创新创业计划书社会价值

1.浅谈大学生创新创业计划的重要性

1、培养大学生创新创业能力是缓解大学生就业形势严峻性的有效途径。

2001年，我国普通高校毕业生只有107万，2003年有212万人，而到了2013年则迅速升至699万人之多。然而社会整体的就业岗位并没有随着毕业生数量的增加而出现相应的增加，即出现了不平衡现象。

不少大学生面临“毕业即失业”的尴尬境地，大学本科毕业生待业人数从2001年的34万升至2003年的52万，至2013年达到了144万，而且其持续上升的势头并没有得到遏制的迹象。受国际金融危机及国家延迟退休政策的影响，目前就业形势日趋严峻，对于如何突破教育瓶颈，缓解就业压力，教育者正进行各种思索和尝试。

作为高知识群体，大学生有着创新创业的良好内在基础和条件，能在全民创业中起到很好的引领和带头作用。所以，除了学校里组织的创新创业选修课程外，2011年开始，安徽省对在校大学生进行免费创新创业培训，有针对性地开展“GYB”（产生你的企业想法）、“SYB”（创办你的企业）等培训模式，帮助一些有着创业意愿的大学生增强创新观念，明确创业目标，掌握创业必备的专业知识，从而使他们在日后的竞争中脱颖而出。

2、培养大学生创新创业能力是适应快速发展的现代化社会的需要。当前社会科技快速发展，人才市场的竞争也日趋激烈，从而导致现代企业对员工综合素质的要求也越来越高，这同样是大学毕业生就业难的一个不容忽视的因素。

以化学专业来说，对于化学物质及反应过程的观察与检测，已从最初简单的肉眼观测发展为各种高端精密仪器的准确定位，如原子光谱、分子光谱、色谱、分光光度法、激光光谱法、拉曼光谱等，再加上与计算机的联用，使其检测与分析效果更加方便、快捷、准确。这就要求我们掌握使用高科技仪器的必要技能，如果我们不提高自己的综合能力和创新能力，不去学习和改进我们的各种仪器，那么化学的发展前景将会变得黯淡。

在工作上，我们不仅要有严谨务实的作风和强烈的工作责任感，还要有扎实的基础及非凡的创新精神，只有这样才能在激烈的竞争中有一席之地，成为同龄人中出彩的一个。

2.创办你的企业创业计划书市场评估怎样填

如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。 而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。

这里介绍创业计划书的六个C。 第一个C是CONCEPT概念。

概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。 有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。

顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS竞争者。

东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？ 再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。

那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。 最后一个是CONTINUATION永续经营。

当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。

3.创业计划书的执行概要的重要性体现在那些方面

1、问题和解决方案：这些是用来钩住投资人的钩子，最好在第一段就描述清楚。

陈述项目的价值定位，要给谁提供什么特别的东西。在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。

2、市场大小和增长机会：投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。 用几句话写一下基本的细分市场、市场大小、增长情况和市场动态：有多少人或多少公司、多少产值、增长速度如何、是什么因素驱动这个细分市场。

如果市场渗透率保守估计只有1%的话就不要提了。3、竞争优势：辨别出持续竞争优势，如独特的优势、成本节约或行业关系。

至少，要写出是如何与当前别人的解决方案竞争的。投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业计划书。

4、商业模式：谁是你的客户、产品如何定价、一件产品的成本是多少？目前是否有真实客户，是否正在发展阶段？概括销售和营销策略（直接营销、销售渠道、病毒营销、潜在客户开发等）。 列出一些关键数字，如：客户量、授权量、产品数量和利润等。

5、执行团队：要记住投资人投资的是人而不是创意。为什么你的团队有能力成功？他们以前做过什么？解释一下每个人的背景、角色、工作过的公司。

如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。 6、财务预测和融资：一般需要展示3到5年的收入和花费预测。

