具有突破创新性的创业项目

1.大学生创新创业项目可以有哪些?

大学生创新创业项目有以下：

大学生创业项目包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。

（一）创新训练项目是本科生个人或团队，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。

（二）创业训练项目是本科生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。

（三）创业实践项目是学生团队，在学校导师和企业导师共同指导下，采用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。

拓展：

大学生创新创业训练计划项目：

通过实施国家级大学生创新创业训练计划，促进高等学校转变教育思想观念，改革人才培养模式，强化创新创业能力训练，增强高校学生的创新能力和在创新基础上的创业能力，培养适应创新型国家建设需要的高水平创新人才。

2.国内有什么你认为具有创新性的公益项目?

大至国家，小至个人，若缺乏创新，很快就会走到发展的天花板。

在公益事业蓬勃发展的同时，公益组织勇于创新，不断开拓新思路，为公益事业发展注入了源源不断的新动能。从“一利当先”到“义利并举”；从“做好事不留名”到主动传播；从传统的捐钱捐物到“一元屏保”的脑洞，公益组织在创新的路上越走越宽。

1义利可并举三一重工副总裁何真09年接受《南方周末》时提出“企业最大的公益就是发展”的观点，这也道出了很多企业家的心声，即认为公益事业应当交给专业的公益组织去做，而企业的任务就是创造更多的社会财富，提供更多的就业岗位。而在大多数公众心目中，企业是逐利的，和公益基本扯不上边。

如何打破这种长久以来形成的思维定势，“社投盟”毅然举起了“义利并举”的旗帜。“社会价值投资联盟”（简称 “社投盟”）是个年轻的组织，成立至今还不足两年，由友成企业家扶贫基金会、联合国社会影响力基金等近50家机构联合创办” ，社会价值投资联盟助理秘书长王岚介绍到，社投盟发现很多公司发展到现在，是时候跳出牟利的圈子了，于是提出了“义利并举“的理念并发布了《发现中国，义利99 —A股上市公司社会价值评估报告》，报告获得了国内外专业机构的认可，许多专家还提出把这套标准推广成国际的通用语言。

3.2013年科技行业十大突破性创新有哪些?

好的设备或技术与改变整个行业的创新设备或技术是有很大区别的，后者可以重新定义某个现有的产品类别或是构建一个全新的产品类别，它还会迫使其他公司跟风，不管是自行开发还是无耻地复制，反正都必须推出自己的同类产品。

以上两点就是LAPTOP评选首届改变行业创新大奖（Game Changer Awards）的重要依据，从评奖结果来看，今年的创新大奖主要集中在移动领域。可穿戴设备 从第一款面向大众的智能手表到两款头戴式显示器设备，贯穿这些获奖者的一个重要主题是可穿戴技术。

与此同时，成像技术取得的突破性进展和第一款真正意义上的语音控制技术也令智能手机行业发生了翻天覆地的变化。照相机：诺基亚Lumia 1020 首届改变行业创新大奖的评奖结果中，唯一一款智能手机是配备了4100万像素的Lumia1020，它是智能手机照相技术发展史上最大的一次进步成为获奖理由。

Lumia 1020配备了一款4100万像素的感应器，拍完照之后，还可以将照片放大很多倍来看。它是智能手机照相技术发展史上最大的一次进步，以前人们总想着通过配备更大的镜头来提高照相品质，但是诺基亚的工程师们却用事实说明，只要一款更大的感应器就能实现相同的目的了。

平板电脑：亚马逊Kindle Fire HDX 在这款平板电脑上，亚马逊利用Mayday按钮重新改善了技术支持。苹果有“天才吧”（Genius Bars），但是亚马逊却将技术支持直接送到了你的家中。

在Kindle Fire HDX的设置菜单中按下Mayday按钮15秒，你就能通过视频聊天获得全年无休且免费的技术支持服务。游戏设备：Oculus Rift 这款令人惊讶不已的虚拟现实游戏头盔可以给你身临其境的感觉。

