创业者需要具备四种基本素质,分别是:
1. 心理素质;
2. 身体素质;
3. 知识素质;
4. 能力素质。
其中,能力素质包括以下方面:
1. 创新能力:有独特的思考方式和创新想法;
2. 预见能力:能够看见人们的需求并以此看到市场发展的前景;
3. 分析决策能力:能够分析和决定创业计划和方案;
4. 组织协调能力:能够对伙伴或员工有组织和协调能力,愿意主动承担领导责任;
5. 应变能力:对突发事变或计划突变有一定的应对变化能力;
6. 社交能力:身为创业者,需要学习更多的知识,和不同领域的人交流;
7. 用人能力:有看人的眼光和了解员工并安排适合的位置;
8. 激励能力:对于伙伴和员工有鼓励,建立合适的激励机制。
创业者应锻炼以下几方面的基本素质,即心理素质、身体素质、知识素质和能力素质。
1. 心理素质
所谓心理素质是指创业者的心理条件,包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者,他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜,不以己悲的,面对成功和胜利不沾沾自喜,得意忘形;在碰到困难、挫折和失败时不灰心丧气,消极悲观。
2. 身体素质
所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的,创业者工作繁忙、时间长、压力大,如果身体不好,必然力不从心、难以承受创业重任。
3. 知识素质
创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。在知识大爆炸、竞争日益激烈的今天,单凭热情、勇气、经验或只有单一专业知识,要想成功创业是很困难的。创业者要进行创造性思维,要作出正确决策,必须掌握广博知识,具有一专多能的知识结构。具体来说,创业者应该具有以下几方面的知识,做到用足、用活政策,依法行事,用法律维护自己的合法权益;了解科学的经营管理知识和方法,提高管理水平;掌握与本行业本企业相关的科学技术知识,依靠科技进步增强竞争能力;具备市场经济方面的知识,如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等;具备一些有关世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等方面的知识。
4. 能力素质
创业者至少应具有如下能力:
① 创新能力
② 分析决策能力
③ 预见能力
④ 应变能力
⑤ 用人能力
⑥ 组织协调能力
⑦ 社交能力
⑧ 激励能力
当然,这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业,但创业者本人要有不断提高自向素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径:一靠学习,二靠改造。要想成为一个成功的创业者,就要做一个终身学习者和改造自我者。哈佛大学拉克教授讲过这样一段话:创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情,同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功,
也并非想象中那么困难。
创业要注意哪些问题? 一、速度快不得 投资创业要按程序办,这是不能违背的规律。
快,断裂发展过程。企业的成长同人一样,任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折,至少是埋下隐患。
快,打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。
这个结果由若干个单元,在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度,或组织个班子花几天搞出一套制度,而不是从你企业的实际出发慢慢形成,那么,系统的混乱比你想象的还要快。
快,破坏生存基础。成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。
愿望毋庸置疑,问题是,任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面,市场的不确定性和所必须的能力。
前者会在前进中逐渐变得清晰,后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面,又有了可以把握的底数,方可最后下决心。
快,失去掌控主动权。以营销计划为例。
一个有规模的市场营销计划,在实施中会碰到许多不曾预料的事,甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快,就会与系统不能协调,直接碰撞的是:财务预算和现金流量;生产系统对新市场特点的适应;现有工艺技术对市场细分的要求等等。
这些都会直接动摇系统的平衡和稳定。 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的,能够运转起来,生存下去的很少。
创业是一个事情的初始,初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中,你会发现,企业的强不强与大小无关。
小的未必弱,大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。
小是美,小是强,投资从小开始是正路。 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉,但它却是一个巨大的隐性因素。
