创新创业股权分配的原则不包括
1.什么是股权分配,股权分配有哪些原则
根据你的提问，经股网的股权专家在此给出以下回答：
股权分配要遵循以下三条原则：
1、量化贡献，明晰合伙人的责、权、利。在合伙人一起创业的过程中，大家往往扮演着截然不同但对公司都很重要的角色，资金、场地、技术、公共、市场、销售渠道，每种贡献因为性质不同似乎很难等价对比。所以创始人之间如何分配股权，往往成为一个难题，甚至不得不拍脑袋来决定股权。这经常会为创业公司埋下“暗雷”，在最艰难的时候不定时爆发。
创业并非一朝一夕的事情，在创业过程中，每个合伙人都应当不断为创业公司提供资源与能力，为创业公司的成长保驾护航，因此权利和利益的分配也需要导向能够长期为创业公司贡献的合伙人，可以适当采取按年度、项目进度或者融资进度等方法逐步分配合伙人股权，从而规避短期现象的发生，保障公司经营理念统一，稳定发展。
2、为投资者进入留出空间，同时保障融资过程中公司控制权不旁落。投资人在投资过程中会关注股权架构的合理性，在未来公司上市过程中，资本市场也要求股权架构明晰、合理，因为在每轮投资者进入时，创业团队都需要提前思考、整体规划、不断调整，为未来腾挪出时间和空间。同时，多轮次投资者的进入带来的股权稀释，会导致公司控制权旁落的风险，尤其是创业团队内部出现不同声音时，投资人往往会成为“压死骆驼的最后一根稻草”。
我国公司法要求同股同权，双层股权架构的设计从法律角度无法实现，但是也有着各种方法能够让创始团队保持对公司的控制权，比如我国公司法允许公司章程对投票权进行特别约定（有限责任公司），允许股东在股东大会上将自己的投票权授予其他股东代为行使（股份有限公司），允许部分人执行企业事务（有限合伙企业）。因此，虽然麻烦，但也能做到让创始人以少数股权控制公司。
3、为公司的股权激励留出空间。创业如同漫长的马拉松，没有十年八年很难有结果，同时创业又像是一场接力赛，需要新鲜的血液产生一波又一波的动力，需要区域、行业的人才为公司不断创造新的价值，所以可以说创业就是以百米冲刺的速度，跑一场接力的马拉松。最早期的一批创业团队，开了一个局，但是公司能够做多大，需要后来人接过接力棒，保证公司不会在冲刺马拉松之中累吐血甚至直接被淘汰。
因此作为创业企业，要始终留出一部分股权池，来吸引区域人才、行业人才的加盟，这种长效的、形成机制的激励，也能够保证新老团队的磨合不出现问题。如若不然，最早进入公司的一批人把自己看成元老，担心新人替代自己的地位；新人们认为自己的能力更强，看着元老理所应当享受股份，双方产生强烈的排斥情绪，那么创业企业的冲刺马拉松赛永远都不可能跑到终点。
以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。
2.创造和创新创业者决策的五大原则是什么
第一、必须要找到你的第一个客户
没有比找到第一个客户更重要的事情了，这是你构建产品之前要做的事情，为你的产品或公司选择一个名字算不上什么进展，搭起办公室算不上什么进展，构建一个产品也算不上什么真正的进展。真正的唯一标准就是收入。
第二、创新原本就无定数
这就是为何风险投资业务从本质上是一个投资组合业务的原因。没有人可以“挑出”赢家。一些风投看上去貌似比其他同行更厉害，一些企业家貌似比其他企业家更厉害，但从本质上说，这就是一个赌场。每个人都能接受投资十个项目才能碰到一个金矿这个事实，而这对创业者也有重大的意义。
第三、拥有合伙人会使你的创业过程更容易
