创新创业服务发展战略
1.国家推进实现产业兴旺的重点任务主要包括
国家推进实现产业兴旺的重点任务主要包括夯实农业生产能力基础、建立现代农业经营体系、强化农业科技支撑、加快农业科技转型、完善农业保护机制。
产业兴旺是关于实施乡村振兴战略20个字总目标的首位要求，是实现农民增收、农业发展和农村繁荣的重要基础。 乡村振兴战略： 党的十九大报告提出实施乡村振兴战略，并明确了“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，这是新时代“三农”工作的总抓手。
美丽乡村建设涵盖了乡村的方方面面，归根结底是发展问题，其中“产业兴旺”是重点。只有乡村经济发展了，才能富裕农民，繁荣乡村；也只有乡村“产业兴旺”，才能吸引更多外来资源和人才，集聚人气和财气。
2.十七大报告中,加快推进以改善民生为重点的社会建设主要任务是什么
加快推进以改善民生为重点的社会建设主要任务是什么？ 积极解决好教育、就业、收入分配、社会保障、医疗卫生和社会管理等直接关系人民群众根本利益和现实利益的问题，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居，推动和谐社会建设。
需要着重抓好以下六个方面。（一）优先发展教育，建设人力资源强国。
（二）实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业。（三）深化收入分配制度改革，增加城乡居民收入。
（四）加快建立覆盖城乡居民的社会保障体系，保障人民基本生活。（五）建立基本医疗卫生制度，提高全民健康水平。
（六）完善社会管理，维护社会安定。
3.创新创业的企业该如何宣传以及拉到投资资金?
创新创业的企业该如何宣传以及拉到投资资金？一、大会主题智创鹏城 点亮梦想二、大会亮点（一）以会引才通过大会汇聚一批新一代信息技术、数字经济、生物医药、高端装备制造、新材料、绿色低碳等战略性新兴产业为重点的高水准人才团队，优化深圳人才队伍结构和提升自主创新能力，加速高水准人才团队落地深圳。
（二）以会助项通过大会建立完整的项目成果交易服务体系，包含项目投融资服务和项目辅导、项目训练营、专家对接、媒体宣传等项目转化促进计划，推进深圳国际创新创业服务平台建设，帮助创新创业项目健康发展。（三）以会促业通过大会汇集一批顶尖项目、人才及投资机构，加快实施创新驱动发展战略 ，强化产学研深度融合的创新优势，形成深圳高成长、高技术含量的产业集聚群， 助推粤港澳大湾区建设。
三、大会时间2020年3月-12月四、组织单位指导单位：中国科学技术协会主办单位：中国科协企业创新服务中心、深圳市科学技术协会承办单位：深圳产学研合作促进会、深圳国际创新创业服务平台、深圳国际创新创业联盟、深圳市科技开发交流中心、深圳市科聚湾区经济研究院协办单位：福田区科学技术协会、罗湖区科学技术协会、盐田区科学技术协会、南山区科学技术协会、宝安区科学技术协会、龙岗区科学技术协会、龙华区科技创新局、坪山区科技创新局、光明区科技创新局（根据分会场实际情况再增加）特别支持单位：深圳市宝能投资集团有限公司支持单位：深圳市投控东海投资有限公司、广东粤财投资控股有限公司、东方富海、国宏嘉信资本、中山大学深圳研究院、中国科技金融联盟、香港产学研合作促进会、深圳市高新投集团有限公司、深圳担保集团有限公司松禾资本、创东方投资、虚拟大学园、南方科技大学、深圳大学、清华大学国际研究生院、北京大学深圳研究生院、中山大学创业中心、中国科学院深圳先进研究院、深港产学研基地、深圳市创新投资集团有限公司、同创伟业、梧桐树资本、深圳市生命科学与生物技术协会、深圳市科技创业促进会、南太集团、博士科技、深圳市虚拟大学科技成果转移促进会、今日人才（简称）、深圳市查策网络信息技术有限公司、深圳5G产业联盟支持媒体：央视（一套、二套、新闻频道、英文频道）、新华社、新华网、中新社、人民网、人民日报、中国国际广播电台、广东卫视、凤凰卫视、深圳卫视、i深圳、香港卫视、创业英雄汇、中国青年报 