创新创业领导力期末考试题目都不一样
以下说法不正确的是: A、包括国家和政府,对其感情的投注表现为美国人对政治的热心、以竞选方式选举国家领 导人、重视个人意愿表达为特点的民主政治体制的表达 B、“极致个人”对 0 层有强烈的情感投注 C、“极致个人”强调个人独立的结果使美国人难于在亲属集团中缔结亲密联系 D、“极致个人”在伙伴中寻求社交并不是一种及其重要的生存手段 正确答案: D
3 关于“极致个人”指向 PSH 内侧的表现,说法不正确的是: A、信奉排他性的宗教 B、个体需要刻意组织、精心策划社交活动 C、心理分析或心理治疗 D、有时候可能还会借助于药物产生的幻觉 正确答案: B
4 以下说法不正确的是: A、美国人的 PSH 模式是“极致个人” B、“极致个人”是“个人”基本人际状态(西方社会)的一种精致形式 C、“极致个人”生命包特点是个体有一个 不确定、不稳定的第 3 层,亲属成员只是 PSH 第三层短暂的成员 D、“极致个人”均衡模式是单一、稳定的均衡 正确答案: D
5在伦人的集团维度中,亲属体系是以下面哪一项为主轴的:() A、父子关系 B、母子关系 C、兄弟关系 D、姐妹关系 正确答案: A
6 美国人的基本人际状态是“极致个人”。 正确答案: √
7 美国人的均衡模式是多样的、静态的。 正确答案: *
8 下面哪一项不属于“极致个人”对外部世界层的情感投注的表现:() A、对外传教 B、探索未开垦的处女地 C、个人独立 D、援助活动 正确答案: C
9 下面哪一项不是“极致个人”指向 PSH 的内侧(“潜意识”和“前意识”层)的表现:() A、信奉排他性的宗教 B、心理分析或心理治疗 C、有时候会借助于药物产生的幻觉 D、推崇高尚品格 正确答案: D
第一、管理和领导的区别。
林正刚认为管理是管理别人的行为,领导是管理自己的行为;管理指对人,领导指对思想。管理是规范员工行为的方法,如安装打卡机。
领导是一种能力,并不是职位,领导和领导力是完全不同的概念,并不是所有领导都具有领导力,领导力是一种影响他人的能力,很多人不在其职,仍然可以影响他人,这种能力称之为领导力。 第二、企业文化由领导者营造,领导者做什么企业就做什么。
林正刚举了通用电气公司GE的例子,90年代GE公司的领导者为了推广电子邮件办公,要求所有员工和他沟通必须通过电邮,营造企业文化需要从领导者做起,这样才能上行下效,领导企业发展。 第三、商业计划就是管理风险。
计划是一种假设,是对外来的评估,存在一定的不确定性,所以在商业计划中一定会存在风险,而一个好的商业计划就是管理这种风险。 第四、领导人需要具备三点素质:心态、沟通、知识。
林正刚认为CEO应该是首席教育家,他用教育体制改革的方向(独立思考、协作、问题解决)来影射企业管理。 独立思考是创新的基础,一个好的领导者是环境的营造者,如果是创新型企业,就必须鼓励创新,营造创新环境,不要事无巨细都要插手,要有不怕员工犯错误的魄力。
协作是企业的文化,是企业的价值观,不要因为创业公司人少就不重视,如果任由发展,等公司壮大以后将难以改变。
要当好一名合格的领导者,同样需要多种素质的聚合。
根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计,在个人素质一栏,人们普遍看好以下五条内容: 第一、健全的思维(CommonSense) 美国得克萨斯州一位工商界巨头说,“成功的关键要素是简单化,无论是开会还是同外界打交道,用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。 第二、专业知识(KnowingOne'sField) 美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience),他就说自己喜欢“坐在油井口旁,观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”,这样可以获得生产技术的第一手资料。
“如果要当好一名好经理,你必须实际懂得行业里的专业知识”。 第三、自信(Self-Reliance) 自信与其说是自我感觉怎么好,不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神,它包括耐心(willpower)和设定目标的能力。