在过去的20年里，虚拟现实技术的发展道路总是磕磕绊绊的，虚拟现实产品不但稀少而且价格昂贵，主要还停留着概念层面上。2012年8月通过Kickstarter众筹项目获得融资并起家的Oculus Rift第一次将虚拟现实带到了消费者的现实生活之中。

可穿戴技术：谷歌眼镜 谷歌眼镜是一款具有突破性创新意义的可穿戴技术产品，它具备拍照、提供导航服务、进行语音和文本转换和其他很多功能。预计可穿戴技术市场将在未来几年出现爆炸式增长，而象谷歌眼镜这样的设备就是其中的领军者，相信不久你就会在街上看到很多带着谷歌眼镜逛街的人。

实际上，正是这款产品点燃了公众对可穿戴技术的强烈兴趣。PC周边设备：Leap Motion Leap Motion可以读懂你的手势，从玩游戏到探索宇宙，它都支持。

先是鼠标，然后是触摸板和触摸屏，现在Leap Motion再一次改变了人们与PC互动的方式，Leap Motion控制器通过USB接口与电脑相连，人们只需潇洒地挥一挥手，就能操作电脑完成各种任务。运营商：T-Mobile T-Mobile率先开放了合约限制，让手机可以轻松升级，此举引发了整个无线行业的大地震。

美国无线市场已经支离破碎，T-Mobile拯救了它，至少它在提出“去运营商”（Uncarrier）计划时确实是那样想的。这项计划令无线行业发生巨变，它对消费者如何购买智能手机、多久能够进行升级以及能够在哪些国家使用自己的手机都造成了巨大的影响。

智能手表：Pebble Pebble通过一块电子纸显示屏、有用的应用和低廉的价格征服了消费者，让智能手表进入了主流市场。它的出现，将通知、闹钟、短信和手机从消费者口袋里的智能手机上转移到了手腕上。

虽然它不象其他的智能手表那样能够运行完整的应用，但它最具创新意义之处在于其简洁性，它并不想模拟或复制智能手机体验，而是增强智能手机体验。应用：Vine6秒，是一台1989法拉利Testarossa跑车从静止状态加速到60英里每小时所需的时间，一只蜂鸟将翅膀扇动180次所需的时间，一头猎豹奔跑100码所需的时间，同时也是免费智能手机应用Vine设定的视频通信的时长。

通过这6秒钟的视频，用户们可以记录、编辑并在社交网站上共享他们生活中的精彩时刻。技术：英特尔Bay Trail 英特尔这款强大而高效的CPU让二合一平板电脑和笔记本电脑的运行速度更快，电池续航时间更长。

华硕Transformer Book T100就是采用了英特尔Bay Trail新平台的新产品之一，Bay Trail处理器与第四代酷睿系列处理器一样采用了22纳米制程工艺生产，可为生产力、媒体播放和休闲游戏提供强大动力。

4.学校创新创业活动有哪些

大学生创新创业项目有以下：

大学生创业项目包zhi括创新训练项目、创业训练项目和4102创业实践项1653目三类。

（一）创新训练项目是本科生个人或团队，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。

（二）创业训练项目是本科生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。

（三）创业实践项目是学生团队，在学校导师和企业导师共同指导下，采用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。

拓展：

大学生创新创业训练计划项目：

通过实施国家级大学生创新创业训练计划，促进高等学校转变教育思想观念，改革人才培养模式，强化创新创业能力训练，增强高校学生的创新能力和在创新基础上的创业能力，培养适应创新型国家建设需要的高水平创新人才。

5.创业的成功案例有哪些

一个人的业务 有人说，政和科技就是科技服务业的阿里巴巴，无论其业务量、美誉度，还是开拓性贡献，都在科技服务业内堪称翘楚。

尤其是在科技服务业+互联网领域，政和科技做得风生水起，大有行业老大的风范。但在8年前，它就是公司创始人朱涛一个人的业务。

2000年从山东大学毕业，朱涛没有选择当时炙手可热的政府机关或外企，而是来到由山东大学几位教师创办的民营企业积成电子试验所（后来在深圳上市的积成电子）。法学专业毕业的朱涛，自然成了公司的一名行政人员，这也为朱涛投身于科技服务业埋下了伏笔。

