第一阶段:在这一阶段,还包括三个学习时期:1、跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点2、修炼期通过打工积累自己的创业经验3、等待期等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做!第二阶段:创建自己的企业,并保证企业有一定的利润这一阶段是创业的起点,它不仅关系到你的企业能否获利,还关系到你的创业能否成功,你的企业能否发展下去。
因此,选择创业的项目尤为重要了,而好的项目必然需要登录好的平台寻找。第三阶段:让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去这一阶段属于维护发展阶段,创业是否成功在这一步很关键,它需要你每时每刻都注意着它,同时,在这过程中,作为创业者,则更需要不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。
原发布者:dlhss1
创业计划书包括哪几个部分 创业计划书有以下内容:一、创业目标的选择。 二、开店的市场分析(有市场才有买卖)。 三、项目的投资预算(准备投资多少钱)。 四、投资分析(投资的钱准备怎么用,添置什么东西),预测多久能够收回投资,投资的效益分析,风险风险。 五、项目实施计划步骤(怎么样实现你的创业目标)。 创业计划书的内容(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。 特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少
你好,国人素来有以茶待客的习惯,面对来客,我们总是习惯地用手从茶叶罐中取出茶叶或倾斜罐体将罐口对准杯口,利用手臂的颤抖将茶叶到入杯中。
前者不仅举止不雅且有不讲卫生之嫌,后者虽然举止尚可,但往往难于控制用量,且稍有不慎会落得茶叶晃到杯外的难堪境地。 作为一个拥有悠久茶文化的国家,无论是制茶工艺还是茶叶的品质和服务都在不断地传承和发展,在今天已经发展到相当的高度,对于茶具,同样也有一定的发展,但创新不够,开篇说述,只是一个人们因习惯性回避而无法引发敏锐思考,以致成为普遍默认的陋习,这必然是一种缺陷——在人们开始懂得追求高品质生活的今天。
因此,在本人的努力专研和反复实践中,一种实用新型茶叶罐已经应运而生了。该产品采用天然环保材料,通过模具成型,装配,检验等工序完成,成本低廉,有一定附加值,目前已完成系列化产品的构想,包括摆设工艺品形式的商务型手动自卸茶叶罐、茶楼专用专业型电动数控分类伫卸茶器或家用手动自卸式茶叶罐等,也是目前唯一一款具备卸茶功能的贮茶容器。
例如:家用手动自卸茶叶罐(即基础产品),只要端起茶叶罐将斜茶口对准杯口,按动按扭,斜茶口将自动打开且茶叶“流”入杯中,用茶多少取决于按动按扭的次数和深浅,整个过程简单方便且控制直观方便,且无论茶叶粗细,在该卸茶机构的作用下都能有序均匀地“流出”且不破损茶叶,因为在整个卸茶过程中很大程度地减少外部空气进入罐体的机会,所以降低了罐内茶叶被氧化受潮的几率,茶叶保质将更长久,因此该产品的实用性、普及性、完善性已得到充分的认可。 该茶叶罐主要分:普及型、商务型、工艺型三个档次,普及型零售价10元左右,商务型零售价25到30元左右,工艺型零售价50元,同时也能为高档茶叶销售作为精美礼品附件。
茶楼专用专业型电动数控分类伫卸茶器的零售价600元左右。 本产品的综合生产成本,虽然具体数据难于准确计算,但作为日用品,一般的常识和经验就能对其生产成本大致地作出判断,在此不再赘述。
该项目的前期启动投资约16—20万人民币,主要用于工艺化设计、模具制作、小批量投产和小规模市场开发,小试牛刀。如果市场发展良好,说明该项目已经具备获得巨大成功的可能性,后期迅速投资约500万元人民币以上用于迅速推广本产品的市场,这样可以有效地遏制被仿制品捷足先登的可能,如果达不到这样的投资量只是有可能有所损失,没有风险。
本人资金匮乏,望能与有识之士、有创业思想的人士一起合作,共同谋求大业。
一、引言 引言(前言、导言、绪言、序言)是正文的引子,相当于演说中的开场白。
国内刊物引言部分不需另立标题。引言应当对正文起到提纲挈领和引导阅读兴趣的作用。
在写引言之前首先应明确几个基本问题:你想通过本文说明什么问题?它是否值得说明?本文将在什么杂志发表或本文的读者是什么人?在写引言乃至整篇论文时都应注意这几个问题。 引言在内容上应包括:为什么要进行这项研究?立题的理论或实践依据是什么?拟创新点何在?理论与(或)实践意义是什么?告诉读者你为什么要进行这项研究是引言的主要内容和目的,这其中也包括说明这项研究的理论和(或)实践意义。
二、材料与方法 材料与方法主要是说明研究所用的材料、方法和研究的基本过程,它回答“怎样做”的问题,起承上启下的作用。材料是表现研究主题的实物依据,方法是指完成研究主题的手段。
