想减少企业利润方法(企业减少成本的方法)
1.企业减少成本的方法有哪些
一、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
二、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
四、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
五、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
六、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
七、经济采购批量
经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
九、线性规划法
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
十、价值工程法
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
十一、成本企划
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
十二、目标成本法
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
2.现实生活中的企业一般采取什么手段降低成本,提高利润
你说的对，如果不参与资本运作多数情况下只有开源节流这种办法，多数情况下经理人是把开源和节流一分为二，不过我想最好的办法是把开源和节流合二为一。
首先削减成本，第一步削减原材料成本，简单的办法是集中采购，把供应商由多个削减为一个甚至更少，这样能够取得价格谈判的主动权而且质量容易保证，减少了报废率，反映到开源上就是增强产品竞争力和品牌号召力，日产就有这方面的经验。还有就是进行期货交易，在价格何时时候签署订单，这样能保证材料稳定，减少因为不稳定而造成的生产波动，从而保证高生产率，进一步降低成本，反映到开源上就是降低价格，类似的经验可以借鉴华南航空的油期货策略，不过比我说的复杂很多。
这类方法还有很多，不过还有一种我比较感兴趣的就是贷款，表面上增加了负债率和成本，其实在市场向好的时候通过贷款增加的产能可以进一步压低单个产品的成本，从而增加利润。在现实生活中很多企业大型企业做的更为复杂，可以从一种削减成本的方法中演变出很多配套方法，例如刚才说的期货买卖增加了生产率，很多公司进而裁员，减少了基层员工数量。
这还不算，由于基层员工数量减少再削减管理层员工数量，再进行部门合并，这样不但省下了管理费用而且能让管理更加快速，上传下达。总之在现实中企业削减成本的手段很多。
希望我的回答对你能有所启发。
3.如何减少公司未分配利润
问题补充回答：未分配利润不能直接转成银行存款，或库存商品。
应当遵守以下原则进行账务处理。1、未分配利润如果是借方余额，可以1直挂帐。
如果使贷方余额，可以进行利润分配。2、利润分配（1）企业当年实现的税后净利润，应按国家规定的顺序进行分配。
如果企业产生亏损，应按规定程序进行弥补，如属年度亏损可以用下1年度的利润进行弥补。下1年度利润不足弥补的，可以在5年内延续税前弥补；5年内不足弥补的，应当用税后利润弥补。
企业产生的年度亏损和超过用利润抵补5年期限的，还可以用企业的公积金弥补。如果企业之前年度亏损未弥补完，不得提取法定盈余公积金；在提取盈余公积金之前，不得向投资者分配利润。
（2）利润分配的程序1、弥补亏损2、依照税法规定，企业亏损在1定年限内可用税前利润抵补，超过规定的年限，就只能用税后利润抵补。3、提取法定盈余公积4、提取任意盈余公积金5、向投资者分配并支付利润（3）帐务处理1、年蓝本年利润做结转：（1）如果本年利润为亏损，会计分录借：利润分配--未分配利润贷：本年利润（2）如果本年利润为盈利，会计分录借：本年利润贷：利润分配--未分配利润2、企业的法定盈余公积，要依照税后利润的10%提取，法定盈余公积累计额已达注册资本的50%时可以不再提取。
提取分录：借：利润分配--提取法定盈余公积贷：盈余公积--法定盈余公积同时借：利润分配1未分配利润贷：利润分配1法定盈余公积3、提取任意盈余公积借：利润分配--提取任意盈余公积贷：盈余公积—任意盈余公积同时借：利润分配1未分配利润贷：利润分配1任意盈余公积4、向股东分配红利借：利润分配--提取法定盈余公积贷：应付股利同时借：利润分配1未分配利润贷：利润分配1应付股利。
4.如何做账降低企业利润
利润=收入（含销售收入及其他收入）- 成本费用，收入一定的情况下成本费用越大利润则越少。
要增大成本费用必须要有正规票据作为入账凭证，通常作为成本费用的票据为正规发票，其他非正式发票能作为有效凭证入账的是企业公司内部工资福利类支出，可采用“工资表”、“现金支出证明单”出账。在成本费用中占比例最大的自然是主营业务成本，流通业主要是采购成本，加工业主要原材料成本、人工成本、制造费用，要想增大成本必须从材料物资采购上做起，并在每个环节增大开支，利润自然就减少了，但任何事情都有个“度”，为企业做假账对老板是好事也是坏事，所以必须以“符合常理”为前提。
