创新创业计划书报名查重吗

1.创业计划书非写不可吗

创业计划书并不是非写不可，只是有些创业者为了参加活动或争取 风投需要明确的创业计划书。

虽然不是非写不可，但创业者最好还是要制订一份创业计划书，用来指导自己以后的创业之路。创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资 商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

它描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，是为业务的发展提 供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营 销、财务、生产和人力资源等职能计划的综合。

为了能给公司创造更好的经营环境，创业者最好还是制定一份创业 计划书，这样既能明确公司的现状，又能为公司吸引合伙人或者投资人。 （1） 创业计划书包含的内容制定创业计划书前，要知道计划书应该包含的内容，这样才能保证 计划书内容的完整性。

事业描述：必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或 服务），哪些人群是公司的主要客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段，企业是独资、合伙还是公 司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 产品/服务：描述公司的产品和服务到底是什么，有什么特色，公司产品跟竞争者的产品有什么差异。

市场：界定目标市场在哪里（是既有的市场或已有的客户，还 是在新的市场开发新客户），不同的市场和客户有不同的营销方式；确定目标，决定怎样上市、促销和定价等，同时做好预算。 地点：通常公司对地点的选择可能影响不是很大，但如果要开 店，店面地点的选择就很重要。

竞争分析：随时随地做好竞争分析，这样可以及时掌握当前市 场的动态，避免被竞争者超越。一般要分析谁是最强劲的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们 那里可以学到什么；如何做得比他们好等。

管理：中小企业98%的失败来自管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。所以要想吸引合伙 人或投资者，就要在计划书中明确公司的管理方案，取得合伙人或投资人的信任。

包括人事需求（具体到引进哪些专业技术 人才、全职或兼职、薪水如何计算及所需人事成本等）。 财务需求与运用：计划书中考虑融资款项的运用和营运资金周 转等内容，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量 表的情况。

风险：并不是有人竞争才有风险，风险可能是进出口汇兑、餐 厅着火、资金周转不灵或人员大量流失等，计划书中要将风险考虑到位，并注意明确当风险来临时的应对措施。 成长与发展：公司下一步要怎么样，3年后如何，企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

（2） 创业计划书的编写技巧要写出一份好的创业计划书并不容易，创业者要掌握一定的编写技 巧，这样可以促成好的创业计划书的产生。参出色的计划摘要：计划摘要可以让查看计划书的人快速了解计 划书的内容和撰写目的，避免过多内容让投资者产生烦躁情绪。

参产品与服务具有独特性：在技术、品牌和成本等方面阐述其优势和能保持多长时间等，这是投资方决定是否投资的重要因素。 商业模式和盈利模式可行：计划书中阐述如何生产商品、提供服务和市场策划、如何赚钱及如何把产品和服务转化为利润。

退出机制：风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的 重要因素，在风投者决定投资之前，一定会事先找出退身之路。 所以公司要为其想好退路，这样才能吸引投资者。

2.挑战杯创业大赛答辩一般会问有什么问题

一是产品或服务。

二是营销。

三是竞争力。

四是财务。

参加训练的学生组成相互竞争的多家模拟企业，为完成经营目标，借助所掌握的理论知识，独立做出各种运营决策。通过若干经营周期的运营管理，最终争取在所有企业中脱颖而出。通过对真实企业的仿真模拟。

扩展资料：

大赛形式：

本次大赛以院校为单位进行报名，由一名指导老师和四名在校学生组成参赛团队。所有参赛人员一经报名，不得更换。

本次大赛分为：校内选拔赛、省市预选赛、区域半决赛以及全国总决赛四段赛事。其中，校内选拔赛由各参赛院校自行组织；省市预选赛由大赛组委会统一组织，并根据竞赛晋级规则选出优胜团队晋级区域半决赛。

区域半决赛决胜团队将晋级全国总决赛。总决赛将根据综合成绩排名，分别颁发一等奖、二等奖、三等奖。一等奖队伍将进入“创业之星”争夺赛，冠军将获得10万元创业基金。

参考资料来源：百度百科-挑战杯大学生创业大赛

3.大学生创业比赛写个策划书,到时候会不会查重

又不是论文，怎么会呢，还有记得做对应的ppt哦

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

创业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。

从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。

创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。