一位财务公司老总说,我在这个领域成功的经验是,“我不仅喜欢我的事业,而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。 第四、理解判断能力(GeneralIntelligence) 要取得突出的成就,一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力,这当然包括日常所说的智商(IQ),但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。
“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。 第五、执行能力() 执行能力至少包括三方面:组织能力、良好工作习惯和勤奋。
其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等内容,但相比之下,以上五个方面的得票率最高,看来可以列为经理人应该具备的基本素质。 然而应该具备和实际具备之际是有距离缝隙的,这也是可以理解的,借用古典绘画大师安格儿的话来说就是,“严格地说,希腊雕像之所以超越造化本身,只是由于它凝聚了各个局部之美,而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。”
在现实企业生活中,每个人的管理特长不完全一样,有的人专业技术能力较强;有的人热情似火,充满自信;有的人做事情不怕费劲,能“耐烦”。 这些都难能可贵,不过我倒更看好“健全的思维”和“理解判断能力”两条,窃以为是基础中的基础。
说一千道一万,“管理的精髓不在知而在行,它的考验不在逻辑而在于成果”(德鲁克语),管理者的素质也不在书本的学习,而在于通过长期磨炼去领悟,那样得来的素质才是真本领。 ###去视频网站上搜余世维的教程,全看完。
都是一些具体方法,也有专门针对领导力的。###要有比较强的领导能力和业务能力,同时具备一定的政策水平及理论水平和协调能力,办事公道,待人热情,有凝聚力。
关心和爱护下属,作风正派。###做好一位领导需注意: 1,会发现人才。
每个人都有优点和缺点,把它放在合适的地方,发挥他的潜力。 2,学会沟通。
这里的沟通不仅是工作上的,是全方位的。有的时候,最好的沟通,就是倾听,所以,学会倾听。
3,为团队的利益着想,真真切切关心每一个队员,为每一个队员思考。对于重要队员,和大众队员,要从不同层次思考。
4,建立好的团队文化和团队风气。这至关重要。
文化和风气,主动权在领导这。 5,给团队树立一个明确的目标,一个明朗的未来。
统一大家的价值观,让大家的价值观和公司的价值观一致。让大家的目标和公司的目标统一。
直白说,就是团队个人价值的实现建立在公司价值的实现上,就是归属感。 6,建立严格的,人性化的制度。
原则的,细节的制度必须执行。当然要灵活,在不损害制度的情况下,做到,制度无情人有情。
7,充分的信任队员。这涉及到合理的分权。
分权可是艺术哦。 8,领导的个人魅力。
这很复杂了。工作能力,工作态度很重要,但是要走的高远,就看领导的心胸和品德了。
9,领导必须注意细节,也必须抽身繁复的工作,拿出很多时间思考,思考以上的8点,一日一醒! 至于书籍方面,还是去书店自己挑选比较适合,更加适用。 ###做为一个好的领导第一要对好自己的员工,因为员工们就是你的本钱,要锻炼出一批坚硬的员工队伍,对员工的承诺要遵守,放放下自己领导的身份和员工们多沟通,他们有什么困难尽量去帮助~! 第2做风要正派。
要以德服人###领导,就是带领和疏导。
做他们的领路人,把什么人放在什么地方能发挥最大的效用。 就是一个效率最大化的领导。
然后,再注意点方式,就好。###做一个好的领导,要有这几方面的能力:1、新思维训练能力,2、电脑操作能力,3、预算控制能力,4、组织能力,5、指挥能力,6、程序控制能力,7、检查反馈运用能力,8、人员招聘和任用能力,9、培训能力,10、激励能力,11、法律法规应用能力。
是很苦的哟。###如果在这方面不是那么懂得话,建议买些书学习一下。
要做好管理工作,非三言两语就可以说透的。即使在这里说说,也只是一些笼统的话,还不如具体点,去买些这方面的书看看。
也许比较好。
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