一线员工激励方法(激励一线员工什么方法更有效)

1.激励一线员工 什么方法更有效

要给员工创造一个好的环境

林钢 美世咨询北方区人力资本咨询服务总监

激励方法有很多物质和非物质的东西，概括起来从三个方面去谈。

第一，对一线员工激励必须要有比较明确的方向。公司的业务发展方向需要让他理解，他个人的发展方向也要让他理解，让他去选择。我们上一辈的人可能经常爱说的是：干一行，爱一行。现在的年轻人肯定是爱一行，才去干一行。

第二，需要有平台，有一个好的环境。也就是说，员工工作的环境是不是让其具有激励性。这其中一个是公司的规章制度对员工的积极性影响很大。一个是工作的流程是不是激励人，责、权、利是不是划分的好。还有一个是团队的氛围，主要是谈员工的上一级以及周围合作的同事。很多时候一个人在公司里面是不是受到很大的激励，首先是看团队的领导是不是有领导能力的人。

一个好的人才，只要给他创造一个好的环境，他自己就会积极上进。激励一线员工，一种方式是我告诉你我要做什么事情，我告诉你去做这件事什么结果，另外一种方式是我跟你商量我们应该做什么事情，这件事情应该得到什么样的结果，然后你才去做，你能感觉到它的不同吗？对一线员工这是非常重要的。因为他没有很多机会来做什么决策。这种工作方式的差别对他的激励往往有时候是大于物质激励的。

在激励上贯彻人才的客户价值导向

彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授

第二，信任也非常重要，尤其是在使用企业经理人的时候，最重要的是要信任他。我们现在很多企业家在引进职业经理人时面临的一个问题，就是不能充分信任。

现在企业的成长环境发生了很大的变化，激励要素也在不断地变化。现在我们谈激励，首先要谈激励的责任在谁身上，我觉得激励的责任在管理者身上，当然作为每一个员工要进行自发的管理，他也要有自我激励的责任。从责任体系来讲，首先要明确管理者和员工都是激励的主体。

另一个要素就是真正把员工当客户，了解员工的个性化需求很重要，激励体系必须要分层分类，比如知识型员工的需求完全是复合式的需求，他既有高层次的精神需求也有低层次的物质需求，个性化的员工需要为他提供个性化的需求解决方案，这要真正在激励上贯彻客户价值导向，也就是人才的客户价值导向。

物质激励仍然是核心，激励要素是多元化的，但还是要回归到一个本质的东西，如何合理地进行有效的物质激励，在物质激励的基础上配合其他的相应的激励要素，完全撇开物质激励要素会踏空。对不同层次的员工，包括一线的研发、市场、服务人员，其实他们现在的需求是呈现多层次的，所以这就更需要企业的人力资源体系一个方面要系统，另外一方面要有个性，所以如何把握系统和个性化之间的度，这是人力资源管理的一门艺术。

三种激励方式比较有效

章义伍 原北京麦当劳公司训练经理和营运经理

中国的企业管理者在激励的问题上，有两个方面要注意：第一点，要有100%的时间对员工进行思考；第二点，企业的激励性有没有考虑员工的积极性，他的需求一定跟中层和高层有不太一样的地方，也许是钱，也许是其他的方面。

对于一线员工，有三种激励方式比较有效，一是威胁激励，即做得不好，一定要给他惩罚。所以有的时候好的企业需要动用一些威胁激励的手段。从这个意思上来讲，有一部分人需要企业主动地淘汰，什么方法更有效。二是奖励激励。你做的好，给你一点甜头吃。三是个人发展的激励。当一个人看到他未来的发展空间很大的时候，他会自动地投入。

把员工当成企业的第一顾客

龙 平 智宝管理培训机构合伙人

激励的第一个要素通过一些数据可以表现出来，在一个企业里面很多员工离开，最关键的是要流动的是优秀的还是最差的。优秀员工的流动70%和直接的一线领导有关系，所以激励的第一个层面不是物质层面的，首先是一线经理本身的责任。他必须做到建立信任，承担责任，自我激励。