你可以单打独斗（许多成功的创业公司都是这种情形），但拥有合伙人会使你的创业过程更容易。拥有合伙人，不仅仅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以帮你分担工作压力。作为创业者，你每天需要做出上百个关键决策，这导致你无论在精神上还是情感上都承担着巨大的压力。事实上，只有你的创业伙伴才能与你一起分担这些压力。
第四、务必要记住，这是你自己的事业
不要让任何人告诉你，你究竟应该自力更生，还是融资。你应该根据你的目标做出决定。这是你创造事情的机会，而不应亦步亦趋地追随他人。你应该成为你所在业务领域内的专家，并时时牢记着“这是我自己的事业”，然后满怀激情地投入到这份事业中。
第五、我们都生活在阴沟里，但仍有人仰望星空
这是奥斯卡·王尔德的名言。你的创业想法，对很多人来说，的确是一个狂妄的想法，你的想法的确有可能会失败，去高盛这样的大公司上班，听起来的确比创业更靠谱。无论别人怎么想，都不重要。然而，如果有一天，你也这样想的话，你可能需要重新考虑一下你是否适合创业了。创业是一件让你的生活发生天翻地覆的大事件，会带你走出“心理舒适区”，面对很多心理上的挑战，这也是你必须习惯的事情。
3.初创公司股权激励架构搭建需要遵循哪些原则
创业公司股权架构搭建原则有4个：1、一定要有一个核心创始人；2、预留一部分股权；3、利益结构要合理；4、设立一个良好的防利益冲突的机制（这点很重要）。
1、一定要有一个核心创始人核心创始人要拥有足够控制公司的股权；如果这个人股份不多，那么就需要借助足够多的控制工具：比如其他形式的有限合伙平台搭建，或者是小股占大的表决权。创业公司如果没有核心创始人的话，这个公司走不远。
2、预留一部分股权股权给谁呢？给两类人。一类是将来的核心员工。
任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只是发工资你发不起，或者说你发得起人家也不想留，这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具，所以这部分股权要留下来用作股权激励。一类是将来引进的投资人。
做创业公司靠自己的实力积累慢慢地去发展很难，那怎么办？需要引进投资人，引进投资人他就需要股权。所以，现在做创业公司的时候一定要预留一部分股权。
如果不预留的话，公司股东把股权全部分掉以后，到需要股份的时候从哪里来？要么是大股东转让，要么增资。大股东转让股份就少了，控制权也受到削弱了；增资的话，所有人的股份都会摊薄稀释，你要是10%一增资变成8%了，股东心里会不舒服，可能又会有矛盾。
另外，增资的转让手续比较麻烦。而预留的股权由核心创始人代持，需要用的时候大股东转让，手续比较简单。
3、利益结构要合理股权不等于分红权，股权和分红权可以划等号，也可以不划等号。拥有股权可以享受表决权、控制权，但分红权可以让渡。
有人要股份你不能给太多，但是分红权你可以在一定时期内多给他一点，公司发展好了以后，约定好他得到他应有的回报以后再收回来。另外，做创业公司的时候会有人提供资源，而且在创业的时候没有这个资源真的做不了，比如你做移动医疗，你现在就没有这方面的人才或者没有医院这方面的人脉关系，或者做物流的没有政府对接的品牌，那怎么办？有人有，他出资源，其实资源可以换算成钱。
资源可以折算，但不建议资源给股权的。如果资源方一定要股权，我们可以少给一点，给完以后也是通过分红权的设置或者优先转让权。
要知道，如果创业成功的话这些股权是很值钱的，跟他现在提供给你这些资源远远划不上等号。通过合理的利益结构的安排，能够协调创始合伙人或者其他合伙人之间的一个股权的分配问题。
4、设立一个良好的防利益冲突的机制（这点很重要）。
4.初创型公司如何进行股权分配?