、科技日报、健康时报、腾讯网、凤凰网、科学网、爱奇艺科技频道、深圳特区报、深圳商报、创业邦、亿欧网、36氪、猎云网、创客猫五、组织架构大会成立组委会，负责大会总体指导和统筹规划等事宜，由主办单位相关领导成员组成。组委会下设执行委员会和大会秘书处（设在深圳国际创新创业服务平台，以下简称秘书处），负责大会的方案编制、统筹规划和沟通协调等事宜。
（一）大会组委会组委会主任林 祥 深圳市科学技术协会党组书记组委会副主任张治平 深圳市科协技术协会党组成员、驻会副主席孙 楠 深圳市科学技术协会党组成员组委会成员林肇武 深圳市科学技术协会秘书长、办公室主任陈志远 深圳市科学技术协会科普部部长王 栋 深圳市科学技术协会学会部部长李 松 深圳市科技开发交流中心主任张向荣 深圳市科技开发交流中心策划部部长张忠晖 深圳市福田区科协主席。
4.初创企业,如何制定发展战略
本公司是大学生创立的一家公司，虽然有着独特新颖的想法，有着在技术力量和政策支持等方面的优势，但是在资金融通方面也有一定的困难，可能会影响我公司在一定时期内规模扩大。
在机遇与挑战并存的条件下，我们需要一个严谨的公司战略来指导我们的研制和销售活动，实现我公司3年目标--在同类产品市场上占据主导地位，并通过技术和功能上的创新保持同行业中的领先。
总体来说，公司应该按照从小到大，从易到难，产品从少到多的战略步骤来规划公司的发展。公司计划分阶段打进市场，逐步根据用户需求开发新模块，策划新型营销活动，扩大自己的在国内市场的分额，并最终通过技术合作等形式走向国际市场。
初期：（第一年）公司运营初期采用内部发展战略，是指企业通过挖掘内部资源来发展自己。
筹建期：第1-3月为公司筹建期，同时应开始培训销售人员等。
试运期：第3-5月为公司试运期，开始研制和推销产品，同时通过媒体大力宣传产品
正式生产期：第5-12月为公司的正式生产期，维持试运期所建立客户源，并在这些地区进一步开发新客户，在这段时间内扎稳锦州和大连脚跟。
中期：（第二、三年）经过一年的运作，公司在产品生产和开发市场方面都积累了一定的经验，公司的运作逐步走向成熟化。由于我们的产品的产品技术含量高，初期的“发展自己产品”的战略可直接获得核心能力和竞争机会。这一时期有些特殊的要求：（1）严格控制上游投入来源的质量；即对软件的产品质量严加控制，追求垂直整合策略。从而降低生产成本，提升产品质量。（2）打造品牌忠诚度；公司要把降成本与提质量两者并举，以此击垮竞争对手及阻击新竞争者进入市场。
5.自主创业发展战略怎么写
我只能给你讲一下大概要写到的点
1、项目前期的考察和市场调查
(1)比如说你选择做这个生意的地方有没有其他同行竞争者，同行数量多不多.
(2)其他同行做这个的生意好不好，生意好的为什么好，生意不好的为什么不好。
(3)这个项目的市场前景怎么样，针对的人群有多少（最好之前向你索要针对的人群做一次调查）
2、项目预算（就是要投资多少钱）。
3、是独资还是合伙。
4、产品的定位（就是你卖的产品是针对高中低那个消费群体的，这个一定要先明确）
5、盈利的方式方法
6、所能达到的利润有多少，多久能回本，多久能实现赢利。
7、这个最重要，要尽量的预估你做这个生意会产生的问题，怎么解决？心里有个数。
我的能力范围就只能想到这么多了，嘿嘿
