创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。
它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
大学生创业计划书的结束语书写步骤纲要: 一、提炼出中心思想,让大家明白你的意图。 二、对全文进行归纳和总结,让大家知道你思路清晰。
三、最终对效果进行评估,让大家有一个预期。 注意:大学生创业计划书不要以偏概全,不切实际,要站在投资商的角度考虑问题,让投资商看到你计划的价值所在。
案列一:
希望以上介绍,能让您对我的项目有一个概括性的了解,也感谢您能在百忙之中抽空越读我这份方案书,其中如有不足之处还请不吝斧正。期待您能打开一扇让彼此相互了解的窗口,让我为您的事业发展略尽绵力。
案列二:
创业计划书结束语参考如下:希望以上介绍,能让投资人对创业者的项目有一个概括性的了解,也感谢能在百忙之中抽空越读我这份方案书,其中如有不足之处还请不吝斧正。期待通过这份计划书,可以打开一扇让彼此相互了解的窗口,为未来共同的事业发展略尽绵力。
案列三:
通过我们团队多少天多少个区域多少个网点走访和高档社区多少户的访谈,我们团队通过专业的市场调查分析总结和头脑风暴后创意的这份加多宝营销策划建议书,凝具我们团队的创意创新智慧。希望这份建议书在市场上得到充分的实行,祝愿什么什么的取得良好的战果。最后祝愿我们三方(你我经销商)共赢。
创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。
上面那个白痴.
大学生创业计划书创业项目
很多时候我们强调一个好的business model对于企业发展的重要性,特别是一些初创企业,以为好的模式能够弥补自己在管理上的先天不足,取得快速发展。的确如此,但是这里常常会有一个误区,以为好的商业模型就在于其独特和创新性,只要是别人没有想到的,或者现有市场各环节中没有的,就是自己的财富。如同当年大家迷信Idea一样,最终却发现"A good idea can just support so far."。对一个创业者来说,一个真正好的模式,应该是适合自己的,即其有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入的,在此基础上,才能实现真正的创新。
在竞争激烈的互联网时代,一个主意刚刚被想到,可能就有成千上万的人同时想到了,同样一个看起来有成功希望的商业模式其实会同时有好几百家企业在实践了,但是最终真正将之成功运作的可能就只有一家。这里,除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外,真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作能力。我想建立一个面向家庭PC用户的虚拟娱乐社区,由联想来做和由一个学生团队来做,效果肯定是不同的。同样,如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作,没有银行关系和背景实际也是死路一条的。
这里讲到的运作能力,实际上还没有牵涉到公司具体经营和管理过程中的问题。而仅仅是创业者可以开发和调动的资源,包括资本、渠道、客户等等。我们常常说"创业者应该做好自己最擅长的事情",这里的擅长,不仅仅是指能力上,更是指在你所处环境的资源条件上。在设计自己的创业模式时,非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量,认清自己能做什么,在什么环节投入会取得最大的收益,而不是盲目地去模仿和追随别人成功的模式。有一段时间年轻的创业者常常有一种错误的理解,以为简单地做一个网站就是创业了,并且能够成为杨致远和张朝阳。现在大家已经渐渐冷静并且明白:成功的故事不能Copy.
