1.创新与创业管理出版社:清华大学出版社 出版日期:2005-4-12.优质创业diy—派力管理思想库出版社:企业管理出版社3.成功的商业计划:诀窍与战略(第4版)——工商管理经典译丛·创业与创新管理系列出版社:中国人民大学出版社4.创业管理:基于过程的观点——管理教材译丛出版社:机械工业出版社5.创业管理的12堂课:迈向企业家的全程培训出版社:中信出版社6.和君创业管理文库出版社:中国人民大学出版社7.创业投资管理——21世纪工商管理学系列教程出版社:同济大学出版社8.创业管理出版社:中国财政经济出版社9.创业管理(第2版)出版社:中国人民大学出版社10.中小企业创业管理——中小企业管理丛书出版社:对外经济贸易出版社11.高科技企业创业管理出版社:经济管理出版社12.创业管理丛书:创业行动(第2版)出版社:中国人民大学出版社13.创业管理出版社:中国商务出版社14.民营企业创业管理出版社:中国方正出版社15.创业经纬——经济与管理系列研究丛书出版社:上海三联书店16.创业心经——东町管理顾问丛书出版社:中央编译出版社
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1.创新与创业管理出版社:清华大学出版社 出版日期:2005-4-12.优质创业DIY--派力管理思想库出版社:企业管理出版社3.成功的商业计划:诀窍与战略(第4版)——工商管理经典译丛·创业与创新管理系列出版社:中国人民大学出版社4.创业管理:基于过程的观点——管理教材译丛出版社:机械工业出版社5.创业管理的12堂课:迈向企业家的全程培训出版社:中信出版社6.和君创业管理文库出版社:中国人民大学出版社7.创业投资管理——21世纪工商管理学系列教程出版社:同济大学出版社8.创业管理出版社:中国财政经济出版社9.创业管理(第2版)出版社:中国人民大学出版社10.中小企业创业管理——中小企业管理丛书出版社:对外经济贸易出版社11.高科技企业创业管理出版社:经济管理出版社12.创业管理丛书:创业行动(第2版)出版社:中国人民大学出版社13.创业管理出版社:中国商务出版社14.民营企业创业管理出版社:中国方正出版社15.创业经纬——经济与管理系列研究丛书出版社:上海三联书店16.创业心经——东町管理顾问丛书出版社:中央编译出版社。
创业管理:基于过程的观点——管理教材译丛出版社:机械工业出版社5.创业管理的12堂课:迈向企业家的全程培训出版社:中信出版社6:中国商务出版社14.民营企业创业管理出版社:中国方正出版社15.创业管理丛书:创业行动(第2版)出版社.COM:清华大学出版社 出版日期:2005-4-12.优质创业diy—派力管理思想库出版社:中央编译出版社
该信息出自应届毕业生求职网YJBYS:企业管理出版社3.成功的商业计划:诀窍与战略(第4版)——工商管理经典译丛·创业与创新管理系列出版社:中国人民大学出版社4:同济大学出版社8.创业管理出版社:中国财政经济出版社9:中国人民大学出版社7.创业投资管理——21世纪工商管理学系列教程出版社:经济管理出版社12.创业心经——东町管理顾问丛书出版社.创业经纬——经济与管理系列研究丛书出版社:上海三联书店16:中国人民大学出版社13.创业管理出版社.创业管理(第2版)出版社:中国人民大学出版社10.中小企业创业管理——中小企业管理丛书出版社:对外经济贸易出版社11.高科技企业创业管理出版社.和君创业管理文库出版社1.创新与创业管理出版社
创业比较推荐你看12Reads的《创新必读12篇》和《创业必读12篇》这两本书。
转载以下书评供你参考: 创新与创业之间有着千丝万缕的紧密联系。创新是创业的基础,创业并非拿来主义,没有创新就难谈创业;而没有创业的大胆创举,创新也将无处安放。
然而你该如何创新?创新的方法有哪些?创业维艰,你又该如何让自己和企业立于不败之地? 今天要给大家推荐的这两本创新创业类书籍或许可以解决上述问题。这两本教材都出自12Reads,均只能从其官网信汇中正领导力购买,并且价格要高于同类传统书籍,但这并不妨碍其是最经典的创新创业类书籍这一事实。
12Reads的课程和书籍一向秉承实战和理论兼修的精神,这两本书同样也不例外。 创新创业类书籍推荐之一:《创新必读12篇》 官网对这本书的介绍如下: 创新(innovation)在今天再度成为企业的首要之务。
虽然创新从来不曾是风行一时的管理时尚,创新的风潮却总是起起落落,差不多每经历一个管理世代,企业就会再度把创新当作成长的重要动力。然而,企业往往在大肆宣布创新的做法之后,却因执行无方而导致成效不彰,终于在降低成本的考虑下,悄然解散创新小组。
