创新创业计划书文化创意

1.创业计划书

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。

创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。 创业计划书 6C 撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。

要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 最后是Continuation（持续经营）。

当事业做得不错时，将来的计划是什么。 一般来说，创业计划书有三大部份。

第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。

第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。

不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。

竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。

要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。

创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

2.大学生创业设计大赛,创业计划书怎么写?

创业计划书的内容 一、创业计划书大纲： 1）、行业分析（主要有：同业竞争状况、商品介绍等）； 2）、创业地点商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格尔系数（消费能力）大小、等）； 3）、投资金额分析（包括资金来源，分配，调度等） 4）、人力规划（包括：人员分配、安排尽量做到“物尽齐用，用人 尽其才其才”） 5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，） 6）、发展计划（近期目标，短期目标，中期目标，中长期发展目标等；长期目标不建议规划，计划赶不上变化）； 其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的越详细越清楚，越容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。

3.求大家给份“创业杯科技文化节的策划书?爱问

活动主题： 科技 （TECHNOLOGY） 人文 （HUMANISM） 创新 （INNOVATION） 二、活动宗旨： 塑造先进的**文化三、活动时间： 四、活动简介： 科技文化艺术节的举办是为了进一步深化**文化建设，营造活跃、浓郁的科学和人文精神氛围，提高**的学以致用和创新能力，为**的成长成才服务。

**科技文化艺术节已经连续成功举办过多届，活动的开展对提高**的综合素质和创新、创业、实践能力产生了广泛而积极的影响。本次**科技文化艺术节将进一步凸显组织工作的凝聚性，活动内容的高雅性，活动范围的普及性，以更为先进、入时、新颖的面貌展现在**面前。

4.创业计划怎么写

创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

1. 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析 ◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势4.公司战略 阐释公司如何进行竞争： ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略5.总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案6.关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7.管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析9.财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括： ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略  创业计划的注意点一份成功的创业计划应该：◇ 清楚，简洁◇ 展示市场调查和市场容量◇ 了解顾客的需要并引导顾客◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务◇ 在头脑中要有一个投资退出策略◇ 解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该： ◇过分乐观◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇面向产品◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场 最后还有个提醒，在左后写好后，给自己的创业计划用皮包装一下，格式怎么好看怎么写把自己的名字和写作日期写最下面。

5.怎样写一份有创意的创业企划书

呵呵，这个问题好刁。^&^

人家都是问怎样写“商业计划书”，已决定投资方向，向外界吸引资金。

你最厉害，还创业计划书呢，今年要赚10万，明年要赚100万，后年就砸了李佳城的饭碗，好不好？

发一个投资可行性报告给你吧，看看格式对你有没帮助

关于投资“XX电脑培训学校”盈利可行性报告

市场需求：近两年来，浙江省义乌市因为民营企业的高速发展，该市出现严重工荒。大量企业不停在招工，有不少甚至因为招不到足够劳力致使客户单流失。义乌人才市场每天招工人员多于求职人员，该市所有中介单位热情积极为外来劳工推荐工作，所有成本只向企业收费。（详细图文资料请参见上级文件夹）同时，在我国内陆许多经济落后的省份和城市，有许多待业青年因为畏惧求职难、害怕招工骗人、领不到工资，种种心理因素不愿主动外出务劳。 市场有需求，就一定有利润！ 我们该怎样满足市场需求？ 单纯以职业介绍所的名义向求职者收费，高度有限。超过200元，求职者不接受，政府部门也会干预。但是以“XX电脑培训学校，毕业及就业”“学好XXX，高薪等你拿”“学校保证结业后，全部安排就业”为名，每人收1200元学费就合情合理了。

具体操作：向当地工商部门登记“XX电脑培训学校”，租场地六室。（财务室、教研室、理论教室两间、微机室两间）向破产网吧或其它渠道购买二手电脑30台，就地聘请教师若干名，购买教材，开始招生。

招生时承诺学制三个月，学费1200元，保证就业。注，此校无资格发放毕业证，只有结业证，即结束学业证。但“保证就业”，是一定兑现的。

开学后以每班30学员，每月三班的速度培训。注，每月要开三班是如此操作：学生缴费学习一个月后，我以“早日上岗、早日拿工资”为由将他（她）们全糊弄去义乌上班。义乌现在的普工工资试用期都能达到1000元，学员也希望能早日赚钱，所以可操作性很大。因此，实际学期应该是一个月。当然，我会要求每个学员都写张“提前结业申请书”给我，表示是他（她）们自愿放弃学习权力，要求早日上岗。这样的要求，我当然统统签上‘同意’。 只有30台电脑，90名学员怎么安排呢：a班上午在理论教室、下午在微机室，b班下午在理论教室、晚上去微机室，c班上午在微机室、晚上在理论教室。30台微机，90名学员———OK!

