创新创业人才培养品牌效应
1.清华大学深圳研究生院是怎么回事
清华大学深圳研究生院成立于2001年，座落于深圳市南山区西丽大学城。清华大学深圳研究生院是清华大学和深圳市合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地，直属清华大学，为清华大学唯一的异地办学机构，是清华大学教育改革的试验田和创建世界一流大学的重要组成部分。
自2001年办学以来，清华大学深圳研究生院已累计招收全日制研究生5300余人（其中博士生600余人），向社会输送了2800余名毕业生。目前有在校生2000余人（其中博士生近300人），未来将逐步达到3000余名全日制在校研究生的培养规模。
清华大学深圳研究生院的教师队伍以专职教师为主，双基地教师、博士后和兼职教师为辅。目前，有专职教师120余人，博士后近40人，副教授以上职称双基地教师100余人，兼职教师30余人。郑健超院士、姚新生院士、袁隆平院士、孔祥复院士、辛世文院士、李立浧院士、钱易院士、卢强院士、朱静院士、陈肇元院士、陈立泉院士、李龙土院士、赫吉明院士、范维澄院士都在清华大学深圳研究生院担任双聘教授或双基地教师。
同一学校，同一品牌，秉承同一文化传统，创业创新，南国谱新篇。清华大学深圳研究生院以全日制研究生培养为根本任务，以培养“高素质、高层次、多样化、创造性”的拔尖创新人才为目标，突出“国际性、创业型、复合式”的育人特色。清华大学深圳研究生院“立足深圳，根系清华，胸怀祖国，放眼世界”，依托学校综合优势，发挥“高原”效应；结合深圳区域特色，打造“尖峰”效应；注重交叉综合创新，突出“拳头”效应，是清华大学与深圳市合作创建的高层次人才培养基地、前沿科学的研究基地、服务社会的辐射基地和先进文化的孕育基地。清华大学深圳研究生院将在高层次人才培养、原创性科学研究、高科技成果转化等方面努力为深圳市及周边地区的经济和社会发展服务，为清华大学探索异地办学经验、为深圳高等教育的跨越式发展做出新的贡献。
目前，深圳研究生院设生命与健康、能源与环境、信息科学与技术、物流与交通、先进制造、社会科学与管理、海洋科学与技术七大学部，依托校本部的综合优势，瞄准深圳市产业特点和产业优化升级需求，着力发展信息、先进制造、网络与媒体技术、环境、材料、新能源、物流、海洋等学科，培养高端的创新创业型人才。
招生专业主要为：
硕士：土木工程 、环境科学与工程 、仪器科学与技术 、管理科学与工程 、电气工程 、电子科学与技术 、信息与通信工程 、计算机科学与技术 、控制科学与工程 、材料科学与工程 、物理学 、化学 、生物学 、海洋科学 、应用经济学 、工商管理 、哲学 、教育学 、艺术学 、生物医学工程等。
博士：环境科学与工程 、仪器科学与技术 、管理科学与工程 、电气工程 、电子科学与技术 、信息与通信工程 、计算机科学与技术 、控制科学与工程 、材料科学与工程 、物理学 、化学、海洋科学 、应用经济学 、工商管理 、哲学 、艺术学 、生物医学工程等。
专业学位：法律、金融、艺术、集成电路工程、机械工程、仪器仪表工程、物流工程、电气工程、电子与通信工程、材料工程、计算机技术工程、自动化、生物医学工程、环境工程等。
清华大学深圳研究生院已逐步建立起一批学科实验室及科研机构，包括：
1个国家重点实验室深圳研究室、1个省部共建国家重点实验室培育基地、2个国家工程中心分中心、1个教育部工程研究中心深圳分中心、1个国家发展规划研究中心分部、1个广东省重点实验室、11个深圳市重点科研机构。
此外还有1个广东省创新科研团队、6个与海外高校建立的联合实验室、2个省部产学研联盟和一些校企合作科研基地。信息科学技术、健康科学与技术、清洁生产等3个按国家级重点实验室或分室标准建设的重点实验室正按计划积极推进中。
清华大学深圳研究生院各类学生活动丰富多彩。体育运动代表队、紫荆志愿者服务团、清芬学生记者团、心理协会、学生职业发展协会、学生艺术团、水木话剧社等各类学生团体为同学们提供了激扬青春、施展才华的舞台。
清华大学深圳研究生院景色宜人，大沙河清水碧波，在校园里缓缓穿流；荷塘月色再现南国校园，倒映出周边的湖光山色；校园内绿草美树，清芬秀丽，自然与人文融为一体，历史和现代交相辉映，具有独特的校园文化魅力。
