如何做好创新创业路演
1.怎么做路演?
从根本上来说，路演就是为了打动投资人的演说，为了这个目的，创业者需要为路演设计开头和结尾；逻辑和亮点还有思路和结构，帮助创业者更清晰的传达项目内容。
1. 首先是开头结尾。开头结尾是路演中文字量最少，时间最短的部分，但却是最值得花精力去设计的部分。开头需要有创意不落俗套，让人耳目一新。可以是一段问答，一个现场即兴，一个戏剧化的演绎。结尾则是要再次强调要表达的点、并且呼召投资人付诸行动，从而获得项目融资。
2. 中间的部分有两个要点，逻辑和亮点。路演中善用数据、图表、演绎推理等工具都可以让任何一个元素，比如观点、分析、故事等成为亮点。至于路演逻辑就重点在让人听得清楚，听得明白。无论说什么，每一句话都是围绕核心思想去说，不要跑题。其中每一个小点的展开都可以用一种经典的PREP结构进行构建，即
3. 首先说一个观点，
4. 然后解释这个观点，
5. 再举例证明这个观点，
6. 最后回到观点。这样的叙述结构会给人干净利落的感觉。
3. 修饰思路和结构。若创业者想表达的点很多，就可以用三点原则，即比基尼原则，将一个大点分成三个小点来阐述。这种生成形式比较自由，可以按照时间顺序；也可以按照一个问题解决结构：提出问题、分析问题、解决问题；还可以选择三个亮点，比如项目值得推广的三个原因。
2.线下创新创业大赛路演前期需要做什么准备工作?
1.路演时，一定要讲清楚你的核心竞争力，要告诉别人你能成功的“点”在哪儿！另外，一句简单明了的SLOGEN和成功的案例能加深人们对项目的理解！
2.我是谁？我有一个怎样的团队？我的客户是谁？我要帮他们解决什么问题？我的市场有多大？我的竞争对手是谁？我的现状怎样？下一步准备怎么做？大赛路演时一定要在6分钟之内讲清楚这些问题！
3.这几个高级别创新创业大赛看项目的时候，不仅要求你的项目在商业模式、科学技术上有所“创新”，还要求你的“创业”项目在带动就业、创造更高社会效益上有所作为！
4.大赛路演时间有限，删掉你PPT里不必要的内容和动画，保持一条逻辑清晰的脉络即可。还有，不要照着PPT上内容去念，“脱稿”效果更好也更节省时间！
火热的7月即将到来，几场创业大赛也正在如火如荼地进行着！“郑创汇”7月月赛正在火热报名中，“第二届豫创天下”和“第七届中国创新创业大赛”正赛也开赛在即。但是很多报名比赛的企业尤其是初创团队对比赛规则、项目路演还没有很深刻的认识，迫切需要一场赛前辅导以期在接下来的比赛路演中取得精彩表现。
2018年6月29日下午，第四象限孵化器、水帘洞孵化器联合开展了“资本有约”（第4期）综合项目路演暨创新创业大赛赛前辅导，主要受众就是报名参加以上创业大赛的初创团队！
下午14时，活动如期举行，活动现场利用倒计时工具帮助路演项目把控时间。三位导师重点对参赛项目进行了商业模式的梳理、商业计划书的深度剖析，帮助发掘项目优势和核心竞争力。同时也用专业、精炼的语言指出商业计划书中的具体弊病和注意事项，让他们认识到自己在大赛准备上还有哪些不足。
导师风采
3.如何做好创业项目路演
一场好的项目路演，能让投资人对项目充分了解，给出对于项目而言中肯的建议，并能保持对项目的持续跟进兴趣，甚至促成融资成功。那么对于创业团队来说，如何才能做好一场项目路演？
以下针对路演中PPT的制作以及演讲两方面做以分享……
项目路演PPT制作：
用最简单直接的方式来说明一切是所有成功路演的特点。
①公司或项目发起目的：为什么要做这件事？是什么原因进入这个行业？做这件事情的可持续发展空间有多大？
