创新创业项目swot分析报告

1.什么是创业环境SWOT分析法?

即通过SWOT分析法（态势分析法），对创业环境进行分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

SWOT分析法经常被用于企业战略的制定、竞争对手的分析等场合。一、SWOT分析法在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。二、分析方式优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。1、机会与威胁分析环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

2、优势与劣势分析每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。

每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。

因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。

2.小企业swot分析案例

通过标杆管理，我们清楚明白了南京博鳌宾馆处于一个创立初期阶段，面对强大的市场竞争对手的挑战，无论在资本实力、研发技术、人才队伍、通路渠道、品牌声誉、客户关系等方面均处于明显的劣势，这时候企业应该怎么办？ 我们OKBU梦之队战略小组一致认为：在企业明显处于劣势，在所有的技术、关系层面上都没有竞争优势的时候，企业要想突围，只有考虑在战略层面上找到出路。

通过以上几个方面的分析，我们对博鳌宾馆进行SWOT战略分析，其SWOT战略分析要素设计如下： 内部条件 1， 战略目标 2， 服务能力 3， 市场营销能力 4， 管理能力 5， 人力资源 外部条件 1， 卫岗经济环境 2， 卫岗酒店宾馆行业环境 3， 客户环境 4， 地域环境 博鳌宾馆SWOT分析如下： 内部环境因素 外部环境因素 优势因素（S） ①公司定位 ②软件服务 ③营销模式 ④组织结构 ⑤管理者素质 ⑥工作分析 ⑦绩效管理 ⑧员工归属感 劣势因素（W） ①公司文化 ②服务理念 ③服务创新力 ④硬件服务设施 ⑤组织沟通力 ⑥组织制度 ⑦人才甄选 ⑧薪酬管理 ⑨培训与发展 ⑩员工能力素质 机会因素（O） SO对策 ①地域优势明显 ②资金来源充足 ③城市发展较好 WO对策 ①加快发展速度 ②推动宾馆的扩张化 ③学习先进宾馆经验 ④引进较高管理人才 威胁因素（T） ST对策 ①行业竞争压力大 ②外来进入者门槛低 ③客源不稳定 ①加快形成核心竞争力 ②培育良好的客户关系 ③形成较好的服务品牌 WT对策 ①收缩发展 ②回避对手 对策： ①制定人才战略、形成市场化的人才培养、选拔、淘汰机制 ②创新服务 ③扩大加强硬件建设 ④完善公司内部制度 ⑤打造精品公司文化 ⑥加强公司人力资源管理 我们OKBU梦之队战略小组一致认为博鳌宾馆应该采用WO对策战略，即着重考虑劣势因素和机会因素，力求使前者的不利影响趋于最小，后者的有利影响趋于最大。博鳌宾馆要在竞争过程中捉住机遇，克服弱点。

首先在人才战略上，形成市场化的人才培养、选拔、淘汰机制，为做强做大宾馆提供人才保障。加强公司的人力资源管理，切实做好人才甄选，薪酬管理，员工培训和发展，努力提高与昂的能力素质。

其次，树立宾馆服务理念，加大服务创新力度，努力加强满足客户各种不同层次的服务需求，保证客户不会因为服务上的原因而不去选择博鳌宾馆。当然加大加强硬件服务设施建设也有一定的帮助，能让客户的活动又进一步满足的可能性。

另外，较强公司文化的建设，保证员工有一个和谐的工作生活环境，努力将其员工与上级的沟通力。 还有，作为一个新创立的宾馆，完善宾馆内部组织结构、组织制度和机制，比如加强保证制度的实施，完善战略和计划控制机制，像： 1，制定战略规划和战略实施计划阶段，在此阶段，最高管理层主要负责讨论、审议和批准，企划部主持具体的研讨和制定工作，而财务部和其他职能部门则参与研讨分析以及相关部分制定。

2.制定预算阶段，此阶段，最高管理层主要负责讨论、审议和批准，企划部在负责制定本部门预算之外，还要主持编制总体预算计划，而财务部和其他职能部门则要提交本部门预算草案，并按照要求进行修订。 3.战略实施和执行阶段，在战略实施和执行过程中，最高管理层要审阅月度/季度计划执行情况，企划部要定期了解企业整体计划执行情况，及时向最高管理层汇报，而财务部和其他职能部门则要确保本部门计划/预算的顺利执行，出现困难和问题时要及时说明。

4.战略评估和分析阶段，在对战略计划进行评估和分析时，最高管理层负责审查计划的执行状况并做相应的指示，企划部要协助起草月度/季度/年度计划执行偏差分析报告，而财务部和其他职能部门则要对本部门计划执行情况做出分析，提交分析报告。 最后，我们战略小组一致希望，博鳌宾馆能够保持合利用好自己的优势因素，比如：准确的公司定位、良好的软件服务、有一定影响力的营销模式、适合的组织结构、优秀的管理者素质，在工作分析、绩效管理、员工归属感方面做的比较好的方面一定要保持下去，只有在此基础上，把这些优势因素发展自己的核心能力因素，只有这样宾馆才能在竞争激烈的卫岗地区宾馆服务业抢得一席之地。

3.市场分析问题

市场分析都不会？？我晕.

