创新创业早期规划

1.怎样做好创业前期的规划工作

1，有一份完整的创业计划书

大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。

2，要有周密的资金运作计划

资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。

但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。

3，为自己营造一个好的氛围

大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业（工业）园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。

2.大学生创业初期应该规划的细节有哪些

一、重视并评估自己的财务能力

企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。

二、慎选行业 创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

三、要有长期规划 企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。

四、先求生存 企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

五、精兵出击 公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

六、要有意志力 有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。

七、策略联盟 创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

八、有前瞻性规划 经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。

3.创业初期该做什么?

创业是为了创造更好的生活，创业是有更高的价值追求、人生追求，创业是热血青年本该去做的事。

可是，创业不是随便就可以开始，也不是随便就能结束，因为一旦开始就再没有回头路可走，只能一直往前。作为一个创业者，首先得选定一个行业，行业是否有前景，行业市场，行业发展方向等等都必须去调查清楚，再就是定好创业计划，包括资金筹备，团队建设，资源整合，人脉关系，市场开拓，产品、服务项目等等。

最好写一份创业计划书，把这份计划书给一些已经创业成功的人看，让他们提一些建议，再结合实际的情况进行变更，添加新的计划，尽量的可以做到周全。让其成为创业过程的一个指引。

创业不能盲从，但也不能畏首畏尾，谨小慎微，前怕狼后怕虎，有些时候是必须要做过之后才知道路该怎么走的，如果不敢迈出第一步那永远就只能是个想法。

4.创业计划书范文大全机遇与挑战怎么写?

第一部分摘要一、软件行业公司概况描述二、软件行业公司的宗旨和目标三、软件行业公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、软件行业公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、软件行业公司优势说明十、目前软件行业公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1。

财务历史数据2。财务预计3。

资产负债情况第二部分综述第一章软件行业公司介绍一、软件行业公司的宗旨二、软件行业公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、软件行业公司管理1。董事会2。

经营团队3。外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1。

主要产品目录2。产品特性3。

正在开发/待开发产品简介4。研发计划及时间表5。

知识产权策略6。无形资产三、软件行业产品生产1。

资源及原材料供应2。现有生产条件和生产能力3。

扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4。原有主要设备及需添置设备5。

产品标准、质检和生产成本控制6。 包装与储运第三章软件行业市场分析一、软件行业市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前软件行业公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、软件行业公司产品竞争优势第五章软件行业市场营销一、概述营销计划二、软件行业销售政策的制定三、软件行业销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、软件行业销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1。

主要促销方式2。广告/公关策略、媒体评估七、软件行业产品价格方案1。

定价依据和价格结构2。影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、软件行业市场开发规划，销售目标第六章投资说明一、资金需求说明（用量/期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、软件行业公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1。 销售收入明细表2。

成本费用明细表3。薪金水平明细表4。

固定资产明细表。

5.创业前期要怎么规划自己的企划书

创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要（一）创业的内容：包括创办事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品名称等，即所创事业为何。

先订出所营事业的规模及营业内容，这是创业评估的基础。（二）信息分析：对于所创事业相关环境分析，除了了解相关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的角度或竞争手法为何。

而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何？（三）创业资金规划：创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例、银行贷款…等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。先前所设定事业规模下需要多少开办费用（硬件与软件）﹑未来一年要准备多少营运资金等做出估算。

（四）经营目标：社会环境变迁快速，在设立营业目标大多不超过一年。新创事业应参考相同规模同业之月营业额，订出自己的营业目标。

（五）财务预估：预估第一年的营业收入与支出费用的大概，这些预估数字的主要目的，是让创业者估算出所营事业的每月支出与未来可能利润，并明了何时能达到收支平衡。并算出未来经营企业的利润。

（六）营销策略：营销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？同业一般使用的销售方式为何，自己的竞争优势在哪里？营销手法相当多，包括DM﹑电话拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑网络营销等等，创业者应搜集这些营销手法的相关资料。（七）企业风险评估：企业在创业的过程中可能遭受挫折，例如：景气变动、竞争对手的消长、股东意见不合﹑产品或服务退流行﹑执行业务的危险性…等等，这些风险甚至会导致创业失败，因此列出事业可能碰到的风险，及因应的办法。

（八）其它：包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。

6.前期小成本创业需要做哪些规划

首先要说明的是，不要根据自己的喜好和特长来创业！！而要分析某个行业是否值得去做，你是否能做的了。

个人创业需要几个原则，按照这几个原则去选择行业和方向，事半功倍。1 选择朝阳行业 2 投资少风险低 3 消耗品 4 可持续性发展 1 选择朝阳行业 为什么呢？道理好象大家都知道，都知道少数人了解的才是“商机”，才是机会！但是大多数人并没有这样的眼光和行动力去寻找。