不适当地扩大规模,其颠覆作用发生在三个致命处:一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力,过早地推到了极限,由此发生混乱与失控;二是对投资对象的内涵,本应该在成长过程中不断地加深认识和理解,却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条,应该是宽松有余的资金链条,被拉紧再拉紧,以至于完全没有松动的余地,一旦绷断则运转就中断了。
对于规模,不是说小就是好,而是要适当。什么叫适当?规模的适当取决于: 1、行业种类。
比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等,它由周边辐射的居民数量决定,怎么可能做大呢?连锁则另当别论。相反,搞农业种植养殖,小商品批发,没有一定的规模就很难盈利。
2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。
3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期(比如一年)可能具备的市场开拓能力相适应。
4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点:销售收入开始进账的那一天。
这时,企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前,资金是不断地投入且不能中断。
如果资金的准备不能维持到这一天,投资的项目就会夭折。 5、管理能力。
管理能力的形成,建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程,投资规模就要与管理能力相适应,否则便将败于管理。
创业者要遵循的原则 第一,一定要有激情和理念,你才能感染自己和其他人。在最困难的时候,在所有人绝望的时候,你要感染你的客户,感染你的员工,感染你的合作伙伴……你要感染所有人! 第二,要专注。
别说小公司,大公司多元化也有失败的例子,小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。
小公司到处试验,会让你的企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为,这点非常重要。
第三是执行力,很多创业者很容易在这里摔跟头。很多人夸夸其谈,估计他们创业,至少第一次肯定都不会成功,因为真正的创业者要少说多做,要把自己美妙的想法努力转化成结果。
想法只是一个开头的方式,是不值钱的。我们坐在这儿,一个小时可以天马行空,弄出几十个想法来,脑子稍微一转,你的思想已经在宇宙走了好几个来回了 ——行动的成本才是最高的,对创业者来讲要看自己是不是有这种经验和执行力。
同样的想法两个人同样做,谁的执行力更强,谁的经验更丰富,谁就更容易成功。 第四,创业者还要有一种胸怀,就是所谓与时俱进的学习能力。
很多人创业不成功就是因为他们太自负,不能从成功人士那里学到一些优点,听不进好的建议。很多创业者没有经验,没有经验不可怕,问题是你有没有谦虚、开放学习的心态,使你不能与时俱进。
很多创业者会陷入一个死循环,他们通常认为自己看得准,才是出手的前提;积累经验越多,才能越看越准。但你没经验,又怎么可能看准? 解决这个问题有办法,时机不成熟,就不创业,先给别人打工。
把公司让你做的事情做好,提高自己的能力,逐步就知道创业的方向了。 第五,不要盲目去模仿和抄袭大公司的做法。
比如,很多人在新浪、搜狐做过,他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度等,但大公司为了稳妥,一般都比较慢。大公司为这个“慢”付得起代价,小公司不能用大公司的这种做事方法。
如果你跟大公司做一样的事,他的实力很强,跟他比是没有优势的。因此,如果把整个产业画成一张地图,你。
1、充分的资源(Resources),包括人力和财力。
创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力; 2、可行的概念(Ideas)生意概念不怕旧,最重要的可行,有长久性、可以继续开发、扩展; 3、适当的基本技能(Skils),不是行业中的一般技能,而是通常性的企业管理技能; 4、有关行业的知识(Knowledge)不能只陶醉于自己的理想; 5、才智(Interlligence)创业者不一定要有高智商,但要能够善于把握时机去作出明确的决定; 6、网络和关系(Network),创业者许亚爱有人帮助和支持,不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便; 7、确定的目标(God). 非常巧的是,将七个条件的首个英语字母串在一起,恰好串在一起,恰好是“RISKING”(冒险)一词,这也反映出创业的风险。
创业者应锻练以下几个方面的基本素质:
①心理素质:指创业者的心理条件,包括自我意识,性格,气质,情感等心理构成要素。作为创业者,他的自我意识特征应自信和自主。他的性格应刚强,坚持,果断和开朗。他的情感应更丰富有理性色素。
②身体素质:创业与经营是艰苦而复杂的,创业者工作繁忙,时间长,压力大。如果身体素质不好,必然力不从心,难以承受创业重任。
③知识素质:创业者要进行创造性思维,要作为正确决策,必须掌握广博的知识,具有一专多能的知识结构。具体来说,创业者应具有以下几个方面的知识:用足,用活政策,依法行事,用法律维护自己的合法权益。了解科学的经营管理知识和方法,提高管理水平。掌握与本行业本企业相关的科学技术知识,依靠科技增强竞争能力。具备市场经济方面的知识,如财务会计,市场营销,国际贸易,国际金融等。具备一些有关世界历史,世界地理,社会生活,文学,艺术等方面的知识。
④能力素质。当然,这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业,但创业者本人要不断学习,不断提高自身的素质。
而成功企业的领导人应具有以下品质:
(一)诚实和谦虚