在深圳市政府、清华大学和社会各界的关心和支持下，经过近十年的发展，清华大学深圳研究生院茁壮成长起来。
2.人才培养效果主要体现在哪些方面
人尽其才 物尽其用不赞成没点天赋的去培养发现好苗子就去培养 人肯定有不足 你要意识到 人会改变 但是很多人骨子里就注定不太容易改变的，就不用花费太多时间 这期间还不如把他发展成别的人 发现好苗子，提供机会给他锻炼，并且要提高他的道德标准。
给他看方与圆这本书，还要找些身边的实例进行讲解。当然这比较耗时间.，（以上是我个人意见）1、吸引最好的人（A） 企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。
现在很多企业同国内外著名大学和专业建立了一种联盟关系，通过贷款、奖学金、企业实习等方法，使得企业与优秀人才之间建立一种共联，使得企业和优秀人才之间能够有足够的时间去接触和磨合，在接触和磨合过程中，企业的理念就在不经意中灌输给了优秀人才。 因此，企业必须通过建立不同的渠道（大专院校、科研所、高级猎头、各种传媒等等），广发效应，使社会上优秀的人才能够被吸引到企业内部，同时，企业必须及时反馈优秀人才的潜在需求，及时调整企业内部资源，能够最大程度上满足优秀人才的要求，在人力资源管理过程中，吸引最好的人是最重要的一步，尤其对一些对专业性要求较高的企业，就表现得更加突出。
以下方法可以考虑： 1） 加强企业核心价值观等宣传与培育 2） 同人才机构建立联盟 3） 同其他企业建立共享资源平台 4） 加强内部人才机制建设。 2、选择最好的人（S） 吸引最好的人进入了企业，企业就面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。
选人必须符合一定的标准和原则，不是说优秀的人才就是企业所需要的人才，在选人过程中，下面的原则供考虑： 1） 需要什么职责选什么样的人 2） 专业性越专越好 3） 必须具备忠诚、敬业、团结、认真 4） 切忌不要在自己的亲戚朋友中选择（尤其对完成原始资本积累的企业） 5） 学习性强、反应快、创新 6） 敢于承认错误和改进 7） 能够为大局而放弃小利 8） 个性化不应该过于强烈（尤其对完成原始资本积累的企业） 3、培养最好的人（T） 真正的人才是可遇而不可求的，被企业需求的人才是企业必须给与重视和重点培养的。企业必须想法设法把不适合企业文化的行为转变过来。
尤其对于一些年轻人，往往其性格是多重的，肯勤干和努力是好事情，但是自由散漫就不好了。育人是一件长期的、重要的事，实企业领导的责任。
因此培养最好的人，应该从下面入手 1） 协助其完成人生职业规划，能够与企业命运共联 2） 定期的专业和非专业化知识技能的培训 3） 完善企业内部人才梯队建设 4） 建立企业内部人才培养机制 5） 完善企业内部竞争机制。 6） 建立企业内部人才平台，能够测评透明、公开、公正。
当然，育人要注意两件事情，一是以诚待人；二是严格要求，不能放松。 4、保留最好的人（K） 企业需要不断持续发展，而人才是其中最关键的成功驱动因素，因此企业应该把优秀的人才保留下来，而不应该虎头蛇尾。
企业人力资源应该首先把工作重心放在企业内部的优秀人才上，而不应该舍近求远。同时，企业能否留下优秀的人才也是衡量企业是否优秀的关键内容。
企业内部应该不断完善企业的激励机制，让优秀人才与企业共命运，也只有这样，企业才会不断地发展。关于如何保留最好的人，下面的激励是可以考虑的： 1） 目标激励 2） 榜样激励 3） 领导人行为激励 4） 授权激励情感激励 5） 表扬激励 6） 物质激励 7） 福利激励 8） 股权激励等等 当然有保留就会有淘汰，根据企业的内外部环境的变化，要不断地注入新鲜血液，保持内部的竞争有效机制是必须的。
在面对企业的日益强烈的竞争状态，企业的管理者应该具有高倍的责任心，在企业的发展变化中，时刻不要忘记人才的重要。时刻记得：吸引最好的人（Attract），选择最好的人（Select），培养最好的人（Train ）和保留最好的人（Keep）。
3.交大MBA有安泰和高金,这两个项目怎么区分?