只有一个行业刚开始形成，才会接受早期从业者资金不多能力不强经验有限等劣势，当行业发展到比较成熟阶段就是资本的天下，就不是自由竟争而是垄断竞争阶段，比方，现在的家电市场，一般小的单个品牌的经销商不可能和国美，苏宁等相竞争，而现在的小超市怎么和家乐福，沃尔玛比？有人说那我把超市开到社区，呵呵，很可惜，这样的社区小超市早有一个跨国巨头虎视耽耽，7—11便利店，连茶叶蛋都卖。WTO后，零售业向全世界开放，不是20年前了，只要开个小店就能挣钱。

我国零售业的发展脉络是：商场（国营个体一样）——超市——仓储式大卖场。未来发展的方向是“无店铺经营”，包括网络购物和直销（非单层次直销那种），趋势越来越强。

你的想法是否合乎客观潮流？在我国，没有任何一个行业不是朝阳行业，因为15亿人的消费潜力和宇宙黑洞一样无法想象，但是，请注意，行业有发展不代表个人有发展！因为，个人发展，大部分行业要求你有资金，经验，背景，超强的人际关系，还有承担风险的能力，从个人创业角度，这些行业就不是朝阳行业！而是大集团大企业大垄断机构兴风作浪的成熟行业。什么是朝阳行业？有几个判断标准，A人才开始进入 B 法律出台规范市场等。

2 投资少，风险低 为什么？市场中，百万元投资也可能打个水飘，根本显现不出来！尤其个人创业，3,5万也是很大的风险。这不多言！要说说投资。

世界上挣钱的方式有两种，一种是交换，拿时间健康知识交换，是上班族，一生没有财务自由的希望，一生压力。另一种就是投资，可以实现财务自由，当然开个小店是不行的。

不细说了。 3 消耗品 为什么？因为，除了毒品军火就是日用消耗品市场最大，世界第一的企业可以证明。

利润也最大。93年福布斯公布当时利润最大的三个企业，可口可乐，麦当劳，安利。

因为日用品人人用，日日用，只要有人类估计都要消费，即使“非典”期间也要消费。现在不知道哪个企业利润最大，估计也差不多。

但是绝对不是卖汽车的。：） 4 有持续性发展 这是最重要的！什么叫持续性？就是……发展到一定阶段，即使你去度假，三个月半年，你的企业也不会停止发展，已经成为一个独立的挣钱机器，而不是靠你个人的力量支撑。

大部分企业都不是这样的，都是老板离开……老板也不敢离开！你要做的就是让你的系统里每一个人都是为自己努力工作，而不是老板在就好好表现，老板不在就偷懒。这太难了！！但是有现成的。

产品，市场，人员，收入都要有持续性，“高收入不牛，持续性高收入才牛”。这讲三个小时都讲不完。

还是实践吧！ 要和有老板思维的人在一起，环境比个人更强大！。

7.创业初期的商业计划书,到底怎么写

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、运营思路、商业模式、发展潜力及抗风险能力等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的青睐。

商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不仅需要良好的文字功底，还要对行业、市场进行充分的研究，需要有经验的专业团队，在管理团队、市场定位与分析、股权设置、框架搭建、竞争战略、营销策略、财务分析、项目评估、风险投资、固定回报等方面具备丰富的知识和经验，商业计划书的质量对融资成功与否至关重要。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

前瞻产业研究院认为，一份优秀的商业计划书应包含：完整的逻辑架构。打造符合投资人口味的完整计划书逻辑框架和商业模式，提出优化建议。清晰的商业模式。将商业想法落实成商业模式，从价值主张、交易结构、盈利模式、现金流结构等多维度分析和改进商业模式。亮眼的项目优势。透析项目商业系统，提炼亮点和核心竞争力，让项目脱颖而出。