――股权分配 参与公司股权分配的人，除了公司合伙人（创始人和联合创始人）以外，还包括员工与外部顾问和投资方。
所以，创业初期进行股权结构设计的时候，要考虑后期融资、人才引进及员工激励方面的问题，在股权分配前期，预留出部分股份。我认为这部分预留出来的股份，可以分为三个部分如下：1）股权激励份额 股权激励是培养员工主人翁意识的法宝，能有效提高员工的工作效率。
在海外资本市场，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。2）预留新合伙人份额 前期预留充足的股权份额，有利于企业持续吸引优秀的人才，为企业不断注入新鲜血液，保持企业的实力和活力。
3）预留融资稀释份额 融资是企业发展道路上的必要环节，每轮融资股份都会被稀释，因此，需要将这部分提前预留出来。以上这三个部分股份预留出来后，创始合伙人再按比例分配剩余股份，预留的股份放入股权池由创始人代持。
在分配剩余股份的时候，合伙人之间的股权分配原则有以下几点。分别是：1、创始人绝对控股 创始人是公司的发起人、最核心的精神领袖和利益相关者。
同时，创始人也是企业发展方向和经营决策的决策者，所以必须享有绝对的控股权。2、杜绝平均主义，分配规则尽早落地 创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义，而且在进行股权分配时，还要考虑每个合伙人所做出的贡献与所获得的股权份额是否匹配。
很多创业团队在创业初期，往往忽略股权分配问题，等到公司发展壮大以后，早期创始成员开始关心自己的相关利益，但这时候再去讨论股权怎么分配，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，进而致使团队出现问题，影响公司发展。3、股权绑定，分期兑现 创业公司的股权价值是所有合伙人通过长期服务于公司而获得的，因此也会按照合伙人在公司工作的年限逐步兑现。
股权绑定的好处：一方面，可以避免因为某个合伙人中途退出带走大量的股权，而致使公司陷入困境；另一方面，能够有效平衡合伙人股权分配不均的情况。4、遵守“契约精神” 股权分配最核心的原则是“契约精神”。
对于所有创始团队成员来说，股权结构一旦确定，就意味着利益分配机制已经形成，除去后期的调整，接下来大家就应该认真履行定好的契约。初创企业的股权结构设计不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸，但我发现很多创业者都意识不到这一点，这会给企业的后续发展造成很大的困扰。
在企业步入正轨后，经营者要根据企业的发展速度、发展规模、资本投入、外部人才、资源引进等各方面因素综合考虑，随时用发展的眼光来解决发展过程中的问题。还有一点需要提醒创业者，股权结构设计既要考虑创业团队的内部结构，又要考虑适应资本市场的融资与上市需要，最终形成有利于各方的股权合作模式，使初创企业获得应有的价值与利益，进而推动企业的持续发展。
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5.创业股的股权分配
在任何公司的创业期，财产分配计划与支出计划一样重要，这还包括比为投资者自己及少数其他早期雇员分配股票更多的内容。多数企业家往往不能过多地考虑到正在进行中的股权摊薄的需要。在我创建的最后几个公司中，我用了一个对雇员及投资者都公平的简单模型。
我的模型的综合目标是使公司的团队能在公司一旦上市以后获得公司近50%的股权。在第一轮融资中，公司必须集中足够的钱来获得一个明显的里程碑――当这些钱花掉以后公司将更有价值。同样，必须分配足够的股票作为雇员基金，以发行给为达到这个里程碑所需的新的雇员。当里程碑达到后，钱和股票都应已经被消耗掉，并且应是雇员与投资者各50%的比例。
接下来的一轮资金应遵守同样的原则，让雇员股权数与为每个投资者计划好的摊薄数量相对应。
如何对50%的原始雇员股权进行分配呢？
企业家们常常过高地估计自己，而忽略了那些必需的雇员。我们在心底都知道在这样一个充满激烈竞争的互联网创业环境中，企业家自己占有公司绝大多数股权已是不可能的事情。
我采用的模式认为企业家不一定要成为公司的CEO，因此，我将10%的股份分配给这一职位。然后，把另外的股份再分配给组织中的其它层次，每个层次总共占10%，这样所有的50%股份共分给管理梯队的四个层次。具体说就是，向CEO直接汇报的几个部门经理分享其它的10%；向部门经理直接汇报的所有小组主管分享其它的10%；同样的数量分配给下一级人员。假设每一层5人直接向一个经理负责，这就有足够的股票给150个雇员，同时有10%的基金留下应付特殊的情况，例如一部分原始股份给参与的创业者。
层次的多少，以及分配给每一层次的数量会根据公司的原始价值而变化，但据我的经验，拥有一个150人上下的雇员是现实的，这意味着能够筹集到足够的资金雇用这些人来从事一些有用的事情。例如，我最初筹集到了2000万美元资金，我的CFO却帮我把它变成了随后的4000万美元，我想股票分配方案或多或少地发挥了作用。