盈利预测：一名学员的学费为1200元，90名学员为10万零8千元，一个月就叫他们滚蛋，别挡着我下批学员进场。 哈哈，人无横财不富，是不是比职介所强多了？ 而且所有学员都如事前承诺，全部安排了就业，每月工资都能达到1200元，不会有人说我犯法吧！

启动资金： 30台旧电脑按800元/台计，投资2万4； 办学场地租赁费2000元；

3万元 政府部门登记费2000元； 招生资料费2000元；

教学设施及桌椅最麻烦，50元一套都要近5000元投资

教材可以找赵竟赊 教师工资与其它开支可以等收到学费后再支付；

注意事项： 招生是办学的关键！ 宣传是招生的关键！ 正式投资前，一定要认真考察其它电脑培训学校的运作方法。虽然我们的真心并不在培训上，但开设课目、教学质量、学习环境、宣传资料都直接影响到生员多寡。

6.什么是创意策划

创意策划是指有创造意识或创新意识的策划。

创意策划是一种通过创新思维意识，进一步挖掘和激活资源组合方式进而提升资源价值的策划方法。这个职业学校的课程专业可以参考如下：1、策划基础市场调查市场诊断与分析核心定位系统广告创意品牌规划渠道建设与管理媒介规划与投放市场活动与推广活动策划效果检测与评估策划书写作指南策划流程与执行策划执行案的写作与规划2、策划实战地产类策划案会展类策划案产品上市策划案营销活动策划案文化营销策划家具行业策划快消品策划案政府活动策划珠宝行业策划活动策划。

7.创业创意计划书

亢亢串串香属于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是对我县的现有火锅形式的创新，同时也是为进一步发展我县的餐饮文化。

一、创业目标 发展我县的火锅新局面，利用合理有效的管理和投资，建立我县第一家大型串串香火锅城。 二、市场分析 1，现状分析 社会生活节奏的加快，使我县的餐饮业火锅类的存在和发展成为不容置疑的问题。

虽然我县的餐饮业火锅类发展十分迅速，特别是开发区的中心路段已超10家。可谓数量比较多。

同时他们也存在诸多问题：（1），价格贵（2），环境比较差（3），服务理念落后（4），饭菜质量较差（5），品种单一且缺乏创新。其中最突出的问题是服务态度差，以及火锅提供的饭菜单调。

虽消费高，却享受不到各种各样的食品。创办一家服务好，质量高，品种多，价格低的火锅城满足了当地消费者的需要。

2，当地习惯分析 我县是经济欠发达县。但是人们对待“吃”确实情有独钟。

愿意消费，乐意消费。从当地的“繁荣”的餐饮业就可以看出这一特点。

这无疑给餐饮业进一步发展奠定了消费基础。 3，选择区位的分析 所选区位位于通往县经济开发区的主干道上。

随着经济开发区的发展必然带来大部分消费人群。同时附近有三个家属院：化工厂家属院、县电视台家属院、县酒厂家属院。

在这居住的居民步行五分钟就可到达。另外，在此干道上有四所学校，提供低价位的消费对学生也有很大的吸引力。

更为突出的是该路段连接乡镇和城区，便捷的交通会带来大量消费者。 在此周围没有一家周围没有一家既实惠又环境优雅的餐馆。

现有竞争对手和潜在竞争对手虽然存在，但目前形式对我们还是有利的。 4，亢亢串串香特点分析 “串串香”是在当地的火锅基础上的一种创新。

在当地只有一家。传统火锅的菜类一般是一盘盘的，而一盘价格平均在10元。

如果剩余感觉浪费；如果不足，再要一盘感觉奢侈。同时，一次消费只能品尝几种菜，对消费者来说是个遗憾。

串串香恰好祢补了这些不足。不管荤菜还是素菜，将其穿在小木棒上，放在固定位置。

素菜1角一串，荤菜2角。消费者可以根据自己的爱好选择。

价格便宜，且享受多种美味。 总上所述，开办一家串串香火锅城，前景看好。

三，实践方案 服务模型 以消费这为中心，一切为了消费者的满意。在消费者心中树立良好的信誉和形象。

经营者与消费者要及时沟通，了解消费者的需要。同时，让消费者填写意见单，并给于一定奖励。

服务人员要经过培训，掌握基本技能和树立顾客至上的理念。 目标市场的锁定 大众接受，消费群：学生+当地中上收入者 市场策略 原料最优化，管理科学化，服务至上，充分利用广告效应。

