从名声来说 1。
名人创业故事2。农民创业故事3。
海归创业故事4。草根创业故事 从性别来说 1。
男性创业故事2。女性创业故事 从效果来说 1。
成功创业故事2。失败创业故事 从方法来说 1。
实业创业故事2。网络创业故事 从观念来说 1。
传统创业故事2。新兴创业故事 编辑本段总结 无论您看的是哪一个故事,都是一种对您自己的提升,至于在其中领悟和借鉴了多少,这个就是您自己平时知识的累积了。
对于一些想走捷径的人来说,来看故事没有任何好处,反而坏处一堆。 也许很多人看到的都是成功的创业故事,确没想过这些成功的朋友之前有几次是失败的,或者是在创业之前他们的徘徊。
创业故事给你的只能是一个参考,一个启示,确不是都可以复制的。记得有人说过,成功最有效的模式是复制,但是并非所有的复制都能起到效果。
编辑本段相关书籍 《创业十法》 出版社:地震出版社 书籍封面 ·页码:222 pages ·ISBN:7502828966 ·条码:9787502828967 ·版次:1 ·装帧:平装 ·开本:16开 编辑本段名人创业故事 马云创业经历 马云-阿里巴巴创始人,被称为“创业教父”。 曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌,使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕,下面就来看看马云创业故事吧,听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹,这次奇迹是由马云和他的团队创造的。 但是阿里巴巴创业开始,钱也不多,50万,是18个人东拼西凑凑起来的。
50万,是他们全部的家底。然而,就是这50万,马云却喊出了这样的宣言:我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十位! 那是1999年。
1999年,中国的互联网已经进入了白热化状态,国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱,网络公司也是疯狂地烧钱。 50万,只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。
阿里巴巴创业开始是相当艰难,每个人工资只有500元,公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事,发扬“出门基本靠走”的精神,很少打车。
据说有一次,大伙出去买东西,东西很多,实在没办法了,只好打的。 大家在马路上向的士招手,来了一辆桑塔纳,他们就摆手不坐,一直等到来了一辆夏利,他们才坐上去,因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
阿里巴巴曾经因为资金的问题,到了几乎维持不下去的地步。 8年过去了。
2007年11月6日,阿里巴巴在香港联交所上市,市值200亿美金,成为中国市值最大的互联网公司。 马云和他的创业团队,由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
中国大部分想创业的人都是一样,晚上想想千条路,早上起来走原路。他们比马云聪明多了,能想出非常多的创业好点子来,但是他们从来没有去执行过。
因为他们有着太多的借口和理由。 “我没有钱。
”他们都这样想。 于是,他们继续过他们平庸的生活。
今天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的 发言,俞敏洪在发言的最后说了这样一段话,让我特别感动,他说: 人的一生是奋斗的一生,但是有的人一生过得很伟大,有的人一生过得很琐碎。 如果我们有一个伟大的理想,有一颗善良的心,我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来,变成一个伟大的生命。
但是如果你每天庸庸碌碌,没有理想,从此停止进步,那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。 看完之后,你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?你要做的是:想到了,马上就去做! 像马云那样,只要你努力了,世界上,其实没有你做不到的事情! 张朝阳,男,搜狐公司创办人。