②项目是在解决哪些问题？描述用户痛点，以及这样的痛点是否具有普遍存在性
③提出解决方案：是通过技术改进？还是市场的现有模式创新？是提供更优质的产品、服务、用户体验？最好提供现有的使用的具体例子
④时机：做这件事情为什么是现在？回顾公司产品/服务应用领域的历史演变
⑤市场规模：用不同的方法测算市场规模；自上而下估算可获取的市场规模；自下而上统计可获取的收入规模；依据市场占有率份额来估计
⑥竞争格局：列出现有的和潜在的竞争对手，分析各自的竞争的优势
⑦产品/服务：产品/服务从外形、功能、性能、结构、知识产品……等方面进行描述，以及产品/服务的开发计划
⑧项目商业模式：收入模式、定价、销售和渠道以及现有客户和正在开发的客户清单……
⑨团队描述：创始人和核心管理层的从业经验，以及获得荣誉经历
⑩财务资料：现金流量表，损益表，资产负债表，股本结构、融资计划、财务预测
⑪页数不宜过长，最好控制在20页以内
路演演讲技巧：
① 语言尽量简洁、精练、保持平稳的语速、少用形容词少用“被过度使用”的词语，尽可能的展现核心团队成员及他们的优势、优秀的人才队伍；
② 在演讲中要增加互动、刺激投资者的兴奋点，带动投资者的参与积极性，用讲述的方式而不是念PPT，一定要真诚，用真诚的心去感动别人；
③ 切忌对项目过分乐观，过分乐观自信会令人产生不信任感；
④ 多用有根据且有效数据说明问题；
⑤ 尽量选择进入未充分竞争的细分市场，不可进入一个拥塞的市场并企图后来居上；
⑥ 投资人不是科学家，所以不可过分强调技术因素或估计使技术环节复杂化；
⑦ 关于项目的材料，需转PDF格式，加水印，不必滥发材料。
在创业的你，是否正在奔波于各个投资机构寻找合适的投资者，是否因为各种原因融资一直无法落实，是否在信心满满的寻寻觅觅又弱弱的强心起行……相信本文会对你的创业路演环节能有所帮助。
4.什么是创业路演
创业路演指在公共场所进行演说、演示产品、推介理念及向他人推广自己的公司、团体、产品、想法的一种方式。
企业代表在讲台上向台下众多的投资方讲解自己的企业产品、发展规划和融资计划。创业路演可以同时让多个投资家很认真的倾听你的讲解和说明，同时还可以有一个思考和交流的过程。
通常情况下，投资家每天看到的计划书和接触的项目很多，甚至有的投资家一天阅读上百份项目计划书，所以筛选项目往往只能凭借一些市场份额、盈利水平等硬性指标，很难了解项目的精彩之处，很多优质的企业都是因此而与投资擦肩而过。路演就是可以让投资家在安静的环境里，在企业家声情并茂的展示下，真正读懂企业的项目，从而做出更为准确的判断。
特别对于一些技术性强的项目，更能减少出现投资家看不懂和不理解项目的弊端。企业可以通过自己的精辟讲解和投资家之间的交流，快速对接自己的项目，减少融资之路上的弯路。
5.什么叫路演,具体是怎样进行的
路演是国际上广泛采用的一种动态的股票发行方式。
即：上市公司的招股说明书和分析报告完成以后，分析员和销售员逐个拜访大户，介绍公司的卖点和定位，逐步积累订单，从而发现需求和调整价格。网上路演是证券网站充分吸取“路演”为融资方与投资方提供交流沟通的服务特性，借助强大的互联网技术支持，以实时、开放、交互的网络功能优势，为证券市场的股票发行及交易双方建立方便、安全、双向的信息交流平台。
网上路演对融资方而言，是一种成功的新型广告宣传模式。 证监会推介网上路演的最终意图在于促进网上交易，培养股民先点击、后点钱 的习惯，促进网民和股民之间的水乳交融。
