创新创业者应该具备怎样的特质

1.创业者应具备哪些特质?

创业者应具备雄伟的战略、有鼓动力、规避创业风险的特质。

一、雄伟的战略

市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发展，其领头人必须要有长远的战略眼光，根据外部环境的变化或者说将来的变化作出运作战略，它影响着企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。

二、有鼓动力

创业者要高瞻远瞩、明晰动静，运用思想家、演说家、评论家的天才，阐述观念、扭转看法、鼓舞士气，引导众人形成明确的价值观。

三、规避创业风险

创业并不是条条大路通罗马。企业要盈利，必须事先考虑好由谁来投资、以一种什么方式运作；怎样才能吸引顾客等，因此，需要创业者对每一个商业模式进行深思熟虑的设计和系统、审慎的思考。

扩展资料

创业者需要具备的素质：

1、心理素质

心理素质即创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，自我意识特征应为自信和自主；性格应刚强、坚持、果断和开朗；情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。

2、知识素质

创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。

创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。

参考资料来源：搜狗百科-创业者

参考资料来源：搜狗百科-创业者要具备5大素质

2.创业者必备的特质有哪些

1、创业者要有成功的欲望。2、和志同道合的积极者做朋友。3、要遵循客观规律不要信命运之说。

4、要养成必要的好习惯。

5、设立目标并为目标列出计划。

6、不要过多的依赖于经验。

7、讲诚信创业者立足之本。

8、创业者要有坚定意志。

9、短暂的失败是巨大的财富。

10、良好的交际能力是创业成功的加速器。

11、创新思维是创业成功的翅膀。在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。创新思维永远是转折点，一些细小的改变，也许成为你公司的出路或产品的卖点。不知道我说的是否有道理。可交流探讨.

3.创业者必备的特质有哪些

创业成功总是美好的，但你能否到达那美好的彼岸，你是否是个合适的创业者？这些问题都需要我们去思索，前提是具备一定的能力素质。

那么一个合适的创业者该具备什么能力素质呢？ 1、思考+执行=全能选手 大学的时候我们这样开玩笑：“以后甲会成为一个作家，乙会成为一个律师，丙会成为一个CFO，丁啊，丁什么特长都没有，那就去做领导吧。” 对于领导我们总是会有这样一种偏见，觉得他们就是那种只会发号施令，不会具体工作的人。

其实，这属于一种“多数人谬误”，因为领导在人群中的数量少，所以多数派并不真正了解少数派。 没有任何一个职位对人的综合素质要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都难以成为一个成功的创业者。

乔布斯够厉害了吧？但青年乔布斯和中年乔布斯截然不同，青年乔布斯的情商偏弱，这导致他对自己过分自信，和他人沟通过分强势，最终众叛亲离，被董事会开除公司。1997年乔布斯回归苹果，中年的他经历过被驱逐的挫折，又经历过经营皮克斯的成功，情商变得成熟起来，于是他带领苹果一步一步走向颠峰。

Ben Horowitz在《创业维艰》当中把管理者分为1、2两种类型。1型管理者思考能力强，眼光长远，见解深刻，总能够抓到事物的本质，但缺点是他们容易忽略细节，执行力偏弱；2型管理者执行能力强，做事井井有条，能够制订缜密的工作计划，并且总能够让计划成为现实，但是2型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考，他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间，不如执行几个任务来得实在。

在现实世界当中很难在一个人身上同时发现这两种特质，因为二者几乎就是一对矛盾。但悲剧的是，对合格CEO的要求恰恰就是要同时具备这两种素质！简直是强人所难有木有？ 我对自己的思考能力有足够自信，但我承认，我属于典型的1型管理者，我对细节就属于那种很迟钝的人，总是会记不住数字，要我去抓落地执行总会让我感到有些“费力”，我必须要借助软件工具才能让自己不那么容易遗忘。

明道的北京办公室设在科技寺创业空间，科技寺的slogan叫“创业即修行”，仔细品品，这句话还真有味道。 2、真正的挫折经历 如果我是一个投资人的话，我一定会问创业者这个问题：“请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历。”

如果他经历过“真正的挫折”，然后现在还能够乐观的和我面对面谈笑风生，那我会比较放心，我会认为他是足够成熟的。如果他从来没有遇到过真正的挫折，哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商，我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣，我必须要扣去他的“挫折成本”。

就像我们评估一辆越野车的好坏一样，我们要看的是它在最恶劣的环境下有怎样的表现，而不是看它在柏油马路上能跑到多快。所以我需要知道的是，当你面对困难的时候，你会有怎样的表现。