8.大学生创业需做好哪些前期准备

一、大学生创业的前期准备工作 在我的印象中，现在的大学生越来越没有学习激情了，所以他们中很多人在学校只是为了混完日子拿毕业证，鲜有为自己将来走出社会创业作准备的所以到毕业走出社会后，才发现自己要创业时，个人能力准备欠缺实在太多我认为 大学生创业并不难，难在大学生创业的准备工作 其次，就是要提前作好资金准备大部分大学生创业初期自己多没有资金，因为自己刚大学毕业，还有用家里的吃家里的，所以根本谈不上个人储蓄（当然大学生中也有毕业前就赚了很多钱的，但毕竟是少数），所以很多人都是靠家里接济但家里一般都很难拿出一大笔资金供毕业大学生创业使用的，那要怎么办？我认为 大学生创业资金可以考虑贷款，可以几个大学生合伙一起贷款，这样的风险要小得多，创业失败后不致于造成家里很大的经济压力 二、大学生创业项目的选择 大学生创业项目的选择是一种学问 大学生没有工作经验，所以创业起来只能与自己所学的专业挂钩比如学电脑硬件的毕业大学生创业项目适合选择开电脑维修部，而学电子网络电子商务毕业后就适合一家网店（如在淘宝网开网店），而学机械的可以尝试搞一家机械加工厂，学电子的可以搞一家电子配件零售店等等。

总之。 一、大学生创业的前期准备工作 在我的印象中，现在的大学生越来越没有学习激情了，所以他们中很多人在学校只是为了混完日子拿毕业证，鲜有为自己将来走出社会创业作准备的所以到毕业走出社会后，才发现自己要创业时，个人能力准备欠缺实在太多我认为 大学生创业并不难，难在大学生创业的准备工作 其次，就是要提前作好资金准备大部分大学生创业初期自己多没有资金，因为自己刚大学毕业，还有用家里的吃家里的，所以根本谈不上个人储蓄（当然大学生中也有毕业前就赚了很多钱的，但毕竟是少数），所以很多人都是靠家里接济但家里一般都很难拿出一大笔资金供毕业大学生创业使用的，那要怎么办？我认为 大学生创业资金可以考虑贷款，可以几个大学生合伙一起贷款，这样的风险要小得多，创业失败后不致于造成家里很大的经济压力 二、大学生创业项目的选择 大学生创业项目的选择是一种学问 大学生没有工作经验，所以创业起来只能与自己所学的专业挂钩比如学电脑硬件的毕业大学生创业项目适合选择开电脑维修部，而学电子网络电子商务毕业后就适合一家网店（如在淘宝网开网店），而学机械的可以尝试搞一家机械加工厂，学电子的可以搞一家电子配件零售店等等。

总之大学生创业项目的选择要尽量与自己所学的专业对口这样 大学生创业的成功率才会更高很多毕业大学生创业失败，就是不会遵守这一原则 大学生创业切忌盲目跟风现在的很多网站上、电视广告上都有很多的创业加盟项目比如交纳加盟费多少后可以开什么店做什么加工厂可以年赚几十万甚至几百万等等。千万不要相信这些广告，如果你听信了，迟早会害死你大学毕业生不是什么创业项目都适合你做的同样的项目可能适合他但不适合你，所以一定要结合自己的优势和条件去选择创业项目，而不是听广告说这个那个赚钱，就去加盟但你要明白，每个人都想创业，但为什么那么多人失败？你想在市场竞争中取胜而生存下来，唯一的条件就是你要具备同行所不具备的优势，而这个优势正是市场所需要的所以切记： 大学生创业项目的选择一定不要跟风和听信广告的一面之辞三、大学生创业项目的具体实施 大学生创业项目一旦确定以后，一定要有计划的去实施但在实施时应重点考虑如下几个问题： 1.大学生创业时一定要预备足够的周转资金大学生创业由于缺乏社会工作经验，容易冲动投资投资时未考虑到创业初期业务不会太好，创业项目资金很难一下子就回收回来，如果不预备充足的周转资金，很有可能会因为生活和水电租金无以为继而选择破产，导致创业失败一定要作最坏的打算所以创业初期不宜全部投资，应该少投资一部分，观察进展，如果进展顺利，就可以投资了 2.大学生创业项目实施时一定要充分调查了解市场 很多大学生创业是以技术能力作为筹码，而容易忽略市场的因素其实市场因素比技术来得更重要你的技术实现再好，但市场反响不好或根本就不需要，那么你的技术是一文都不值的 这里有一个故事讲的是古时候一个农民有三个儿子，有一天农民将三个儿子都派出去学习技艺三年后三个儿子都学成归来大儿子学的是骑射，射飞起来的麻雀都弹无虚发，所以他将来可以做一个将军二儿子学会了兵法，将来可以当军师而三儿子学会了杀龙的本领，这个本领听起来很讹人，但实际上呢？由于根本就没有龙，所以这个本领没有他发挥作用的市场，所以最后学会杀龙的三儿子只能跟着他老爸继续做农民了 这个故事的含义是：创业的人不要太注重技术面，而要事事关心市场面，技术是为市场服务的只有市场接受，你的技术才有市场，大学生创业才可能成功。