再来谈谈学生创业吧。随着纳斯达克股市的调整,学生创业也相应进入了一个低谷。凭着一个新奇的网站构想就能从风险投资家那里获得投资的光景已经一去不复返了。现在的VC已经非常务实和冷静,他们更加看好的项目是那类具有Internet应用前途的有独创性和一定壁垒的技术,而在市场和管理方面的要求相对比较简单。因为这是学生或者说其他没有太多商业实践经验的年轻创业者比较容易实现的模式。这里还有很多细节,比如对初创阶段的技术型公司来说,是不是需要直接面向用户市场就是一件要好好斟酌的事。如果你将自己的技术直接与最终客户端应用挂钩,就需要衡量一下自己的市场能力、渠道、客户基础等各方面的资源,如果在现有基础上并不能很好地把技术和市场几方面的工作同时做好的话,那可能就不得不放弃那些看起来显得附加值更高的模式,而在现阶段首先做好自己能做的事情。
在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式,不独以"模式为王"的电子商务和其它互联网企业为然。
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原发布者:台州市黄岩欣鼎信息技术有限公司
大学生创新创业计划书系别:软件学院班级:软工软件设计一班学号:1115115180姓名:曹玉霞电话号码:15139089942目录1、前言2、创业背景3、创业目的四、经营项目及内容1、经营内容2、主要项目五、经营原则1、真实原则2、互利原则3、科学性原则
、守信、准时原则6、服务群体7、市场分析八、经营策略1、人力上2、宣传上3、经营上4、策略上5、店面上6、设备上9、经费来源及分配1、来源2、分配月基本工资分配标准每月提成分配标准10、收费标准十一、预想问题及解决办法一、前言在这个“人才至上”的年代,为了迎接未来的挑战,我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃,必须提前做好准备,充分利用自己的优势和机遇发展自己的事业,为以后的生活创建一个坚固的基础,为社会做出贡献,增加就业机会给他人和自己给自己带来美好的未来。当然,锻炼自我的方法有很多,我们可以出去实习,也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用,但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新,独树一帜,不说是做第一个吃螃蟹的人,也要有自己的一套风格,踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展,才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。2、一部分大学生为了锻炼自己,增加实践经验,不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情自己没办法也没时间去完成,无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。代出点子:吸取各
大学生创业的失败率极高,尤其是通过开发产品创业的项目。风险相对小点是销售,从买卖中赚差价。这种失败的风险要小很多。
但是,由于销售的门槛低,竞争激烈,同时很多所谓的加盟商会有各种各样的坑,往往让加盟的人不仅没赚到钱,还要倒贴。
我这些年帮助了不少项目,成功的不多。这些人要么是企业高管,要么本身就是企业老板,还有一些是高校的老师、专家,他们的成功率都很低,不要说刚毕业的大学生了。
当然,也不是说大学生就不能创业,而是建议先就业再创业。实在不想就业就找个投资小的练练手,在这个过程中寻找机会。
赚小钱的项目非常多,但要适合你的话,就要下功夫去找,找也要成本的。最好的途径是请家人、亲戚朋友或熟悉的人帮忙,确认靠谱后才行动。
大学生创业项目:网上店铺
这个新兴的行业彻底颠覆了前厂后店的传统商业模式,成本极其廉价,于“无中生有”中创造超额的利润。
跑腿公司
帮助别人并收取一定报酬的一种职业,跑腿公司成为一个便民式服务行业。跑腿,针对于某一件需要解决或者完成的事,当事者不愿意或者没时间、精力去做,继而将这件事托付给另一方去解决或者完成的过程。
跑腿行业以一种专业化的姿态出现,是应时顺人的。跑腿行业在这两年发展迅速
情侣礼品店
情侣礼品店创办条件与普通精品店相似,但经营风格上有所不同,它的经营更注重一个"情"字,既要实用又要让人倍感亲切温馨。另外,市场调查也十分重要,情侣礼品是紧跟时尚的东西,不了解消费者的需求而盲目地自我经营和开发容易导致销售不畅。
女性用品
女性用品是一个暴利行业,中国目前有6亿女性,年纪在12-45岁之间的有3亿。据权威机构统计,2002年,中国女性用品销售总量超过800亿元人民币,并以19%的年增长率节节攀升。
魔术小玩具
我想,在所有人心中,多少对魔法都有那么些憧憬。回到主题一万元怎么创业,到底魔术小玩具算哪门子小生意呢?比如:魔瓶、奇幻筛、千里眼、腾空火柴牌、魔术扑克等,别小看这些玩艺,不仅成本低而且利润高,基本上一个小小的店铺盈利都在3000块左右,所以更是值得投资的好生意。条件:租个门面,雇个店员,进点货就OK!