上海交通大学有两个商学院，一个是安泰MBA，一个是高金MBA。这两所商学院招生目标不一样，学生毕业的去向也不一样，学费也不同。其中最主要的区别在于培养方向。
交大安泰MBA的培养目标：培养学生具有较高的道德情操、全球化视野、系统的工商管理知识、综合运用知识和自主创新的能力。因此安泰MBA招收的学生更综合，更多的是有创业想法，或者已经在创业的路上，或者已经自己创业成功的人群，比较偏向战略管理综合管理的；据最新公布的安泰2019年MBA学费为40.8万元。
交大高金MBA培养目标：你将系统学习一门深刻影响当今世界及未来发展方向相关的知识：金融，并从管理的角度去思考如何运用这些知识，创造更大的价值。因此高金MBA招收的学生金融行业为主，所以想要在金融行业有更多发展或者想转行到金融这一块的，高金一定很适合你。据最新公布的高金2019年在职制金融MBA:42.8万。
关于这两所MBA院校哪个更好的话，其实没有什么可比性，在MBA的择校方面并不是说全部人说哪个认可度高就选择哪个。最主要的是要看个人的职业发展方向和未来的职业规划啊。就算你选择了一个非常有名的MBA院校读了，圈子不一样，人脉，学习的东西和工作根本打不上边，也就毫无意义，还浪费了自己的时间、精力和学费。
参考资料：HZMBA
4.企业文化对运输企业发展的作用1200字
企业宗旨：为股东创造价值，为员工创造事业，为社会创造文明。
注解：**的发展就是为了给股东创造最大价值，为员工创造良好的发展空间，使职工的事业和企业的发展紧紧联系在一起，同时把促进社会发展看作企业发展中义不容辞的责任。
企业目标：做精、做强、做大，创新、创优、创名。
注解：**从创业初期的摄影门面发展到今天，靠的就是注重细节，企业只有做精做细，社会才能认可你，自身才能逐步做强、做大；创新是企业的命脉，在激烈的竞争中长期处于不败之地，这就需要不断的创新，只有走在别人前面，你才能不会被淘汰，然后向着更高的目标奋进，进而争创优秀、争创**名牌。
核心价值观：企业与我同发展，我与企业共命运。
注解：**与员工是一个不可分割的整体，二者相辅相承，员工为企业创造价值，企业为员工谋求发展和福利。
企业精神：艰苦创业、实事求是；敢为人先，追求卓越。
注解：自创业以来，**人一直秉承着吃苦耐劳、实事求是，勇于挑战，敢于创新的精神，并不断向更高远的方向发展。
企业核心理念：务实、创新、共赢、发展。
注解：做任何事情都要实实在在，脚踏实地，稳中求发展；在发展中不断创新，并以共赢求发展，不断创造**新的飞跃。
企业作风：严谨、快捷、细致、协作。
**人做事向来以严谨、快捷、细致出名，协作意识强，注重团队力量。
经营理念：诚信双赢，人本和谐。
注解：**将以诚信共赢求发展，并突出以人为本的管理理念，尊重人，爱护人，关心人，为每个人创造充分发挥其才能的条件，使其在一种和谐的环境中尽其所能，并树立起全心全意为客户服务的思想。
市场理念：观念创造价值，品牌引领市场。
注解：不断更新观念创造价值最大化，将**品牌推向市场，并能引领市场。
发展理念：员工同企业共成长，企业与市场同壮大。
注解：**人以**为家，把**的事业作为自己的事业，与**一起成长拼搏发展；而**的发展又紧随市场，并引领市场共同发展。
学习理念：创新中学习，学习中创新。
注解：创新是**永恒的主题，在工作中创新，在创新中学习，在学习中不断创新，在发展中独占鳌头。
人才理念：公平竞争，不拘一格，育人晋人，激发潜能。
