质量安全管理工作的方法(质量管理方法)
1.质量管理方法有哪些
一、ABC分析法：主次因素图、帕累托图、排列图，是按次序排列引起缺陷的各种原因的条形图。
按次序是为了指导纠正行动首先采取行动纠正引起缺陷数目最多的问题。 左纵坐标表示频数——不合格品件数；右纵坐标为频率——不合格品累计%；横坐标表示影响质量的各种因素，按各因素影响程度（造成不合格品数）排列。
A类为主要因素，0—80%，一般认为有1—3个；B类为次要因素，80—90%;C类为一般因素，90—100%。 1、确定调查对象、范围、内容 2、通过实测实量收集数据，并根据内容原因分类 3、按频数大小重新排列项目，计算频数总值，算出各项目的频率和累计百分比，制表。
4、绘制直方图，画出累计百分比曲线 5、对排列图进行分析，主要、次要、一般因素 6、纵坐标可是影响质量频数，也可是经济损失 二、鱼刺图分析法（因果分析）：在质量分析中，采用从大到小、从粗到细、顺藤摸瓜、追根到底方法。 影响工程质量原因：材料、机械设备、施工方法、检测仪器、工人本身、施工环境。
——人材机法环 1、散差分解型因果分析—鱼刺图：对全面了解和掌握各工作间关系十分有利，适研究较大工程质量问题 2、工作分类型因果分析：根据分部 / 项工程和各公众的施工顺序，依次寻找影响质量的因素。 优点：作图简便，易理解；缺点：相同影响因素会出现多次。
三、控制图法：管理图，利用生产过程处于稳定状态下的产品质量特性值分布服从正态分布的统计规律识别生产过程的异常因素，控制生产过程由于系统性原因造成的质量波动，保证工作处于控制状态。 生产正常：1、点没有跳出控制界限；2、点排列没有缺陷。
国民经济评价：土地机会成本 还本付息表（等额还本付息方式） ①年初本金 ②年利率 ③本年应计利息1*2 ④本年还本付息A (A/P,i,n)=[i(1+i)n]/[(1+i)n-1] ⑤本年应还本金4-3 ⑥年末本金1-5 还本付息表（等额还本利息照付方式） ①年初本金 ②年利率 ③本年应计利息1*2。
2.全面质量管理的基本方法
全面质量管理思想集中体现在PDCA循环上：
1、计划（plan）阶段：包括四个步骤，即找出存在的问题，分析产生问题的原因，找出主要原因、制定对策。
2、执行（do）阶段：按照制定的对策实施，并收集相应的数据。
3、检查（check）阶段：检查取得的效果，对改进的效果进行评价，看实际结果与原定目标是否吻合。
4、处理（Aact）阶段：包括两个步骤：即制定巩固措施，防止问题发生；提出遗留问题和下一步打算。
3.全面质量管理基本工作方法是什么
基本工作方法总结归纳为四个阶段八个步骤：四个阶段是：计划、实施、检查和处理也叫工作循环。
这个工作循环是由美国人代明（V。E。
Deming）首先提出来的。RZXM工作循环已成为质量管理中的专门术语，它是英文（计划），Do（实施），Ac如n（处理）四个词的字头。
在质量管理过程中，无论是企业、车间、班组解决每一个质量问题，都包含这四个阶段。首先提出计划，然后通过具体部门去执行，并对执行的结果进行检查，检查完了以后加以处理。
都按工作循环进行，这个过程就是一个循环。（1）“PDCA”工作循环，在整个企业管理中，不论总厂、分厂、车间，小组各级都有，各级的“PZXL4”形成了一个个的大环、中环和小环，一环扣一环。
象齿轮那样运转起来，一环带动一环，小环带中环，中环带大环，整个就转动起来了。（2）“PDCA”工作循环，每一个循环意味着质量的改善提高。
工作循环的运转，象爬楼梯一样，转一圈提高一步，是螺旋式的上升。不断循环，产品质量不断提高。
（3）“PDCA”之所以能够转动，关键在于A这个阶段。 4（处理）是总结，把存在问题找出来，采取措施，总结出经验，再付之实践，就是一个新的循环开始。
所以，“尸ZXL4”工作循环，是符合“实践——认识——再实践”的辩证思想的。八个步骤是：进一步把“PDCA”工作循环具体化。
第一步：分析现状，用以制定方针，究竟要解决什么问题。 这一步主要通过产品质量达到的指标，废品率以及工作质量等大量数据，来分析质量现状。
第二步：找出影响存在问题的全部因素。第三步：进一步确定其中主要因素。
第四步：制定计划和背施。内容包括计划的目的，解决什么问题，为什么要制定这个计划，哪个部门在何处去执行，何时开始，何时完成，由谁来完成，怎样进行等。
以上四步是计划阶段尸，然后进行D阶段。执行计划，再进行C阶段，检查执行情况，最后进入A阶段。
第五步：实行计划和措施，这是D阶段。第六步：调查效果亦即用数理统计等方法检査工作效果，这是C阶段。
第七步：巩固措施，对于成功的经验采用技术标准及文件给予肯定下来。 第八步：对存在问题，转入第二次循环去解决。
第七、八步是A阶段。
4.护理质量控制和安全管理的方法有哪些
(1)计划阶段：计划阶段包括制定质量方针、目标、措施和管理项目等计划活动。这一阶段分为4个步骤：①调查分析质量现状，找出存在的问题；②分析调查产生质量问题的原因；③找出影响质量的主要因素；④针对主要原因，拟定对策、计划和措施。
(2)执行阶段：执行阶段是管理循环的第5个步骤。它是按照拟定的质量目标、计划、措施具体组织实施和执行。
(3)检查阶段：是管理循环的第6个步骤。它是把执行结果与预定目标进行对比，检查计划目标的执行情况。在此阶段，应对每一项阶段性实施结果进行全面检查，注意发现新问题、总结经验、分析失败原因，以指导下一阶段的工作。