材料与方法是科技论文的基础,是判断论文科学性、先进性的主要依据。它可以使读者了解研究的可靠性,也为别人重复此项研究提供资料。
三、结果。
从投资者的角度,一般把创业企业从无到有的发展过程划分为五个阶段:种子阶段、创建阶段、成长阶段、扩张阶段和成熟阶段。
1.种子阶段(Seed) 这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段,即试验与发展(R&D)的中后期,产生的是实验室成果、样品和专利,而不是产品。 企业可能刚刚组建或正在筹建,基本上没有管理队伍。
这一阶段的投资成功率最低(平均不到10%),但单项资金要求最少,成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。
由于投资风险太高,规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。 2.创建阶段(Start-up) 这一阶段,企业已经有了一个处于初级阶段的产品,而且拥有了一份很粗的经营计划(Business Plan),一个不完整的管理队伍。
没有任何收入,开销也极低。 据统计,创建阶段一般在一年左右。
至该阶段末期,企业已有经营计划,管理队伍也已组建完毕。 这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期,技术风险与种子阶段相比,有较大幅度下降,但投资成功率依然较低(平均不到20%)。
虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少,但成功后的获利依然很高。 这一阶段,那些非营利性的投资,由于法律的限制将不再适宜,所以创业投资将是其主要投入形式。
一般来说,创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。 3.成长阶段(Development/Beta) 这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期,技术风险大幅度下降,产品或服务进入开发阶段,并有数量有限的顾客试用,费用在增加,但仍没有销售收入。
至该阶段末期,企业完成产品定型,着手实施其市场开拓计划。这一阶段,资金需求量迅速上升,由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求,所以创业投资依然是其主要投入形式。
4.扩张阶段(Shipping) 这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段,企业开始出售产品和服务,但支出仍大于收入。 在最初的试销阶段获得成功后,企业需要投资以提高生产和销售能力。
在这一阶段,企业的生产、销售、服务已具备成功的把握,企业可能希望组建自己的销售队伍,扩大生产线、增强其研究发展的后劲,进一步开拓市场,或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段,企业逐步形成经济规模,开始达到市场占有率目标,此时成功率已接近70%,企业开始考虑上市计划。
这一阶段融资活动又称作Mezzanine,在英文里的意思是"底楼与二楼之间的夹层楼面"。可以把它理解为"承上启下"的资金。
是拓展资金或是公开上市前的拓展资金。这一阶段意味着企业介于创业投资和股票市场投资之间。
投资于这一阶段的创业投资通常有两个目的: (1)基于以前的业绩,风险性大大降低。 企业的管理与运作基本到位。
业已具有的成功业绩,使风险显著降低。 (2)一两年以后便可迅速成长壮大走向成熟。
这个阶段之所以对创业投资家有一定的吸引力,是因为企业能够很快成熟,并接近于达到公开上市的水平。如果企业有这种意向,在这一阶段介入的创业投资,将会帮助其完成进入公开上市的飞跃。
公开上市后创业投资家便完成了自己的使命从而撤出企业。因此,"承上启下"阶段的投资对创业投资家来讲可以"快进、快出",流动性较强。
这一阶段资金需求量更大。比较保守或规模较大的创业投资机构往往希望在这一阶段提供创业资本。
在股本金增加的同时,企业还可争取各种形式的资金,包括私募资金、有担保的负债,或无担保的可转换债,以及优先股等。 5.获利阶段(Profitable) 在这一阶段,企业的销售收入高于支出,产生净收入,创业投资家开始考虑撤出。
对于企业来讲,在这一阶段筹集资金的最佳方法之一是通过发行股票上市。成功上市得到的资金一方面为企业发展增添了后劲,拓宽了运作的范围和规模,另一方面也为创业资本家的撤出创造了条件。
创业投资家通常通过公开上市而撤出, 但有时也通过并购方式撤出。 综上所述,创业投资一般主要投资于创建阶段、成长阶段和扩张阶段。
规模较小、运作较为灵活的创业投资机构主要投资于前两个阶段,规模较大、相对保守的创业投资机构往往投资于后一个阶段。 。
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