投资者要知道你现在想融多少钱，你能给他们什么样的回报。这样的融资需求通常是为了实现商业计划书中下一个重要里程碑所需要的最小金额。

以上这些概括要点并不是商业计划书概要的硬性要求，或是教条。 没有能通盖所有创业项目的执行概要，但是要确保每一条关键问题都要提到。

要想想在创业项目中哪些是关键点，要特别强调优势。如果关键点被忽略了，就会是一个危险信号。

投资人对项目的第一印象会转向负面。最后一个重要的元素不是在执行概要上，而是发给投资人邮件中的公司介绍那一段。

在这儿，少即是多，所以要写一些吸引眼球的东西，展现出激情和承诺。

4.求一份创新创业计划书ヘ(

1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。 ） 3、产品/服务描述 （产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）

4、研究与开发 （已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。 ） 5、行业及市场 （行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）

6、营销策略 （在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。 ） 7、产品制造 （生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）

8、管理 （机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9、融资说明 （资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。

） 10、财务预测 （未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制 （项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）

【专业版项目商业计划书目录】 第一章 公司基本情况 一、项目公司与关联公司 二、公司组织结构 三、公司管理层构成 四、历史财务经营状况 五、历史管理与营销基础 六、公司地理位置 七、公司发展战略 八、公司内部控制管理 第二章 产品介绍 一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等） 二、产品特性 三、产品商标注册情况 四、产品更新换代周期 五、产品标准 六、产品生产原料 七、产品加工工艺 八、生产线主要设备 九、核心生产设备 十、研究与开发 1。 正在开发/待开发产品简介 2。

公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 3。 研发计划及时间表 4。

知识产权策略 5。 公司现有技术开发资源以及技术储备情况 6。

无形资产（商标知识产权专利等） 十一、产品的售后服务网络和用户技术支持 十二、项目地理位置与背景 十三、项目建设基本方案 第三章 行业及产品市场分析 一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术 壁垒、贸易壁垒。 政策限制等，行业市场前景分析与预测） 二、产品原料市场分析 三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析） 四、产品市场供给状况分析 五、产品市场需求状况分析 六、产品市场平衡性分析 七、产品销售渠道分析 八、竞争对手情况与分析 1。

竞争对手情况 2。本公司与行业内五个主要竞争对手的比较 九、行业准入与政策环境分析 十、产品市场预测 第四章 产品生产发展战略与营销实施计划 一、项目执行战略 二、项目合作方案 三、公司发展战略 四、市场快速反应系统（IIS）建设 五、企业安全管理系统（SHE）建设 六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据 七、产品市场营销策略 1。

在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施 2。在广告促销方面的策略与实施 3。

在产品销售价格方面的策略与实施 4。在建立良好销售队伍方面的策略与实施 七、产品销售代理系统 八、产品销售计划 九、产品售后服务方面的策略与实施 第五章 产品生产及SWOT综合分析 一、项目产品制造情况 1。

产品生产厂房情况 2。 现有生产设备情况 3。

产品的生产制造过程、工艺流程 4。 主要原材料供应商情况 二、项目优势分析 三、项目弱势分析 四、项目机会分析 五、项目威胁分析 六、SWOT综合分析 第六章 管理与人员计划 一、组织结构 二、管理团队介绍 三、管理团队建设与完善 1。

公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制 2。 是否考虑管理层持股问题 四、人员招聘与培训计划 五、人员管理制度与激励机制 六、成本控制管理 七、项目实施进度计划 第七章 风险分析与规避对策 一、经营管理风险及其规避 二、技术人才风险及其规避 三、安全、污染风险及控制 四、产品市场开拓风险及其规避 五、政策风险及其规避 六、中小企业融资风险与对策 七、对公司关键人员依赖的风险 第八章 投入估算与融资说明 一、项目中小企业融资需求与贷款方式 二、项目资金使用计划 三、中小企业融资资金使用计划 四、贷款方式及还款保证 五、投资方可享有哪些监督和管理权力 六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间 第九章 财务预算及财务计划 （每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明） 一、财务分析说明 二、财务资料预测（未来3-5年） 1、销售收入明细表 2、成本费用明细表 3、薪金水平明细表 4、固定资产明细表 5、资产负债表 6、利润及利润分配明细表 7、现金流量表 8、财务收益能力分析 （1）财务盈利能力分析 （2）项目清偿能力分析 第十章 公司无形资产价值分析 一、分析方法的选择 二、收益年限的确定 三、基本数据 四、无形资产价值的确定 附件： 附件I： 项目实施进度 附件II：其它补充内容。