由几名大学教师创办的积成电子，具有与政府政策对接的传统，报项目就成了朱涛的主要工作。从开始的一头雾水到后来的模式化操作，积成电子的政府项目越来越多，朱涛的业务也越来越熟。

一个人逐渐就忙不过来，朱涛不仅需要公司其它部门的协助，常常要把整块的业务外包。整整七年，朱涛亲眼目睹了一个民营小企业是如何在政府政策扶持下快速成长并发展壮大，也从中看到了自己的商业机会。

到2007年，他已经是积成电子的行政骨干，也是报项目的行家里手。他还清楚地记得，有一年年底，省经贸委系统出台一个支持高新技术企业的政策，他接到通知的当天晚上熬了一个通宵，第二天就把申报书送达，在最短的时间内完成了申报。

由于申报政策把握准确、技术要点突出，积成电子成为那一批唯一获得支持的民营企业。甚至省经贸委领导在评审会上都指点道：有不懂的就去找积成电子的朱涛。

朱涛思量，为什么不能成立一个专业为企业提供这类服务的公司呢？其时，已经在电力自动化领域卓有成效的积成电子即将上市，放弃大有“钱途”的上市公司高管职位，2008年，朱涛辞职创办政和科技。一天签约120万 这是多大的市场？朱涛迄今也心里没底。

按照他今天的实践和认知，只要社会的创新创业不止，科技服务业的市场就没有底。2009年初春，渤海南岸的山东莱州市寒风凛冽，朱涛来到这里拓展业务。

驱车前往的路上，他还在设想如何敲开企业的大门。没想到，从头一天晚上到达，到第二天下午返回，24个小时签订服务合同120万元。

闻讯的几家企业，一大早就来了两家，早餐的当儿，30万元的合同签署。本想到企业一家一家谈，可一个上午没有走出酒店门就又签下3家45万元的合同。

到下午又跑了几家企业。这一天，朱涛带着120万元的合同返回济南。

今年只有30岁的公司副总经理李洪升至今不能忘记，他刚到公司那年在济南举办一场企业培训会，会议室门口的文字资料100块钱一本，培训还没开始就被抢个精光。而2010年加盟公司的李淼，由于研究生专业是“科技创新管理”，刚进公司就被委以重任，“封闭在一个会议室里审读修改企业资料。

整整两个多月，都把我看吐了！” 对于全国的高新技术企业来说，2008年前后是一个坎。随着我国高新技术产业进入一个新的发展阶段，国家对于高新技术企业的认定标准和财税优惠政策作出较大调整，科技服务业的市场需求出现爆发式增长。

朱涛和他的创业伙伴们站到了一个产业的风口上。从服务济南到服务整个山东省，仅仅用了两年时间，公司2010年的营业收入突破1000万元。

为客户创造价值 “如果把科技服务业简单地归结成为企业跑项目，那就没有政和科技的今天。”在朱涛看来，科技服务业与其它产业一样，其存在和发展的原因在于能为客户源源不断地创造价值。

“七八个人，两三台电脑。”这是政和科技的初期状态，也是当下很多科技服务企业的基本形态。

事实上，高企认定、财税优惠政策申请这些来自政府的服务一直是政和科技稳定的收入来源。“仅山东省一年的发明专利申请近10万件，每件发明专利申请按5000元计，这就是5亿元的市场。”

而今，朱涛的目光已经不再聚焦于这个市场。11月份参加安徽省创业服务云平台投标的，不乏北京、上海的大公司，政和科技以对标的的准确把握、线上线下的完美结合和长期积累的综合优势，获得了这份总额一亿元的大合同。

今天的星辉数控已经是国内有名的非金属数控设备研发制造商。从济南市企业技术中心、济南市成长型企业、济南市创新型企业，到山东省企业技术中心、山东省软件企业、山东省工程技术研究中心、山东省创新型民营企业，乃至国家火炬计划重点高新技术企业，还有70多件专利，这些含金量很高的软实力背后几乎都有政和的贡献。

星辉数控基本上把科技服务的事务全部外包给了政和，双方的合作已经存续了6年。“我们不只是给企业做材料、报项目。”