在顺境当中让自己表现更优是有方法可循的，但是在逆境当中让自己不崩溃，却只能靠逆境本身来教育。 挫折对人的教育主要是在意志层面，而非经验层面。

如果经验只能从错误当中学习，那估计没有哪家公司能活过1岁，经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西，只能靠“悟”，不能靠“教”。

我们去看名人传记的话，会发现所有人在早年都有过遭受“毁灭性打击”的经历，他们也总是会告诉别人：“我感谢那些经历，它让我成熟起来。” 3、你有没有核心团队 在创业这件事情当中，没有哪种资源比“人”更加重要，其中又没有哪种人比“核心团队”更加重要。

我所谓的核心团队，并非是指你花百万年薪请来的CXO，也并非你靠“诚聘英才”招聘广告忽悠来的“英才”们。“核心”二字从来不是单纯从“专业”的角度来定义的，它是“专业+忠诚”的合体。

核心团队是那些在你A轮融资还没到位时，挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人；核心团队是当你遭遇危机时，愿意降薪帮公司控制成本的人；核心团队是在会议室里敢和你拍桌子，出了会议室却坚定执行你的决议的人；核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人；核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。 核心团队有点像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已经年老色衰，但你们共同的经历，你们超越性关系的感情纽带会牢牢的把你们拴在一起。

假如你是刘备，你有关羽、张飞这样的兄弟吗？假如你是马云，你有你的十八罗汉吗？如果你没有自己的核心团队，那你拿什么去创业？ 借用一个比喻吧：信任是1，能力是0，当你有1的时候，后面的0越多就越大，如果你没有1，再多的0也是0。本段内容摘自中国培训网，欢迎参考。

4.作为一名创业者,应该具备哪些特质

需要以下特质；

1. 动机积极

我们常常会发现一些人念叨着要开公司、要创业，但实际上，他们并没有创业愿景。这肯定是不够的。最成功的创业者一定有改变世界的激情。我接触的那些能够接二连三创业的企业家们，他们都有一种改变世界的激情，并且，他们对公司都有一个清晰的愿景。创建公司的愿望绝不是一个简单的动机（比如想创业），对于有这样企业文化的创业公司来说，绝对很难生存下去的。创业公司需要有远见、有激情，相信自己能够改变世界。我保证，如果你建立了一家伟大的公司，汇报一定会随之到来。

如果没有一个想法或者激情，那么建议先到一些公司去学习工作一段时间。学习如何指导一个工程师团队，学习如何激励和管理员工，学习如何将一个概念变成实际产品推出。这也是你拓展自己网络的机会.

2. 有远见

作为一个风险投资者，首要工作就是在企业模式还不清晰的时候去看清它们。从宏观层面上去观察发生的事情，然后选择合适的方向进行投资。优秀的企业家不仅仅在于能够看到机会，还要有能力在别人还模糊时看清楚市场模式。机会就在于别人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每个人都可以去做。模糊不清有时也是好事，在混乱中，伟大的企业往往都能看清楚未来。

3. 信念坚定

创业之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的创始人，要有股信念，相信自己的想法是正确的。他们不能对自己的想法存有疑问，否则，追随者也会产生疑问，就无法鉴定的追随创始人。

4. 把握细节

创业时，许多人会说这样一句话：“市场还没有出现的情况下，该如何做市场分析？”我认为，把时间、精力和荣誉投入进去创业时，这已经是很大很大的投资。在此之前，、需要自己做好功课：需要知道竞争者在做什么、市场有多大、成功之前需要克服的障碍有哪些。

5. 做好表率

并非所有企业家都是伟大的领袖。只会讲战略讲目标的人，一般只是表面上的领导人。优秀的企业领导人一定能起到表率作用

6. 不与团队争功

成功的创业者需要铭记：你的成功并非“你”的成功，而是团队的成功。找到优秀的人，给他们足够的信任，并承认他们的成功。永远不要与你的团队争功。伟大的人希望与伟大的人一起工作，如果你只是想要一个平庸的公司，那么找一帮凡夫俗子，坐吃山空吧。

7. 征求意见并作出决定

最成功的创始人往往都能够在关键问题上吸纳别人的建议，然后作出正确的决定。“兼听则明，偏听则暗”，一个伟大的CEO会从不同的角度征求意见，然后处理收集的信息，并作出决定。最关键的是，在很多相关的信息中，挑选出正确的信息，并及时作出决策。还有需要明白的一点是“不作出决定也是他的一种决定”。没有人永远都是正确的，但重要的是要作出决策。如果错了，那就在短时间内尽快解决，然后继续前进。