5.帮我写份创业规划书如何

创业方案简本 项目名称 “第五季度” 所处行业 精美饰品 联系方式 （填写主要 联系人） 联系人 电话 手机 E-Mail 项目摘要 “第五季度”饰品店位于重庆大学城附近，全面的为人们提供各类饰品，以满足人们追求个性、时尚的欲望。

利用 自身良好的发展优势，令人满意的服务态度以及优质的商品开发出一片有着自身特色的市场。 商业模式及 收入来源 （1）初次来店的惊喜，增加其下次来店的可能性 （2）满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买 （3）不定期打折 我们的消费群体主要有高学历收入较高的波波族，新贫族，白领，也包括高中生和大学生。

以优质的服务和创新理念拓宽市场。 项目满足及 解决的问题 我们店铺满足人们对美的追求，进一步培养了我们的创新创意精神。

行业状况业 内发展潜力 随着现今人们思想观念的改变，及对美的追求，个性饰 品企业适应当今社会的发展，具有不竭发展潜力。 饰品企业竞争也越来越激烈，将我们的店铺带来不小的竞争压力。

但我们店铺中的壁画在饰品行业里显得有点空白，消费需求量是无法想象的，二十一世纪流行绿色环保有品位的壁画。一定会为我们的店铺赢得市场。

未来客户 我们的消费群体主要有高学历收入较高的波波族，新贫 族，白领，也包括高中生和大学生。 项目发展 现状 市场进入期 市场发展期 市场成熟期 目前的 投资人 本店4名创业人员向父母、亲朋好友借，大概筹款2万多。

其余的准备跟大学生创业基金会借贷。 项目骨干 简介 成员一： ，今年 岁来自 省，大学本科学历且有丰厚的管理专业知识以及有大学四年学生干部经验和在校寒暑假社会实践经验，担任店主 成员二： ，今年 岁来自 省，大学本科学历。

在校期间担任过校学生会外联部部长，拥有较强的与人沟通能 力，担任采购员。 成员三： ，今年 岁来自 省，大学本科学历。

在校主修会计专业。理财能力突出，担任会计。

成员四： ，今年 岁，来自 省， 毕业。 做事认真负责，富有集体责任感，为人谦虚谨慎，工作勤勤恳恳，任劳任怨，始终如一，对家居饰品了解甚多。

担任产品服务员。 项目主要 风险 调查市场避免选址与首次进货风险； 积累顾客防止出现销售低潮； 多加考虑市场不稳定因素如季节影响、个人因素影响等，防止出现市场误导。

目标评估 价值 年毛利108000元，除去水电费用及相关税收等，月收入3700元，估计五个月可收回成本。 资金需求 门面租用+店内装修+首次进货费用+宣传费用+水电费 用+通讯费用+店内配置+各种税费 全部。

6.大学生创业的意义和价值

大学生创业主要是由在校大学生和大学毕业生群体组成。

在现今社会经济不断发展就业形势却不容乐观的情况下，大学生创业也自然成为了大学生就业之外的新兴的现象。 1：创业是就业的另一种模式，所不同的是创业者不是被动地等待他人给自己“饭碗”（就业机会），而是主动地为自己或他人创造“饭碗”。

目前，我们国家提倡和鼓励大学生自主创业，并为此出台了一系列包括工商、税务等方面的优惠政策。之所以提倡大学生创业，除了创业不失为缓解目前就业压力的一条解决途径外，更重要的是引导大学生要具有一种敢于开拓的创业精神。

2：大学生创业能实现就业渠道多元化，减轻就业压力。面对我国劳动力总量供大于求和就业压力巨大的现实，要实现充分、合理就业，降低失业率，除了继续保持较快的经济发展速度，提供更多的职业岗位，并大力发展职业教育与培训，向已有的职业岗位输送具有职业资格的劳动者外，还应大力提倡自主创业为社会创造更多的就业岗位。

