创业的核心是创新吗
1.什么是创业?创业的核心是什么
创业的概念就是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。
创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。
根据自己的理解创业的核心就是创新，我们知道创业的目的就是为了赢利，是谋求股东的利益最大化。赚钱的手段很多，有的靠卖产品赚钱，产品多种多样，有的靠提供服务，各类服务五花八门，总的来说，就是为目标客户创造价值，满足客户多方面的需求，从而获取客户的回报，只有不断的去创新才会得到更大的回报。即创业的核心就是创新。
2.创业的核心是什么?
当你选定了创业目标，确定了创业的动机，并且在资金、人脉、市场等方面条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时就必须提出一份完整的创业计划书。
创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以借着创业计划书去说服他人合资、入股等。
创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的类型、资金规：划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等。
（一）创业的类型：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
（二）资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配的多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚地记载，如果你希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
（三）阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
（四）财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
（五）销售策略：销售策略，包括了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是明确目标市场的定位。
（六）可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：经济环境变动、竞争对手打压、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败。因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
（七）其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。创业计划书尤如一部功能超强的计算机，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能够帮助创业者规划成功的蓝图。整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许更能达成共识、集中力量。这无疑帮助了创业者向成功迈进一大步。
——引自延边人民出版社《人人都能成功》
3.创业的核心是什么?
当你选定了创业目标，确定了创业的动机，并且在资金、人脉、市场等方面条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时就必须提出一份完整的创业计划书。
创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以借着创业计划书去说服他人合资、入股等。创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的类型、资金规：划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等。
（一）创业的类型：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。（二）资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配的多寡。
另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚地记载，如果你希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。（三）阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
（四）财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。（五）销售策略：销售策略，包括了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是明确目标市场的定位。
（六）可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：经济环境变动、竞争对手打压、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败。因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
（七）其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。创业计划书尤如一部功能超强的计算机，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能够帮助创业者规划成功的蓝图。
整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许更能达成共识、集中力量。这无疑帮助了创业者向成功迈进一大步。
——引自延边人民出版社《人人都能成功》。
4.创业的核心问题是创业本质、创业概念和创业管理吗
是的，创业的核心问题是创业本质、创业概念、创业管理。
实现创业梦想的基本原则：
1. 首先要找准行业。
2. 你的梦想要有不同于竞争对手的特点，重要的是在创业之初，要在一定市场中占据主导地位。
3. 一定要保证产品和服务的质量，这是成功的关键。要有最完善的服务，最丰富的存货，最优秀的信誉，要成为你的竞争对手难以抗拒的强者。无论是商品还是一项服务，都是最好的。市场营销也别具一格，大有成效。
4. 必须辛辛苦苦地工作。一般要遵5+10规则。也就是说，它将要花费五年的时间和比你想象多十倍的费用才能达到成功的彼岸。所有的事都要花费比你想象至少多一倍的时间和金钱，但往往只能取得你期望中的一半的效果。
5. 做生意之前，好好数一数自己到底有多少现金和存款。因为你可能会失去它们，再也赚不回来。
6. 刚创业者必须亲自做市场调查，不能参照别的公司或政府的资料，他们的目标不适合你自己的目标。
7. 办公司前，先到这一相关领域去工作一段时间，会缩短你在这一行业独自摸索的时间。
5.创业企业的核心是什么