8. 企业愿景

在很多公司看到一些惊人的成果，这些公司的创始人和CEO将自己企业的愿景作为企业文化渗透到员工身上。Sonos创始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每个房间都充满音乐，他希望人们在房屋的任何一个地方都可以欣赏想听的音乐。他在全球各地聘请了许多优秀的人才，这些人纯粹是为了John所承诺的愿景而来的。

9. 永远、永远、永远不要放弃

最后一点，很俗气，但很实际，那就是坚持：永远、永远、永远不要放弃。

5.创业者的应有特质是什么

一：沉稳

(1)不要随便显露你的情绪。

(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

(3)在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

(4)不要一有机会就唠叨你的不满。

(5)重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

(6)讲话不要有任何的慌张，走路也是。

二：细心

(1)对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

(2)对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

(3)对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三：胆识

(1)不要常用缺乏自信的词句

(2)不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

(3)在众人争执不休时，不要没有主见。

(4)整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

(5)做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

(6)事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

四：大度

(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

(3)在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）

(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。

(5)任何成果和成就都应和别人分享。

(6)必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

五：诚信

(1)做不到的事情不要说，说了就努力做到。

(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。

(3)针对客户提出的“不诚信"问题，拿出改善的方法。

(4)停止一切“不道德"的手段。

(5)耍弄小聪明，要不得！

(6)计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

六：担当

(1)检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

(2)事项结束后，先审查过错，再列述功劳。

(3)认错从上级开始，表功从下级启动

(4)着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。

(6)因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担

6.具体创业者应具备哪些特质

1.拥有积极的动机

我们常常会发现有不少的人整天都念叨着要开公司，要创业。但是往往我们只是听到了他们的声音，却并没有看到他们着手去做这件事情。我们从这里基本就可以断定，这样的人其实是没有创业愿景的。最成功的创业者，他们一定蕴含着可以改变世界的激情，而同时，他们对公司都有一个清晰的愿景。创建一家公司之难，根本不能靠一个简单的想法来支撑，它需要的是你有了这样的想法以后，做出来。

2.当其他人陷入迷茫和混乱中时，你能看清楚方向和模式

身为一个创业者，在创业的过程中会出现很多不可控的因素。而一个优秀的创业者是可以在这一片混乱之中看到模式并抓住机会的。对于他们来讲，混乱并非是一件坏事，因为他们可以在其中看到清晰的未来。

3.恰到好处的韧性

这是创业最难的部分，也是一个有成就的创业家与一个无法打开那扇门的尝试者之间最关键的区别所在。你必须清楚什么时候该认真聆听，什么时候该不顾一切的坚持。这听起来似乎十分的容易，但是要如何做到却是一个难题。

4.能够准确的分析市场并做出预判

经常可以听见有人说：“在市场还没有出现的情况下，我要如何分析市场？”这是很令人震惊的一句话。一个创业者在创业之初就要清楚的明白自己要做什么，怎么做。这是一个合格的创业人应该做好的功课。而不是等待一个市场成型后再去了解。

5.相信自己的团队，不和团队争功

成功的创业者需要铭记：你的成功并非“你”的成功，而是团队的成功。找到优秀的人，给他们足够的信任，并承认他们的成功。永远不要与你的团队争功。优秀的人一定也希望自己和优秀的人共事。但如果你想要的只是一个人的成功，那么你或许只是想要一个平庸的公司，而后坐吃山空。

6.吸收各类意见，从中筛选，明智决断

最成功的创始人往往都能够在关键问题上吸纳别人的建议，然后作出正确的决定。创业者能从不同的角度征求意见，然后处理收集的信息，作出决定，这也从而锻炼了创业者自身分辨的能力，最关键的是，在很多相关的信息中，挑选出正确的信息，并及时作出决策，这对于一个创业者来说，这是十分重要的。

7.有把理想变成现实的决心

能够做一份自己真正喜欢的工作对于大部分人来说都是一种幸运。创业者便是这样一群幸运儿，他们要有比常人更加坚定的决心能让自己的理想变成现实。而只有真正热爱自己的职业的人，才能让这份事业开出花来。同时这份精神也能影响到在一起共事的其他人，这绝对会是创业路上一个意想不到的收获。

8.有灵魂的务实

要能够在这个残酷的世界中取得某种成就，务实当然是必要的特质。但“务实”与“现实”往往只有一线之隔。务实的创业者会去想对方的好处，尽量在能力范围内达成双赢，甚至是多赢的结果。

9.扛起责任，永不放弃

这一点虽然听起来很俗气，但却是每一个创业成功者最重要的特质。一个事业的成功，离不开的创业者充沛的热情和致力于这个理想的所有人。而其中最最少不了的，就是投身在漫长道路上，将这一切实现的决心。

（百万技术研发基金汇新云）