一体化增长战略包括以下哪些方法()(一体化增长的主要方式)
1.一体化增长的主要方式
一体化增长战备就是企业在本行业内考虑联合与企业相关联的企业，达到使企业规模更大，效率更高，获取更多利润的战略，如果企业所属行业有增长潜力，企业实行一体化后可提高效率，提高营利能力和控制能力，则可采取一体化增长战略，具体形式有三种。
后向一体化。企业向后控制供应商，使供应和生产一体化，实现供产结合。例如，某汽车厂商原来向其它厂商采购汽车配件，现在发现汽车市场需求增长很快，于是决定自立生产某种汽车配件或收购股份参与控制现有的某些配件商。这是后向一体化。
前向一体化。企业向前控制分销渠道，实现产销结合。如汽车厂商设立分销系统。
横向一体化。兼并或控制竞争者的同类产品的企业。如大汽车厂商收购或控制小汽车公司。
一体化战略是在市场竞争中实现的，体现了竞争的活力，可达到资源的优化组合，从而提高整个社会的经济效率。
2.简述一体化增长的主要方式
一体化增长战备就是企业在本行业内考虑联合与企业相关联的企业，达到使企业规模更大，效率更高，获取更多利润的战略，如果企业所属行业有增长潜力，企业实行一体化后可提高效率，提高营利能力和控制能力，则可采取一体化增长战略，具体形式有三种。
后向一体化。企业向后控制供应商，使供应和生产一体化，实现供产结合。
例如，某汽车厂商原来向其它厂商采购汽车配件，现在发现汽车市场需求增长很快，于是决定自立生产某种汽车配件或收购股份参与控制现有的某些配件商。这是后向一体化。
前向一体化。企业向前控制分销渠道，实现产销结合。
如汽车厂商设立分销系统。横向一体化。
兼并或控制竞争者的同类产品的企业。如大汽车厂商收购或控制小汽车公司。
一体化战略是在市场竞争中实现的，体现了竞争的活力，可达到资源的优化组合，从而提高整个社会的经济效率。
3.试述一体化增长战略的内容
什么是一体化增长战略
一体化增长战略是指企业利用社会化生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模，在供产、产销方面实行纵向或横向联合的战略。
企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。纵向一体化又可分为后向一体化（backward integration）、前向一体化（forward integration）。
[编辑] 一体化增长战略的作用
1. 企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。这种价值既可以成为企业职工的一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。
2. 企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。由于增长型发展，企业可以获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。
3. 增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。如果竞争对手都采取增长型战略，如果企业还在采取稳定或紧缩型战略，那么就很有可能在未来实现竞争优势。
[编辑] 进行一体化增长战略的步骤
要进行增长力战略规划，这包含了两个层次的内容。
第一层是对全球若干市场的发展战略规划；
第二层是针对某个具体目标制定市场进人的战略，即通过何种方式进人该市场及以后如何发展。
[编辑] 一体化增长战略的优点
(1)它能够提高企业的业绩，降低成本或者加强差别化。
(2)它对与协调更多阶段之间的活动有关的投资成本、灵活性和反应时间以及管理杂费产生积极的影响。
(3)它能够创造竞争优势。一体化战略的核心在于：公司要想取得成功，必须确定哪些能力和业务活动应该在企业范围内展开，哪些可以安全地转给外部供应商。如果不能获得巨大利益，那么一体化就不太可能成为诱人的战略选择。
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4.企业增长型战略有哪几种
采用原因
1， 在动态的环境竞争中，增长是一种求生的手段。不断的变革能够不断的创造更高的生产经营效率和效益，从而能在不同的环境重视应并生存。
2， 扩大规模和销售可以使企业利用经验曲线或规模经济效益即降低生产成本。
3， 寻求发展使企业这种有机组织体的本性。
4，企业家强烈的发展欲望是企业发展的第一推动力。
5， 许多企业管理者把增长等同于成功。这种认识上的错误是因为没有意识到简单的总量增长有时可能意味着效率和效益的下降，从而追求增长型战略。
6， 增长快的企业容易掩饰其失误和低效率。
7， 企业增长得越快，企业管理者就越容易得到升迁或奖励，这是由最高管理者或最高管理集体所持有的价值观决定的。
适用条件
从以上的采用增长型战略的原因中可以看出，有时使用增长型战略并不是简单的从单一经营上考虑，而往往与经营者自身的利益相关。因此，增长型战略的使用确实存在着一定的误区，因为其使用是有相应的使用条件的。
1， 企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况。这是有企业增长型战略的发展公司决定的--企业要实施增长型战略，就必须从环境中获得更多的资源。如果未来阶段宏观环境和行业微观环境较好的话，企业比较容易获得这些资源，所以就降低了实施该战略的成本。另一方面，从需求的角度看，如果宏观和中关环境的走势都较为乐观的话，消费品的需求者和投资品需求者都会有一种理性的预期，认为未来的收入会有所提高，因而其需求幅度将会有相应的增长，保证了企业增长型发展战略的需求充足。从上面的分析可以看出，在选择增长型战略之前必须对经济走势做一个较为细致的分析，良好的经济形势往往是增长型战略成功的条件之一。
2， 增长型发展战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束。世界上大多数国家都鼓励高新技术的发展，因而一般来说这类企业可以考虑使用增长型战略。
3， 公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求。由于采用增长型战略需要较多的资源投入，因此从企业内部和外部获得资源的能力就显得十分重要。这里的资源是一个广义的概念：既包括通常意义上的资本资源，也包括人力资源、信息资源等。在资源充分性的评价过程中，企业必须自己问一个问题：“如果企业在实行增长战略的过程中由于某种原因暂时受阻，它是否有能力保持自己的竞争地位？”。如果回答是肯定的，那表明企业具有充分的资源来实施增长型战略，反之则不具备。
4,
判断增长型战略的合适性还要分析公司文化。如果一个企业的文化是以稳定性为其主旋律的话，那么增长型战略的实施就要克服相应的文化阻力。当然，企业文化也并不是一成不变的事物，事实上，积极和有效的企业文化的培育必须以企业战略作为指导依据。这里要强调的只是企业文化可能会给某种战略的实施带来一定的成本，而并不是认为企业文化决定企业战略。
注意事项：
一是对企业内外部环境进行分析，审视内外环境对企业的影响与制约等。
二是增长型发展战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束。
三是公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求。
四是判断增长型战略的适合性还要分析公司的企业文化。