大家知道，办企业的目的是什么？是想赚钱，想赢利，或者说的理论化一点，是谋求股东的利益最大化。
赚钱的手段很多，有的靠卖产品赚钱，产品多种多样，有的靠提供服务，各类服务五花八门，总的来说，就是为目标客户创造价值，满足客户多方面的需求，从而获取客户的回报，企业运作的这个过程或者这个机制，就是人们经常讨论的商业模式，它就是一个创业型企业的核心。 当我们讨论一个企业的商业模式的时候，通常在讲三件不同的事情。
第一件事，就是商业模式的组成部分，它包括你为客户提供什么样的产品或什么样的服务；这些客户在什么地方（细分市场）；你的产品或服务与市场上现有的产品或服务比较有什么差异，比如价格上、质量上、耐用方面、方便省时方面等等，从而特定的客户群愿意购买你的产品或服务，你提供这些产品或服务的销售模式，定价策略和收款方式，销售模式包括零售、批发、配套、会员代理、连锁、直销、网络、品牌等等，这些都是商业模式的重要组成部分，但不是全部。 第二件事就是企业的运营机制，或叫做运营性商业模式，指的是一个企业持续达到其主要目标的最本质的内在联系，包括企业的组织架构、管理体系、研发团队、销售团队的建设、质量保证体系、售后服务体系的建立、各部门之间有机的协调以及资金的应用、人才的管理等等，企业的这种运营机制能够解释这个企业怎样持续不断地从市场中获取利润。
第三件事就是运营机制的扩展和利用，或叫做策略性商业模式，它表现一个企业在动态市场环境中怎样不断改变自身以达到持续盈利的目的，这包括商业模式的创新，组织体制的创新，开辟新的市场（市场创新），实施新的品牌战略，实施专利保护和形成技术门槛，不断形成企业新的核心竞争力，从而保持可持续发展的能力。 商业计划书在创业企业融资中具有重要的作用，而商业计划书的核心内容就是要把企业的商业模式讲清楚，它是企业运作是否成功的关键所在。
创业企业在融资过程中往往只强调技术创新，包括引进新产品，采用新的工艺生产方法等等，而忽视商业模式的创新。要清楚产品或服务只是企业实现赢利的一个手段或一种载体，而当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
一个企业区别于其它企业，主要是它的商业模式的独特性，完整性和可调整性，从而带来企业价值的提升。
6.创业具有（）
创业具有（C、风险性）。
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。
扩展资料：
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。
创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
7.创新的核心是
在时下信息资讯趋于爆炸的时代，在当今新兴媒体与传统媒体相互搏弈的时刻，创新成为纸媒拓步前行的动力来源。
2004~2005年这段时间中所发生的变化使纸媒深切感受到了新生事物的强大冲击力，以网站、手机信息、楼宇电视为代表的新媒介对纸媒形成了巨大的冲击，这种冲击不仅仅体现在广告市场的转移，也体现在新媒介对传统媒介旧有模式与格局的冲击。在这个被专家称之为"拐点"的当口，创新又作为一种自我保护、自我发展的最为锐利的武器被重视。
而在这个时刻下的创新，我想应该具有更加非凡的意义，它被附加了"试金石"的味道，因为今天的网站像洪水猛兽，谁敢保证明天的手机媒体、楼宇电视就不能青出于蓝而胜于蓝？因此，当今天的纸媒面临以创新而求发展时，我们就更需要思考纸媒创新中最核心的部分。 纸媒创新包含了太多的内容，从体制的创新、制度的创新到运营模式的创新再到操作手法的创新。
事实上纸媒的创新从来就没有停止过，然而当我们经过一系列的创新历程后，当我们品味创新的酸甜苦辣后，当我们在不断地实践中遇到阻力，甚至是严重的困境的时候，我们必须反思，我们的基本策略是否有偏差，我们必须要认识到一个问题--今后我们凭什么突围？ 门户网站新浪经过多年的发展后，凸显赢利模式单一，不断被边缘化，他们意识到根本的战略跟不上网媒发展的步伐，认为不能将鸡蛋放在"内容+广告"这一个篮子里，于是作根本性的调整，开发新的业务，在两个维度上拓展，其中一个维度是挖掘新的内容表现与产生模式，包括播客、博客、新浪空间等，触动了坚持了11年的新浪新闻脸。我们敬佩新浪敢于颠覆自我的勇气和决心，虽然这种改变有冒险的成分，能否成功还要经过时间的检验。
纸媒经过多年的发展在运营机制以及操作手法都形成了一套既有的模式，这个模式的背后实际上潜藏着报人对纸媒发展的固有的一套思维认识，可以说，各种运营机制和方法的产生是以思维认识为基础的。要想对纸媒运营机制和操作方法进行创新，首先要转变我们以往的思维模式和对市场的认识，这种转变将直接影响着纸媒在战略和战术两个层面的革新。
但是，从目前的情况看，虽然众多的纸媒在高举创新大旗，却没有真正意识到需要对自身思维方式进行创新，进而影响运营机制和操作手法的创新。 网站在广告市场对报纸的冲击不言而喻，大多数的纸媒也意识到这个问题并采取了相应的措施，但目前的措施是报社也成立自己的网站，把平面资源转移到网上以形成网、刊互动。
报社采取的这种措施从初衷上看毫无疑问是正确的，可是从这个措施中我们就可以看出报社还没有形成思维的转变，对网络的认识还不充分。准确来讲，是网站利用网络这个通用工具，结合一种全新的思维模式和管理模式对纸媒形成了巨大的冲击。
这其中的关键词应该是全新的思维模式和管理模式。慧聪国际资讯总裁郭凡生曾举了这样一个例子，"在包产到户前，一个老农民、一片土地、一头牛，粮食吃不饱；包产到户后，还是那个老农民、还是那片土地、还是那头牛，不但吃饱穿暖，还有余粮。
这是为什么？这是体制的差别。"这个例子被人们津津乐道，如今我们再回味，这的确是体制的差别，那么体制差别的背后是什么？我想应该是我们的思维方式进行了转变，因此我们创造了新的劳动分配制度。
其实报纸在应对网站冲击时建立网站同样有这样的问题，网站与纸媒之间的差别除了技术、成本以外，最大的差别在于网站以新的思维方式来认识资源的价值分配，建立全新的劳动分配制度，称之为"知识经济"。如果纸媒仅仅建立网站，而仍然用原有的制度来套用管理，那么实际上并没有在思维上进行转变，那么这个新建立的网站也只是报纸的一个附属延伸，并不能起到真正意识上的创新作用，依靠这种办法来抵御网站冲击的风险可想而知。
实际上，类似的例子还有很多： 比如，世界已经进入信息时代，决策必须要经过慎重的数据参考，可是还有很多纸媒仍然意识不到数据在决策中的重要性，进而拒绝数据、拒绝理性分析。 比如，纸媒非常关注自身读者的情况，然而在思维体系中，对于读者的关注只是应用于报纸的广告推广，却忽视了对纸媒读者深层需求的探讨。
比如，纸媒的市场化进程已经深入到报纸及相关产业链上的各个环节，然而纸媒却仍旧没有意识到建立完善的市场监测体系对于纸媒的长期发展有多么的重要。 …… 因此，在不可逆转的传媒发展大潮面前，纸媒创新应该有两个阶段： 第一阶段：思维认识的创新。
我们必须用新的视角来看待市场中发生的现象和机会，重新看待旧有的格局与模式，只有在此基础上，才能够充分认识到各种市场因素的特征和规律，才能够建立适合的运营模式和方法。 第二阶段：运营模式和方法的创新。
有了新的认识，就需要我们大胆地尝试新的机制，使用新的方法，改变传统的框架。 而思维的创新是纸媒创新的核心。
思维的创新可以让报人以更加理性的心态看待传媒巨变，以市场的规律衡量进退得失，以科学的数据辅助决策，以包容的胸怀吸取新兴事物，以一颗勇敢的心去创新一切值得创新的东西。只。
