一、南湖人才开发公司简介 南湖人才开发公司(模拟)正式成立于2010年6月,依托湖北省人力资源学会和我校国家级经济管理实验教学示范中心共同建设,在中南财经政法大学工商管理学院的具体指导下,由武汉各高校学生精英自主管理的模拟运营的企业组织。
公司秉承“员工(学生)利益最大化”的价值取向,依托高校师生智力资源,提倡员工“主动学习、主动探究、主动实践和主动创新”,积极开展独具创意的实践活动和专业性服务活动,发挥在高校与企业之间的桥梁与纽带作用,致力于为高校学子构建实习实践与创新创业的平台,为高校教师提供创新教育和产学研相结合的试验田,为各界精英投资教育和履行社会责任拓展渠道。 二、南湖人才开发公司的特色 (1)秉承“公益、尊重、创新、专业、卓越”的企业文化 (2)学生自主模拟企业运营,以实现员工价值最大化为最终目的 (3)提倡员工“主动学习、主动探究、主动实践和主动创新 (4)实行虚拟货币和虚拟薪酬制,考核员工、团队和公司业绩 (5)对员工实行星级管理和终生职业生涯跟踪服务 (6)实行见习制、导师制、项目制和轮岗制,激活学生的创新潜能 三、南湖人才开发公司的业务 校内业务——职业生涯规划、兼职实习信息 高端培训讲座、企业校园招聘 校外业务——人力资源外包、企业管理咨询服务 专业性市场调查 自主创业——校内创业孵化器、企业咨询指导服务 创业基金资助 四、合作价值 (一)学生方面 (1)获得实习实践的机会 (2)成为公司高层管理者 (3)领取绩效奖金和补贴 (4)得到职业生涯的指导 (二)企业方面 (1)树立良好形象 (2)拓展大学生市场 (3)提高公司知名度 (4)获取专业化服务 五.公司文化 公益—服务员工 服务同学 服务老师 服务企业 服务社会 尊重—尊重知识 尊重人才 尊重创意 尊重失败 尊重合作者 创新—丰富创新知识 激发创新潜能 塑造创新人格 引导创新行为 专业—培养专业精神 提高专业技能 增强专业素质 提供专业服务 卓越—志存高远 团队合作 永不言败 精益求精 超越客户期望 五、人才孵化模式 南湖人才开发公司以大学生创新能力培养为首要目标,强调“开放创新的思维、优秀的工作作风和扎实的专业技能”并重。
实现学校教育与社会企业指导相结合。公司董事会成员由高校老师与企业界精英组成。
由导师和企业人士共同负责、校内和校外项目牵引、从本科低年级开始进行人才长线孵化,通过“干中学”的方式培养学生的创新能力和综合素质。 南湖人才开发公司引入企业化的运营模式与创新的管理理念来探索公司运营和管理的理论与实践.学生进入南湖人才开发公司进行角色转化,成为公司的基层员工和管理层。
管理层为公司做战略规划并在总经理的领导下负责公司的日常运营,公司基层员工在遵守公司各项规章制度的前提下参与公司运作,积极献谋献策。公司秉承“员工价值最大化”的价值取向。
公司采用虚拟货币和虚拟薪酬的运营模式,实现虚拟公司的持续发展。科学可行的考核机制和员工激励机制使员工完全感受职场氛围,实现个人成长。
六.南湖人才开发公司的部分成果 目前,南湖人才开发公司在人才培养、教学创新、校企合作等方面取得了突出成绩,并受到学生和社会的一致好评,产生了广泛的影响力。 (1)公司自2010年成立以来,相继与武汉众孚管理顾问有限公司、金蝶软件武汉分公司、湖北省中部人才交流有限公司、武汉万兴集团木桥合棉有限公司签订了实习基地共建协议,为中南财经政法大学、中国地质大学、武汉大学、华中科技大学等高校150余名同学提供了实习机会; (2)公司与浙江天成项目管理有限公司、中冶集团和武汉沃尔特商务英语培训公司签订了校园招聘方案设计与实施协议,累计金额32000元,为同学们的成长提供了专业实践平台; (3)公司员工宋华剑带领的优游创业团队和公司副总经理蔡晓文带领的广知队在湖北省第六届“挑战杯?青春在沃”大学生创业计划竞赛中分别荣获金奖和银奖; (4)公司组织内部核心员工申报的2010年度大学生创新性实验计划项目《高校模拟公司的虚拟性薪酬实战研究及模式探索—以南湖人才开发公司为例》研究项目获得教育部12000元的立项资助; (5)公司自2010年6月成立以来,已成功为武汉中冶斯瑞普科技有限公司在武汉“211”高校中选拔和招聘暑假实习生5名,为数家中小企业处理人事代办业务。
七、公司战略 南湖人才开发公司的扩展战略为以下“三步曲”—— 一、发展初期,公司首先在中南财经政法大学成立并初步运营,建立发展基地,逐步完善人才队伍建设,注重推广公司的良好品牌形象,在形成成熟的管理、运营模式后作为一种非盈利服务性组织向中南财经政法大学推广,树立广泛的知名度和影响力及号召力。 二、推广阶段,公司通过联合湖北各大高校,建立校系战略联盟,将南湖人才开发公司的发展模式办成一个武汉市级的教学模式,向湖北所有的高校进行推广,集合众多高校的师生资源,打破现有比较单一的教育模式,让更多的学生得到实践与锻炼,提升自身素质,做到理论与实践的联系和整合,填补大学培养模式和社会需求之间的真空。