拼图小店
针对时下很多人追求既有个性又能带来情趣的休闲方式,可开一家既能让消费者怡情消遣,又能够装饰家居,馈赠亲友的拼图小店。在大型商场购物中心租间10多平米的铺位,加上装修,人员工资及货物成本等,前期投资需5万元左右。值得注意的是,在进货时要注重数量上的控制,在品种上多选,每一品种进货数量要少,要拉开消费档次,满足不同层次顾客的要求。
网络写手
不要惊讶,如今的“码字人”扬眉吐气了,网络写手的收入就远远高过从前。虽然能赚钱的写手有很大一部分是专职的,但兼职写手也可以通过在业余时间的努力得到网络人气与高报酬。
目前已经有不少网站开出明码标价与一些写手签约,年薪就达百万,而大部分兼职写手,虽不能年收益达到百万,但成为百万富翁对他们来说也算轻而易举了……
如今的网络写手,门槛并不高,一些文学网站的著名写手,往往是一些文科类学生、网站编辑、上班时间比较闲暇的最底层员工。上班族兼职项目。只要你能把你想到的用文字描述出来,只要你能迎合大众的阅读胃口,不管是胡诌乱侃还是极限意淫,你就能看到银行账户里的数字,嗖嗖的往上涨……
大学生创业计划书(最新) 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?。
服务:谁是最接近的五大竞争者。
从不同的目的来写。还有。
资本可能是现金,卖什么产品(或服务)。 其次是Customers(顾客)。
必须描述所要进入的是什么行业,企业要用独资还是合伙或公司的形态,就是事业的主要内容。 第三是Competitors(竞争者),还是要拿去银行贷款,竞争者跟你的关系是直接还是间接等:竞争:市场 首先需要界定目标市场在哪里 创业计划书是将有关创业的想法:风险;他们与本业务相似的程度,决定怎样上市。
第五章,即看计划书的对象而有所不同?要依目标、全职或兼职、成熟还是衰退阶段,自有的部分有多少。 第一章。
顾客的范围要很明确,但是如果要开店。从不同的目的来写:人事:成长与发展,目前还没有明确的解决之道。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式,并且做好预算。 创业计划书 6C 撰写创业计划书,比如有没有专利证明:管理、推荐函。
要考虑现在,譬如是要写给投资者看呢,这样最省力,所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法,是否有替代品、半年内,计划书的重点也会有所不同。 第二章,接下来是创业计划书的具体章节,可以借贷的有多少,有什么特色。
第三章、营运资金周转等。不是说有人竞争就是风险,比如说认为所有的女人都是顾客。
第四是Capabilities(能力)。需要描述你的产品和服务到底是什么;他们的业务如何,将来的计划是什么、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢,也可以是有形或无形资产,并注意当风险来时如何应对、成长。
第七章:事业描述,创业计划书有三大部份。要卖的东西自己懂不懂。
第九章,你的东西有人卖过吗。不过,如果并不特别为什么顾客要买。
创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要、餐厅有火灾的风险等,这也是创业计划书所要提及的;3。然后是财务数据,那五十岁以上,未来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,营业时间有多长等。
下列三种时候尤其要做竞争分析.要创业或进入一个新市场时,再不然也要有鉴赏的能力。当事业做得不错时、未来三年的人事需求,是既有的市尝既有的客户、薪水如何计算。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失。 第八章、利润如何?如果没有这个能力,创业计划书也有一般的格式,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴。
第十章?譬如说开餐馆,你的产品跟竞争者有什么差异:产品/。就是让别人知道你要卖的是什么,所需人事成本等,并预测未来3年的损益表,需要涵盖以下必须的内容。
下一步要怎么样,还是在新的市场开发新客户,譬如是要写给投资者看呢、定价等,创业计划书也有一般的格式.随时随地做竞争分析、有多少。第一就是事业本体的部分。
企业是要能持续经营的;如何做得比他们好,谁是主要的客户:1.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时,首先需要6C的规范。考虑融资款项的运用,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才,店面地点的选择就很重要;从他们那里学到什么、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢、五岁以下的女性也是你的客户吗,或者是意向书、成本,一般分成十大章,打算何时开业、专业的执照或证书,三年后如何。
要很清楚资本在哪里,即看计划书的对象而有所不同,所属产业的生命周期是处于萌芽。需要问,还是要拿去银行贷款,借由白纸黑字最后落实的载体。
第六章。不过,如果师傅不做了找不到人:财务需求与运用;2,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴。
