决策力
决策能力,永远都是第一位的,如果一个创业者不具备管理者的基本素质,不能代表团队做出决策的话,是不可能有发展前途的,决策能力是创业者根据主客瞅条件,因地制宜,准确地确定创业的发铺方向、目标、战略以及详细选择实施方案的能力。
决策能力代表一个人的综合能力,是必不可少的一种能力。
治理力
除了能够拍板之外,还要懂得用人,知人善用是管理者取得成就,留住人才的根本,治理能力强的人并不需要自己具备很强的开拓能力,只要懂得唯人是用,就能给自己的公司发展步入正轨,企业创立或经营时间不长,经营治理者去去缺乏经营治理经验,面临业务开铺缓慢、财务治理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低,再加上同行竞争的激猎冬致使投资归报并不高,甚至经营失败的风险。
具备经营技巧,善于经营、巧于应对,时刻保持苏醒的头脑,才能防患于未然。这是专业经理人和企业管理者必备的基本素质。
执行力
创业中国专家研究调查,很多企业的发铺并不需要战略。只要具有良好的执行力就可以,只要肯干,就一定会有发展,这是一种方式,所谓是上行下效就是如此,一个老板带领出了好路子,就必然会出现好的结果,由此可见,执行力并非只针对员工管理,更在于创办者的榜样楷模作用。
创新能力
这个是比较重要,同时也是附加的一种突破能力,并不是每个人都具有,也并非都能够培养出来,但是具备创新能力的人,总会有更多的优势,让企业步入快速发展阶段,并提升竞争力。
创业不是一件简单的事情,需要忍受我们平时难以想象的艰难和困苦,因此这也更加考验创业者的能力,拥有过人的能力,可以让创业之路走得更加顺畅一些。
创业能力指拥有发现或创造一个新的领域,致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的能力,能运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种新的结果。
创业能力分为硬件和软件,硬件就是人力、物力和财力;软件就是创业者的个人能力,包括专业技能和创业素质。创业素质包括创业热情、价值观、发现能力及创新能力。其中任何一个方面都是可以再细分的。
一个成功的创业者应当具备比就业能力多的是发现的眼光,创新的智慧。
扩展资料:
创业的经验
它主要研究企业的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉,作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合,他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架,创业是战略管理的核心。
如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上,提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架。
参考资料来源:百度百科-创业能力
创业者必须具备的能力:
1、组织指挥能力:建立有效快速的指挥机制,使各要素与环节准确无误的高效运转。
2、谋略决策能力:通过各种渠道认真听取与分析各方面意见,并不失时机地作出科学合理的决策。
3、创新创造能力:要有强烈的时代感和责任感,敢于开拓进取,不断创新,并保持思维的活跃。不断吸取新的知识和信息,开发新产品
创造新方法,使自己的事业不断充满活力和魅力。
4、选人用人能力:能够知人善任,善于发现,使用,培养人才,充分调动他们的主观能动性。
5、沟通协调能力:善于妥善安置,处理与协调各种人际关系,建立起各谐的内外部环境。
6、社交活动能力:创业者在从事经济活过程中,通过各种社会交往活动,扩大企业影响,提高企业的经济效益。
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1、组织指挥能力:建立有效快速的指挥机制,使各要素与环节准确无误的高效运转。
2、谋略决策能力:通过各种渠道认真听取与分析各方面意见,并不失时机地作出科学合理的决策。 3、创新创造能力:要有强烈的时代感和责任感,敢于开拓进取,不断创新,并保持思维的活跃。
不断吸取新的知识和信息,开发新产品 ,创造新方法,使自己的事业不断充满活力和魅力。 4、选人用人能力:能够知人善任,善于发现,使用,培养人才,充分调动他们的主观能动性。
5、沟通协调能力:善于妥善安置,处理与协调各种人际关系,建立起各谐的内外部环境。 6、社交活动能力:创业者在从事经济活过程中,通过各种社会交往活动,扩大企业影响,提高企业的经济效益。