(4)处理阶段：包括管理循环的第7、8两个步骤。第7步为总结经验教训，将成功的经验形成标准，将失败的教训进行总结和整理，记录在案，以防再次发生类似事件。第8步是将不成功和遗留的问题转入下一循环中去解决。
5.质量管理七大手法是什么
品质管理七大手法又称“管理和计划（MP）七工具，是由日本人提出的质量管理七种工具，这MP七大工具分别为：亲和图、关联图、树图、矩阵图、矩阵数据分析、箭头图、过程决策程序图。
1、亲和图也叫KJ法，是指把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性（相近性）归纳整理，使问题明朗化，从而有利于问题解决的一种方法。2、关联图又叫关系图，它是解决关系复杂、因素之间又相互关联的“原因与结果”或“目的与手段”等单一或多个问题的图示技术，是根据逻辑关系理清复杂问题、整理语言文字资料的一种方法。
3、树图又叫系统图。它是表示某个质量问题与其组成要素之间的关系，从而明确问题的重点，寻找达到目的所应采取的最适当的手段和措施的一种树枝状图。
4、矩阵图是以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素之间相互关系的图形。一般常把问题、因素、现象放在图中的行或列的位置，而把它们之间的相互关系放在行和列的交点处，并用不同符号表示出它们的相关程度。
5、箭头图又叫矢线图。它是用网络的形式来安排一项工程（产品）的日历进度，说明作业之间的关系，以期高效率管理进度的一种方法。
6、过程决策程序图亦称PDPC法。它的特征是使用预测科学和系统的思想方法，对现实理想目的进行多方案设计。
在动态实施过程中，随着事态发展所产生的各种结果及时调整方案，运用预先安排好的程序来保证预期结果。7、矩阵数据分析是将矩阵图上各元素间的关系用数据定量化表示的一种变量解析法，是新QC七大手法中唯一的数值资料解析法。
矩阵数据分析法与矩阵图法类似，它区别于矩阵图法的是：不是在矩阵图上填符号，而是填数据，形成一个分析数据的矩阵。扩展资料：起源新旧七种工具都是由日本人总结出来的。
日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。
有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。
其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。参考资料：百度百科-品质管理七大手法。
6.建筑工程质量管理的基本方法是哪些
建设单位工程质量管理规定：
第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程各方的合法权益，维护建筑市场秩序，制定本办法。
第二条凡在中华人民共和国境内进行建设工程活动，必须遵守本办法。
第三条本办法所称建设工程是指房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等工程。本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
第四条建设、勘察设计、施工、建筑材料、构配件生产及设备供应单位，依照本办法的规定承担工程质量责任。
第五条国家鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业健全质量保证体系，积极采用优于国家标准、行业标准的企业标准建造优质工程。地方、部门和企业可奖励对提高工程（产品）质量有贡献的单位和人员。
第六条国务院建设行政主管部门负责全国建设工程质量的监督管理工作。县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的建设工程质量监督管理工作。国务院工业、交通行政主管部门负责所属的专业技术强的大中型建设项目的质量监督管理工作。
扩展资料：
长期以来我国对建筑工程的质量有折更为严格的要求，在建筑工程建设中，每一个环节都需要相关部门的鉴定和验收，所有合格之后，程才能投入使用，而对于工程质量的管理有着严格的规定，保证工程质量不出问题。
建设工程质量监督站必须经自治区以上建设行政主管部门进行资质审查。工程质量监督人员应具备相应的业务技术和法律知识，经考核合格后发给执法证书，凭证进入现场监督检查，有关单位应当协助和配合。
参考资料来源：搜狗百科—建设工程质量管理办法
7.质量安全管理思路
一、提高认识，统一思想。安全质量工作是各项工作的前提，成本管理事关企业的生存发展。因此，要站在讲政治的高度，从对企业、对个人负责的角度抓好安全质量和成本管理工作。
二、落实责任，加强组织领导。重点强调“责任”，特别是“领导责任”。各项目经理对安全质量和成本管理负有第一责任，项目班子要齐抓共管，从思想观念、组织体系、制度措施、奖罚执行等方面强化安全质量和成本管理工作，做到统筹兼顾，重点突出。
三、夯实基础，加大监管力度。做好项目前期安全质量策划工作，推广******项目安全管理模式，抓好安全标准工地建设，加大安全质量检查考核力度，建立安全质量管理的长效机制。
四、挖掘潜力，提高企业效益。坚持成本分析制度，落实目标成本责任制，合理控制成本，向安全质量、成本管理要效益，实现经济效益与社会效益、短期效益与长期效益并重。
8.如何做好质量安全工作
如何做好安全生产工作，要从以下几个方面入手：