每一代经理人都热衷寻找新一代的热门产品,也都面临相同挑战,而那些历经考验而存活下来的企业界巨人,也都把创新当成重要的公司课题。 企业要成长,就要有创新能力。
不过,发掘攸关成长的创新机会并非易事。企业在大张旗鼓追随创新风潮的同时,往往也不断地重蹈覆辙,掉进创新的陷阱里。
创新真的无法管理吗?当然可以!《创新必读12篇》教你创新的不变运作法则。引领创新风潮,发掘增长新战略,就在此时此刻。
有太多的人只会谈创新的重要性,却全然不知如何培养创新思维及如何养成创新的习惯与方法。而这本《创新必读12篇》正是一本关于创新思维与习惯养成的书籍,当然,还包括如何创新的具体、可行的方法。
创新管理并不难,重要的是如何做到知行合一。有了这本书的帮助,身为企业家或管理者的你同样可以引领创新风潮:打造一个接一个的爆款产品,又或者在管理的流程和制度上不断创新。
创新创业类书籍推荐之二:《创业必读12篇》 历史上从未出现过像今天一样的时代,有如此多的人在赞美创业精神、研究创业行为,甚或投身创业的洪流中。商学院的学生纷纷选修探讨创业的课程。
许多担心爬不上金字塔阶梯的经理人,也决定离开现职,一心想要建立一个专属自己的职业生涯阶梯。 每一年,全国总有成千上百位人士前仆后继地开设新公司,准备加入创业家的行列。
其中不乏「出师未捷身先死」的案例,公司业务还来不及起飞就宣告倒闭了。还有不少公司一开始即接获如雪片般飞来的订单,业务快速成长,惟好景不常,撑不了多久就收摊了。
同样是创业,为何有些人能成功,有些人却落得铩羽而归?很显然地,这样的问题并没有放诸四海皆准的答案。尽管如此,《创业必读12篇》仍具重要参考价值,提供新创业者\既有业者追求成长,乃至于迈向成功的有益洞见。
12Reads的书都相当不错,而《创新必读12篇》与《创业必读12篇》联合起来又是创新创业领域难得的佳作。 如果你正准备创业或已是创业进行时,如果你正对如何创新一筹莫展,相信你会在这两本书中找到答案。
关于创新创业,你认为还有哪些书籍或课程值得推荐?欢迎与小编交流,一起推荐给大家。
世面上关于大学生创业教育的教材很多,这里给大家推荐一本《创赢未来-大学生创新创业教育》。
内容:《创赢未来——大学生创新创业教育》一书参考《“创业基础”课程大纲》编写而成,精炼架构、精编内容、精选案例,让大学生通过学习本书,塑造正确的创业理念,掌握基本的创业知识。以此让大学生的知识结构更加完善,更加贴近社会需要,促进创业和就业全面发展。
本书与其他同类教材相比,有以下特点。1.关注社会现实,注重创业价值观的树立本书侧重于创新创业意识的唤醒,意在为大学生树立正确的创业价值观提供指导和借鉴。
以“我们为什么要创业”为开篇,深度剖析了创新创业与我国经济转型发展的关系,鼓励大学生抓住历史机遇,为中国经济开拓一个新时代;同时,涵盖在校创业、休学创业、毕业创业和回乡创业等热点话题,为大学生答疑解惑,鼓励大学生积极创业、理性创业。2.栏目丰富,注重趣味性和多样性本书包括了创业点评、创业箴言、创业瞭望和创业测试四个栏目,希望通过点评前人的创业案例、再现企业家的创业智慧、搜罗前沿的创业资讯、展现实用性与趣味性兼具的创业测试,让教学寓教于乐,让同学们在轻松、愉快的氛围中学习创业知识、体会创业精神。
3.植入二维码,立体呈现精彩内容本书还运用了互联网思维,在每章的开篇植入二维码,扫一扫即可学习图文并茂的创业知识、观看精彩纷呈的创业视频……将与大学生创新创业有关的内容立体化地呈现在同学们面前,给同学们带来不一样的学习体验。希望能帮到你,欢迎采纳。
创新管理——创新与知识管理丛书
《创新管理——创新与知识管理丛书》
简介
本书从创新管理的概念、应用到创新管理的发展和传承,系统地阐述了企业实施全方位创新管理的方面和环节,并以破坏性创新为核心,突出了数字时代背景下知识管理创新议题。在能体现时代特色的同时,又能深入揭示企业全面创新管理的规律。而且,还以理论探讨与实践运用相互融合的方式,为企业实施全面创新管理提供了重要依据。
为了让读者读到更原汁原味的台湾地区作品,并考虑到上颎图书的读者大都具有较好的英文功底,因此我们继续沿用原著的专业术语,并在大部分专业术语后标注英文予以说明。这样,读者既可以不受影响地阅读,又可以掌握更多的专业术语,以便海峡两岸的学术交流。
目录
自序
第一部 概念:为什么要创新
第1章 预测未来的最好方法就是创造它
第1节 创意的本质在于协助成功解决问题
第2节 创意与创新的创意社会
第3节 运用创新设计提升企业竞争力
第2章 开发创造力 突破习惯领域
