职业规划创新创业比赛
1.陕西工院大学生职业生涯规划大赛暨首届创业大赛开幕过程如何? 爱问
努力提高自身综合素质，提早规划人生，正确认识自我、全面了解环境，树立远大目标，真正做到“择己所爱、择己所需、择己所长、择己所利”。
材料工程学院党总支副书记郭旭华表示，材料学院将高度重视本次大赛的承办工作，确保大赛各个环节的顺利进行，并预祝选手们取得优异成绩。就业指导处牛文丽详细说明了大赛的赛程，参赛选手代表做了表态发言。
据悉，本次大赛以“规划精彩人生、描绘创业蓝图、实现优质就业”为主题，旨在传播和普及职业生涯规划知识，搭建创业平台，引导广大学生树立正确的成才观、择业观和创业观，增强大学生就业、创业自信心，提高学生就业、创业能力，科学合理地规划大学学习和生活，并以此为契机全面推进陕西工院学生就业、创业工作。
2.职业生涯设计大赛,创新创业大赛,机器人设计大赛!哪个更具有影响
建议先开展 职业生涯设计大赛
出于以下几点考虑：
1、大一新生刚来，没有知识积累与人脉积累，开展技术性较强的比赛不适合；
2、面向大一的同学开展 职业生涯设计大赛 可以使他们先想想自己大学四年怎么度过，有了明确的目标不至于荒废四年的美好时光；
3、大一新生可能会在学校接受一些关于 职业生涯设计 方面的知识，{我们学校（neu）在大一上学期就有相关的教育与讲座}此时开展这个比赛，他们可能会有点基础；参加的同学也更多些。
至于 创新创业大赛的话 我参加过，需要组队，需要经常上网，特别是对某些专业性的知识要求相对大一的新生来说有点高；机器人设计大赛就更别提了。
影响力的话：挑战杯比赛很大（就是你所指的创新创业大赛）、而机器人设计大赛在计算机与软件领域影响力也大，职业生涯设计大赛的话，好像兴起不久，不过也有全国的比赛。
3.大学生职业生涯规划大赛是什么?
应该以学为主，全面发展.在大学里，有很多事要做.大学主要培养学生自学和自律的能力.用心的话，学习是很紧张的，主要靠自己.大学生活应该是丰富多彩的，同时以学本领为主，为就业做准备.学本领包含很多内容：1 专业技能2 自学能力（接受新知识新技术的能力）3 创新能力4 交际协调能力.5 进一步学习的能力（考研）.等.大学生应该是幸运的！！！要么那么多的人走这条"独木桥".工程师，经济师，讲师等职位一般只对有大学学历的人开放.学生生活更应该在勤奋中获得收获.为了毕业时就业的尊严，为了未来的事业，现在的拼搏有什么不值得的.。
4.首届全国职业学校创新创效创业大赛有哪几类竞赛呢
本届大赛设中职组和高职组两类组别，中职组设创意设计 竞赛和创业计划竞赛，共两类竞赛；高职组在中职组基础上增设生产工艺革新与工作流程优化竞赛、社会调研论文竞赛，共四类竞赛。
“挑战杯”系列竞赛被誉为中国大学生科技创新创业的“奥林匹克”盛会，是目前国内大学生最关注最热门的全国性竞赛。 “挑战杯——彩虹人生”全国 职业学校创新创效创业大赛由共青团中央、教育部、中国科协和全国学联在原有大学生“挑战杯”系列竞赛基础上，结合职业学校学生特点，自2014年起共同组 织开展。
今年首届大赛由共青团中央、教育部、中国科协、全国学联和浙江省人民政府共同主办，以“同圆中国梦想、共创多彩人生”为主题，旨在充分与创新教 育、创效文化和创业实践相结合，促进形成“崇尚一技之长、不唯学历凭能力”的社会氛围。
5.创业大赛计划怎么写
创业计划书写作指南 （仅供参考） 创业计划要求提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业计划的组成部分 创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 1.执行总结 是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面： ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争： ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6.关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） 7.管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括： ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点 一份成功的创业计划应该： ◇清楚，简洁 ◇展示市场调查和市场容量 ◇了解顾客的需要并引导顾客 ◇解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 ◇在头脑中要有一个投资退出策略 ◇解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该： ◇过分乐观 ◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场。
