创新创业的框架体系

1.创业计划书基本框架及内容

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：伊建磊创业计划书基本框架及内容执行总结概述商业计划书的基本内容公司描述产品概述市场分析竞争分析营销策略公司战略公司管理投资与财务分析风险分析产品与服务产品或服务是什么、独特之处在哪里产品（服务）概述产品（服务）技术特点及创新点（特色）产品（服务）性能技术路线工艺流程产品（服务）优势、技术壁垒产品（服务）专利产品（服务）应用领域和应用前景产品（服务）目前推广领域产品（服务）升级展望（研究与开发）市场分析我们的市场是谁、有多大、投资者是谁、为什么要相信市场总括（市场特征分析）、市场细分目标市场（客户）市场容量市场变化趋势市场潜力统计市场份额市场壁垒竞争分析谁是市场上的主要竞争对手？竞争对手的市场地位如何竞争环境概述竞争者现有竞争者潜在竞争者替代品供应商顾客SWOT分析（优势、劣势、机遇、威胁）公司核心竞争力分析竞争策略公司战略公司未来的蓝图如何公司总体战略公司发展规划（近期、中期、远期）公司业务定位（核心、培育、储备）企业文化（宗旨、使命、企业精神、经营理念）人力资源开发和利用战略、组织战略、研究与开发战略、市场竞争战略、实施战略过程中核心能力的培养。

2.企业如何搭建完整的创新体系?

我曾和中大咨询专家探讨创新体系的问题，专家表示，创新是企业竞争优势的来源，也是企业持续发展的关键。

然而，创新是一项风险大、对智力资本要求很高的综合性工作。所以，企业需要搭建完整的创新体系。

一、明确创新战略。不同的创新战略适用于不同的情况和条件。

不同的企业具有自身的优势和特点，并面临不同的市场，必须考虑到自身的技术、设备、资金等条件，因地制宜地选择最合适的创新战略。二、创新组织建设。

企业的创新工作离不开包括集团层面和各业务单元层面的各级创新组织的建设工作。一般企业的创新组织主要包括：中央研究院、总工团队、各级研发中心、创新管理部门等。

三、创新流程与机制建设。创新必然产生组织与组织之间的沟通协调界面，因此创新流程管理成为创新管理的重要组成部分。

优秀的流程管理会促进创新成果转化及缩短商业化周期。流程管理的核心是企业在研发、市场营销、生产制造、工艺设计等诸环节之间的界面打通。

四、创新资金、预算管理。创新的资金预算管理的意义重大。

优秀企业不仅要保证研发费用的总投入。更应洞悉研发资金分配的原则及研发预算、核算和成本控制的方法。

对前瞻性的项目预算，甚至采取多数服从少数的决策方式。五、创新激励机制。

创新型人才就是具有创新意识、创新精神、创新思维、创新能力并能够取得创新成果的人才。创新型人才的激励也与普通薪酬激励机制有所差异。

六、创新数据治理。企业各创新平台需要把创新数据信息归档工作与日常立项、研发、设计、实验、验收等工作同步管理，确保每一项创新与技术研发活动所归档的数据信息材料完整、准确、系统。

七、创新文化建设。企业创新文化是指导企业员工创新行为的高级规则，它具有明确员工的组织地位、增加员工对组织创新的认同、规范员工创新行为、激发员工创新积极性等功能。

3.科技创新体系的科技创新体系的三大构成体系

科技创新体系的三大构成体系：知识创新、技术创新与管理创新。

知识社会环境下的科技创新体系包括：知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新三大体系。知识创新的核心科学研究，是新的思想观念和公理体系的产生，其直接结果是新的概念范畴和理论学说的产生，为人类认识世界和改造世界提供新的世界观和方法论；技术创新的核心内容是科学技术的发明和创造和价值实现，其直接结果是推动科学技术进步与应用创新的良性互动，提高社会生产力的发展水平，进而促进社会经济的增长；管理创新既包括宏观管理层面上的创新——社会政治、经济和管理等方面的制度创新，也包括微观管理层面上的创新，其核心内容是科技引领的管理变革，其直接结果是激发人们的创造性和积极性，促使所有社会资源的合理配置，最终推动社会的进步。

知识创新、技术创新与管理创新是相辅相成的。知识创新是技术创新和管理创新的文化基础，没有新的理论学说和公理体系，不可能有技术创新和制度创新，技术创新反过来又为知识创新和管理创新奠定了必要的物质基础；管理创新则为知识创新和技术创新提供必要的微观与宏观环境。技术创新是社会发展的“硬件”，而知识创新和管理创新则是社会进步的“软件”，它们对国家的发展和社会进步起着关键性的作用，是社会进步的动力源。

4.创新管理学创新战略的框架是什么意思

转载以下资料供参考如何创造创新环境创造创新环境主要是指在公司内建立一种有利于创新者的宽松、自由的氛围，有以下几点：1、不干扰创新者。

公司要允许创新者用自己的方法工作，而不要让创新者经常停下来解释他们的行动，并请示批准。2、放松控制。

公司要给员工一定的探索自由，来使用他们一部分时间，从事自选项目的工作，并拨出资金，让他们用来进行新设想的探索。3、允许冒险、失败和错误。

创新要想成功，不可能不冒险和不犯错误。成功地创新过程中，一般特总包含有若干个错误的可能。

4、长期的资金支持。创新优势需要用足够长的时间，甚至要几十年。

5、避免内部冲突。由于新设想几乎总是不受公司现有规模的约束，所以由嫉妒所引起的内部冲突会阻碍创新。

6、小组人员构成多元化。公司内成立由个只能部门有关人员组成的小组，可以解决创新中的许多基本问题。

7、制定明确的和切实可行的创新战略。8、奖励创造力和创新。

设立公司研究员，对富有成果的创新者以高新和相应的权利，使其可利用公司的人力、物力从事他们所希望的研究工作，设立公司内的诺贝尔奖等。9、训练创造力。

训练员工进行创新的方法并鼓励他们使用这些方法。如横向思考以及抓住和解释各种创新奇思妙想。

10、简历有利于创新的企业文化。如微软公司的管理方式是使管理者尽可能不影响软件开发人员。

公司总部就像是一个大学校园。员工即可忘我工作，同事也能玩得痛快。

5.谁帮忙给我一个创业计划书的框架

1执行总结1.1公司简介1.2投资与财务1.3组织规划1.4人力资源2产业背景和服务概述2.1产业背景2.2服务概述3公司战略3.1 公司定位3.2总体战略3.3成长战略3.4竞争战略4市场分析4.1市场概述4.2竞争分析4.3服务定位 4.4目标市场5营销策略及销售5.1市场容量5.2市场细分5.3营销渠道5.4促销策略5.5价格决策6公司机制6.1公司管理制度6.2创新机制7创业团队7.1创业团队7.1.1团队名称7.1.2企业精神7.1.3企业远景7.1.4团队成员介绍7.2 公司管理7.2.1管理体系7.3 公司报酬体系8财务报表。