第1节 开发创造力与自我分析的创意魔法
第2节 从突破习惯领域到提高创新能力
第3章 创新是企业竞争力的来源
第1节 传统产业与新兴产业的涵义
第2节 企业竞争力与创新的关联性
第3节 企业竞争力持续提升的来源
第4章 创新是知识管理的关键
第1节 知识管理的探讨
第2节 融人顾客目标与需求的知识管理
第3节 创造价值的知识管理策略
第二部 应用:如何进行创新
第5章 创新价值与创新企业
第1节 全面追求创新 共同产生价值
第2节 创新价值与创新企业精神
第6章 建立创新企业的概念
第1节 两大领域的创新企业概念
第2节 企业的典范转移与策略创新
第3节 破坏性创新企业概念的应用
第7章 数字时代的创新与创业管理
第1节 数字时代的创新管理
第2节 数字时代的创业管理
第8章 新商品新企业的创新与开发策略
第1节 新商品新企业创新开发与企业愿景
第2节 创新与开发新商品新企业的企划方法
第3节 新商品新企业的企划与可行性分析
第4节 新商品新企业的经营管理与拓展
第三部 发展:构建创新蓝图
第9章 锁定竞争优势 落实策略创新
第1节 从企业再定位到策略创新的竞争法则
第2节 成熟与未成熟企业如何进行策略创新
第3节 由策略创新到积极创新维持竞争优势
第10章 有效管理流程 进行流程创新
第1节 以顾客为主的流程创新
第2节 积极引爆流程创新之心
第11章 掌握市场机会 创新行销策略
第1节 掌握市场机会
第2节 市场的破坏性创新
第3节 创新营销策略提高顾客价值
第12章 运用科技创新发展新商业模式
第1节 21世纪的创新研发策略
第2节 利用科技技术创新企业运营模式
第3节 整合科技创新延伸企业价值链
第13章 启动创新引擎 培养创新文化
第1节 突破文化枷锁打造创新文化
第2节 投资智慧资本创新企业文化
第四部 传承:持续创新发展
第14章 构建创新组织与领导者舞台
第1节 构建适合破坏性创新的组织
第2节 培育能够破坏性创新的主管
第15章 传递创新理念 促进永续发展
第1节 从创业者到继承者均要积极破坏创新
第2节 如何有效管理与培育破坏性创新企业
参考文献
创新方面的书籍,可以看下《创新必读12篇》这本书。
个人认为是最经典的有关创新方面的著作,尤其是对于企业创新而言。与很多同类书籍不同,这本书在很多方面都拿捏得当,既有理论又注重实践,基本上你能想到的所有创新相关的方法与体系这本书里都包括了。
当然这本书价格确实比一般传统的书要贵些,但个人认为还是很值得的。看了一些其他人的推荐,也看过不少的创新书籍,但大多都空洞无味,没有什么价值,就不再推荐啦。
如满意请采纳答案,谢谢~~延伸阅读:什么是创新什么是业务创新?当组织引入新流程、服务或产品以影响其业务的积极变化时创新就产生了。这可以包括改进现有的方法或实践,或者从头开始。
创新的最终目标是振兴企业、创造新价值并促进增长和/或生产力。为什么业务创新很重要?业务创新很重要,原因很简单:价值。
为了使你的业务蓬勃发展,持续创新和改进至关重要。成功的业务创新意味着寻找新的收入机会,优化现有渠道并最终产生更高的利润。
它还应该使公司比竞争对手更具优势。商业创新的三种模式创新的方法不止一种,不同年龄和规模的组织进行业务创新的原因也不同。
对于某些企业来说,可能是重新评估企业创收方式的情况;对于另一些企业而言,可能有必要完全进入另一个行业,甚至创建一个全新的行业!在开始任何创新周期之前,组织必须了解可供其使用的各种不同模型,这一点很重要。收益模式创新如果增加利润是业务创新的主要驱动力,那么许多组织可能会选择改变其收入模式作为第一个停靠站。
这可能涉及重新评估所提供的产品或服务,或者重新审视公司的定价策略。创新不必一定要激进,有时甚至改变一个要素也可以产生重大成果。
商业模式创新这种业务创新模型要求组织确定可以改进其流程、产品或服务中的哪些项目以提高公司的盈利能力。在这种情况下,创新可以指建立新的伙伴关系、外包特定任务或实施新技术。
行业模式创新雄心勃勃的组织可以说是最根本的业务创新模型,可以选择完全出于创新目的改变行业,甚至可以为自己创建一个全新的行业。实际上,通过遵循诸如维珍航空从飞机转向互联网行业的例子,公司可以赢得新的生命。