这是一个平台，接下来再来谈怎么激励员工？第一条是最基础的东西，员工知道他要做什么，工作要求明白，职位描述清楚。第二条是企业要满足他的条件，提供他所需要的物质材料和设备，有的公司名片都是手写的，光碟、资料、公司网站都没有，也没有经过培训，你再激励员工，他也没有办法工作。第三条是让员工每天做他最擅长的事情。第四条是领导要表扬员工。第五条是关心他人情况，优秀经理应该把更多的时间关注更多的优秀员工，对所有人激励就是对优秀员工最差的激励。一定要差别化对待员工业绩。第六条就是重视个人意见，给员工说话的机会。

以上几条配合起来做的话，把员工当成自己企业的第一顾客，企业一定会做得更好。

2.公司领导如何激励一线员工

激励员工的技巧很多， 比较有效的激励有：

1、百分俱乐部：即明星员工俱乐部，建立员工的标杆。

2、听取下属建议：广开言路、从善如流，建立顺畅的沟通渠道。

3、与员工共享成果：成绩是大家、团队共同努力的结果。

3、三明治式的批评：先肯定再批评，照顾人的自尊心和情绪感受。

5、目标激励：设定长、中、短期的明确目标，挑战员工。

6、诱导比强迫好：给予员工积极工作的足够的理由。

7、巧用赞美肯定和鼓励：人性的特点是喜欢赞美和欣赏。

3.激励员工的有效方法有哪些

1、激励员工的有效方法 （1）人性激励法 善为上者，不忘其下。

人们除了要获得金钱之外，他们真正得到的是觉得自己很重要的感觉。因此，谁能够满足人们内心深处这种最渴望的需求，谁就是这个时代里最好的激励者。

“人性”激励的四大法宝分别是：①关怀他们；②赞赏他们；③尊重他们；④信任他们；“谁掌握住了人性，谁就注定是个成功的领袖人物。”你要时时刻刻让你的“人性激励”法则具体表现出来，落实到行动上，你将拥有一支世界上最精良、最勇猛的无敌团队。

保证你们进足以胜敌，退足以坚守，屡建奇功，成为大家钦羡的领导人才。（2）诱因激励 每位领导者都被他的上级赋予一种特权，他可以运用他权责范围许可，由所支配的金钱或其他代替物（奖金、红利、升迁、加薪）来作为激励其部属的主要工具。

但是，每个人都有自己生活的重心，单靠金钱这一项诱因并不足以能完全引发他的工作动机。虽然说有钱能使鬼推磨，但有时也不是万能的，金钱的效力仍有一定的限制。

其原因是员工很重视他和他的工作伙伴之间的关系，这决不是金钱能完全取代的；其次，另一个原因是与心理因素有关。一般人在达到一定的经济水准之后，便会转而追求其他方向的满足，对员工来说，那些东西比金钱更具价值。

金钱激励法并非惟一能激发员工的干劲和雄心壮志的灵丹妙药。（3）恐惧激励法 很多企业高层管理人员倡导恐惧法其理由是他们相信用惩诫方式来造成部属心慌，最主要的目的并不在于恐吓或报复，而在提醒促使受到惩罚的人能遵纪守法、规章、去激励士气。

有些领导都特别喜欢扮演“黑脸”的角色，运用惩诫的方式来督促、带领部属；还有一些领导人有时为了遮掩其恐吓的本质，偶尔也会使用黑脸、白脸来遂其心愿。因此，他们一致认为只要在执行过程中能确切遵循以下七个原则，恐惧法仍不失为一种可以备用的激励手法：①公正公平原则：对相同的违纪行为，避免发生惩罚力度不一致的现象。

②适可而止原则：不能让犯错而受惩的员工长期处于恐惧不安之中，只可点到为止。③顾及颜面原则：为了顾及部属的颜面，避免在公众场合之下惩戒他。

④事先告知原则：事前要公布哪些行为是不容许的违纪行为，并让大家知道违反者会受到何种程度的处罚。许多事实证明，恐惧的激励方法通常只有昙花一现的短期效果。

比较起来，现在的人们最需要领导者给予他们丰富的“人性激励”，足够的“金钱激励”和最少的“恐惧激励”。2、激励员工的原则的步骤 所谓激励员工就是尊重员工，也正是当今员工所最迫切需要的。