注解：**注重人才的发现和培养，为员工构建公平的竞职舞台来展示职工自我价值和才华，并创造各种条件来培训员工，激发、挖掘员工潜能，使员工价值得到更多的体现。
5.品牌效应是怎么回事
品牌效应是商业社会中企业价值的延续，在当前品牌先导的商业模式中，品牌意味着商品定位、经营模式、消费族群和利润回报。
名牌效应，当然可以带动商机，显示出消费者自身身价的同时，也无形中提高了商家的品位，好让更多的高层次消费者光临店面。这只是针对小商家而言的，而对于大厂家，意义又有所不同。
名牌效应带来的是大量劣质的冒牌，因为他们永远相信中国的一句古话：假作真时真亦假，真作假时假亦真。各种冒牌抢占市场，而真正的名牌，为了保住自己的消费市场，只好作出降价的选择，但这又正中冒牌商们的下怀，他们可以名正言顺地用低价出售他们的所谓名牌，从中博取暴利。
核心竞争力核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
核心竞争力是一个企业（人才、国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。 是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
6.如何激发企事业单位引才育才留才的积极性
激发员工的积极性和创造性，手段多种多样：
1、工资激励所有员工，都希望自已能从工作中获得满足。
工资待遇是满足其生存需要的重要手段。
2、奖金激励奖金是超额劳动的报酬，设立奖金是为了激励人们超额劳动的积极性和创造性。
在发挥奖金激励作用的实际操作中，应注意以下三点：第一、必须信守诺言。
第二、不能搞平均主义。
第三、使奖金的增长与企业的发展紧密相联。
3、工作激励工作激励主要指工作的丰富化，工作丰富化可以使员工的潜能到更大的发挥。
工作丰富化的主要形式有：1）在工作中扩展个人成就，增加表彰机会，加入更多必须负责任和具有挑战性的活动，提供个人晋升或成长的机会。
2）让员工执行更加有趣而困难的工作，这可让员工在做好日常作的同时，学着做更难做的工作。
3）给予真诚的表扬。
4、支持激励对一个员工来说：“批准怎么做”与支持怎样去做“，两者的效果是不同的。
一个好的主管，应善于启发员工自已出主意、想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，使员工头脑中蕴藏的聪明才智挖出来，使人人开动脑筋，勇于创造。
5、关怀激励得到关心和爱护，是人的精神需要，它可以沟通人们的心录。
作为一个主管，对全体员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。
员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋，愉快的感情，有利于开展工作。
相反，如果员工生活在冷漠的环境里，就会产生孤独感和压抑感，情绪会低沉，积极性会受挫。
6、竞争激励人们总有一种在竞争中成为优胜者的心理，组织多种形式的竞争比赛，可以激发人们的热情。
竞争比赛，给员工个体的发展有较大的激励作用，表现在两方面：1）能充分调动员工个体的积极性，克服依赖心理。
2）能充分发挥员工个体的聪明才智，促使员工个体充分发展。
7、强化激励强化包括正强化和负强化两种方式。
对于人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固与保持，这就叫强化。