1964年出生于中国陕西省西安市,1986年毕业于北京清华大学物理系,同年获得李政道奖学金赴美留学,就读于美国麻省理工学院。 1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位,并继续在MIT从事博士后研究。
李开复自述高中第一次创业经历 李开复:曾是捣蛋的“小皇帝”,11岁的“留学生”,奥巴马的大学同学,26岁的副教授,33岁的苹果副总裁,谷歌中国的创始人,现在是创新工厂的创始人和首席执行官。 他有着太多传奇的经历,为了他,两家最大的IT公司对簿公堂。
而他的每一次人生选择,都是一次成功的自我超越。 1977年,我第一次参与了美国Junior Achievement (JA)组织的“高中学生创业尝试”课程。
学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司,发售股票,召开股东会,竞选管理者,生产和销售产品,财务登记,开展评估,清算公司。 通过学习和实践,来学习商业运行的方式,了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。
参加这个课程,将由学生担任员工并推选一个总裁,由总裁来设定公司名称、产品的推出,以及目标客户。当年,我被推选为主管市场的副总裁,负责销售。
记得那一年,我们所创立的公司非常简单,就是从当地的建材市场买来钢材,然后让学生们利用周末的时间到工厂里来加工这些钢材,我们把钢材切割成很小的一块块圆环,然后在圆环上刻上简单的雕花。 这个小小的金属圆环,就是专门用来扣住餐布的环儿。
当时每个周末,工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中。
简单说:关系:几乎所有的行业创业有关系都能让你事半功倍,不一定是政府关系,平时你的人际能力一定在你创业时会得到回报!互联网创业应该是所有创业领域对关系需求最低的,所以,我国年轻的创业富豪很多是在互联网领域成功的。
资金:每个地方都是钱。 技术:纯服务行业的话,那就不存在技术问题,主要是服务的技能知识。
技术是让你的产品、服务成为可能的东西,是让产品服务更上一层楼的东西,就算你去开个面馆也是要掌握煮面技术的!发展规划:优秀务实具体的规划>一般笼统的规划>没有规划>方向性错误的规划核心团队:创业者都是多面手,如果在每一个领域都有一个高手在团队,那么发展过程中的很多问题都可以避免。 日常管理:除了核心团队的人,有很多打酱油的,做基础工作的人员,他们的事业心、上进心、专业能力明显低于核心团队,怎么稳固这一批人?信念与理解:风险最大的投资就是创业,遇见挫折顶得住吗?家人支持你吗?。
首先,创业要选准行业。
选择一个未来能够高速发展的行业对一个创业者来说太重要了。“台风来了,猪都会飞上天”,创业者所需要做的,就是找到这个风口,然后展开自己稚嫩的小翅膀,等待着台风带来的快速腾飞。
这样的成功者不胜枚举。腾讯的成功在于互联网快速普及的背景下,人们基于计算机即时通信需求的大幅增加。
数字电视产业的发展,带动了同洲电子(002052,股吧)等机顶盒企业的上市。手机、平板电脑的普及带动了移动互联网企业的高速发展。
同样,一个走下坡路的行业也会导致企业陷入困境,如小灵通整体行业性的衰退导致很多相关公司退出此行业。 其次,创业要有一个优势互补的团队。
创业的核心团队成员最好能各有特长。一般来说创业团队最好能包括技术、市场、管理这三方面人才。
不同专长的人员,往往有不同的行事方法和思维习惯。技术人员经常可以坐在办公室面对着屏幕编程一整天,不和别人说一句话。
市场人员往往可以在不同客户那里谈话一整天,不回办公室坐一个小时。 如果要技术人员既做技术又做销售,一般情况下不会取得好的效果。
管理人员需要将这些不同类型、不同思维习惯的专业人员统筹起来,各司其职。一个创业团队在组建时,应考虑到这些因素。
经常有些技术出身的董事长或总经理,喜欢追逐技术热点,而忽视市场、销售、生产等环节,结果产品做得非常超前,脱离了市场,没有销售,最终失败。 最后,初创企业一定要集中精力在一开始先做好一项产品、一项技术或一项服务,不能将有限的人力、财力投入过多产品,造成资源分散。