激励员工，务必了解是什么驱使和激发他们要做好工作，你既要了解他们的个人需要，也要为他们提供机会，并真正关心和尊重他们。面对一般人都追求做好事的的内心世界，必须想办法来激励和促使这些人的内心里日益渴望成功。

关键要满足和尊重他们。其方法有：①解除员工的后顾之忧。

员工政策中应向员工声明，工作保障问题最终取决于他们自己。②建立理想的组织机构。

许多人士认为，工作既是谋生手段，也是与人交往的机会，公司如果洋溢着社区般的气氛，就说明公司已尽心竭力要建立一种人人想为之效力的组织结构。③员工的薪水必须具有竞争性。

即要依据员工的价值来确定报酬。如果使金钱发挥最大作用，公司必须建立起竞争性薪金制度。

④让员工去做他们喜欢的工作，这也是对员工的尊重的表现，帮他们创造机会，让他们有更多机会做这些工作，这样才能发掘他们的最大潜力和充分发挥他们的专长，令他振奋不已。⑤真诚地及时向员工表示祝贺。

研究表明，最有效的激励因素是当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。

⑥了解员工的需要。如果了解员工的需要并设法满足他们，就会大大调动员工的积极性。

⑦为员工出色完成工作提供信息。⑧有定期的反馈。

提供信息交流之后，经理们必须有定期的反馈。有人说反馈简直是冠军的早餐。

⑨听取员工意见。做实际工作的员工才是该工作的专家。

故经理们必须听取员工的意见。邀请他们参与制定与其工作相关的决策。

⑩建立便于各方面交流的渠道。使员工可以通过这些渠道提问题、诉说关心的事，或者获得问题的答复。

从员工身上找到激励员工的动力。给员工提供一份良好的工作。

制定标准，以工作业绩为标准提拔员工。写便条赞扬员工的良好表现。

经常与手下员工保持联系来表示赏识他。当众表扬员工。

公开表彰会进一步加速激发员工渴求成功的欲望。这就等于告诉员工，他的业绩值得所有人关注和赞许。

表彰时别忘了团队成员，应当开庆祝会，鼓舞员工士气。3、表扬的技巧与作用 有成功人士认为：表扬是一种很让人陶醉的东西。

也有人对表扬盼评价很有说服力：当你的钱已经不足以笼络手下那些人时，表扬可以帮助你把他们笼络住。其实，表扬确实是一种十分高超的能控制人的技巧。

通过学习一些简单的表扬技巧来提高我们表扬别人的水平。（1）让表扬起到奖金的作用。

一位精明的经理人员曾经说，他非常喜欢思考怎样才能使赞扬人的话起到跟发钱给下属一样的作用。人们总是期望别人对他们能够有一个高度的评价，你对他。

4.如何对一线员工进行薪酬激励,以上情况往往有什么样的方法

不防上三茅hr网站去查找一下吧，下面观点也是是我从相关平台总结而来与分享：对一线员工的薪酬激励可以通过以下措施进行：

1、工龄工资：

目的：增加员工的稳定性；

奖励方法：以每年为单位，以入职年限发给相关的金额，并在每个月的工资发放日支付；

注意事项：对一般的工龄工资一定要有个上限，以防止员工产生惰性；

2、月度奖金：

目的：提高员工生产积极性，减少不良品的产生；

奖励方法：每月由部门根据员工的生产品质状况进行评价，并发给相应的奖金；

注意事项：尽量把评价数据化，避免主观性的评分，以免打击员工的生产积极性；

3、全勤奖

目的：鼓励员工按工作计划准时按时出勤；

奖励方法：制定相关的考勤制度，并制定相应的全勤奖的金额，当员工满足条件时，在每月的工资中予以发放；

注意事项：要考虑公司的实际情况进行评定，防止因为全勤奖的发放反而影响员工的积极性；全勤奖的金额也不宜太高，以免员工因奖金问题带病上班，对员工身体健康造成不利影响。