对员工正确的行为，有成绩的工作，就应表扬和奖励。
表扬与奖励就是正强化。
相反，对一些行为给予否定和惩罚，使它减弱、消退、就叫负强化。
强化激励，可归纳为如下64个口决：奖罚有据，力戒平均。
目标明确，小步渐进。
标准合理，奖惩适量。
投其所好。
有的放矢。
混合运用，奖励为主。
趁热打铁，反馈及时。
一视同仁公允不偏。
言而有信，诺比千金。
7.高金MBA和安泰MBA的区别
上海交通大学有两个商学院，一个是安泰MBA，一个是高金MBA。这两所商学院招生目标不一样，学生毕业的去向也不一样，学费也不同。其中最主要的区别在于培养方向。
交大安泰MBA的培养目标：培养学生具有较高的道德情操、全球化视野、系统的工商管理知识、综合运用知识和自主创新的能力。因此安泰MBA招收的学生更综合，更多的是有创业想法，或者已经在创业的路上，或者已经自己创业成功的人群，比较偏向战略管理综合管理的；据最新公布的安泰2019年MBA学费为40.8万元。
交大高金MBA培养目标：你将系统学习一门深刻影响当今世界及未来发展方向相关的知识：金融，并从管理的角度去思考如何运用这些知识，创造更大的价值。因此高金MBA招收的学生金融行业为主，所以想要在金融行业有更多发展或者想转行到金融这一块的，高金一定很适合你。据最新公布的高金2019年在职制金融MBA:42.8万。
关于这两所MBA院校哪个更好的话，其实没有什么可比性，在MBA的择校方面并不是说全部人说哪个认可度高就选择哪个。最主要的是要看个人的职业发展方向和未来的职业规划啊。就算你选择了一个非常有名的MBA院校读了，圈子不一样，人脉，学习的东西和工作根本打不上边，也就毫无意义，还浪费了自己的时间、精力和学费。
参考资料：HZMBA
8.阿炳文化在无锡的影响
地处太湖之滨的江苏省无锡市歌舞团，在民族舞剧《阿炳》荣获文化部第九届文华大奖、第六届中国艺术节大奖、江苏省“五个一工程”奖和《阿炳》剧组两次被江苏省人民政府荣记“集体一等功”之后，确立开拓创新理念，做大、做强、做精、做优“发挥品牌效应，拓展文化市场”的文章。
出自阿炳家乡的舞剧《阿炳》，自1999年2月公演以来，已在无锡、南京、北京、上海以及浙江、山东等地演出百余场。它既令专家称赞，频频获奖，又让观众动情，拥有广泛的演出市场。
为进一步凭借中国民间音乐家阿炳（华彦钧）的跨越时代、赢得亿万知音的《二泉映月》这一传世名曲深广的社会影响，充分发挥民族舞剧《阿炳》的艺术品牌效应，拓展文化市场，拉动文化产业的蓬勃发展，无锡市歌舞团在市委、市政府等各级领导和社会各界的热情关怀和支持下，振奋精神，放胆大干，推出一系列切实可行的举措。
首先，进一步拓展舞剧《阿炳》的演出市场，在演出百余场的基础上，扩大其演出空间。今年已初步落实8月赴上海、杭州、广州、中山、深圳、珠海和澳门等地做巡回演出计划。赴我国香港、台湾及日本、新加坡、澳大利亚、德国、美国等国家演出计划正在落实中，有的已签了意向性协议，有的正在洽谈中。舞剧《阿炳》正在从国内走向国际，走向更为广阔的演出市场。
同时，为增强实力，综合开发，繁荣艺术，提高效益，无锡市歌舞团正在筹办拥有学校、剧团、剧场，融人才培养、艺术生产和演出经营管理为一体的“阿炳艺术剧院”，从而实现将艺术教育、艺术表演、演出场所等个体变成协调有序的统一体，优势互补，盘活人力、物力、财力资源。剧团内现有众多的一、二级编导、声乐、器乐专业人才，是艺术学校雄厚的师资力量；同时还将拓宽办学思路，与高等院校联合办学，使其成为培养大专学历的专业艺术人才的摇篮；而活跃于演出市场的艺术表演团体，又是他们练兵的最好基地。