3：大学生掌握了先进的科学技术，并具备较丰富的专业知识和较高的综合素质，实现成功创业的可能性最大。因此，自主创业应作为未来的就业途径之一，它将开辟新的就业渠道，在解决自身就业的同时也为社会创造了新的就业机会，有利于缓解国家的就业压力。

7.制订创业计划书有什么意义

1）帮助创业者自我评价，理清思路。

在创业融资之前，创业计划书首先应该是给创业者自己看的。通过制定创业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲，创业者就能对这一项目有更加清晰的认识。

2）帮助创业者凝聚人心，有效管理。

一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者明显感到对企业更容易控制、对经营更有把握。因为创业计划提供了企业全部的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。

3）帮助创业者对外宣传，获得融资。

创业计划书作为一份全方位的项目计划，它对即将展开的创业项目进行可行性分析的过程，也在向风险投资商、银行、客户和供应商宣传拟建的企业及其经营方式，包括企业的产品、营销、市场及人员、制度、管理等各个方面。在一定程度上也是拟建企业对外进行宣传和包装的文件。

8.如何让创业计划书更具备商业价值

1.创业是一个战略思考的过程，需要全局思维，因此商业计划书要具备可操作性，需要明确几个核心要素：

产品/服务。创立企业究竟提供什么样的产品/服务，对于很多投资商来说，产品/服务是核心的要素，用商业眼光和经验来评估产品/服务。

目标客户。企业的产品/服务面对的目标群体是谁？具有什么样的特征？偏好是什么？为什么产品/服务能够满足？

技术能力。技术是否能够保证产品/服务的先进性和差异化？

工作团队。工作团队的成员结构是什么样的？工作团队人员的背景、资历是不是可以完全保证企业的有效运转。很多投资者非常看重工作团队，因为有了项目，最终还是依靠团队去完成的。

财务资源。企业创立需要多少资金，前期投入是多少？多长时间收回投资？对于很多创业构想来说，财务资源并不是主要的，因为有很多投资商希望投资，关键是作为一个构想，前期需要分析好市场的回报周期以及盈利能力等。

营销水平。如果一个企业的产品/服务前景不错，市场也足够大，同时团队成员和财务等都没有问题，最后取决于企业是不是能够成功的要素就在于营销策略，因此在创业构想的阶段，一个新企业的营销如何开展，如何保证阶段性的收益，都是需要阐释清楚的。

2.创业要得到实施，目标市场的定位非常重要。尽管一个企业创立需要考虑很多方面的内容，但是决定一个企业是否能够成功，最终体现的是目标市场定位是否准确。作为创业构想的设计者，必须确定自己认为足够有规模的市场并且提供的产品/服务的确能够满足有需求但是目前没有被满足的市场。目标群体定位的步骤如下：

了解消费者消费行为；

找到消费行为中的未满足环节；

探索其潜在需求；

评估其市场规模；

将需求转化为产品；

采取适宜而持续的刺激能力，让他们消费产品。

也许你会发现你的新企业没有多少顾客，那么就要再构思一个不同的创业想法。

3.应引入市场测试的方法完成产品与服务的设计。现在很多创业计划只是对市场的规模和市场容量做了宏观上的预测，但是对于创业者自己确定的产品/服务能够被多少人接受，有多少市场潜量，并没有做过深入的论证。这样带来的结果是产品和服务没有针对性，只是凭借创业者的感觉来设计的产品与服务，并没有真正的以目标群体为导向，因此在创业构想的时候，还是需要进行深入和细致的市场调查，并根据市场调查的结果进一步修订和完善产品和服务的定义和创业计划。

4.技术要素要有效的转化为市场。现在有很多创业计划里面提到的技术都非常先进，但是在推向市场的时候需要明确的是，消费者购买的是产品，消费者本身对技术是不理解的，因此在创业构想中就要学会将技术要素转化为市场能够接受的概念，而不是强调技术本身。

5.创业团队中应有懂市场的伙伴。企业要发展壮大，就需要针对目标群体实施有效的营销，因此，对于市场环境的把握，对目标市场的的分析以及制定有针对性的市场策略就非常重要，这要求创业团队中需要有懂市场的伙伴，这样才能够很好的推进创业计划变成财富。