形象策略。亢亢串串香力求清洁、卫生、实惠、温馨、独特。

请专业公司为我们制定一套广告计划，突出个性。 四，实践方案 ⊙运营管理 掌握产品的动态 首先必须研究各种菜色的预计销售情形，从品质、种类、价格等各个角度分析。

消费大众的接受程度如何，从品质、种类、价格等各个角度分析。可依据产品销售分析图表及产品库存量分析表来研究。

（销售分析图、产品库存量分析表见附件） 掌握运营状况 开业期间，针对产品的促销组合、实际供应的商圈范围、消费者的范围、补货订货采购制度、品质服务卫生管理与报废产品的处理、尤其是必须建立改善的事项，管理者都应该归纳写出报告与报表，使得总管理得以了解需要支持的部分。 3.召开干部管理会议 开业后两周内，至少集合组长级以上主管召开检讨会议，对室内室外工程品质、厨房及运营设备品质、桌椅、招牌乃至人力资源上安排的疏失，尽快找出解决方案，制定出每年每月的检测重点，按店内的重要事项规则，选派专职人员进行设备维护。

4.产品管理（保证产品的质量啊） 5.库存状况的管理（清查包括不良品、半成品、滞销品及特价品）。 6.耗材及票据类的余量补充。

7.票据处理状况的检查。 人事管理 人事主管要检查各项作业的人力布置是否平衡、工作人员士气如何、彼此间团队合作精神欠缺的原因，并安排约谈时间。

人事主管要安排制定，工作时间的检讨、排班、加班、工作量、轮替休人员、轮休计划的订定。 职工福利会规划、完善统一的福利制度，包括阶段性进修、补助及旅游。

制定员工伙食制度及其品质的改进。 讨论、制定宿舍、休息室必要设施的方案。

财务会计管理 （1）银行交易往来的检查。 （2）加强会计管理及现金流量的控制。

（3）每日每月报表的制作、帐单的检查。 （4）经费支出的明细及 管制。

（5）原预算与实际费用的差异分析、平衡及报告 。 （6）收银机台数需求量及收银程序的研究。

（7）会计理帐时间及轮班制度的确定。 营业额预测 营业额预测准确与否，关键在于评估的角度 与 方法，影响投资成本及回收 的计划。

管理者多应就营运、开发、规划、房地产价值、商圈特性等多角度予以衡量考虑因。 财务预测 达到盈亏平衡所需要的投入 5万元 达到盈亏平衡时间 1年 拟引入风险投资总额 10万元 当月收入 2 当月支出 0。

8 投资与收益 单位万元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 销售成本 1.5 2 2 2 运营成本 2 2.5 3 3.5 净收入 4.5 5.5 6 5.5 实际投资 5 5 5 6 。

8.关于创业大赛的一些创意

当然，要创业，最需要的就是创新精神！

举个简单的例子，

一般人们治疗近视眼，用的是什么方式呢？不外乎就是近视眼镜、、

这就是惯常的思维，而你要做的，就是打破这个规律。

试试看通过食物治疗近视。

什么食物？需要你自己去好好研究。

又比如，一些小众群体，如残疾人、性格缺陷的人需要什么？市场上的商品只是满足了大众需求，对他们却没有兼顾周到。你也可以想想有什么法子可以帮助他们。

再比如，人们不可能一整天都看电视，节目他们很可能错过了，但有没有什么方法可以弥补呢？电视可不可以预先存储节目？或者是智能化，在设定的时间自动开机、自动切换到设定的频道、自动录制节目、存储。录制完毕检查时间段。然后自动关机。。

你说到你是学建筑的，你可不可以设计一种全新的理念：自动调节房屋的温度，以至于人们可以舍弃空调、节约了电能。

或者可拆卸式、自己进行DIY的房屋？

记住，创新的本质是为了给人们提供更好的服务体验。

最好的服务就是不要服务。