筹备中的阿炳艺术剧院下设阿炳舞蹈团、阿炳合唱团、阿炳乐团、阿炳舞美制作中心和阿炳时装礼仪表演团。通过每年创作1至2台新戏，力争3年搞出一台精品，使无锡逐步成为我国舞剧创作基地之一，从而使阿炳艺术剧院成为全国一流的艺术剧院。
为弘扬民族文化，把无锡建设成为历史名城和文化先进城市，充分利用自身资源，发展文化产业，以名人效应提高无锡的知名度和文化品位，无锡市歌舞团计划将地处市中心的阿炳故居进行修复，在市政建设规划中的文化广场，建成一个以“阿炳故居”为主体的标志性文化景点，同时成立“阿炳艺术发展有限公司”。在原阿炳故居的基础上适当扩大范围，正门计划设计为“二胡”造型，人们从“琴筒门”进入，寓意走向二胡，走近阿炳，走进美妙的民族音乐世界。楼前院子内竖起一尊阿炳铜像，供人瞻仰。楼下建“阿炳故居”“阿炳纪念馆”和集民族乐器之大成的“中国民乐馆”；楼上开设“阿炳茶馆”，由阿炳乐团一天几档滚动式演奏阿炳的《二泉映月》等6首传世名曲。另设专卖部，重点销售“阿炳二胡”等阿炳系列乐器、“阿炳泥塑”等阿炳系列纪念品和“阿炳油酥”等阿炳系列食品。
树立品牌意识、市场意识，该团在修复开发“阿炳故居”、成立“阿炳艺术发展有限公司”，全面营销阿炳系列商品的同时，申请“阿炳”冠名专利，使其成为一笔丰厚的无形资产。
无锡市歌舞团为拓展文化市场，在艺术生产上实施精品战略。一台以《阿福》为名的舞剧已进入构思阶段，该剧以喜气洋洋的艺术形象，象征新世纪的如意吉祥。《阿福》与《阿炳》，一喜一悲，成为风格迥异的姐妹篇。同时，他们将组织编创人员，深入到对该团一贯热情支持的合作单位——一汽无锡柴油机厂体验生活，创作一台以二次创业为题材的音乐剧。
无锡市歌舞团与一汽锡柴、无锡山禾集团联手合作，成立了“一汽锡柴艺术团”和“无锡山禾合唱团”，在剧团与企业真诚合作、专业与业余有机结合上已取得了一些成功的经验。
新的世纪，新的追求；美的未来，美的向往。无锡市歌舞团把握机遇，务实创业，以舞剧《阿炳》艺术品牌为龙头，正在无限广阔的文化市场上大显身手，在发展文化产业上努力开拓。
影响是使无锡出名了
9.品牌对中小企业的作用,品牌对中小企业有什么作用
商品新经济时代的企业营销面临的最主要问题是如何建立和管理企业的品牌。
谁拥有强有力的品牌，谁就拥有了竞争的资本，未来的营销是品牌的战争。企业的品牌从默默无闻发展成为一个著名的成功品牌，是一个从小到大的过程，是和企业成长的生命周期密切相关的。
企业处在不同的成长阶段，面临的经营环境、经营战略重点各不相同，相应的品牌战略的重点和特色也有所不同。 一、品牌促进企业成长的机理认识 作为企业声誉与信息的组合体，品牌是企业及其产品所包含的技术、质量、功能、文化、市场地位等引发形成的信息系统，是企业及其产品识别的符号系统。
品牌通过其内涵的信息系统及市场对它的反应评价，影响市场的行为，产生有利于该企业的行为偏好，并进一步区别于有形要素的存在，成为企业的无形资产而发挥功能，实现其经济价值，推动企业的成长。大量中外企业的实践证明，品牌是促进企业成长的主要动力，而且品牌对企业的贡献随着企业的成长日益扩大。
（一）通过影响顾客的购买心理和购买选择偏好，扩大产品的销售。品牌在顾客心目中是企业和产品的标志，代表着产品的品质、特色，代表着企业的经营特色、质量管理要求等。
顾客通过品牌可以非常容易地获取和辨别有关的信息，获取信息成本的下降意味着顾客购买成本的下降。而顾客熟悉的品牌或者知名度较高的品牌，又使顾客的购买风险感觉系数下降。