一、《泉州师范学院2016年本科招生计划》规定:只有材料类(含材料化学专业、化学专业)、化工与制药类(含化学工程与工艺专业、制药工程专业)是大类分流。其他专业不实行大类分流。
二、大类分流,是指部分高校将部分基础、公共课程相同的专业,打包以大类对外招生。到大二或大三,修完基础、公共课程后,由学生按个人兴趣选择具体专业。
三、泉州师范学院,创办于1958年。拥有省级重点学科3个,设置60个全日制本科专业,涵盖经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、管理学、艺术学等九大学科门类。面向全国招生,全日制在校生19000人(研究生60人)。现有国家级特色专业建设点2个、国家级专业综合改革试点项目1个、国家级人才培养模式创新实验区1个、国家级大学生校外实践基地1个、教育部卓越教师培养计划改革项目1个、教育部教师队伍建设示范项目1个,学校被认定为国家级大学生创新创业训练计划学校;省级精品课程25门、省级精品资源共享课(创新创业教育与专业教育融合类)1门、省级教育改革试点项目3个、省级实验教学示范中心6个、省级人才培养模式创新实验区项目10个、省级特色专业9个、省级教学团队4个、省级专业综合改革试点项目8个、省级创新创业教育改革试点专业2个、省级公共基础课实验教学平台5个、省级大学生校外实践基地5个。
平台通过系统整合、资源共享、信息互通,发挥各机体的能动性,实行统筹管理,达到平台实践教学的最佳容量和效益,满足实践资源在学生课外时间全方位开放。
实现学生在创新实践和创业实践之间的互动,把创新作为创业的基础,飞瑞敖将创新的理念植入创业实践过程中,体现“综合式”的教育思想,对学生的整体素质产生潜移默化的熏陶。
打破不同管理部门、院系之间的隔阂,实现校内大学生公共创新信息平台创新创业教育资源的共建共享,促进资源的最大化利用,扭转创新创业实践围绕少数学生的现象,实现平台公共化。
西南财经大学不是叫swufer,是叫SWUFE。
西南财经大学(Southwestern University of Finance and Economics),英文缩写“SWUFE”。
西南财经大学位于四川省成都市,直属中华人民共和国教育部,由教育部与四川省人民政府共建, 位列“双一流”世界一流学科建设高校、211工程、985工程优势学科创新平台。
入选”2011计划“、卓越法律人才教育培养计划、教育部人文社会科学重点研究基地、国家经济学基础人才培养基地、国家建设高水平大学公派研究生项目、国家大学生创新性实验计划、国家级大学生创新创业训练计划、中国政府奖学金来华留学生接收院校、全国深化创新创业教育改革示范高校、国家大学生文化素质教育基地。
是国家教育体制改革首批试点高校,中欧商校联盟创始会员,以经济学管理学为主体、金融学为重点的全国重点大学,被誉为“中国金融人才库”。
学校始于1925年在上海创立的光华大学。1938年因抗战西迁建立光华大学成都分部。1946年更名为成华大学。1952至1953年,以成华大学为基础,先后并入西南地区16所院校的财经系科,组建四川财经学院。
1960年分设四川财经学院和四川科学技术学院,1961年合并更名为成都大学。1978年恢复为四川财经学院。1979年由四川省划归中国人民银行主管。1985年更名为西南财经大学。2000年划转教育部管理。
首先告诉你,我是上海理工大学的学生,呵~如果你进了上理,那我就是你师姐了呢。作为上理的学生,所以和欢迎你来上理。
客观上来说,不管是学校排名还是师资,上理之于上大(上海大学)都是望尘莫及的。在上海,上理还只是一个二本学校,而上大是一本的,。
上海大学是一所新秀高等院校,短短几年时间里,发展迅速。可以说上大是支很好的潜力股!是上海市重点投资的对象。再者宝山本部堪称是上海最美的大学。上大的悉尼工商学院是全中国第一个国际合作学院,办学十分成功。缺点就是地理不太好,在郊区。
上海理工大学是一所百年老校,上理的历史可谓辉煌非凡。是大诗人徐志摩的母
校。上理的动力,光电,制冷。都是十分好的专业。就学院来说出版印刷与艺术设计学院,管理学校师资都很强大。更有中德学院和中英学院,与国际接轨。
学校在上海市市区。交通方便,离复旦、同济很近。可以经常过去逛逛。复旦有很多好的讲座和活动,非常值得参加。
就主观来说,我个人感觉上理的老师都十分负责任。学校活动很多,而且上理的SIFE很厉害。
上理比上大好考,如果你两个学校都能上的话,学姐给你中肯的建议,首先选择自己喜欢的专业,上了大学才知道,兴趣真的很重要。再次,选择上大。虽然上大的名声不太好,在上海,经常有老师这样吓学生“你们再不好好学习,就进上大这种学校。”家长这样说“虽然我小孩只上了二本,不过比去上大的孩子好多了”之类的话。但是,上大是很有发展潜力的!
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