4、年终奖：

目的：对员工一年的工作予以肯定，并鼓励其在新的一年再接再厉；

奖励方法：制定公司年度评价制度，按制度进行评价，再结合公司的经营状况，发放相应的年终奖金；

注意事项：评价结果一定要公平公开公正，以免挫伤员工的工作积极性；

5、技术改造奖：

目的：鼓励员工对生产品质进行改善，从而提高公司整体利益；

奖励方法：先制定相关奖励制度，成立技术改造项目评价小组，鼓励员工对生产工艺、作业方法等提出合理化建议，对评价出来的项目进行实施，再根据实施结果发给员工相应的奖金；

注意事项：不能流于形式，一定要对改善项目进行有效实施，对一些实施不了的项目可采取发放鼓励奖的形式发给员工，并鼓励员工自我改善，避免公司花了钱但是没有效果。

5.员工激励方法有哪些

1、建立绩效考核体系

建立有效的绩效考核体系，了解和规范化绩效考评的指标、依据、评分标准及奖赏制度，对企业的实际情况和工作岗位的特性来选择合适的评估方式，并使绩效考核体系正确合理，行之有效。绩效考评的方法很多，但是都有各自优点和缺陷，因此，要综合各方面进行考虑后，选择合理的考评方法，对于考核得到的结果也要有理有据。

2、加大落实激励机制

企业的激励机制应该是落实到实处，而不是重在形式化方面。企业要建立起公平公正、合理的、适合自己企业发展的激励体系。树立内部竞争与个人长期发展意识，建起一个实施起来有成效的企业激励管理体系，并且在激励时严格按照激励管理制度实行并且长久的坚持。建立合理的薪酬结构，工资制度设计要科学公正，建立具有一定竞争力的薪酬，企业支付较高的薪酬能够吸引在企业外部的人才及一些企业精英，合理的工资会为企业带来较高的满意感和忠诚感，还会减少企业职工离职率。合理的设计符合员工需要的福利项目，企业具有完善的福利制度会吸引外部员工和保留内部员工，福利制度如果设计的好，可以增加职工对于企业的忠诚度和信任度，也有利于企业吸引人才。实现薪酬与绩效挂钩，薪酬与绩效相结合可以调动企业员工工作的积极性。

3、尊重员工个性差异

尊重个体的差异性，由于来自不同地区，具有不同性别、教育背景和个人经历，必然会产生不同的思维方式、行为特点和处事风格。创造性的最大特点就是求异，具有创造性潜能的优秀人才往往有着强烈的个性，或者说，优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中。

4、培训激励

通过培训，可以改变员工的工作态度、增长知识、提高技能、激发创造力和潜能，另一方面也能增强员工自身的素质，最终增加了员工的终身就业能力。因此，公司应加大对员工培训和开发的投资，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。

5、企业实事求是，务实

减少无效加班，鼓励员工提升工作效率，有事情就加班，没有事情就让员工有更多的时间去学习和自我成长。这也是企业走向健康有序的发展之路。

6、使用创新的员工激励工具激励员工

teamtoken-以激励为核心的企业管理软件，为企业的每个员工提供一个钱包，用这个钱包来激励员工，以股权激励等方式给员工做激励。让员工有主人翁精神和归属感，和企业一起，产生经济共同体，让员工和企业一起成长。马斯洛需求理论不再符合所有员工的需求了，可以试试员工钱包，以波特和劳勒的综合激励为依据来为企业研发员工激励工具。

6.激励员工有哪些方法

激励员工的方法有以下几种：

1、绩效激励 企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。

2、组织激励 在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权，让员工加入到这个组织，这个集体中，切身体会和感受，这对员工或者是对企业来说，都是非常好的举措，是值得学习和推广，也是现在很多公司都在做的。

3、榜样激励 促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。

4、理想激励 管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情，让员工每天都能积极的工作，有一个好的心态，这是很重要的呢。

5、目标激励 为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战――这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。给员工一个工作目标，让他们努力去奋斗，等他们实现的时候我们可以给予物质奖励，量不在多，最主要的是那种意思的表达，这是很有效的的呢。