负责为星辉数控服务的李淼这样解释公司业务。由于国家和地方出台的各类政策，导向、目标、措施、重点甚至节奏都不同，这就要求企业在不同方面做出努力。

比如高企认定就有研发投入、高新技术产品收入、研发人员、知识产权、科技成果转化等方面的要求。科技服务不仅要梳理企业存量资源，还要帮它们补齐短板，规范并提升公司内部管理。

专利不足的要帮助企业申报，人才不够的要帮助到处物色招聘，甚至帮企业制定战略规划，提供管理建议。而初创企业往往忙于产品开发、生产过程和市场开拓，没有人员和精力顾及这些眼前看来不重要的事。

6.急求创新的点子

社会越进步、经济越发达、生活越紧张、精神压力大！

癌症目前是人们的病痛主流，明日的疾病趋势将会是“精神性疾病”为主流！

所以有个非常创新的未来行业叫做“减压中心”。它的服务项目如下：

1.心灵按摩：

找个心理咨询师对接，给于心灵创伤的抚平与理疗。

2.物理减压：

用一些发泄的替代品（模型布偶），贴上在你心中的对象图腾，海扁它一顿！

3.会员联谊：

让同病相怜的人在一起，倾诉每个人心中的不平衡！

4.专业治疗：

已经有忧郁症、躁郁症的现象，必须配合精神科医生！

7.党建创新的具体项目有哪些,要可操作性强、简便易行的项目

创新企业党建工作的实践与思考[摘 要]要使企业党建工作与时俱进，就必须不断创新：要学习科学发展观，不断创新党建工作新理念；融入中心，创新党建工作新方法；丰富内容，创新党建工作新载体。

只有这样，才能增强企业党建工作的活力，永葆党的先进性，有效发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。[关键词]企业党建工作；企业党组织；科学发展观 企业党建工作是有效实施党对企业正确领导，实现企业健康持续有效发展的重要保证。

新形势下，企业党建工作要与时俱进，开拓创新，充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一、学习科学发展观，不断创新党建工作新理念理念创新是工作创新的基础和前提，要形成与科学发展观相适应的党建工作新理念。

创新企业党建工作，首先要从理念创新入手。一是树立融入意识。

融入中心，服务大局，是做好新时期企业基层党建工作的关键所在。实践告诉我们，如果脱离了企业中心任务抓党建，就党建抓党建，企业党建工作将会偏离正确的方向，难以在企业的生产经营活动中发挥应有作用。

只有克服党建工作和生产经营工作脱节的现象，围绕企业中心工作引导思路、带好队伍、营造氛围，党建工作才有主战场，才能选准着力点，取得实际效果。二是树立系统意识。

把党建工作的重点项目、工作标准、工作职能、各种载体进行梳理整合，形成内容上纲目有序、重点突出、切合实际，行动上统一部署、分工负责、团结协作的工作体系，以期把握重点，形成合力，统筹兼顾，忙而不乱。企业党建工作有着其丰富的内涵，包括班子建设、组织建设、党员的教育管理等方面，具体的事务性工作也是大量而繁杂，要想把各项工作都落实到位，各项活动开展得扎实有效，就必须要做到合理安排、突出重点、统筹兼顾，明确目标任务，责任到人，发挥好各职能人员的作用。

三是树立长效意识。完善规章制度，明确责任体系，健全运行机制，实现企业党建工作的制度化、规范化。

企业党建工作是企业党的工作的基础性工作，是一个长期的系统性工程。要不断总结党建工作的好经验、好做法，对适应本企业的好经验、好做法就要以制度的形式固定下来，克服工作中的随意性，保持工作的连续性；健全完善各类组织机构，明确工作职责；畅通工作渠道，形成运行机制。

二、融入中心，不断创新党建工作新方法工作方法的创新是企业党建工作创新的重要内容。企业党组织有效发挥作用的关键在于找准党建工作与生产经营等中心工作的结合点、着力点，形成融入中心抓党建、抓好党建促中心的良好局面。