一、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，必须要从维护社会发展和稳定的大局出发，牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在，把职工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到企业的
关怀，自觉自愿地做好自己的本职工作。
二、健全安全生产规章制度及各类操作规程，贵在贯彻落实。要做好安全生产，建立健全各类安全生产规章制度是关键，有了制度职工上岗操作时才有章可依，有据可循。各类制度都是以往的经验和教训的累积，遵守规章制度才能安全生产。
三、生产职工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”。实业公司厂点多，工种繁杂，像机修、铸造等生产品种多、工艺复杂，遇到这种情况，要及时向技术人员请教，向有经验的老师傅请教，细心观察，认真学习，多动脑筋，严格按照操作规程操作，就会避免一切安全隐患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生产。
四、加强职工安全教育、加大安全培训力度，提高职工整体素质。要利用班前会及周五安全活动时间，对职工进行安全教育，坚持一日一题、一周一案的学习，结合。如何做好安全生产工作，要从以下几个方面入手：
一、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，必须要从维护社会发展和稳定的大局出发，牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在，把职工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到企业的
关怀，自觉自愿地做好自己的本职工作。
二、健全安全生产规章制度及各类操作规程，贵在贯彻落实。要做好安全生产，建立健全各类安全生产规章制度是关键，有了制度职工上岗操作时才有章可依，有据可循。各类制度都是以往的经验和教训的累积，遵守规章制度才能安全生产。
三、生产职工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”。实业公司厂点多，工种繁杂，像机修、铸造等生产品种多、工艺复杂，遇到这种情况，要及时向技术人员请教，向有经验的老师傅请教，细心观察，认真学习，多动脑筋，严格按照操作规程操作，就会避免一切安全隐患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生产。
四、加强职工安全教育、加大安全培训力度，提高职工整体素质。要利用班前会及周五安全活动时间，对职工进行安全教育，坚持一日一题、一周一案的学习，结合事故案例向职工宣传安全的危害，让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念，让职工明白：安全就是效益、安全就是幸福。转变职工安全理念，变“要我安全”为“我要安全”，让职工自觉自愿地遵章守法，这样安全生产才能持久，安全生产才有保障。单位还要经常对职工进行安全培训，加大职工技能培训力度，让职工熟记本岗位各种规程，熟练操作。
只有抓好了职工的培训与教育，提高了职工的安全意识和安全技能，才有可能避免各类安全事故的发生。
安全生产工作是一项系统的工作，只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的，只有通过全员的共同努力，从自己做起，尽心尽力，安全工作才有保障。
9.建筑工程质量管理方法有哪些主要内容
建筑工程质量管理方法的内容：
1.建筑工程质量计划
进行工程质量管理的前提就是做好相应的计划，即以本行业、所处单位的组织形式、机构管理、生产方式等为基础，对施工过程中涉及的每一任务、产品、项目等进行设计规划。
具体来说，在计划工程目标的质量时，应着重于给予业主一定的承诺与保证。根据ISO9000质量体系为标准模型，结合业主的具体要求，全面考虑可能影响到施工质量各方各面因素，利用科学、有效的方法做好施工过程的基本监督控制，落实责任制度，保证各工作人员按计划完成相关任务。在做工程项目质量计划时，不一定要出示项目所获利润、所耗成本这类指标，应将重点放在项目带来的社会效益上。
2.建筑工程质量保证建筑单位要保证施工的质量，必然要做好全面、规范的质量管理工作。企业应当调动各个部门以及所有员工的积极性，做好施工设计以及生产开发各个环节，使最终完工的工程项目能得到客户的认可，并在交工之后做好后续服务，赢得所有使用者得好评与信任。只有不断更新理念，运用先进、科学的管理方法，建设出高素质的施工队伍，才能不断提高经济效益，提升企业的知名度与竞争力。
3.建筑工程质量控制做好工程的质量控制，就要按照项目指定要求来进行施工作业。所谓工程的质量要求，即体现在设计方案、合同、技术指标等方面。只有按照工程质量要求中的相关规定与标准进行作业，才能做好建筑工程的质量控制。从施工进度角度看，质量控制具体包括事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。从质量控制所针对的不同主体来看，质量控制包括对人、对具体工序以及对施工材料、设备、方法、环境等方面的控制。