当然，这里还有许多方法用于构建一个股权分配计划，这只是有效的方法之一。我反对采纳天使投资者，有两个原因：首先，他们通常并没有多少钱；其次，他们常常给你少得可怜的钱用来帮助你撰写你的商务计划。你最好用其他的办法来做这些事情。一个好的投资者不仅仅需要投入大量的资金，同时还要有大量好的建议。例如，在SGI公司上市时我仅得到5%的股份，这是因为我放弃了40%的股权给天使投资者以换取区区80万美元的资金。
如果你打算建立一个拥有持续价值的公司，一个能持续成长、招募新人以及能适合这个动态市场的公司，你必须有一个好的股权分配方案。否则，分配不公将使你的管理队伍瘫痪，随后则需要用更多的时间来平衡一些事情以达到公平。
6.创业团队如何进行股权分配
如何给各个成员分配股份，是一个非常重要并且要认真考虑的问题。
如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全发挥；如果某人的股份太高，那一旦犯错代价太高。实际上，一切关于利益和表决权分配的问题，对于小团队来说，都是足以影响全局的大问题。
因为最近发起了一个互联网项目，组织了一个四人团队。对股权分配问题有了一些思考。
下面简要的介绍一下。 从所有权角度来说，你持有的股份代表你对团队资产的所有量，通常这个是可以交易的。
从表决权角度来讲，股份代表你说话的分量。 从结果也就是利益分配角度来说，股份代表着你所获得的分红量。
团队成员分配股份的目的，在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来，以此激发各个成员的能动性，促使成员为团队的长期利益考虑，从而使每个成员的利益长期最大化。 股份的分配，其结果应尽可能达到上述目的。
因此，对应于股份的意义，股份分配的基本原则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金，还应包括投入的软资本，也就是劳动。这就是常说的资金入股和技术入股了），你的股份应当越高；你对行业理解越深刻，能把团队带向正确的方向，你说话的分量应当越重棱埂迟忌侏涣虫惟矗隶，你的股份也应当越高。
上面讨论了股权分配的基本原则，下面再具体一点。 本文假定方向制定者（暂以CEO代替，通常是发起人）在行业内是资深人士，基本能够把握市场动向。
根据其他成员对行业的洞察能力，我们要分两种情况。 1. 其他成员对行业状况了解不多 这种情况下，CEO要占50%以上股权。
因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。 2. 其他成员对行业发展了解比较深刻 这种情况下，CEO的个人能力相对变弱，就要强调多人投票制定决策。
也就是说，大股东的股份不应超过一半。 有一种情况是，CEO没有投入多少资产，但为了控股却要取得很高的股份，同时得到了非常可观的分红。
这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。 解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断，使得表决权和股权不再成1:1关系。
比如可使表决权：股权设为3:1，同时，修正其它成员的表决权股权比。 另外一种情况是CEO投入了大量资本，其他成员投入的较少。
比如，CEO占80%，其他成员一共占20%。长期这样，很可能会降低其他成员的能动性。
一种解决办法是制定股权激励计划。股权激励操作的实质是发放股票，从而降低CEO的股权，增加其他成员的股权。
举例来说，团队初期给CEO80%股份，然后分别为各个成员制定考核指标，当某成员达到他的指标时，就给他分配股票、期权等等。 实际上，我认为，作为小型创业团队，尤其要强调小巧、灵活和变通，在股权问题上也不必拘泥于正统。
比如，我们完全可以抛弃股权这个词，转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。以我们团队为例： A： 发起人，负责网站的前端和后端开发，对产品了解较深刻 B: Android客户端开发，对产品了解一般 C: Java客户端开发，对产品了解一般 D： 投资与助理，对产品了解一般成员所有权表决权分红权A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15% 当团队成员对产品、行业有了更深的理解，或者进行了再注资等较大变化之后，可以重新讨论分配上述权利。
最后要注意的是，游戏规则一定要明确的打印出来，一人一份，免得未来可能会伤害和气和向心力。
7.创业团队如何分配股权
根据以下几点去分配：
1，经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。
2，对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。
3，获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。
4，对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。
5，热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。
6，人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。