首先在工作目标上搞好结合。把中心工作的重点、热点和难点作为企业党建工作的重点、覆盖点和探索点，使堡垒作用渗透到生产经营的全过程，为做好中心工作提供保证。

党建工作的最终目的在于不断加强单位领导班子的能力建设、作风建设，提高党员队伍素质。其次是在工作内容上搞好结合。

把党员组织生活与企业的中心工作与党员的自身工作、学习、生活结合起来，尽量多一些结合实际的创造性自选动作，多一些围绕中心任务的可操作性内容，多一些切实有效的工作举措。在企业党建活动中，注重继续深入开展党员先锋岗、党员金点子等活动的同时，把工作中的急难险重作为党员奉献和党日活动的重要时机和关键环节，既加强对党员队伍的锤炼和考验，又突出党员在实际工作中的先锋模范作用。

再次在工作形式上搞好结合。坚持原则性和灵活性相结合，坚持党建活动的主题与中心工作结合，积极寻求党内活动与生产经营的有效对接；坚持相对集中活动与分散活动相结合，从实际出发，尽可能使活动小型化而效果最大化；要坚持继承传统与开拓创新相结合，把现代教育手段运用到党组织开展的活动中来。

三、丰富内容，不断创新党建工作新载体企业党建活动载体应聚集在满足中心工作所急、党员干部所需的结合点上，既要坚持过去行之有效的好传统、好办法，更要不断创新拓展一些有基础、效果好、推得开的新载体，不断增强党建工作的活力。一是建设学习型组织，着力提高党员干部的素质能力。

通过学习型组织建设，强化党员学习意识，发挥党支部“三会一课”、党小组生活会和班组政治学习的辐射作用，并以此带动党员干部和职工自学，逐步形成争做学习型党员、培育学习型支部、创建学习型企业的联动效应，使党员和党员领导干部的作风进一步转变，思想政治素质明显增强，解决改革发展与稳定等实际问题的能力得到提高。二是以企业文化建设为载体，突破原有僵化模式，增强基层党建工作活力，促进企业、职工的和谐发展。

企业文化建设是党支部围绕中心任务、突破传统思想政治工作手段、加强党建工作的全新载体。开展丰富多彩的文化活动，使党员职工群众在活动中，把企业文化的精髓和实质物化于行、内化于心，强化职工对企业的认同感，培育团队意识。

三是以绩效考核为载体，实施工作目标管理，健全党员作用发挥激励机制。以党支部为单位，结合党员不同岗位的实际，确定党员履行岗位职责和发挥先锋模范作用的关键绩效指标体系，定期开展绩效考核。

同时，坚持物质奖励和荣誉激励并重，激发。

8.创新创业项目怎么写

创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。

（一）摘要

是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。

（二）创业组织概述

宗旨

名称、结构

目标

经营策略

产品的价值

需要设施

（三）产品与服务

A.描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。

B.技术描述：独有技术简介；技术发展环境。

C.产品的研究与开发过程及完善计划

D.产品/服务的前景

（四）市场分析

市场需求预测

市场容纳能力

竞争优势

市场发展的走势及应对策略

（五）经营策略

营销计划：前期广告计划，市场供求应对

规划和开发计划：开发状态和目标

制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进

（六）管理队伍

介绍管理队伍的构成

管理队伍的能力和经验

大致管理计划

（七）运营过程

创业前期资金技术来源

创业资金使用及技术完善过程及时间表

资金流动及发展计划

创业组织的发展步骤

（八）财务分析

前期项目资金预算

收入预测

收入的分配及利用

财务制度的完善计划

（九）机会和风险

对于机会的预测和把握

对于可预测风险的应对

（十）资本需求

对于项目的预算

对于项目的额外预测花销

确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：

1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？

2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？

3、每位管理成员的动机是什么？

4、你的公司和产品如何进入行业？

5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？

7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？

10、你的项目为什么能成功？

11、你所预期的产品生命周期是什么？

12、是什么使你的公司和产品变得独特？

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？

14、你的竞争对手是谁？

15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？

16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？

17、你的产品有哪些替代品？

18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？

19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？

20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？

21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？

22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？

23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？

24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？

25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？

26、你公司劳动力供应来自何处？

27、可供投资人选择的退出方式是那些？

你好，希望采纳！