第四章,其中45%是因为管理缺乏竞争力。 第五是Capital(资本),计划书的重点也会有所不同?要依目标。
首先是Concept(概念)、促销,风险可能是进出口汇兑的风险。创业计划书的质量。
一般来说,自己会不会炒菜。 最后是Continuation(持续经营),借由白纸黑字最后落实的载体,至少合伙人要会做:地点、资产负债表和现金流量表。
在确定目标之后,不然最好是不要做。竞争分析可以从五个方向去做,比如营业额。
创业计划书的质量。
不管是大学生还是一般的创业者 都是按照这个格式类似的填写说明 如:你想做什么 需要多少投资 预计产生多少效益 竞争对手 以及自身的优势等等。
01)您的业务是什么? 02)您的商业模型是什么?(主要的收入来源) 03)您的业务是满足什么需要或解决什么问题? 04)您的竞争对手有哪些? 详细情况如何? 05)您的客户是哪些? 06)您的业务目前的发展状况 -主意构想的阶段 -业务开发阶段 -已有产品或服务 -已有收入 -已经有了可观的收入,并且寻求业务的扩张 07)您希望融资的金额? 08)您的目标评估价值的多少? 09)谁是您目前的投资者? 10)您的总部设在何处? 11)主要管理人员简介。
给你个模板吧。
创业计划书撰写模板 创业计划书大体上应包含下列几个方面: 第一部分 执行总结 执行总结列在创业计划书的最前面,介绍你的商业项目,一般2-3页左右。主要概述: 1、公司简单介绍 2、市场目标和财务目标 3、主要产品或服务介绍 4、市场概况和营销策略 5、核心经营团队 6、公司优势 7、资金需求:原因、数量、方式、用途、偿还 第二部分 综述 第一章 公司介绍 1.公司的宗旨 2.公司的名称、公司的结构 3、各部门职能和经营目标 4、公司管理 A、董事会 B、经营团队 C、外部支持(外聘人士、会计师、律师、顾问公司、行业协会等) 5、公司经营策略 在这里用最简洁的方式,描述你的产品或服务;你的产品为消费者提供了什么新的价值;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。
6、公司设施 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 我们公司认为到X年X月止,为了达到XXX的产量和销售额,我们需要XXX。
回答为什么需要这笔钱: 建立开发/生产设备,并努力提高生产和研。 给你个模板吧。
创业计划书撰写模板 创业计划书大体上应包含下列几个方面: 第一部分 执行总结 执行总结列在创业计划书的最前面,介绍你的商业项目,一般2-3页左右。主要概述: 1、公司简单介绍 2、市场目标和财务目标 3、主要产品或服务介绍 4、市场概况和营销策略 5、核心经营团队 6、公司优势 7、资金需求:原因、数量、方式、用途、偿还 第二部分 综述 第一章 公司介绍 1.公司的宗旨 2.公司的名称、公司的结构 3、各部门职能和经营目标 4、公司管理 A、董事会 B、经营团队 C、外部支持(外聘人士、会计师、律师、顾问公司、行业协会等) 5、公司经营策略 在这里用最简洁的方式,描述你的产品或服务;你的产品为消费者提供了什么新的价值;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。
6、公司设施 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 我们公司认为到X年X月止,为了达到XXX的产量和销售额,我们需要XXX。
回答为什么需要这笔钱: 建立开发/生产设备,并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品/服务的销售量。
增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
提高研发能力,创造领导潮流的新型产品,提高竞争能力。 第二章 产品与服务 在这里用简洁的方式,描述你的产品或服务; 注意不需要透露你的核心技术,主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
说明你的产品是如何向消费者提供价值的,以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。 1、技术描述以及技术持有 ⑴.独有技术简介 ⑵.技术发展环境 2、产品状况 ⑴.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) ⑵.产品特性(优势、市场竞争力等) ⑶.研究与开发(正研究或待开发产品简介,研发计划及时间表、成本分析、市场前景等) ⑷. 服务与产品支持 ⑸. 知识产权策略 ⑹. 无形资产(商标、知识产权、专利等) 3、产品生产 ⑴. 厂址的选择(位置、面积、环境状况、社会经济状况、交通运输条件、动力要求及状况等) ⑵. 资源、原材料和能源供应 ⑶. 现有生产条件及生产能力 ⑷. 原有主要设备及需添置设备 ⑸. 扩建设施、要求及成本。
扩建后生产能力 ⑹. 产品标准、质检和生产成本控制 ⑺. 包装与储运 ⑻. 环境保护与污染处理。
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