有的创业者一开始总想什么都做,他们认为先多做几个产品,至于哪个产品会成功,自己也不清楚,最后再碰运气,总会有一个产品卖出去。 这样的想法是危险的。
初创企业需要在创业前就想好自己具体要做什么,进行详尽的市场、产品分析,需要将公司不多的资源集中在一个点上,争取在创业最开始的一短时间内,在一个具体的点上取得大的突破,从而使公司立住脚,取得收入,保证公司正常运转下去,确保初战必胜。 如果一开始没有想清楚,总想贪大求全、眉毛胡子一把抓,反而会使自己迷失方向,不能够在短期之内取得阶段性的成果。
这无论对于刚刚成立的公司、创业者还是员工来说,都是一个很大的压力,进而随着时间的推移,如果迟迟不能取得较好的收入,将会影响创业团队的信心。 。
首先,我不能给你所有的细节,我这里给你分析这个辩题的盲点和辩论方向,这样对你们会更有利。
你们是正方吧,这个角度比较有优势,先预祝你们获胜。
这个题目有个盲点,就是这里所谓的大学生是在校的还是刚毕业的,我想你们对手应该会将这里的大学生假象成在校大学生来获得优势,这样你们会变得稍微有些被动。
还有一个盲点,这里所谓的创业指的是什么样子的创业,是属于摆地摊型的小本经营还是说建立一个公司。
对于这两个盲点的控制是整场辩论的中心。
这种辩论往往围绕以下几点:
对手会从学习和创业在机会成本上的冲突来展开对你们的攻击,这时候,你们需要将创业的意思来进行改变,将创业引导成大学生在校社会体验。
其实主要能想到的创业弊端也就是一个机会成本,你们要把这个机会成本最小化,就能打击他们。
还有就是大学生创业的方向,你们可以搜索一组数据(或者发明一组),关于大学生创业的主要方向和途径,这样可以直接摧毁到他们对于大学生创业上的安全和风险上的攻击。
大学生创业的方式有很多,不同创业方式的利和弊也相差甚远。
现在大学生比较流行的是开网店,或者小地摊等等,这都是资金限制导致的。(如果他们想偏离这个创业方式的话,你们可以用普遍性来反对他们的个性)
大学生创业主要利处
1 增加社会经验
2 认识到父母的艰辛
3 在精神和肉体上磨练自己
4 充实和丰富大学生活
5 如果和同学或者朋友一起创业,可以增加彼此的友情
6 减轻家里的经济负担(这里只针对获利的创业,对方会用亏本来反问你们,你们可以说:既然是小本创业,即使亏本,也不会有太大的负面影响,反而能让创业者在失败中反思,常言道:失败乃成功之母。并且在校创业本身就是一种磨练,目的不仅仅是为了牟利)
还有太多了,太晚了···先睡觉了。
建议你们多从对手的角度来思考问题,多想想对手会如何诡辩,预知他们的辩论中心,预先采取措施,辩论场上最忌讳的便是对手提出的反对问题你们无法马上应对,这样会被扣很多分的。
还有就是对于主题的分析,千万不要跑题了,即使诡辩也要围绕着主题,将创业的利端无限扩大,将弊端也说成有利的。毕竟任何事情都有好坏两面,想办法借对手的矛刺穿他们的盾。
如果你们预先工作做的充分,失败的可能性,极低。
纯手工呀呀呀呀呀!!!!!!选我了吧!!!!!
1、请介绍一下你的创业项目,限时5分钟
2、请清晰的描绘一下你创业项目的盈利模式
3、你觉得你和同行的差异在哪里?你的核心优势又在哪里?
4、你是如果带领你的团队的?
5、谈谈你的创业成本回收及盈利计划步骤。
6、你觉得你创业的障碍有哪些?
扩展资料:
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开题答辩答辩流程
1、答辩:由答辩学生陈述5分钟。
2、由答辩评委点评,1-3分钟左右。
3、自述部分主要包括以下内容:
论文题目;
研究目的;
实用价值(创新点);
将解决的问题和拟采用的方法;
进度安排;
文献综述(即文献检索和阅读情况,以书报刊论文为主);
4、学生在自述结束后,应认真听取开题答辩评委的意见,答辩通过的同学需认真按计划完成各阶段工作。答辩未通过的同学,会后请尽快与各自的指导老师协商,然后在答辩结束前完成修改后的开题报告;
5、答辩结束后,答辩评委老师评出成绩,答辩秘书填好开题答辩记录。
6、答辩成绩分为合格与不合格两种,未通过开题答辩者,不得进入毕业设计阶段;未通过开题答辩,擅自进行毕业设计者,毕业设计(论文)成绩视为无效。
7、答辩期间学生应准备好纸和笔记录好答辩委员会的问题和意见。
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