培养团队信任的方法(如何培养团队成员之间的信任)
1.如何培养团队成员之间的信任
团队领导如何赢得成员的“信任”呢？
团队领导如何赢得成员的信任呢？威尔逊和乔治在《团队领导生存手册》中指出，要建立团队内的信任，团队领导应该做好以下9点：
(1)必须知道自己所做的事是否对建立团队内部的信任有意义；
(2)能识别同伴间的不信任以及不信任对团队的不良影响；
(3)要知道如何避免信任陷阱，如随便猜疑别人、掩饰自己、不守承诺、打击报信人、混淆信息、糖衣炮弹等；
(4)在陷入信任陷阱时，有自己信任和尊重的人来提醒自己；
(5)坦率表达自己的看法；
(6)善于倾听别人的谈话；
(7)适当的时候，承认自己不全知道所有的解决办法；
(8)让别人提供反馈意见，同时要对他们的意见作出合理的、恰当的反馈；
(9)要告诉别人，你是非常信任他们的。
团队领导如何赢得成员的信任呢？
团队领导如何赢得成员的信任呢？威尔逊和乔治在《团队领导生存手册》中指出，要建立团队内的信任，团队领导应该做好以下9点：
(1)必须知道自己所做的事是否对建立团队内部的信任有意义；
(2)能识别同伴间的不信任以及不信任对团队的不良影响；
(3)要知道如何避免信任陷阱，如随便猜疑别人、掩饰自己、不守承诺、打击报信人、混淆信息、糖衣炮弹等；
(4)在陷入信任陷阱时，有自己信任和尊重的人来提醒自己；
(5)坦率表达自己的看法；
(6)善于倾听别人的谈话；
(7)适当的时候，承认自己不全知道所有的解决办法；
(8)让别人提供反馈意见，同时要对他们的意见作出合理的、恰当的反馈；
(9)要告诉别人，你是非常信任他们的。
2.如何提高团队的信任度
随着社会巨大的发展，人们的精神面貌随之发生改变的同时，现实的压力无形之中笼罩着团队每一个人成员。忠诚度，凝聚力，战斗力，执行力，集体感，主人翁意识逐渐淡薄，贪玩，好色，懒惰之风盛行，这样的状况对团队的管理者提出了更高的要求！
什么样人带什么兵。狐疑之人带团队，团队之中就会弥漫不信任；懒惰之人带兵，团队不是投机取巧就是忙中爱偷闲；无德之人挂帅，团队素养和品行成了制约团队发展的瓶颈（领导人情人不断，戚戚我我，赌博成风）。。。。。。团队之间要信任，首先是挂帅之人品行端正，正直，公正，利益面前敢于牺牲自己，推功揽过；其次是凡事身先士卒，同甘共苦，做出榜样和表率；再次是通过培训，强化团队感恩意识，增加信任；第四是透明管理（用制度管人），政策透明，晋升透明，降级透明，奖惩透明，形成比学赶帮超的团队氛围，每个人的每一次进步，每个人的每一次殊荣，每个人的每一次贡献，每个人每一次对有损于团队形象的事情，都通过不同形式的场面或者例会昭示于团队之中，团队组织，好的鼓励（分精神和物质），坏的鞭策；第五 参与公益事业（乐捐，养老院义工活动，洒扫街道），让爱心常驻团队，有爱的团队，无往而不胜，更不存在不信任； 第六 制定公司远大的战略思想，让大家跟着公司干，感觉自己价值不断得以提升，希望也会像七彩虹一样斑斓夺目；第七，营造职场良好和谐积极的氛围。职场环境和氛围的营造是打造团队不可忽视的一个环节，职场里面应该有公司的战略，服务理念，公司精神，日常管理制度，团队口号目标，KPI表格等等。
和谐的团队，像家一样温馨；
信任的团队，如军队一样无往而不胜！
3.团队信任如何建立
说到信任。
个人，企业，社会一直都在强调信任，那到底什么是信任呢？合肥拓展训练行远小组觉得，信任是一种基础，是相互的力量。秦末有个叫季布的人，一向说话算话，信誉非常的高，许多人都同他建立起了深厚的友情。
原因很简单：“得黄金百斤，不如得季布一诺。”（这就是成语“一诺千金”的由来）后来，他得罪了汉高祖刘邦，被悬赏追拿。
结果他的旧友不仅不被重金所惑，而且冒着灭九族的危险来保护她，使他免遭祸殃。一个人确实有信，自然得道多助，能获得大家的尊重和信任。
试想下，如果季步不是一个重守信诺的人，这个时候恐怕早已经成为了刘邦的阶下囚。季步用自己实际经历告诉我们，信任是相互的。
正是因为他带给那位旧友的形象是可以信任和值得信任的，他的朋友才会救他。同样，季步也正是因为信任他的旧友，才会让他出于相救，是真心想救他，而不是想拿他去见刘邦。
在我们拓展训练中，有一个很经典的项目，叫做“信任背摔”。这个项目的目的主要是让我们团队建立起相互的信任。
试想下，如果将自己的生命完全交给别人，你会信任对方吗？当我们站在那高高的背摔台上时，你是否会感觉到害怕，感觉到恐惧？那么你为什么会有如此害怕的想法？是因为怕背摔台下的队友们，接不住自己而掉落下地，还是由于害怕我们的培训师，会在我们还没有准备好的情况下，推倒下去？这里种种的困惑，也许只有我们自己知道。但细细想想，这里的困惑和不解也都和信任有关系？我们因为害怕，无非来自于两个地方。
一个是来自于自身，自我觉得不能够完成这样的挑战，自己不能够站在这样的背摔台下背卧下去。有一次，合肥拓展训练行远小组对于合肥某集团公司进行培训，当天上午安排的项目就有信任背摔。
其中一个女生给我们的印象深刻。因为在做这个项目的时候，她哭了。
原因她告诉我们是因为她不能够相信自己可以，尽管说队员们都十分的相信她。一个人如果一开始都不能够相信自己，那更何况可以去相信别人。
只有先战胜自己，信任自己，才有机会可以去相信别人，信任别人。我们害怕，还有第二个地方，就是不信任台下的队友，也可能不信任我们的培训师。
有的学员，有时候会质疑我们的培训师是否专业，会不会因为失误而导致我损伤。其实关于这点，学员们大可以放心，因为只要你选择的是专业的拓展训练培训机构，他们的师资力量是完全可以保证的。
比如在合肥，能够承接这样的项目的拓展训练机构，还是比较多的。不信任培训师的，一般还比较少，主要的还是不信任自己的队友。
毕竟在这个信任失衡的社会，要想获取信任是比较难的。但是，身为一个团队，在一起培训，没有太多的利益。
这个时候，我们可以完全的相信他们。团队里，拥有信任是一笔无形的财富。
信任是基础，是相互的，我们台上的学员，只有先试着相信自己，相信培训师，相信队友，才会换来彼此的信任。你要坚信，你倒下不会出现什么纰漏，他们完全的可以接住自己。