新股上市先要网上路演对网民兼股民而言绝对利好，人们有了新的了解上市企业的渠道，以往只能通过证券类报纸得到一些消息，现在的网上路演可以使股民最快捷地查询到企业信息。 新股上市或者传统行业的网上路演都是加深投资者对整个行业基本面的了解，还有助于其股票在二级市场上的表现。
6.创业团队做一个成功路演应该怎么去做,包括哪些
1简要介绍你的项目。
按照这个格式：谁在什么情形下使用了你的什么产品可以解决他什么样的困难。也就是填四个空：______在 _________情形下使用了你的_________可以解决他_________的困难。填好之后，这句话不要超过100个字。填空的时候要注意一个原则：说具体。创业新人一个常见的通病就是对所有的描述都是笼统的模糊的，比如“我的产品是个特别先进的系统，他能够帮助所有需要帮助的人”。这种话说出来跟没说一样，投资人也听不明白。
2让你的商业模式自圆其说商业模式主要在回答这么几个问题：A用户为什么要买你的产品/服务，B为什么不买其他人的，C你怎么管用户要钱，D你要来的钱和你为了要钱而付出的成本谁高。
在这个问题上，最重要的四个字是自圆其说。就 是说，你说的话未必是真理，但是至少在你自己的逻辑体系里不能有矛盾。
3展示你未来的成长性天使投资不是投你的现在，而是投你的未来。
你现在可能不盈利，但是你要证明你未来能够高额的盈利，这基于你的商业模式。所以，把你的商业模式做好，然后基于这个模式，提出一个合理的未来盈利计划。
7.面对投资人,创业者该怎样进行路演
创业者进行路演时，需要说清楚下面5点：
1、你是谁：概要性介绍公司或者项目目前状况，核心团队成员简介，包括你确定可以借助的外部智慧大脑一样可以成为关键成员。重点强调团队梯队互补性，梯队是良性组织结构的基础，同时是成员优势互补的证明，这一页要消除听众对一流创意是否能得到一流执行的信心顾虑；借助工具化表现方式，比如：组织结构图，思维导图，鱼骨图；
2、你想干什么：清晰化你的项目定位，同质化竞争分析，关键聚焦你能解决的用户痛点，但是要特别注意，痛点多了就等于没有痛点了！最常见简答有效的方法是借助SWOT分析工具，同时要注意，优势部分最多不要超过3项，因为优势多了也就没有优势了，因为你的壁垒设计无法完成；
3、你干成了什么：现有的运营数据，已有的项目成果，所有证明你项目价值市场潜力的素材，最佳的证明是案例鉴证，社会报道，名人推荐；
4、你拥有什么：结合团队优势的软实力，拥有哪些硬实力，专利认证，资质证明，关键点在于，你说的这一切都是完全属于你的，你可控的，你独有的！
5、你需要什么：需要多少钱？为什么是这么多钱？为什么需要这么多钱？同样需要数据测试分析，如何分配越明细越好，证明你有强烈的ROI概念和清晰的运营策略；
8.怎么做路演
项目路演，分线上线下两种，目前，最好是做线上的，网络路演，效果会好一些，通过网络路演除了可以让更多的投资机构知道、了解您的项目（产品或服务），还可以通过路演理清商业模式中存在的问题，获得更多忠肯的行业前辈意见，少走弯路、少犯错误。
你需要组建你的团队，需要懂财务的、懂法律的，懂营销的，懂运营的，等销售和采购的，甚至懂技术的人员来支持你做计划书和路演，你要收集相关资料数据，并加以分析和总结，得出你想要的结论，还要有文采好的人帮你执笔，甚至还要聘请一位美工帮你设计ppt或者宣传品，然后反复的审核，最好请行业专业人士客串读者，为你的计划书和路演作品做点评，提意见。
