从胜任管理到团队管理的励志模式

从胜任管理到团队管理的励志模式

在中国古代，王叔常利用能人的制衡，利用能人充分发挥能人的优势，从而能够在人与人之间制衡，抵御能人的弊端；很多中国企业也在追求人才的制衡管理，依靠一个或几个人才的能力来经营企业。但是，随着企业的发展，很多人开始意识到，企业的命运取决于一个人或几个人，因为他们对人才的依赖性很强，这是非常冒险的。因此，有必要将人才管理转变为团队管理，依靠组织系统的运行来提升企业的竞争力。

浙江XX控股有限公司初期是一家以机械制造为产业核心的企业。为改变产业结构，实现产业扩张，增加市场价值，决定收购一家ST上市公司。在更换产业结构时，成立了以资本运营为专业的领导小组和组织形式。经过几年的努力，成功实现了产业项目立项、收购重组、建立三大产业链等一系列经营活动，取得了辉煌的业绩，使公司经营状况步入正轨，赢得了投资者的信任。创业初期的精英们用自己的激情和智慧从零开始创造了奇迹，成为了将永远铭记企业丰碑的历史事实。

随后，公司进入了向工业化工业管理过渡的时期。但在此期间，核心团队一直未能找到合适的管理方法，一直停留在以往资本运作的管理模式上，甚至出现了诸多问题。比如内部沟通成本增加，很多工作的完成需要高层管理者投入时间和精力去推进，内部忙碌时间不均匀等等。这些问题严重制约了公司的发展。在某种程度上，能够成为企业发展的障碍。此时企业引进了一家外部咨询公司，希望通过项目组的运营管理诊断，为企业再次腾飞找到出路。

能人管理问题重重

三种方法取数据

三天时间，咨询组成员采用问卷调查、系统访谈、定向访谈等三种以上的调查方法，对企业经营管理状况进行实地调查诊断。

首先，顾问团根据经营管理的一些维度设计了一份问卷。这些维度包括：战略维度、核心竞争力维度、产品维度、人力资源管理维度、组织文化维度等。

其次，咨询小组不仅从各个管理维度，而且从组织层面进行了系统的关键访谈。例如，对决策者的访谈侧重于宏观商业战略；中层的面试侧重于管理的细节；基层面试关注的是他们对上级和组织的直接感受。从而形成三维数据数据库。

此外，当某个维度所需的信息不足时，咨询小组还会采用针对性的访谈进行补救。

系统分析查问题

根据这些方法，顾问团很快获得了第一手资料和数据。经进一步统计分析，发现控股公司出现问题的核心原因是公司领导班子未能从以前的组织和职能状态转型，导致经营管理状态与企业发展阶段不匹配。

表面问题集中在企业快速发展的无序中。具体来说，主要有：战略推进和目标达成的压力很大，需要超常的努力和付出，做事很累；产业链之间协调难，产业链资源利用效率不高，产业链优势没有充分发挥；公司的运营由“有能力的人”驱动，他们拥有