中华民族的美德是诚实和谦虚,在这样一个国家里,诚实和谦虚才能带给创业者别人的信任。
(二)克制和忍耐
克制力和忍耐力是衡量一个人有无坚强意志的标志。韩信食洗妇之食而活命,忍胯下三辱而长志,终于成了一代春秋大业。而如果缺少这样东西,快意恩仇,势必经常发脾气,而发脾气又使人丧失理智,会弄得人际关系紧张,影响工作关系,有可能导致创业的失败。要想创业成功,必须要主动地强迫自己去干自己最不想做的事情,而这往往是最需要你的。
(三)热情和责任感
创业者是企业的核心,他对事业的热情必会感染企业的职员,从而将各项工作搞得有声有色。同时,只有强烈的责任感,使命感,才能使创业者无论遇到什么样的困难,都有完成事业的决心。
(四)积极性和创造性
创业是一种需全身心投入的事,积极的态度才能使创业成功。在这个过程中,没有人会给创业者部署安排,没有人会给创业者决策计划,面临困难、问题、危机,创业者只有积极去寻求,才能取得应有的创业效益。
具有创造性的精神,才能让创业者发挥自己的潜能,打破各种条条框框,开创新的局面。
(五)公道正派
公道正派和对事业的无私,才能在创业者身上产生巨大的向心力和凝聚力。
(六)自信心
对于创业的成功,自信心是首要的。
原发布者:ldikpuwaeie
创业是极具挑战性的社会活动,是对创业者(创业者1chuangyezhe/)自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。一个人要想获得创业者的成功,必须具备基本的创业素质。创业基本素质包括创业意识、创业心理品质、创业精神、竞争意识、创业能力。
强烈的创业意识
要想取得创业的成功,创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识,帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻,将创业目标作为自己的人生奋斗目标。创业的成功是思想上长期准备的结果,事业的成功总是属于有思想准备的人,也属于有创业意识的人。
良好的创业心理品质
创业之路,是充满艰险与曲折的,自主创业就等于是一个人去面对变化莫测的激烈竞争以及随时出现的需要迅速正确解决的问题和矛盾,这需要创业者具有非常强的心理调控能力,能够持续保持一种积极、沉稳的心态,即有良好的创业心理品质。它是对创业者的创业实践过程中的心理和行为起调节作用的个性心理特征,它与人固有的气质、性格有密切的关系,主要体现在人的独立性、敢为性、坚韧性、克制性、适应性、合作性等方面,它反映了创业者的意志和情感。创业的成功在很大程度上取决于创业者的创业心理品质。正因为创业之路不会一帆风顺,所以,如果不具备良好的心理素质、坚韧的意志,一遇挫折就垂头丧气、一蹶不振,那么,在创业的道路上是走不远的。宋代大文豪苏轼说:"古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有坚韧不拔之志"。只有具有处变不惊的
创业者需要具备的素质:1、创业基本素质包括创业意识、创业心理品质、创业精神、竞争意识、创业能力。
强烈的创业意识要想取得创业的成功,创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。2、心理素质心理素质是指创业者的心理条件,包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。
作为创业者,他的自我意识特征应为自信和自主。成功的创业者大多是不以物喜,不以己悲的,面对成功和胜利不沾沾自喜,得意忘形;在碰到困难、挫折和失败时不灰心丧气,消极悲观。
3、知识素质创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。要想成功创业是很困难的,创业者要进行创造性思维,要作出正确决策,必须掌握广博知识,具有一专多能的知识结构。
4、能力素质创业者至少应具有如下能力:创新能力、分析决策能力、预见能力、分析决策能力、组织协调能力。扩展资料:创业人群的特质:1、乐观性习惯从正面角度看待人与事的倾向2、社交性喜欢社交活动并积极与他人互动的倾向3、坚毅性做事锲而不舍,坚持不懈的倾向4、活力精力充沛,活动力旺盛的倾向5、企图心喜欢赢过别人,努力追求个人最大成就的倾向6、领导性喜欢担任领导者,愿意主动承担领导责任的倾向7、冒险性愿意尝试风险并乐于体验不确定性的倾向8、求变性喜欢追求变化、尝试新奇事物的倾向9、创造性喜欢思索独特、创新想法的倾向10、敏觉性喜欢观察人际互动,随时注意别人反应的倾向参考资料:百度百科-创业。
创业者需要具备的素质和能力:大视野、战略思考、自信心、应变能力。
1、大视野创业者要有大视野和产业理想。创业者要有改变行业现状的愿景,希望为行业做一些事情,而不是仅仅是把一些事情干成。
2、战略思考创业者需要有战略思考能力。对于创业的机会在哪里,公司的核心竞争力是什么,推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势,都有自己的思考,而且能够根据变化不断调整思路。
3、自信心创业是艰难的,在创业的过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败,这就要求创业者必须具备承受挫折、迎接挑战的心理素质,而这些素质的培养就是靠增强自己的创业信心。对创业者来说,必须树立这样一个理念:你一定会赢。
困难、挫折乃至失败,都是暂时的,关键是如何吸取教训继续前进。4、应变能力创业者的素质,是指其自身所具备的基本条件和内在要素的总和。
商海变幻莫测,创业者作为小企业的代表和掌舵人,应该具备以变应变的能力。以变应变,要有敏锐的洞察力。
当今市场千变万化,机会和风险并存,要抓住机会必须要有“先知先觉”,也要有冒险精神,不敢冒险就不敢前进,一旦疏忽机会就稍纵即逝。
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