系统电压的调整必须根据系统的具体要求,在不同的厂站,采用不同的方法,常用电压调整方法有以下几种:
1、增减无功功率进行调压,如发电机、调相机、并联电容器、并联电抗器调压;
2、改变有功功率和无功功率的分布进行调压,如调压变压器、改变变压器分接头调压;
3、改变网络参数进行调压,如串联电容器、投停并列运行变压器、投停空载或轻载高压线路调压。
特殊情况下有时采用调整用电负荷或限电的方法调整电压。
施工项目进度计划的调整 (一)分析进度偏差的影响 通过前述的进度比较方法,当判断出现进度偏差时,应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
1·分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。 2·分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3·分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。 经过如此分析,进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以便确定采取调整措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
(二)施工项目进度计划的调整方法 在对实施的进度计划分析的基础上,应确定调整原计划的方法,一般主要有以下两种: 1·改变某些工作间的逻辑关系 若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的,例如可以把依次进行约有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。
2·缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,而是缩短某些工作的持续时间,而使施工迸度加快,并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。
同时,这些工作又是可压缩持续时间的工作。
潮流控制包括控制有功和无功两大类,同时还要考虑潮流变化对系统稳定的影响。
不考虑电网限制因素,有功控制比较好办,无非是增减受端用电负荷、增减受端发电出力,或者增减送端输送电力等,因为对某一用电市场而言,任一时刻有功平衡基本是线性的,现代大电网基本不考虑周波超范围运行,因此有功基本是刚性的,用电、发电、外购(外送)和损耗总是平衡的。但无功控制则相对困难一点,老电力调度有句话叫“会调度有功不是本事,能控制好无功才叫水平”,虽然无功平衡总的原则和有功一样,但无功的增减与电压及损耗的关系是非线性的,送端增加的无功到受端接受的无功难以直接估量,理论上无功最好就地平衡这是其一;其二,无功的变化会引起功角改变,而功角又直接与电网稳定相关。
所以,怎么控制潮流很简单也很复杂,不是一个帖子就能完全交代清楚,需要一定的理论功底,更需要较强的工作经验。推荐两本书给你,一本是《电力系统分析》,另一本是《电力系统运行与操作》,希望对你有帮助。
1)跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施。
2)在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4)跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析,编制统计报表。
5)控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6)按规定程序和要求,处理进度索赔。
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