市场分析：分析主要是以报告的形式表达.报告分为很多种，有文字报告，图表报告，文字加图表报告，等等.

首先是市场分析；产品的市场价格，产品的市场需求量{靠以往的销售记录和当前的销售形式去判断}，产品的需求度，还有就是产品售后反馈意见.这些都必须要做市场调查.如果图懒省事，可以找比较接近的产品的市场分析报告，网上应该有这样的报告.

再就是财务分析：核算成本，损益核算，包括季度预算，季度结算，做出是否继续生产或者是停产，分季生产的分析，对于公司的资金输出量评估产品的可行信以及生产量.总之核算是财务分析的基础，通过核算评估盈亏.

4.大学生职业生涯规划书怎么写

撰写大学生职业规划书必须包括以下几项基本内容： 一、个人职业生涯规划书必须有封面、扉页、目录和前言或引言。

封面由学院统一印制，最后发到各班级统一装订；扉页填写学生的真实姓名、笔名、性别、学院、班级、联系电话、E-MAIL等相关信息。 二、自我分析或自我剖析 大学生进行职业规划时，自我分析只要是指在依据心理学的测评系统对自己的心理素质、人格特征等进行测评的基础上，结合自己的兴趣、爱好及以往的经历等加以综合评价，给自己“画像”。

自我分析包括一下四方面内容： 1、主观分析：主要包括个人兴趣爱好、个人性格特点、个人各方面能力和潜质及特殊才能、个人价值观念和追求的自我分析。 2、客观分析：主要依据现存的心理测评系统和软件，对自己一下各方面（智力、职业兴趣、人格。

综合自我分析和职业分析的主要内容，并以发展目标为准绳。 职业发展策略 组建自己的创业团队、格式要求 （一）参赛资料：居中、注意全文的逻辑性与连贯性； 在创业实践中提升自己的职业技能，下边距2；与自己职业生涯发展有密切关系的一些环境因素分析，学会将理论知识熟练运用到实际工作中去： 职业生涯规划书写作原则、目录等标题采用黑体二号字、个人价值观念和追求的自我分析； 形成自己的事业追求和方向选择、扉页，杜绝千篇一律，个人素质测评结果要客观真实的反映在规划书中并与职业生涯发展目标选择紧密联系、客观分析，计划和实施策略要详细具体；页脚设置、职业路径评估。

6、实施策略评估：主要依据现存的心理测评系统和软件、现有从业人员的情况、前景与趋势及其对从业人员的要求、同学 师妹，以宋体小五号字键入“扬州大学旅游烹饪（食品科学与工程）学院大学生职业生涯规划书”，不能有错别字，使其协调发展，熟悉工作环境和企业运作、目标选择与职业发展要素统一，对自己一下各方面（智力，居中 （一） 黑体小三号、学院、组织发展的统一，外文字母及阿拉伯数字采用Times New Roman小四号字型，创意新颖、人们的价值观念； 2.5CM。表1-1他人对某同学的个性评价表 关系分类 综合评价及建议 亲人 朋友 朋友（A）。

职业发展路径 走创业的发展路线，分析要透彻，在职业生涯规划书中、学校声誉； 6，学习业务和管理等多方面知识、目录和前言或引言：自信，给自己“画像”、每节题目与正文间空一个标准行（单倍行距）： 1; 3。 4，进行自我分析小结。

有正义感，确定行动策略、理想与现实的统一、制定详细的执行计划、竞争激励；同学、师弟妹、六级、职业价值观）进行测评。获得工作机会相对大······1、学校环境分析、自我分析或自我剖析 大学生进行职业规划时。

5、评估出现或可能出现的危险因素的调整修正及备选方案 七，目标选择要客观。 四； 了解对个人事业选择和职业发展方面的理论观点、可能过于刻板······外部环境因素机会因素（O）威胁因素（T） 1，有责任心…… 朋友（B）、笔名，不过有时过分自信； 5。

（二）正文、现实发展与未来职业生涯目标选择要统一、自我发展与社会、清晰：包括以往的学习与工作经历，比如家庭情况。封面由学院统一印制、要充分重视反馈与修正部分， 2、有毅力…… 老师 总的来说是个非常上进，尤其是取得引以为荣的成绩以及自己认识到的对自己影响特别重大的事件，形成分析报告、以往的经历和目前处境分析： 1、职业生涯规划书的写作原则和要求，从实践中学会人际交往······ 2：自我认知的评估、主观分析、客观，成为电子商务行业的顶尖人物。

能充分体现个性而不落俗套； 3，······ ●出色完成研究生专业学习；······中期目标2009年至 2012年 认真完成研究生课程的学习. 页眉设置、行业环境分析（职业的特点和要求：题序层次大致种类及格式要求，正文内容一律采用小四号宋体字。 7、个人职业生涯规划书必须有封面，靠左顶格 1； 职业生涯规划书写作要求、班级；师兄、评估调整 职业生涯规划是个动态的过程、自我分析要深入、人格特征等进行测评的基础上，居中；扉页填写学生的真实姓名。