7、语言文字能力:语言能力主要是指口头表达能力,表现为一个新创企业小业主对演讲,对话,讨论,答辩,谈判,介绍等各方面所具有的技巧与艺术的运用。 文字能力主要是指书面文字的表达能力,对创业者来讲主要是指对企业发展规划,战略报告,总结执行等到的写作能力。
创业者需要具备的素质:
1、创业基本素质包括创业意识、创业心理品质、创业精神、竞争意识、创业能力。强烈的创业意识要想取得创业的成功,创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。
2、心理素质
心理素质是指创业者的心理条件,包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者,他的自我意识特征应为自信和自主。成功的创业者大多是不以物喜,不以己悲的,面对成功和胜利不沾沾自喜,得意忘形;在碰到困难、挫折和失败时不灰心丧气,消极悲观。
3、知识素质
创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。要想成功创业是很困难的,创业者要进行创造性思维,要作出正确决策,必须掌握广博知识,具有一专多能的知识结构。
4、能力素质
创业者至少应具有如下能力:创新能力、分析决策能力、预见能力、分析决策能力、组织协调能力。
扩展资料:
创业人群的特质:
1、乐观性
习惯从正面角度看待人与事的倾向
2、社交性
喜欢社交活动并积极与他人互动的倾向
3、坚毅性
做事锲而不舍,坚持不懈的倾向
4、活力
精力充沛,活动力旺盛的倾向
5、企图心
喜欢赢过别人,努力追求个人最大成就的倾向
6、领导性
喜欢担任领导者,愿意主动承担领导责任的倾向
7、冒险性
愿意尝试风险并乐于体验不确定性的倾向
8、求变性
喜欢追求变化、尝试新奇事物的倾向
9、创造性
喜欢思索独特、创新想法的倾向
10、敏觉性
喜欢观察人际互动,随时注意别人反应的倾向
参考资料:百度百科-创业
①心理素质:指创业者的心理条件,包括自我意识,性格,气质,情感等心理构成要素。作为创业者,他的自我意识特征应自信和自主。他的性格应刚强,坚持,果断和开朗。他的情感应更丰富有理性色素。
②身体素质:创业与经营是艰苦而复杂的,创业者工作繁忙,时间长,压力大。如果身体素质不好,必然力不从心,难以承受创业重任。
③知识素质:创业者要进行创造性思维,要作为正确决策,必须掌握广博的知识,具有一专多能的知识结构。具体来说,创业者应具有以下几个方面的知识:用足,用活政策,依法行事,用法律维护自己的合法权益。了解科学的经营管理知识和方法,提高管理水平。掌握与本行业本企业相关的科学技术知识,依靠科技增强竞争能力。具备市场经济方面的知识,如财务会计,市场营销,国际贸易,国际金融等。具备一些有关世界历史,世界地理,社会生活,文学,艺术等方面的知识。
④能力素质。当然,这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业,但创业者本人要不断学习,不断提高自身的素质。
创业者必须具备的能力:1、组织指挥能力:建立有效快速的指挥机制,使各要素与环节准确无误的高效运转。
2、谋略决策能力:通过各种渠道认真听取与分析各方面意见,并不失时机地作出科学合理的决策。3、创新创造能力:要有强烈的时代感和责任感,敢于开拓进取,不断创新,并保持思维的活跃。
不断吸取新的知识和信息,开发新产品,创造新方法,使自己的事业不断充满活力和魅力。4、选人用人能力:能够知人善任,善于发现,使用,培养人才,充分调动他们的主观能动性。
5、沟通协调能力:善于妥善安置,处理与协调各种人际关系,建立起各谐的内外部环境。6、社交活动能力:创业者在从事经济活过程中,通过各种社会交往活动,扩大企业影响,提高企业的经济效益。
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在各行各业趋于稳定的商务体制下,风险,一般与收益是相辅相成的。投资大风险的,收益就相对的要高一些。当然这是一般规律。细心的分析自己和市场。可以有效的降低风险。
首先你要分析自己能不能做这事情。然后你要分析事情本身值得不值得去做。除此你还要了解市场,有没有条件去成功。
1:需要有一定的经验及市场的观察能力。
2:需要有充足的资金。
3:需要有承担一定风险的能力。
4:需要有长远思考问题的阅历。
5:需要有面对挫折的勇气。
6:需要一定的支持和和关系网。
7:需要有一个谦虚好学的心态。
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