你可以先去百度百科 搜 创业 /link?url=--_知道了创业的相关内容后看一些书籍《给你一个亿—你能干什么》(柳传志、李开复推荐,软银中国薛春禾作序,天使投资人查立狩猎有创业梦想的年轻人)《我把一切告诉你》《创新与创业管理》出版社:清华大学出版社 出版日期:2005-4-1《优质创业DIY--派力管理思想库》出版社:企业管理出版社《成功的商业计划:诀窍与战略》(第4版)——工商管理经典译丛·创业与创新管理系列,出版社:中国人民大学出版社《创业管理:基于过程的观点》——管理教材译丛出版社:机械工业出版社《创业管理的12堂课:迈向企业家的全程培训》出版社:中信出版社《和君创业管理文库》出版社:中国人民大学出版社《创业投资管理》——21世纪工商管理学系列教程 出版社:同济大学出版社《创业管理》出版社:中国财政经济出版社《创业管理》(第2版)出版社:中国人民大学出版社《中小企业创业管理》——中小企业管理丛书 出版社:对外经济贸易出版社《高科技企业创业管理》出版社:经济管理出版社《创业管理丛书:创业行动》(第2版)出版社:中国人民大学出版社《创业管理》出版社:中国商务出版社《民营企业创业管理》出版社:中国方正出版社《创业经纬》——经济与管理系列研究丛书出版社:上海三联书店《创业心经—》—东町管理顾问丛书出版社:中央编译出版社赵延忱的《国富论》、于文红的《实现梦想的艺术》,还有辛保平的《老板是怎样炼成的》,这几本都是中国创业者的醒脑枕边书。
汇集了中国本土上千万创业者经验和教训,展现创业成功人士的经验和心得体会,将为你提供从创业创意到创业成功的全程谋略和技能。 再看看马云,李嘉诚,等等这些成功人士他们有着什么样的品质值得你去学习的,但是不要看得太多了。
选择了这条路就坚持走下去,只要没死就继续,就看你能不能坚持下去了。 计划、执行、宣传这些你可以输入关键字搜有很多的案子,绝对能找到你想要的,加油。
1.《卓有成效的管理者》德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的”兵者,诡道也”,”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。3.《领导力21法则》在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始21法则训练。
4.《基业长青:理想公司的成功理念》1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间,对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
6. 《360度领导力》如果不是老板,你也可以领导吗?如果不是最高领导人,你的上司是个不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗?约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战,360度全方位运用技巧,对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁,实践360度领导力,从组织的任何职位发挥你的影响力。
7. 《杰克·韦尔奇自传》原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式,帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动地道路。韦尔奇的”10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
8.《只有偏执狂才能生存》美国最具创新精神的企业家–安迪·格鲁夫使用”偏执狂式”管理,将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。
在本书中,格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦–最可怕的商业环境:竞争、科技、规则都突然发生巨大变化–提出了新的解决办法。9.《影响力:你为什么会说”是”?》企业领袖每天都要做很多决策,怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特o恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究,得出说服他人过程中的6条基本原则。
10.《真正的成功》真正的成功,需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》,分别从塑造良好的性格,采取行动将梦想变为现实,建立各种关系等方面,指导、激励人们去塑造自身领导力。
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