这两个方面的综合作用使顾客的购买心理和购买行为形成了对某种品牌产品的选择偏好，从而扩大了产品的销售。 （二）通过提高品牌的认知，创造产品的附加价值。
品牌知名度可以通过广告迅速建立，但品牌的认知则需企业投入不懈的努力。品牌认知是通过顾客对品牌品质的一种主观判断建立的。
顾客对品牌的感觉品质与产品的实际品质可以一致也可以不一致，当顾客对品牌的感觉品质超过了产品的实际品质，就能使产品增加价值。由于感觉品质的提高可以使产品的附加价值相应地得到提高，导致产品具有较大的边际利润，在价格上升时，消费者反应缺乏弹性，价格下降时则富有弹性，这也是名牌产品之所以能够获得比一般产品更高利润空间的原因所在。
（三）通过强化顾客对品牌的联想和忠诚，提高产品的竞争能力。当顾客对品牌有了整体认知了以后，企业可以通过强化顾客对品牌的联想和忠诚进一步推动品牌对企业成长的促进作用。
企业可以借助已经成名的品牌，利用顾客的品牌联想，成功地进行品牌延伸，扩大企业的产品组合或延伸产品线，推出新产品，提高竞争力。顾客的品牌忠诚一旦形成就会很难受到竞争产品的影响。
当市场趋向成熟，市场份额相对稳定时，品牌忠诚是抵御同行竞争者攻击的最有力的武器，品牌忠诚为其他企业进入构筑壁垒。品牌忠诚形成了一批忠诚的顾客和稳定的市场，直接结果便是市场份额的扩大，从而使企业的销售额增长、交易成本降低，从而使企业获得额外的利润，所以，品牌可以看成企业保持竞争优势的一种强有力工具。
二、企业不同成长阶段的品牌策略 企业在其不同成长阶段有各自的成长特点，那么企业在实施其品牌战略时也应针对这些不同特点，采取不同的品牌策略，以适应企业成长各阶段的不同要求，达到企业品牌战略的目标。 （一）创业期的品牌策略。
创业期建立品牌的一个基本要求是企业自身实力较强，有发展前途，产品的可替代性很高，即竞争产品之间的差异性非常小，理性的利益驱动不足以改变顾客的购买行为。如果企业选择建立自己的品牌，那就要在创业一开始就树立极强的品牌意识，对品牌进行全面的规划，在企业的经营、管理、销售、服务、维护等多方面都以创立品牌为目标，不仅仅是依赖传统的战术性的方法，如标志设计和传播、媒体广告、促销等，而是侧重于品牌的长远发展。
许多国内企业总想一蹴而就，把品牌战略简化成如何尽快打响品牌知名度的问题，利用知名的商业媒体在短时间内造就一个又一个知名度很高的品牌，但大多数却是昙花一现，究其原因在于企业在建立品牌过程中没有对品牌进行全面的规划，确定品牌的核心价值。因此，企业在创业期创立品牌，除了要尽快打响品牌的知名度以外，关键的问题是要确立品牌的核心价值，给顾客提供一个独特的购买理由，并力争通过有效的传播与沟通让顾客知晓。
尽管品牌化是商品市场发展的大趋向，但对于单个企业而言，是否要使用品牌还必须考虑产品的情况和顾客的实际需要，尤其对实力较弱的中小企业来说，受企业规模、人员、资金、时间的制约，对于在生产过程中无法形成一定特色的产品，或由于产品同质性很高，顾客在购买时不会过多地注意品牌的产品，无品牌化策略不失为一个可选的方法，这样可以节省费用，扩大销售。 企业在创业期，如果既想使其产品具有品牌效应的优势，又不想花很多的精力创立品牌的话，那借用零售商品牌的策略是一条捷径。
企业采用中间商品牌，可以降低成本，赢得价格优势，利用中间商的优势，省去寻找分销渠道和促销等大量工作。但对一个目标远大，力创自己名牌的企业，使用中间商品牌只能是权宜之计。
（二）成长期的品牌策略。当企业步入成长。