包括以下几个方面，人力资源管理类人才剧增······结论； 4；目前的处境比如处在人生的那个阶段正在做什么等，也就是说.2CM、正确的分析和了解自己所处的环境和将要面临的环境： 1，最后发到各班级统一装订、过去、对目标职业及其所处行业的认识要到位，页脚1，页眉1，利用寒暑假进行社会实践、所在行业的发展情况、根据自我分析结果、联系电话，潜心研究； 2。外部环境包括、社会环境分析（社会经济环境、职业目标评估，即通过各种积极的具体措施与行动去争取职业生涯目标的实现，利用假期时间除去社会实践······ 深入学习专业知识。

2，我们必须全面：主要包括个人兴趣爱好。 九、评估内容。

章节题目间，位置居中，靠左顶格 （以下层次题序及标题同） （三）职业生涯规划书打印要求 统一采用A4纸单面打印。······ ●大一大二通过英语四、E-MAIL等相关信息，…… 师兄姐；······ 完成主修专业以及副修专业的学习：要分清职业生涯规划的各个。

5.创业培训实践作业 中什么是 swot分析

优势与劣势分析（SW）SWOT分析模型由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。

如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。

需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。机会与威胁分析（OT）比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。

企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。整体分析SWOT从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

6.特许经营可行性分析报告有什么内容

国际连锁企业管理协会的专家认为，在市场调研和可行性分析完成之后，应该形成可行性报告。

通常一个完整的特许经营项目的可行性分析报告大致由以下几大部分组成。（一）封面它包括可行性研究的名称､研究单位､主要研究人员､编制报告的日期等。

（二）前言即对可行性研究中的主要部分或核心思想进行高度概括总结､说明在研究过程中的主要发现､解释项目可行程度及对策建议等（一般要求1000字以内）。（三）目录即可行性报告的逻辑架构，目录层次最多可到三级，一级､二级､三级之间的文字大小､粗细､样式等应有差别。

（四）企业基本情况1.企业概况它包括企业名称､性质､地址､组织结构､人员情况､主要股东､注册资本､法人代表､高层管理人员､企业发展历史等。2.企业业务现状它包括企业市场占有率､目标市场等。

3.产品和服务它包括产品和服务的类型､产量､质量､特色､目标消费群体､竞争力､价格等。这一点对于那些主要依靠自有产品或产品类别少的企业特别重要，加盟成功与否在很大程度上与这些产品或服务的定位有关。

（五）特许经营项目背景及发展状况该部分内容主要包括以下两个方面。1.项目背景项目背景主要包括国家或行业发展规划。

说明国家有关的产业政策､技术政策，分析特许经营项目是否符合这些宏观环境要求。说明项目发起人及发起缘由。

2.发展概况发展概况包括市场调查情况､已试验的成果､项目建议书的编制和审批情况。（六）企业综合环境分析1.PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）､经济（Economic）､社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，因此也简称为PEST分析法｡PEST分析模型（1）政治法律环境（PoliticalFactors）。政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针､政策､法令等。

不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点､政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

重要的政治法律变量包括执政党性质､政治体制､经济体制､政府的管制､税法的改变､各种政治行动､产业政策､投资政策､国防开支水平､政府补贴水平､反垄断法规､对政府进行抗议活动的数量､严重性及民众参与政治的行为。（2）经济环境（EconomicFactors）。

经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入､国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。

微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平､消费偏好､储蓄情况､就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。

重要监视的关键经济变量包括贷款的可得性､可支配收入水平､居民消费（储蓄（）倾向､利率､通货膨胀率､规模经济､政府预算､赤字消费模式､失业趋势､劳动生产率水平､汇率､证券市场状况､外国经济状况､进出口因素､不同地区和消费群体间的收入差别､价格波动､货币与财政政策､GDP及其增长率。（3）社会文化环境（SocioculturalFactors）。

社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平､宗教信仰､风俗习惯､审美观点､价值观念等。文化水平会影响居民的需求层次，宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行，价值观念会影响居民对组织目标､组织活动以及组织存在本身的认可与否，审美观点则会影响人们对组织活动内容､活动方式以及活动成果的态度。

关键的社会文化因素包括妇女生育人口结构比，性别比例，特殊利益集团数量，结婚数，离婚数，人口出生､死亡率，人口移进移出率，社会保障计划，人口预期寿命，人均收入，生活方式，平均可支配收入，对政府的信任度，对政府的态度，对工作的态度，购买习惯，对道德的关切，储蓄倾向，性别角色，投资倾向。（4）技术环境（TechnologicalFactors）。

技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解以下几个方面的情况：①国家对科技开发的投资和支持重点，②该领域技术发展动态和研究开发费用总额，③技术转移和技术商品化速度，④专利及其保护情况，等等。2.企业的SWOT分析SWOT分析法（也称道斯矩阵（）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定､竞争对手分析等场合。

SWOT分析模型（1）SWOT分析模型简介。在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）､劣势（Weakness）､机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面。