6、荣誉激励 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。这个举措很好，如果我是员工，我做了一件成功的事情，领导表扬，还有激励，还有荣誉，那我肯定会努力地工作的，继续做出自己的努力，把公司的事情当自己的事情一样认真处理。

7、情感激励 情感需要是人的最基本的精神需要，因此领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式，如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任感。

激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。 激励的作用是巨大的。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%~30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%~90%。

7.春节期间一线员工激励方案

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内容来自用户：兰色幻想456

春节假期一线员工激励方案

一、背景

根据公司生产计划，17年12月至18年2月是公司生产旺季，同时，因春节临近，一线员工的返乡、请假、离职等现象特别突出，依照上述情况，人力方面将严重影响春节前后产能。为提高春节前一线员工的留岗率、春节后的到岗率及降低离职率，满足计划产能的需求，提高一线员工对公司的认同感归属感，特制订本激励方案。

二、适用范围及对象

生产（冲压、压铸、注塑、机加工、总装、电子车间）、工模（制作人员）、品质（一线QC）各部门一线员工，含劳务工。

三、激励方式或方法

（一）按公司要求返乡员工

1.放假时间：为确保生产的正常运转，结合员工实际情况，公司放假日期为2018年2月11—2月23日，合计12天

2.公司为2018年2月11日及以后返乡人员提供相应的订票（咨询）服务，费用由员工自理。

3.公司为2018年2月11日及以后返乡人员提供相应的乘车服务，汽车站3人以上接送，火车站30人以上安排专车接送，解决员工换乘困难等问题。

4.2018年2月8日之后返乡员工可享受公司规定的年资奖等相关福利，之前请假员工不予享受。

5.2018年2月5日至10日连续出勤坚持在工作岗位直到春节放假时间的员工给予100元/天/人补贴。

（二）返程交通费报销

为了满足并方便员工回家，并按时回到工作岗位，公司为按照公司的放假规定离厂且d)

8.激励员工方法有哪些

要有效的激励企业员工，关键是要建立有效的激励机制。

激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。激励模式应用于管理实践中可分为5个步骤，其工作内容分别如下： 第一， 双向交流。

这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观、组织的奖酬内容、绩效考核标准和行为规范等；而员工个人则要把自己的能力和特长、个人的各方面要求和打算恰如其分的表达出来，同时员工要把组织对自己的各方面要求了解清楚。 第二， 各自选择行为。

通过前一步的双向交流，管理人员将根据员工个人的特长、能力、素质和工作意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的管理方式并付诸行动；而员工则采取适当的工作态度、适当的行为方式和努力程度开始工作。 第三， 阶段性评价。

阶段性评价是对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判，以便管理者和员工双方再做适应性调整。这种阶段性评价要选择适当的评价周期，可根据员工的具体工作任务确定为一周、一个月、一个季度或半年等。

第四， 年终评价与奖酬分配。这一步的工作是在年终进行的，员工要配合管理人员对自己的工作成绩进行评价并据此获得组织的奖酬资源。

同时，管理者要善于听取员工自己对工作的评价。 第五， 比较与再交流。

在这一步，员工将对自己从工作过程和任务完成后所获得的奖酬与其他可比的人进行比较，以及与自己的过去相比较，看一看自己从工作中所得到的奖酬是否满意，是否公平。通过比较，若员工觉得满意，将继续留在原组织工作；如不满意，可再与管理人员进行建设性磋商，以达成一致意见。

若双方不能达成一致的意见，双方的契约关系将中断。 全过程激励模式突出了信息交流的作用，划分了激励工作的逻辑步骤，可操作性强。

激励机制的五项原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。

员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。

因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。

培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。

巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。 4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。

根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净…… 安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。

建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。

还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。

5 、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。 领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。

巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。

评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合。

9.激励员工的几种主要方式有哪些

仅供参考

一、目标激励

目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要的一种激励方式。确立了发展目标，就明确了工作方向，促使广大员工在实现发展目标的过程中，不断提高自身素质，实现自身价值。

二、感情激励

感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。为强化感情激励，企业领导必须深入一线、深入员工，交流思想，沟通感情，增进彼此的理解和信任。

三、物质激励

物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键。要通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的收入分配原则，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩。