点是但工作量大。
也可以根据财务的固定资产账进行盘点,拿着账去各个部门盘点固定资产,这样做优点是节省工作,工作量小,缺点是容易忽视账上没有的固定资产。固定资产盘点表有很多,适合你的就是标准和通用的格式/s?tn=sitehao123&ie=gb2312&bs=%BA%FE%B1%B1+%CE%E5%BD%F0%C6%F3%D2%B5&sr=&z=&cl=3&f=8&wd=%B9%CC%B6%A8%D7%CA%B2%FA%C5%CC%B5%E3%B1%ED&ct=0。
盘点方式 (一)年中、年终盘点 1、存货:由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。
2、财务:由财务科与会计科共同盘点。 3、财产:由经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。
(二)月末盘点 每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点一次。 (经管项目500项以上时,得采取重点盘点。
(三)月份检查 由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽样盘点。 第四条 人员的指派与职责 (一)总盘人:由总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
(二)主盘人:由各事业部主管担任,负责实际盘点工作的推动及实施。 (三)复盘人:由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长),负责盘点监督之责。
(四)盘点人:由各事业部财务经管部门指派,负责点计数量。 (五)会点人:由财务部门指派(人员不足时,间接部门支援),负责会点并记录,与盘点人分段核对、确实数据工作。
(六)协点人:由各事业部财务经管部门指派,负责盘点时,料品搬运及整理工作。 (七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作,亦应设置盘点人、会点人、抽点人,其职责亦同。
(八)监点人:由总经理室派员担任。
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